CNC工伤安全教育训练(班组长)课件

可成集团

CNC

班、组长安全教育训练

环安室1一、安全知识与意识2所有事故都是可預防的員工的安全是最重要的全體動員才有效果不要在發生工傷以後才會被重視做安全的判斷安全意识要用人命交換？3公司（雇主）醫療及補償費：停工損失：給付管理人員因協助處理意外事故所需的時間之損失費用：－意外事故的調查與報告。－法院訴訟賠償。－協助受傷工人就醫及其他行政工作。－人員安排、調查及訓練新人。機器設備、工具及其它材料或財產的損失。未能如期交貨或延長工時趕工之支出。停工時其他支出仍繼續支出。士氣、產量、效率降低的損失。意外事故之損失5

起因为不良的因素

产生、绝大多数的伤害都是人为因素、由不安全狀况(环境)或不安全动作造成.

直接原因间接原因基本原因不安全行为不安全狀況非预期的能量失控或危害物外泄意外事故＝人员或財产損失不良管理意外事故发生之原因6二、班、组长的重要性71、班组长的地位◆经营层指董事长、总经理。负责企业战略的制定及重大决策。◆管理层指经理、课长等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。◆执行层就是最基层的管理者，例如班组长、带线干部等。83、交接班时宣导安全注意事项上下班前后安全宣导

a.作业生产中安全注意事项b.公司近期发生之工伤事故案例c.公司政令宣达事項(安全)

10三、案例讲解122.案例分析-1

时间:

2010年1月5日16:10左右

地点:A栋CNC类别:右手大拇指指甲夹伤

事情经过:2010年1月5日16：10,该员于A栋CNC操作H405机时（单手开关），右手未从治具中抽出，左手就关闭治具开关，导致右手大拇指被治具夹伤出血,指甲根部外翻受损,手指无骨折.

事发图片改善图片单手开关改为双手开关142.案例分析-2事发图片改善图片

时间:

2010年1月14日16:55左右

地点:D4栋钢棚类别:右手大拇指被治具压伤

事情经过:2010年1月14日16：55,该员操作V698机台时,未按SOP作业,导致治具关闭,右手大拇指被压伤,治具上的螺丝穿入大拇指.事后立即送瑞华医院救治,指甲拔除,甲床修复.

双手开关松动152.案例分析-3事发图片改善图片

时间:

2010年1月20日02:40左右

地点:G2栋CNC现场

类别:左手食、中、无名指压伤

事情经过:2010年1月20日02:40,该员操作J625号机台(双手启动开关),因开关失效,则将铸件取出,取出的过程中,治具自动关闭不慎压到右手,造成食指、中指、无名指压伤.更改双手启动开关气管路线,使线路明确162.案例分析-4事发图片改善图片

时间:

2010年3月4日15:00左右

地点:A栋CNC类别:右手中指第二节被治具压伤

事情经过:2010年3月4日15:00,该员于A栋操作CNC机台,因双手开关之插銷接触不良,未及时向干部反应,又继续单手操作,造成右手中指第二节被治具压伤,轻微骨折.插销接触不良172.案例分析-5事发图片改善图片

时间:

2010年3月16日23:20左右

地点:A栋CNC类别:右手食指第一节骨折

事情经过:该员于A栋操作操作H383机台时(该机台为单手开关),因疏忽在放工件时,左手手臂不慎触碰到治具左侧的治具单手开关操作杆,导致治具闭合夹伤其右手食指.18四、机台安全防护设施说明20CNC安全防护设施No.审核项目说明相片备注1启动控制开关移至安全門外操作人员将工件放置于治具后,于门外按下控制开关,以避免人员手部未离开治具而夹伤。2安全门连锁装置安全門未關上時，機台無法運轉，机台运转时，安全门无法开启之连锁装置。3撞车防呆装置治具未固定时，转轴无法启动之系统保护设定。4紧急停止开关确保机台运转发生异常时，按下此开关机台可立即停止运转工作。5安全警示标示张贴于机台上方显著位置（当心夹伤、耳部防护具、呼吸防护具，需中文标示）。21安全隐患预防措施CNC夹伤1、使用双手开关2、开工前严格检查机台气管、线路是否通畅3、开工前检查开关