漫无边界-喜羊羊与灰太狼案例

“漫”无边界一一《喜羊羊与灰太狼》引言2009年伊始，在各大贺岁片纷纷利用春节档期激烈拼抢观众眼球之际，一匹“黑马”闯入了人们的视野，这就是由广州原创动力SMG）、上海文广、和悠扬传媒联合三家推出的动画电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》。该片以500万元的投入，创下了9000多万元的票房奇迹，打败同期上映的国际大片。之后上映的《喜II》和“喜III》保持了春节档电影票房霸主的地位，分别创下1.3亿和1.5亿的最终票房，为国产动画树立了一个新标杆。实际上，在横扫电影票房之前，这只广州“诞下”的羊就已经以“童趣但不幼稚，启智却不教条”的鲜明特色深入人心。自2005年6月以来，《喜羊羊与灰太狼》陆续在全国近80家电视台播出700多集，在北京、上海、杭州、南京等城市，收视率高达l7.3%,大大超过了同期播出的境外动画片。现在，这只羊的风靡程度可谓盛况空前，不仅小朋友的玩偶、文具、衣服上都是喜羊羊的天下，连白领们都广泛流传“嫁人就嫁灰太狼，做人要做懒洋洋”。.立足衍生品开发，创作动漫作品原创动力文化传播有限公司的前身是2000年成立的涉及广告、影视制作的一家广告公司。2002年前后，国家开始重视动画行业，并出台了大量的动漫扶持政策。该公司的总经理刘曼仪和卢永强感到内地动画产业大有希望，打算做动画转型。当时公司几个年轻人口袋里的钱加起来也才一百多万，为了降低成本，他们选择了制作成本最低的Flash制作方式。公司创作的第一部动画是一套40集的《宝贝女儿好妈妈》，该片在上海播出，收视率仅低于《新闻联播》。在动画片播出半年后，公司才想到衍生品开发，经过探讨、研发、生产、上市，已经是半年以后，动画片热潮早过了，产品也没了买主。五年之后，这部动画片才收回成本。在2004年，卢永强找来踉随自己多年的编剧团队，正式成立广州原创文化传播有限公司，准备做出一个有对立矛盾、动物造型为主的动画。经过了十几套造型设计筛选，最终敲定狼和羊的故事。在确定动漫形象时，原创动力创作团队邀请玩具厂商提出意见，比如刚开始“喜羊羊”系列玩偶的服饰颜色很多，很多厂商反馈制作成本因此会提高，原创动力就做了调整，确定“喜羊羊”是蓝色的、“美羊羊”是粉色的，而“懒羊羊”则是黄色的。玩具厂商还要求动漫形象线条要简单，颜色要鲜艳，色块要明显，创作团队都会尽量满足。公司还把设计模型拿到小学、幼儿园，让孩子们投票，挑出他们最喜爱的形象。来自消费终端的信息对“喜羊羊”从创作到衍生品开发起到了关键性作用。为了创作出有趣的故事，编剧们围着公司的大桌子闲聊，聊童年经历以及听来的各种趣事。整整一年的时间，原创动力几乎将全部资金和人员投入到这部动画中，“大家白天猫在楼里不出来，吃饭都是集体外卖，晚上经常加班到12点，50多人一起下班。办公楼的夜班保安最初被吓着了，问我们：“你们是干什么的？怎么那么多人老是半夜三更才走？”卢永强对当时的情景记忆犹新。经过全公司不懈努力，终于有了最初的80集《喜羊羊与灰太狼》。.投放市场一一寻找播出渠道《宝贝女儿好妈妈》播出之时，很多电视频道都没有购片预算，贴片广告是这部动画片最主要的收入来源，而且广告客户得自己找。他需要两三个广告合约去填充电视台规定的极少量广告时段:每30分钟动画换来30秒至1分钟的广告。由于电视台播出动画时间不固定，为广告客户的洽谈带来了很大困难。卢永强在与电视台洽谈《喜羊羊与灰太狼》的播出事宜时，他最期望的并不是动画迅速走红，而是能够获得一份长期稳定的电视台订单。这份订单不但要有动画片播出的月份，而且要具体到播出时段，这样在与广告客户谈判时难度也会小很多。2005年，卢永强做了5集《喜羊羊与灰太狼））的样片。除了《宝贝女儿好妈妈》的收视率，卢永强没有多少能够说服电视台拿出固定时段的好理由。为了增强说服力，他拿着新动画的剧本、大纲及做好音乐、配音的样片，追着各大少儿频道的负责人要具体播出时间，“不给电视台看成品，他们是不会答应的。”首先向卢永强伸出橄榄枝的是杭州少儿频道，电视台同意他开设一个“动漫火车”栏目，周五、周六17：00—17：30播出。这份为期一年的合同为卢永强带来了收入上的保证。但是前提是，他提前两个月给电视台供片，而且，无条件确保一年208集的产量。这是一个风险极高的合同。虽然原创动力采用成本较低的Flash制作方式，但是每分钟仍需要一万到两万元，而且“喜羊羊与灰太狼》的最初制片计划只有100集。如果市场不接受《喜羊羊与灰太狼》怎么办？卢永强给自己留了退路，”如果100集播完又没有什么收视率，就用《宝贝女儿好妈妈》来充时段。”卢永强之后又和关系不错的华东7家电视台签了固定栏目合约。2005年8月，《喜羊羊与灰太狼》开始播出。从此每天傍晚17点开始的半小时是该片固定的播出时间，也是卢最关注的时间。密集固定播出初见成效。不到一年，卢永强拿到了各家电视台的收视率调查反馈显示，小孩子注意到了这个新节目。.培育品牌和市场一一加快制作和播出速度动画片在电视台播出后，市场反应良好。简单的任务角色、好玩的情节设计、幽默搞笑的剧情，赢得了众多低龄儿童的喜爱。卢永强在高兴的同时也感到了前所未有的压力。这意味着公司要投入更大的人力和财力，制作更多集动画片，以满足对电视台的承诺。同时，公司吸取上部动画片的教训和学习借鉴国外动画片的成功模式和经验，意识到在动漫市场上，只有培养出大批观众后，才能开发图书、玩具等衍生品，最后获得好的市场收益。公司制定了良好的营销策略：前期通过电视播出铺开市场，针对地方少儿频道，通过一定的曝光率来培养观众群体。可是，这个市场培育期究竟有多长时间?两年还是三年？卢永强心里没有底，为了培育市场和品牌，必须不断地做下去。随着《喜羊羊与灰太狼》的制作量越来越大，公司的现金流变得越来越紧张，经常为零或负数:第一季动画贴片广告的收入不及投入成本的四分之一。有一段时间，员工的薪水没有着落，老板们甚至把房子、车子都抵押出去贷款，很多员工在这时离开了公司。公司遭遇了漫长的瓶颈期。但是公司里一群热爱动漫原创的人没有放弃，咬牙坚持着。到2006年，《喜羊羊与灰太狼》的剧本创作达到了280集。2007年，剧本创作达到了635集，成片也达到了520集。经过两年的积累，收视率慢慢稳定了下来，市场反应也呈现出升温的趋势。2007年，热播动画片《虹猫蓝兔七侠传》，因其内容暴力、情色、粗口，引起家长的质疑和反对，曾一度被停播，虽然后来这部充满争议的动画片在央视复播，但这也促使电视台开始关注没有舆论风险的片子。108集《虹猫》播完后，并没有大幅重播，而此时距离其续集2008年4月首播还有好几个月的时间。这给了《喜羊羊与灰太狼》紧急跟进的机会。卢永强与上海文广新闻传媒集团（SMG）达成合同购片协议。于是，上海文广新闻传媒集团开始力推《喜羊羊与灰太狼）），上海地区观众通过SMG旗下众多频道可以每天看到这部动画片。《喜羊羊与灰太狼》电视版受到了空前的欢迎，在三年左右的时间一口气推出了约500集。动画片先是在十多家电视台播出，随后扩大到30多家，最后有超过60家的电视台播出了《喜羊羊》。北京、上海等城市的最高收视率一度高达17.3%,超出了同时段播出的境外动画片。此后，这部动画片几乎横扫了国内各大动画奖项。2007年，《喜羊羊与灰太狼》电视片集荣获中国国家广电局颁发的“年度优秀国产动画片一等奖”，获得了官方肯定。网上出现了很多热烈的讨论，喜羊羊、懒羊羊、美羊羊等动画形象都有了大批粉丝，很多人还喜欢上了灰太狼，什么“嫁人要嫁灰太狼”，“红太狼对灰太狼的爱情才是真正的爱情”之类的话也流行开来。可以说，这三年成为第一批观众形成的黄金期，也逐渐确立了喜羊羊这一国产动画品牌，树立了公司自己的核心竞争力。.开发衍生品市场一一与童趣出版社等多家企业合作在积累下一定的品牌知名度以后，原创动力开始着手开发衍生品市场。至于如何开发，原创动力有自己独特的商业策略。当时国内知名的动漫公司，都是自己开发衍生产品，自建渠道。卢永强担心这样的商业运作会牵扯太多的精力和资源，导致喜羊羊夭折。他的忧虑不无道理，当时许多动漫形象忙于开发衍生品，但最终动画片没有火起来或是一两年就销声匿迹，蓝图也随之泡汤。刘曼仪也承认，“目前不可能把更多动画制作以外的工作控制在自己手中，要是每个类别都自己来做，肯定要等两年，喜羊羊才有新的产品出来，这样会拖慢我们的发展，不利于未来的品牌高度和长期发展。少赚一点，把事情交给更有能力的人去做，让不同的产业共享商业机会。”原创动力最终选择了授权的方式借势成长：图书与出版机构合作完成；衍生品只提供平面动画设计，合作伙伴出样品后由原创动力审批；动画电影只负责内容，发行宣传都交予合作方上海文广、优扬传媒。公司本身将更多的精力投注于动画创作和形象设计，以继续培养品牌和消费群，打造核心能力。实际上，在2005年《喜羊羊与灰太狼》刚一推出时，原创动力就在第一时间试图开发衍生产品市场。但生产厂家更相信国外动漫品牌，开发情况并不好，即使有厂家同意制造玩偶，打版费也要公司来拿。2006年，参考国外的成功案例，原创动力成立了衍生产品授权部，专攻衍生产品的开发和授权，这在国内尚属一次大胆的尝试。为了把以后的基础打的更好，产品授权部就把合作对象定位在一线的授权商。比如与原创动力合作出版《喜羊羊与灰太狼》漫画书的童趣出版有限公司，就是迪斯尼的授权商，它出版的《米老鼠》杂志在中国已拥有超过300万的读者；而“喜羊羊”玩具的授权商，原来也只做HelloKitty和万代(Bandai)的代理。童趣出版社是授权部总监梁善怡的第一个游说对象，由于当时“喜羊羊与灰太狼》在成年人当中的知名度不高，谈判进行了4个月的时间都没有通过。直到有一天，出版社一位主管的女儿对她妈妈说：“我不跟你出去玩了，我要在家看喜羊羊。”事情才出现了喜剧性的转折，2007年5月，“喜羊羊”系列图书才正式出版。曾在时代华纳品牌授权部工作过的梁善怡希望能在不同的产品类别上都能找到授权合作方。为了加快产品授权的进度，原创动力选择了和渠道商合作。天络行就是其中之一。2009年7月，天络行拿下广州原创动力的授权代理合同，根据双方的协议，原创动力继续维护原有授权商，新授权商的开拓则交给天络行。作为授权方，原创动力靠内容取胜，而作为代理商，天络行为原创动力创作团队提供了新的视角。天络行重新梳理了喜羊羊授权商品的分类，”以前分类太粗，服装类产品一次性授权给了一家厂商，如此走红的形象这样分类，影响了收入。”她第一时间向其下游客户推荐了这一新的动画形象，包括各行各业排名靠前的公司，比如博洋授权经营“喜羊羊”家纺，孚日拿到了“喜羊羊”毛巾的授权，永久拿到了“喜羊羊”童车的授权，光明和完达山授权经营“喜羊羊”牛奶，蒙牛则替代杭州佑康生产“喜羊羊”冰淇淋，奥飞拿到了制作“喜羊羊”玩具。原创动力曾在2009年初预测年授权收入会达到1000万元左右，而天络行在7〜9月三个月已为其签下3100万元的授权合同。代理合作没有限定类别，但对每一个被授权商来说，授权又都是唯一的。为了避免授权品类的冲突，天络行和原创动力不得不频繁沟通。每周一互相通报项目进展，甚至每周都要见两三次面虽然授权合作在迅速推进，但原创动力并没有因追求速度而放松品质保证。“我们比较在乎的是授权商的产品开发能力、对产品安全性的责任感。用这样的标准考量他们，他们也很严谨。”梁善怡说。杭州佑康就是原创动力授权商之一。2007年8月，该公司与原创动力签订了三年合同，花费百万元以上（那时“喜羊羊”名气没现在这样响亮，所以品牌使用费相对较低。如今的费用至少要翻一番）。这家在当地冰淇淋市场牢牢占据领先位置的企业很快推出了“喜羊羊”系列产品，但不是简单地将现有的冰淇淋改小包装，而是认真地重新开发针对小孩子的冰淇淋口味，就连包装冰淇淋的脆筒也是定向设计的。杭州佑康还在2008年进行了1700多场“喜羊羊”冰淇淋进社区、幼儿园、超市等活动,2009年则计划做到2500〜3000场。而在授权合作中，原创动力更会深入参与设计环节。原创动力衍生品设计师李迪表示，杭州佑康“喜羊羊”系列产品上的卡通形象，并不能直接在动画片里找到，“我们得根据他们的需求，重新设计适合的‘喜羊羊‘动作。”借助这些大授权商和品牌代理商在经营国内外动画品牌方面的经营，再加上各大电视频道轮番播出的“喜羊羊”动画片，以及配合推出的一系列推广攻势，“喜羊羊”身后的产业链很快变得枝繁叶茂。衍生品的种类也从图书、玩具、服装扩展到了文具、日化洗漱用品），食品、QQ表情、手机屏保等等。到2008年底，《喜羊羊与灰太狼》漫画书的销量已达到400万册，销售额也突破了4000万人民币，毛绒玩具的销售额也达到了1000多万人民币。.整合资源一一制作动漫电影《喜羊羊与灰太狼》电视台播出积累的高人气和衍生产品开发的初步成功让原创动力高层决定创作电影版《喜羊羊与灰太狼》。当时国产动漫电影局面惨淡，典型的前车之鉴发生在2006年，耗资1.3亿、历时5年的中国首部原创三维动画影片《魔比斯环》问世，首周票房10万，上映20天，票房总计300万，不到预期票房的1/3。2008年下半年，创造国产动漫电影票房冠军的《风云决》票房为3300万，而其投资超过6000万。对于原创动力来说，如果电影做不好，公司将面临破产风险。尽管风险巨大，卢永强认为现在已经遇到了一个很好的市场时机。在这个时机上推出电影作品，原创动力在喜羊羊的品牌上就能够树立起自己的一面旗帜。他还算了这么一笔账：喜羊羊系列动画积攒的收视群，至少能让一百万到三百万观众走进影院，按最低30元票价计算，投资600万拍摄一部动画电影，应该能回收成本。虽然公司在动画制作上占据优势，但是电影营销的实力有限，单凭原创动力本身，风险太大。于是卢永强找来了两家合作伙伴：上海文广（SMG）和悠扬传媒，一个负责发行，一个负责宣传。上海文广在电影营销方面富有经验，旗下13个频道，多个广播频率和新媒体渠道。能够提供一个庞大的营销团队和部分上海地区的平台优势，从而在成人世界里对电影进行“病毒式营销宣传”。北京优扬独家买断了全国大部分少儿动画频道的广告代理权，拥有一个全国性的少儿频道网络化宣传平台和全国60%—70%的儿童广告资源及十年的儿童受众心理分析经验。这意味着，他们能用资源和技术保证精准地将电影广告讯息送达目标受众群体一全国4-14岁地儿童。电影制作出来后，SMG和北京优扬开始在一南一北联合操盘：电影播放前，宣传片在全国少儿频道轮番轰炸；与此同时，所有一线城市的公交车站、车载移动电视也被一网打尽。同时为了迎合广大白领，制作方通过各大网站做足噱头：SMG的“好男儿组合”担纲配音、香港歌手阿牛献唱片尾曲。电影上映后，各大网站展开诸如“说说我最喜欢的羊”之类的征文活动。如今，上网下载“喜羊羊”、“灰太狼”QQ表情，已成为上班族的一大乐事。喜羊羊在网络上保持了长尾效应。为了配合电影宣传，扩大喜羊羊的影响力，制作方还创造性地运用了“推广授权”营销模式，与银行、快餐连锁等企业合作举办一系列主题活动。比如和中信银行合作，推出了一些“刷卡送喜羊羊礼物”的活动。与肯德基达成异业合作开展买套餐送喜羊羊可爱玩具活动。《喜羊羊》电影发行也史无前例地交由3家发行公司进行，上海本地的东方电影发行公司负责苏浙沪地区发行，广东省电影公司负责珠江三角地区发行，其余地区则交由目前国内最大的民营电影发行公司保利博纳，3家发行公司的发行“竞赛”使得各地区票房竞相攀升。为了吸引小朋友们来观影，全国100多家主要影院均配合影片搭建了卡通屋，小朋友们可以在里面拍照，并获得“狼羊对战笔”、人物卡片等。发行方还组成一支300多人的“喜羊羊别动队”，向全国各地的影院运送各类“喜羊羊”贺岁礼品。2009年1月16日，全国中小学生进入寒假第一天，喜羊羊电影公映。首日票房以800万人民币高开，最终博得了8500万元的票房。《喜羊羊牛气冲天》在2009年春天的首映票房成功，不仅带给中国动画电影一次成功破局，也给中国动画电影崛起带来了希望和信心。整合动漫领域的优势资源，借势其它领域的资源，在操作模式上实现整体创新，是原创动力、上海文广和优扬传媒在努力和探索中得出的经验。在《喜羊羊2》和《喜羊羊3》的创作过程中，三方在借鉴上一部经验的同时，也都做了更多的改进和探索。原创动力侧重制作，讲故事；优扬去选择儿童喜欢的故事，SMG则是在为如何把故事推荐给儿童而努力。三方资源错位互补，不存在竞争，只有合作，并且这种合作还会延续下去。成功的合作模式和营销模式带来了票房的节节攀升。《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》最终票房1.3亿；《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》最终突破1.5亿票房，谱写了国产动画电影的奇迹，成为中国原创动画电影的一个标杆和里程碑。.与互联网结盟一进军新媒体行业新媒体是相对于传统媒体而言的媒体及应用形式，它以计算机信息处理技术为基础。随着30岁以下年轻一代消费群体通过网络获取信息的比例已经接近了电视的数量，动漫产业与新媒体的融合已迫在眉睫。随着电视剧的热播和电影版的热映，《喜羊羊与灰太狼》在社会上掀起了一股热潮，不仅小朋友喜爱，还受到了一大批青年白领的追捧。什么“做人就做懒羊羊，嫁人就嫁灰太狼”之类的语句在网络上流行。”为了扩大“喜羊羊”在青年人中的影响力，以及增加小朋友及其家庭接触“喜羊羊”的渠道，原创动力决定进军新媒体行业，利用以互联网和信息技术为依托的新媒体行业推广优秀的原创动画电影。(1)借机“世博”，登陆新媒体2010年初，为了更好地宣传世博、报道世博，百视通与原创动力成立联合项目组，策划了“喜羊羊游世博”的创意。百视通是最早在IPTV、手机电视、互联网电视等新媒体领域进行业务开拓的公司。早在2009年6月，百视通就启动了上海世博会的报道筹备工作，并希望在利用新媒体集成播控平台整合好世博报道内容的同时，也能有所创新。这给了“喜羊羊”登录新媒体的机会。2010年世博会期间，由广东原创动力动画公司制作、SMG新媒体公司百视通策划并投资的20集动画片《喜羊羊游世博》，在暑假期间通过百视通IPTV、手机、互联网电视等多种新媒体平台与广大少年儿童见面，点击率突破500万次。这是“喜羊羊”首次实现新媒体，，三屏”平台的全面登陆。该片借喜羊羊和灰太狼令人忍俊不禁的故事，巧妙的让大家领略了世博20个重点场馆的风采。节目播出一周，已经有超过500万次的点击，相当于平均每个家庭在一周内收看了5.3集《喜羊羊游世博》。(2)新媒体电影版权2011年2月18日，《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》正式在网络上线播出。该电影的新媒体版权由盛大集团成员盛世骄阳公司以2000万元的价格独家购得。盛世骄阳同几十家新媒体影视播出平台合作，共同发行《喜羊羊3》。由于看好“喜羊羊”的市场前景和新媒体发行市场，盛世骄阳公司作为一家以正版影视节目新媒体整合、发行和运营为主营的公司先后两次投入巨资购买“喜羊羊”的第二部、第三部新媒体版权。原创动力刘蔓仪说：“我们希望借助新媒体网络这个大平台来更好地推广我们的动画电影，并让更多的因各种原因错过或不能走近影院的小朋友及其家庭能够通过网络观看电影。”(3)移动阅读市场《喜羊羊与灰太狼》同名杂志是原创动力与童趣出版社于2009年10月再度联手打造的卡通漫画杂志。该杂志在秉承“喜羊羊与灰太狼”一贯的智慧、幽默风格的同时，开辟了全新的编创思路，寓教于乐，充满创意与德育信息，是相当优秀的益智读物。2010年9月，《喜羊羊与灰太狼》杂志正式登陆红遍全球的苹果iPhone和iPad平台一一建成《喜羊羊书城》，正式面向公众提供移动阅读服务，标志着喜羊羊系列动漫向移动阅读市场进行开拓。同时也引领整个动漫产业发展走向新媒体时代。同月，《喜羊羊与灰太狼》正式在国内最大的搜索引擎百度旗下的高清视频网站奇艺上进行播放，提供网友免费观看。在奇艺网点播的一个月里，《喜羊羊与灰太狼》点击率超2600万，远超第二位《猫和老鼠》约1600万次，荣登奇艺网动漫频道首位。正版、高清的视频互联网新媒体出现，使得动画片的播放渠道变得更合法更优质，也有利于保护内容方权益，激励更多原创动漫的出现。同时，网友也有了更多的选择。.打通动漫产业链一一实现全方位发展《喜羊羊》电影的成功，极大提升了品牌价值和影响力，现在每个行业都有进一步挖掘的空间，原创动力开始向更广阔的领域迈进。(1)衍生品开发快速增长随着电影的成功，喜羊羊的受欢迎度引起了业界的高度关注，许多企业纷纷主动找上门来寻找合作机会。2009年以来，喜羊羊授权生产商从50多家扩展到200多家，产品门类达到1000多种。喜羊羊品牌已开发的｛衍生产品有文化类包括图书、音像、邮票、明信片，玩具、文具类包括毛绒、PVc搪胶、树脂胶、书包、智能玩具、音乐节拍器、点读机等；家居类包括器皿、家私、地板、墙纸、派对用品、钟表、豆浆机、取暖器、日化、洗涤用品、纸巾等，食品类、服装类、摄影类、游戏类等等。除了实体产品的开发外，原创动力还进入了移动增值服务领域，授权香港移动服务公司开通了手机下载动画片的服务。随着3G业务在国内的推广，这一服务也将推广至国内市场。“喜羊羊”舞台剧受到海外剧《芝麻街》的启发，原创动力成立了喜羊羊人偶剧团，与各地剧院陆续达成合作，使卡通形象走上了话剧舞台，走入了小朋友的中间。2009年元旦，舞台剧版的《喜羊羊与灰太狼之记忆大盗》在上海上演时，场场爆满，由原定的4场增加到11场。后来在江浙巡演时，门票也供不应求，之后还登陆福州、南昌、北京、武汉、广州、贵阳等多个城市。该剧演出共计200场次，总票房超过1500万元。第二部舞台剧《三个愿望》2010年初拉开全国巡演序幕，得到羊迷们的热烈追捧。“羊迹”先后踏遍北京、上海、南京、无锡、苏州、杭州、宁波、武汉、天津、塘沽、石家庄、温州、青岛、广州、昆明、洛阳、深圳、中山、郑州、福州、厦门、重庆等城市，所到之处，票房火爆。（3）喜羊羊嘉年华喜羊羊嘉年华是原创动力文化传播有限公司推出的一项大型实景主题乐园活动。2010年元宵节期间，喜羊羊嘉年华首次在佛山拉开了序幕，活动内容不仅将真人版的喜羊羊、灰太狼和实景版的喜羊羊的家、美羊羊的家一一呈现，真实还原了小朋友只能在电视机里看见的羊村狼堡和青青草原。还融合了人偶剧演出、羊羊运动会、冒险森林、亲子互动游戏、人偶大巡游、羊羊COSPLAY等多个娱乐项目，增加了活动的参与性、互动性和娱乐性。目前，该活动已在佛山、南京、武汉、济南、东莞、太原、广州、上海等地成功运作，并有望在更多省份举办。（4）进军网游行业2011年5月，原创动力正式宣布与当红的游戏《跑跑卡丁车》进行为期一年的深层次合作，推出了一款“喜羊羊与卡丁车全新游戏模式”。同月，全新的“喜羊羊与卡丁车”游戏在世纪天成网正式推出。喜羊羊将登陆世纪天成的消息刚一发布，世纪天成的日均点击访问率即显著飙升10%。《喜羊羊与灰太狼》和广受中国青少年喜爱的游戏《跑跑拉丁车》有许多相同年龄和喜好的市场受众，两者的结合能提升《跑跑卡丁车》和《喜羊羊与灰太狼》的品牌影响力，实现互利双赢的结果。此外，《喜羊羊与灰太狼》与世纪天成的该次品牌授权合作不仅为玩家带来全新的视觉感受与乐趣，还开创了一种国产原创动漫进军网游的跨界合作模式。《喜羊羊与灰太狼》从2004年开始创作，几年来一边创作，一边播出，一边回收。至今已经播出近700集，在全国多个大城市的平均收视率高达13.1点，据专家估算，其市场价值已达10亿元人民币。这其中，动漫产业链的衍生产品占据了重要位置。《喜羊羊与灰太狼》的同名画册每期销量突破50万册，至今已出版漫画图书118种，销量超1200万册，开发出衍生产品1000多种，有喜羊羊和灰太狼形象授权的产品已延伸到食品、服装、鞋类、游戏及游戏机、家电、文具等多种商品中。在《喜羊羊））的资金回收总额中，其中节目播映权约占30%,衍生产品授权约占40%,其余30%。原创动力已逐渐形成以线上动漫、线下活动、周边产品形象授权等可持续的产业运作模式。（5）探索“走出去”步伐一一开拓海外市场为了打造成为国际动漫形象，让中国动漫在衍生产品市场获得应有价值，原创动力一直在探索进入海外市场的路径。2009年三月，《喜羊羊与灰太狼》与香港电视台签订合约，在香港无线电台“儿童收视黄金档”播出，同时也在台湾MOMO电视台以及MTV旗下尼克尔儿童频道播出，覆盖亚洲13个国家和地区。人偶剧团也多次在港台地区进行喜羊羊人偶表演。在香港2009年儿童金曲年度