试用期述职报告3200字

试用期述职报告3200字

述职报告报告人：李轶公司领导及公司同仁：20xx年岁末欣然来到日出枫林园林工程有限公司，担任工程公司市政板块负责人一职，转眼数月已过去，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。在此期间承蒙公司领导及各位同仁关心、帮助和支持，本人表示衷心感谢。在近三个月的时间里，逐步对工程公司业务结构转型调整的近期、中期目标及长期发展战略规划，有了个较为清晰的系统理解。结合企业所在地区的区域优势、工程公司现状优势及内部结构存在的问题，充分分析企业所在的区域形势、行业形势，集团公司做出改组建、做精、做强专业化工程公司的重大战略部署。为落实集团公司关于工程公司发展战略规划，适应当前市场需求，抓住有利于工程公司发展壮大的机遇，要求工程公司操作层的同仁们必须快速做出反应，转换既有的角色定位，致力于将工程公司建设成能够独立抓好综合运营发展、标准管理、效益创造、资源整合、信守服务承诺及品牌创建的专业性工程公司。在雷太英总经理的领导下，工程公司从人员选聘、部门构建、制度完善、物资采购管理、合同管理、成本控制、队伍选择、精细施工、项目筹划运作等各方面入手，开启了公司管理的基础筹备工作。基本形成了工程公司组织结构方案，管理部门岗位责任，公司管理制度、经营管控制度，成本控制制度、项目管理制度，物资采购制度，管理人员招聘制度、劳务及专业队伍甄选制度等。公司业务经营及管理工作趋于制度化、流程化。工程公司下辖园林工程和市政工程两大板块，本人是负责市政板块业务管理工作的。鉴于目前尚没有在手的市政工程项目，此阶段除了市政板块的筹备工作外，主要工作是配合园林板块副总经理张万有同志做好新接项目管理的筹备工作，包括管理人员的招聘甄选、项目班子选定、劳务队伍的考察、项目管理规划、成本测算等，目前在手的两个项目前期筹备正常，即将进入实施性操作阶段，前景看好。围绕工程公司的战略部署，作为市政板块的生产管理的负责人，我想从以下六个方面谈谈市政板块下一步具体工作设想，请公司领导及各位同仁审议。一、工程公司市政板块的下一步发展构想北京新机场项目的实施为周边区域发展带来广阔的商业、商务、三产等业务发展的新机遇，临空经济区的系统市政保障工程将随之大量出现，据相关机构评估预测，至20xx年相关投资将超过1000亿元。针对此机遇，工程公司尚有一年多的成长时机，这一年多的时间里，我们务必依托于数个单项的市政工程项目，加强市政项目管理团队建设，快速提搞市政工程项目综合管理水平，汇集有战斗力的市政工程施工队伍，做出自己的品牌，使工程公司市政部快速成熟起来，为公司经营工作提供支撑、奠定基础，让市场经营和项目管理相互呼应、相互支撑，形成良性循环，以实现工程公司向标准化、专业化、系统化的实质性兑变。二、管理团队集团公司的目标既定，首先解决人的问题，管理团队的行为能力和思想状态，很大程度上决定项目的运作效果。良好的管理团队宜呈梯队状态，成员年龄层次、专业范围、个体能力、个性秉赋、做事风格，部门优势互补，形成合力，形成战斗力。我们有必要建立自己的稳定团队和人才储备和人才培训培养机制。通过合理分工以提高劳动生产效率，通过专业化与等级制度相结合以提高组织效率，通过创造良好的组织环境，挖掘个体潜力，促进个体快速成长，以提高员工个体工作效率，最终达到提高综合管理效率，为实现我们的目标奠定坚实的人力基础。管理团队的每一个体，首先要清楚管理工作以“管事”为主，而不是“管人”为主。管理者同时具备管理者和被管理者的双重身份，管理者首先做好份内的事对上级管理者有个交代，通过做事使自己获得成长；其次对下级交代清楚目标任务、做事标准，明确检查标准、考核标准、奖惩标准，让下级被管理者明白最重要的工作是什么，使得个人行为的效果与团体目标趋于一致，从而达到管理目的，最终实现团队目标，同时给下级创造良好的成长环境，促进个体成长进步，为管理团队储备、培养人力资源。三、施工队伍施工队伍的能力和态度是项目管理能否成功的更重要的因素，毕竟事情都是通过他们的手做出来的。我们现有的市政劳务队伍，基本处于综合劳务队层次，其施工技术能力、管理能力，与合格的劳务分包队伍的标准相差甚远，勉强可以作为一般的劳动班组使用，他们自身的管理职能和技术职能大部分由项目部职能部门代劳。无疑这样的队伍亟需提高其自身项目综合管理能力。随着工程公司业务范围的扩大，项目技术难度的增加，加强劳务队技术及管理培训，有条件的选择使用现有劳务队伍是十分必要的。同时，我们必须扩大劳务队伍的甄选范围，大量引入高水平专业劳务队伍势在必行。建立数量可观的有良好资信的劳务、专业队伍的信息库，以积累必要的经营数据及施工管理数据，提高公司在业务经营拓展及项目管理方面的综合管理水平。四、计划管理计划管理是所有管理的基础，解决目标与资源是否匹配的问题。没有计划管理，流程管理、组织管理都将沦为空谈。目标是计划的起点，也是计划的重点。目标是对未来的预测，是解决未来的问题，不是解决现在的问题。通过对未来事务的发展趋势和所面临的竞争做出合理判断，整合、寻找必要的资源，以解决为达到目标必须解决的问题。因此，我们的管理工作要以探讨实现目标的必要性为重点，而不去探讨目标的合理性问题。合理的行动是实现计划目标的根本保障。合理的行动就是按照分解目标，不断找到资源解决问题的过程。寻找资源、找到资源，并确保行动合理，以实现目标。根据项目实际情况和特点，项目经理组织工程技术部人员编制工程项目施工计划，审查、批准各专业汇总的施工计划（人工、机械、材料、资金使用、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、资料管理等方面），组织对工程项目的周、月、季度、年度计划落实情况的检查、分析、纠偏、考核。五、质量管理工程项目施工质量，必须严格《建设工程质量管理条例》的有关规定，结合项目特点，明确质量控制目标，明确各级人员、各职能部门在质量管理过程中的责任，坚决贯彻执行国家、行业相关技术规范、规程、标准，编制合理的施工方案，制定严格的施工质量管理制度，加强工程项目质量控制。项目经理主持编制项目质量计划，计划应涵盖工序、分享、分部、单位工程的全过程，内容包括：质量目标，质量管理组织机构，质量管控手段，关键工序及特殊过程指导书，质量检验、检测、测量、标准及试验程序，项目各阶段的质量控制，持续改进及检查验证等。质量计划应成为工程外在质量保证和内在质量控制的依据。六、成本管理狭义成本管理是指项目人、材、机的直接成本、必要的间接成本的管理。人、材、机成本管理采用劳务分包模式及专业分包模式，通过合理竞价优选好的劳务公司、专业公司，签订劳务分包合同，将人工成本预控在合理范围内；实施工程中，动态控制劳务公司人、材、机的投入质量、数量及行为质量，确保人、材、机成本过程受控；项目结束，整理人、材、机成本资料，为人、材、机成本内部定额的修订积累资料，建立优秀劳务公司、专业公司、材料供应商信息库。广义成本管理是指进度成本、质量成本、安全成本、经营成本的管理。没有进度的质量是零质量，没有质量的进度是负进度，进度和质量必须在安全的前提下，否则发生的成本将是毁灭性的。工程项目的质量、进度、安全等管理行为都是为经营服务的，前者做的好，经营成本能得以大幅度的降低，并可能获得新的利好机会。我们每一个管理人员，应该在细节上做好狭义成本的管理工作，同时从广义成本的角度，认真分析、理解成本管理的实质，把握成本合理点位置，确保项目经营和项目管理有机结合，相辅相成，为管理效率和管理效益的获得奠定基础。七、我们的目标20xx年我们市政板块的目标是依托即将开工的热力工程项目，稳扎稳打、地筹备项目部管理和施工团队，从以上所讲的六个方面，力促市政板块的快速成长，力争在本区域的市政工程市场有一席之地。

第二篇：述职报告：应届毕业生试用期述职报告2500字尊敬的各位领导、同事们：去年x月，我通过参加局党委面向全疆的公开选拔来到局组织人事处工作，也是在这里，向各位领导和同事作任职表态发言，今天，当我再次站在这里，去年的情景仿佛还在眼前，但是心情却已经大不相同。去年作任职表态发言的时候，我还是第一次走进这间会议室，台上台下的面孔都很陌生，心里感到强烈的不安和巨大的压力，然而今天，我的心里虽然还有忐忑，更多的却是强大的动力和百倍的信心，这些信心和动力，源于一年多来各位领导和同事们在工作中、生活上给予我的极大关心、支持和帮助，因此，在这里，我首先想真诚地向各位领导和同事们致以我最诚挚的谢意！谢谢！在运管局工作的一年，是开启我人生新篇章的一年，也是我在新的平台上不断学习、实践和思考、感悟的一年。下面，按照考核工作的安排，我将自己一年多来学习、实践和思考、感悟的情况向各位领导和同事汇报如下：一、学习刚到运管局时，道路运输行业对于我来说是一个陌生的行业，自治区机关工作对于我来说是一个全新的领域，我把在运管局工作的第一年当作重新审视和检验自我的一年，把从头开始、虚心学习作为在这里成长和前进的第一步。一是加强政治学习。政治是管方向、管根本、管长远的，作为一名党员干部，政治上首先要强。因此，和过去一样，我坚持把政治学习摆在首位，重点在把握精髓和实质、及时掌握新精神新政策上下功夫，使自己在政治上跟的上形势、踏的上节拍，增强从政治上分析判断问题、从全局上思考把握形势的能力，始终与党的要求保持高度一致。二是加强业务知识学习。认真学习组织人事工作方面的知识，学习道路运输业务知识，学习机关各类规章制度和工作规范等。除了查阅资料、阅读文件以外，我把参与具体工作、与同事交流的过程也当作获取知识的重要渠道，最大限度地了解情况、增长知识。三是坚持业余读书和写作的习惯。读书和写作是我的业余爱好，既锻炼我的思考和文字能力，也开阔、提升我的眼界和境界，是我生活中的一个习惯，也是我愉悦身心、陶冶情操的过程。二、实践一年来，按照局党委和处里的统一安排，我参与了很多方面的工作，让我在实践中得到了全方位的学习和锻炼。20xx年，参与了我局承办的厅党委20xx年党建“七加一”系列活动首场活动——“学习型党组织论坛”的策划、具体实施的各项工作；被厅抽调为厅党委党建工作调研组成员，参加了对博乐、塔城和阿勒泰三地州公路、运管、路政海事部门党建工作的调研；牵头负责了局系统首次新招录公务员面试工作，与同事一起，顺利完成了200多名考生的面试任务；参与厅主题文化周系列活动的工作：一是牵头负责参加“学六史、强党性、促发展”知识竞赛工作，抽调3名队员参赛，获得第二名的好成绩；二是被厅政治部抽调，参与文化周活动各类材料的审核把关工作；被厅政治部抽调，带队到和田完成了交通运输厅派驻和田地区的11名挂职干部的考核工作；被自治区党委组织部抽调为自治区第八次党代会党代表考察第八组成员，历时7天，参与了自治区审计厅、地税局、国税局、中电投新疆分公司、国电新疆分公司等单位自治区第八次党代会代表候选人初步人选和第八届委员会、纪律检查委员会组成人员候选人初步人选考察工作；与相关同志一起，完成了乌鲁木齐市道路运输管理局党支部整体划转局机关党委和市国际道路运输管理局党组织组建工作；被厅政治部抽调为厅党委赴巴州巡视工作组成员，参与厅系统首次巡视工作；被自治区党委组织部抽调为自治区党委组织部20xx年度经济口干部考核第四组成员，历时一个月，参与了自治区水利厅、发改委、粮食局、招商发展局、煤管局及其所属二级局的领导班子和自治区党委管理干部考核考察工作。今年以来，除做好日常工作和带队到哈密地区运管局开展干部考察工作以外，主要完成了组织开展交通运输行业先进事迹巡回宣讲任务。在局党委、相关领导的正确领导下，从制定工作方案、与相关部门沟通、提交党委会研究、确定人选到撰写和修改宣讲稿、组织宣讲人员练习、带队宣讲，进行了认真的筹备工作，宣讲历时22天时间，行程7000公里，先后到南北疆13个地州市举办宣讲报告会12场，参加会议3000人，平均每天行程300多公里，平均每两天召开一次宣讲报告会，圆满完成了局党委安排的这一重要工作任务，所到之处产生了强烈反响，引起了广泛关注。在22天的宣讲旅途上，我也将一路上的所见所闻、所思所做写成近三十篇日记，并被新疆日报、新疆经济报、工人时报等媒体整理成通讯员文章在报纸上刊登。这次宣讲活动，是运管系统覆盖面大、影响广泛的一项工作，我有幸负责筹备工作并带队赴南北疆宣讲，是局党委、局领导对我的信任和支持，也让我通过这项工作得到了进一步的锻炼和提升。三、感悟在运管局的这一年多时间里，我一路走来，一路思考和感悟。我为能得到局党委的信任来到这里工作感到荣幸；为在工作和生活中得到各位领导和同事的关心、支持、帮助万分感激；为从锻炼和考验中得到成长而感到欣慰和高兴。通过这一年的工作，我更加体会到，无论在工作还是生活中，最重要的是要始终保持一种开放包容、积极豁达的人生态度，始终坚持一种认真负责、能够担当的工作精神，只要有了这种正确的态度和精神，哪怕由于个人能力所限，不一定事事都做到最好，但是，一定能够做到竭尽所能、做到问心无愧，让自己的良心不被自己谴责。这，是我不变的人生信念和工作态度。作为一名党员干部，我也常常告诫自己，要以知足常乐之心处世、公平正直之心做事，时时处处严格要求自己。我曾写过一篇文章，叫《人生中要常备的三样东西》，也被中国道路运输杂志采用，我在文中提醒人们也是告诫自己，要常用“镜子”审视自己、常用“手电”照亮别人，勇于检查自己的缺点不足，善于捕捉他人的闪光和优秀之处，以宽容之心待人，以律人之心律己。一年来，在领导和同事的关心、支持下，我做了一些工作，但是，与组织和领导、同事的期盼相比，与新岗位新任务的要求相比，还有很大的差距：一是对全区运管系统整体情况的了解还不深入和具体