公司薪酬结构调整思路(LMM)课件

积基数本·薪酬福利系列目录为什么要实施薪酬结构调整？1薪酬结构制度的主要内容是什么？3实施新的薪酬结构制度主要特点是什么？4实施的薪酬福利制度流程5制定薪酬结构制度原则及依据是什么？21.为什么要实施薪酬结构调整？成本倍增压力：十八大提出唯一的量化指标：“实现国内生产总值和城乡居民收入翻番”在十年收入倍增计划下，最低工资每年以不低于13%速度增长，社会平均工资以每年9-10%的速度增长，加之频调的社会保障政策，企业人力成本以每年30%左右速度增长，企业的利润增长即使转型升级，能快过这个政策增长速度吗？再靠“减员增效”应对人力成本压力根本难以应对。1.为什么要实施薪酬结构调整？费税调整压力：《社会保险费征缴暂行条例》第六条规定：“社会保险费的征收机构由省、自治区、直辖市人民政府规定，可以由税务机关征收，也可以由劳动保障行政部门按照国务院规定设立的社会保险经办机构征收”。社保费征收存在四种模式：社会保障经办机构全责征收；地税部门全责征收；地税部门非全责征收；社保部门与税务部门分别征收。财税部门正在推广单独由税务机关全面负责社会保险费的征缴管理，并进行‘费’改‘税’的前期工作。“费”改“税”的一个重要前提，是实现征收监管主体向税务部门的转移。全国已陆续有20多个省、自治区、直辖市实行了地税部门征收社保费，大连，广州均已调整为地税部门全责征收。1.为什么要实施薪酬结构调整？风险成本压力：新的劳动合同法及其各地不同的裁审口径对人力资源管理的要求加强，对于无固定期限合同的订定、经济补偿金的支出、工会的建立、试用期管理、薪酬与社保处理、加班费、医疗期费用等都是较为容易发生争议，增加企业成本支出的情形，调整薪酬结构有利于合理控制风险成本。企税个税压力：合理的工资总额可以税前扣除，不同形式列支的职工福利经费、教育经费、劳动保护费、工会费、差旅费、业务招待费，不同用工形式造成在岗职工、其他从业人员、劳务派遣人员的身份转化的同时也让工资总额消失，个税的临界点、无效区间及税征退税差异。合理拆分薪酬结构有利于运作人力成本抵税效应。2.制定薪酬结构制度的原则及依据是什么？合情原则，保障公司均衡发展。人力成本考虑支付能力，严格与公司的经济效益挂钩；符合公司管理控制，工资支付严格同员工的考勤状况挂钩，保障公司减少非必要性的人力成本支出。合理原则，符合市场给薪规律。符合技术技能估价，根据行业与岗位特性所规定的工作稳定性、复杂性和安全性，适当拉开差距，体现薪酬激励与导向效果。合法原则，遵循法规预防风险。根据现行的国家和地方有关劳动法规、财税政策，确保薪资计算与支付的精准合法。薪酬结构与标准制定的依据是依据市场给薪规律、公司支付能力、物价指数变化、及本人所担任岗位的能力、经验、业绩等因素而确定。“四三三”薪酬结构薪酬构成保障收入可变薪酬福利激励薪酬意义合同基数缴金基数计薪基数岗位工资计件工资浮动工资税筹工资实报实销现金转换奖金处理年薪分解薪酬比例40-60%20-40%10-20%分离约定聘用合同岗位协议规章制度调整周期普加：4月（5）连加：9月（10）特加：1月调整依据企业承受能力130%生活费用水平5.4%国家政策法规13%

11%工会力量对比7%当地风俗习惯市场供需情况企业经营效益区域行业差异组织结构层级职位价值多少工作环境风险工作时间安排激励留人成本优化保障性收入调薪建议下限2.65%基准线7%上限：1.35%+3.5%+1.7%=6.6%12/16/202283.薪酬结构制度的主要内容1-保障性工资保障性工资是员工劳动报酬的基础部份，是公司为了保障员工维系生存需要，在符合政策法规的前提下，在员工正常出勤并付出正常劳动获得的劳动报酬。(一）基本工资是员工工资总额的基础部份，是公司为了保障员工维系生存需要，在符合政策法规的前提下，在员工正常出勤并付出正常劳动获得的劳动报酬。(二）保障工资不低于所在城市每年规定的最低工资标准，并综合考虑国家的地方政策规定报销或发放的各种福利待遇；(三）保障工资与工龄工资是劳动合同中约定的固定劳动报酬数额，是公司计算日工资、假期工资、加班工资的基数；居住证加分指标及分值二缴纳职工社会保险费基数（2815）持证人最近连续3年在本市缴纳职工社会保险费基数等于高于本市上年度职工社会平均工资80%低于1倍的，积25分（3754）持证人最近连续3年在本市缴纳职工社会保险费基数等于高于本市上年度职工社会平均工资1倍低于2倍的，积50分（4692）持证人最近连续3年在本市缴纳职工社会保险费基数等于高于本市上年度职工社会平均工资2倍的，积100分（8386）如果职工对120积分有需求的，员工社保基数确定时应考虑缴费比例和调整时间节点。

一、基础保障加薪，为保证员工的生活水平与上年度一致，当年CPI年度平均值为下一年加薪值，如2012年平均值为2.65%，则明年加薪不低于2.65%（基本工资）。二、报销模式应用，根据预测设定年度平均值，以上月CPI数据作为下月报销额度，如设定系数为1=100，上月CPI系数为2.6%，下月报销额度为260元。三、动态调薪，本月CPI变化，则下月基本薪动态变化。四、CPI加薪权重：加薪测算权重可设定为50%，如CPI平均增长2.65%，调薪系数则增加2.7%*50%=1.35%。

CPI·应用模式12/16/202214

一、企业工资承受底限：最低工资*（100%+11%+12%+调薪期内最低工资变化13%），可设定为130%-150%。二、最低工资增长系数可做为加薪参考标准，设定权重为30%，如最低工资增长11.7%，则调薪比例增长11.7%*30%=3.5%。三、最低工资标准应注意，各地最低工资是否包含社保、公积金。

最低工资标准·应用范围2013年最低工资为1620，模拟测算成本12/16/202215

一、企业交金上下限变化：可相应调整内部薪资结构，一般企业基本薪资设定为五档（最低工资档，社平60%档，社平100%档，社平150%档，社平200%档），以便于合理解释社保基数，处理个税、加班基数等。二、医疗期假期工资上限为社平工资标准，同时应注意工伤等各类相关保险的参数调整，造成不必要的支出。三、社平工资增长系数是做为加薪参考标准的另一重要数据，社平调整直接造成社保公积金支出增加，导致员工的收入降低，其比例为18%，故在调薪数据应用时设定权重为20%，如社平工资增长8.3%，则调薪比例增长8.3%*20%=1.66%。

社会平均工资·应用范围社会平均工资存在职工社会平均工资和在岗职工社会平均工资口径变化可能性。12/16/202216

CPI调薪增加2.7%*50%=1.35%。最低工资调薪增加11.7%*30%=3.5%。社平工资调薪增加8.3%*20%=1.66%。基本薪资调薪比例2013年增加：1.35%+3.5%+1.7%=6.6%

基本薪资调整数据组合12/16/2022173.薪酬结构制度的主要内容2-岗位津贴岗位津贴是公司根据相关的岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数决定的工资，员工根据任职的岗位享有岗位津贴，员工易岗易薪。岗位津贴的标准根据岗位价值的评定考核决定，由公司管理层定期调整公布；员工岗位价值一般可依要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3、责任范围；4、监督；5、知识经验；6、沟通合作；7、环境风险；岗位津贴的标准在公司规章制度或岗位说明书中进行明确，与劳动合同约定的劳动报酬同时发放，员工未出勤、未聘岗位的，公司不支付岗位津贴。3.薪酬结构制度的主要内容3-绩效奖励、业绩提成绩效奖励是根据员工的出勤情况、工作表现（即员工工时、产出、与激励挂钩，同时减少加班成本）、公司的效益等灵活给予，公司实行全员绩效考核。（一）对各公司层级员工，根据企业效益以年度形式支付。（二）绩效奖励一般在每年的一月支付或通过特定时间周期支付；发放前离职员工不再享有。（三）业绩提成按照公司原定政策执行。建议可设计奖金池方案，方案六步如后：公司奖金池应用建议1、设定奖金发放基数2、设定奖金池标准3、确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数4、确定部门奖金包5、确定部门岗位绩效6、奖金发放公司奖金分配六步建议（二）2、设定奖金池标准：为考虑公司经营业绩风险，保证员工收入的稳定性及员工的长期性，建议根据奖金基数设定奖金池，把一定数量的奖金保留在奖金池中，平滑项目或业绩风险。如下表概念：第1年第2年第3年第4年当期获得的年终奖额度601000133+期初奖金池余额0409362=可付的奖金池余额6014093195x支付比例%33%33%33%33%=支付奖金20473164期末奖金池余额409362131公司奖金分配六步建议（三A）3、确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数根据现有生产、营销、支持三中心参与奖金分配，公司对各中心设定战略贡献系数和部门绩效系数。A、战略贡献系数是指各中心对公司的战略贡献的差异，需要公司对各中心的战略贡献能力进行评价。考虑到中心之间的协作与团结，建议尽量不要将各中心战略贡献系数差别太大。如：通过对各中心的战略贡献能力进行评价，可以将公司内的各中心战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。各中心的战略贡献系数根据公司所处的商业周期、公司战略、公司经营重点、公司文化、公司所处行业、公司营销模式、公司核心人力资本等因素进行考虑。如模拟表所示公司奖金分配六步建议（三B）3、确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数根据现有生产、营销、支持三中心参与奖金分配，公司对各中心设定战略贡献系数和部门绩效系数。B、公司同时设定各中心的绩效等级，将各中心绩效等级对应中心绩效系数，年度实施考核。部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。部门考核等级界定如下表。部门考核等级部门绩效系数超出期望1.4/1.3完成期望1.2/1.1基本完成1.0需努力0.9/0.8需改进0.7/0.6战略贡献系数权重部门业绩系数权重40%60%公司奖金分配六步建议（四）4、确定部门奖金包如营运部对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出营运部的奖金系数：1.2*40%+1.1*60%=0.48+0.66=1.14然后将公司部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：战略贡献系数战略贡献权重部门绩效系数部门绩效权重部门奖金系数营运部奖金系数1.2*40%*1.1*60%=1.14部门奖金包=部门奖金系数*部门所有员工基本工资之和*公司奖金包所有（部门奖金系数*部门所有员工基本工资）之和公司奖金分配六步建议（五）5、确定部门各岗位绩效A、公司可以在未来设计一些定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；B、一般公司都按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；C、公司根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.如下表。岗位考核等级岗位绩效系数绩效等级建议比例超出期望1.4/1.320%完成期望1.2/1.1基本完成1.070%需努力0.9/0.810%需改进0.7/0.63.薪酬结构制度的主要内容4-人文补贴人文补贴主要是考虑员工生活成本及公司可报销核定成本的福利待遇，一般主要以伙食（公司提供食宿）、交通通讯等报销为主。提升效率转型升级控制成本创造弹性灵活风险可控的薪酬结构薪酬优化控制非企业意愿下的人力成本增长吸引员工留住人才和降低招聘成本分担压力控制缺勤和改善健康状况提供福利的目的提升效率转型升级控制成本创造弹性灵活风险可控的薪酬结构薪酬优化控制非企业意愿下的人力成本增长吸引员工留住人才和降低招聘成本分担压力控制缺勤和改善健康状况31经济性福利工时性福利娱乐性福利1.职业金计划2.商业保险

3.员工家属保险4.分红入股5.节日礼金6.年终奖金7.生育、婚丧补助8.健康检查9.家属补助、抚恤、子女奖学金10.急难救助及员工抚恤1