管理信息系统第3章MIS与现代管理方法课件

3.1JIT（准时制生产）

3.2MRP（物料需求计划）

3.3MRPⅡ（制造资源计划）

3.4企业资源规划（ERP）3.5OPT（最优化生产技术）3.6AGILE（敏捷制造）内容提要第三章MIS与现代管理方法3.1JIT（准时制生产）内容提要第三章MI1第一节JIT（准时制生产）

一、JIT系统的组成原理JIT生产系统设计与计划技术JIT生产方式的概念JIT生产现场控制技术日本20世纪60年代管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，生产百分之百的合格产品。第一节JIT（准时制生产）一、JIT系统的组成原理J2二、JIT生产现场控制技术－－看板系统1、看板：意指卡片，用此卡片授权移动在该控制系统中的物料。

加工看板存放货架号F14－26工件号56790－321工件名曲轴产品型号SX50BM－170加工设备机加工LD--6取货看板存货点号5E215工件号34510S06工件名主轴产品型号SX5DBC前工序锻造

B--2后工序机加工第一节JIT（准时制生产）

二、JIT生产现场控制技术－－看板系统32、看板在工序间的传递

IA第I道工序

IBⅡA第第Ⅱ道工序ⅡBⅢA原材料供应客户加工看板取货看板加工看板取货看板零件加工工序零件组装工序总装配工序第Ⅲ道工序三2、看板在工序间的传递I第I道工序IⅡ4JIT生产方式总结：JIT的管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，生产百分之百的合格产品。－－以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式JIT的价值还在于：发现瓶颈。比喻：企业运转如船舶在江河中航行，库存如水位，瓶颈如暗礁，降库存犹如降水位，易发现“暗礁”JIT的最终目标：获取最大利润JIT的本质：创造出能灵活地适应市场需求变化的生产系统JIT的理想目标：6个“零”和1个“一”即零缺陷、零储备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期，批量为一JIT生产方式总结：JIT的管理思想：在顾客需要的时间，按顾53、看板系统的特点：“拉式”系统。工作中心

1工作中心

2工作中心

M－1工作中心

M任务下达任务下达任务下达任务下达“拉式”系统原理图完成日期完成日期完成日期完成日期3、看板系统的特点：“拉式”系统。工作中心1工作中心6第二节MRP（物料需求计划）

20世纪60年代发达国家一、初期的MRP思想：用计算机来计算物料需求。突出解决生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足的问题。第二节MRP（物料需求计划）一、初期的MRP7MRP计算1.采购和生产哪些零部件，数量多少。2.何时下达零部件的采购和生产任务，何时交货。主生产计划零部件材料库存文件产品结构文件

（BOM)定购余额文件在制品文件计划下达的任务（定购/生产）优点：能据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量。缺陷：1、缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。

2、缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息和对计划进行调整的功能。第二节MRP（物料需求计划）MRP计算主生产计划零部件库存文件产品结构文件（BOM8二、闭环MRP

方法：在初期MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统。生产计划大纲主生产计划粗能力计划是否可行物料需求计划能力需求计划是否可行采购生产活动控制YYNN执行结果反馈二、闭环MRP方法：在初期MRP的基础上，引入资源9

20世纪70年代发达国家

MRPII是广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。由于MRPII正确反映了企业生产中人、财、物等要素和产、供、销等管理活动的内在逻辑联系，能够有效地组织企业的所有资源进行生产，因而获得了广泛的应用。近20年来，国外已有数万个企业建立并运行了MRPⅡ系统，我国开发应用MRPⅡ的单位也已有数百家，并形成了有中国特色的MRPⅡ产品。

第三节MRPⅡ（制造资源计划）20世纪70年代发达国家第三节MRPⅡ10方法：在闭环MRP完成对生产的计划与控制基础上，进一步扩展，把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、成本核算、采购、财务等功能综合起来，实现企业生产的计算机集成管理，以达到最大的客户服务、最小的库存、投资和高效率的作业。一、MRPⅡ简介方法：在闭环MRP完成对生产的计划与控制基础上，进一步扩展，11

MRPII的构成制造数据管理生产计划大纲财务成本核算采购库存控制物料需求车间控制能力计划主生产计划资源分布预测销售计划二、MRPⅡ构成MRPII的构成制造数据管理生产计划大纲12

MRPⅡ系统是站在整个企业的高度组织生产及一系列管理活动的，把企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来，使各部分相互联系，相互提供数据。三、MRPⅡ工作原理-1MRPⅡ系统是站在整个企业的高度组织生产及一系13编制粗能力需求计划编制生产计划大纲经营计划满足生产计划大纲？效益评估编制车间作业计划编制能力需求计划编制物料需求计划编制主生产计划满足主生产计划？经过努力满足主生产计划？MRPII的编制过程三、MRPⅡ工作原理-2编制粗能力需求计划编制生产计划大纲经营计划满足生产计划14MRPII系统作为一种企业管理信息系统，必然要包含企业管理的基本功能；其目标在于合理安排计划，充分利用各种制造资源，提高设备和工时利用率，实现均衡生产。在应用上不可能采用千篇一律的模式，而与企业具体的生产环境和内部条件密切相关。因此，MRPII系统结构也不是一成不变的。

四、MRPⅡ系统结构MRPII系统作为一种企业管理信息系统，必然要包15五、MRPⅡ系统的特点：“推式”系统工作中心

1工作中心

2工作中心

M－1工作中心

MRT任务下达

任务下达DD完成日期完成日期

“推式”系统原理图

任务下达

任务下达完成日期完成日期至五、MRPⅡ系统的特点：“推式”系统工作中心1工作16

MRPII资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在结构化决策问题。90年代以来，包括供应商在内的供应链管理成为企业生产经营管理的重要部分，MRPⅡ系统已无法满足企业对资源全面管理的要求。MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划系统（EnterpriseResourcePlanning，ERP）。一、ERP系统概念的提出第四节企业资源规划（ERP）MRPII资源的概念始终局限于企17

ERP在MRPII基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加供应链管理等功能，即将供应链内的供应商等外部资源也看作受控对象集成进来。二、ERP系统的结构第四节企业资源规划（ERP）MRPⅡ客户供应商ERP在MRPII基础上，向内、外两个方向18第五节OPT（最优化生产技术）

思想：强调物流的优化，即优化瓶颈环节的物流。

认识：在瓶颈资源上损失了一小时，就等于整个系统损失了一小时；在非瓶颈资源上节约一小时，并没有多大的意义。第五节OPT（最优化生产技术）思想：强调物流的优化，即19第六节AGILE（敏捷制造）

思想：提高企业生产和经营上的敏捷性，及时满足市场多样化的需求。

要求条件：1、设备柔性

2、组织上的敏捷性

3、高素质的综合型人才

4、企业的虚拟性第六节AGILE（敏捷制造）思想：提高企业生产和20第三章MIS与现代管理方法

习题：1、JIT、MRP、MRPⅡ、ERP作为现代先进的生产管理方法，其主要思想各是什么？2、试说明MRP、MRPⅡ、ERP三种管理方法的不同点。wu第三章MIS与现代管理方法习题：wu213.1JIT（准时制生产）

3.2MRP（物料需求计划）

3.3MRPⅡ（制造资源计划）

3.4企业资源规划（ERP）3.5OPT（最优化生产技术）3.6AGILE（敏捷制造）内容提要第三章MIS与现代管理方法3.1JIT（准时制生产）内容提要第三章MI22第一节JIT（准时制生产）

一、JIT系统的组成原理JIT生产系统设计与计划技术JIT生产方式的概念JIT生产现场控制技术日本20世纪60年代管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，生产百分之百的合格产品。第一节JIT（准时制生产）一、JIT系统的组成原理J23二、JIT生产现场控制技术－－看板系统1、看板：意指卡片，用此卡片授权移动在该控制系统中的物料。

加工看板存放货架号F14－26工件号56790－321工件名曲轴产品型号SX50BM－170加工设备机加工LD--6取货看板存货点号5E215工件号34510S06工件名主轴产品型号SX5DBC前工序锻造

B--2后工序机加工第一节JIT（准时制生产）

二、JIT生产现场控制技术－－看板系统242、看板在工序间的传递

IA第I道工序

IBⅡA第第Ⅱ道工序ⅡBⅢA原材料供应客户加工看板取货看板加工看板取货看板零件加工工序零件组装工序总装配工序第Ⅲ道工序三2、看板在工序间的传递I第I道工序IⅡ25JIT生产方式总结：JIT的管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，生产百分之百的合格产品。－－以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式JIT的价值还在于：发现瓶颈。比喻：企业运转如船舶在江河中航行，库存如水位，瓶颈如暗礁，降库存犹如降水位，易发现“暗礁”JIT的最终目标：获取最大利润JIT的本质：创造出能灵活地适应市场需求变化的生产系统JIT的理想目标：6个“零”和1个“一”即零缺陷、零储备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期，批量为一JIT生产方式总结：JIT的管理思想：在顾客需要的时间，按顾263、看板系统的特点：“拉式”系统。工作中心

1工作中心

2工作中心

M－1工作中心

M任务下达任务下达任务下达任务下达“拉式”系统原理图完成日期完成日期完成日期完成日期3、看板系统的特点：“拉式”系统。工作中心1工作中心27第二节MRP（物料需求计划）

20世纪60年代发达国家一、初期的MRP思想：用计算机来计算物料需求。突出解决生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足的问题。第二节MRP（物料需求计划）一、初期的MRP28MRP计算1.采购和生产哪些零部件，数量多少。2.何时下达零部件的采购和生产任务，何时交货。主生产计划零部件材料库存文件产品结构文件

（BOM)定购余额文件在制品文件计划下达的任务（定购/生产）优点：能据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量。缺陷：1、缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。

2、缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息和对计划进行调整的功能。第二节MRP（物料需求计划）MRP计算主生产计划零部件库存文件产品结构文件（BOM29二、闭环MRP

方法：在初期MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统。生产计划大纲主生产计划粗能力计划是否可行物料需求计划能力需求计划是否可行采购生产活动控制YYNN执行结果反馈二、闭环MRP方法：在初期MRP的基础上，引入资源30

20世纪70年代发达国家

MRPII是广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。由于MRPII正确反映了企业生产中人、财、物等要素和产、供、销等管理活动的内在逻辑联系，能够有效地组织企业的所有资源进行生产，因而获得了广泛的应用。近20年来，国外已有数万个企业建立并运行了MRPⅡ系统，我国开发应用MRPⅡ的单位也已有数百家，并形成了有中国特色的MRPⅡ产品。

第三节MRPⅡ（制造资源计划）20世纪70年代发达国家第三节MRPⅡ31方法：在闭环MRP完成对生产的计划与控制基础上，进一步扩展，把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、成本核算、采购、财务等功能综合起来，实现企业生产的计算机集成管理，以达到最大的客户服务、最小的库存、投资和高效率的作业。一、MRPⅡ简介方法：在闭环MRP完成对生产的计划与控制基础上，进一步扩展，32

MRPII的构成制造数据管理生产计划大纲财务成本核算采购库存控制物料需求车间控制能力计划主生产计划资源分布预测销售计划二、MRPⅡ构成MRPII的构成制造数据管理生产计划大纲33

MRPⅡ系统是站在整个企业的高度组织生产及一系列管理活动的，把企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来，使各部分相互联系，相互提供数据。三、MRPⅡ工作原理-1MRPⅡ系统是站在整个企业的高度组织生产及一系34编制粗能力需求计划编制生产计划大纲经营计划满足生产计划大纲？效益评估编制车间作业计划编制能力需求计划编制物料需求计划编制主生产计划满足主生产计划？经过努力满足主生产计划？MRPII的编制过程三、MRPⅡ工作原理-2编制粗能力需求计划编制生产计划大纲经营计划满足生产计划35MRPII系统作为一种企业管理信息系统，必然要包含企业管理的基本功能；其目标在于合理安排计划，充分利用各种制造资源，提高设备和工时利用率，实现均衡生产。在应用上不可能采用千篇一律的模式，而与企业具体的生产环境和内部条件密切相关。因此，MRPII系统结构也不是一成不变的。

四、MRPⅡ系统结构MRPII系统作为一种企业管理信息系统，必然要包36五、MRPⅡ系统的特点：“推式”系统工作中心

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MRT任务下达

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“推式”系统原理图

任务下达

任务下达完成日期完成日期至五、MRPⅡ系统的特点：“推式”系统工作中心1工作37

MRPII资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在结构化决策问题。90年代以来，包括供应商在内的供应链管理成为企业生产经营管理的重要部分，MRPⅡ系统已无法满足企业对资源全面管理的要求。MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划系统（E