供应链管理通用课件

供应链管理主讲xxxx1感谢你的观赏2019-8-2供应链管理主讲xxxx1感谢你的观赏2019-8-2

第5章供应链物流管理5.1供应链物流管理基本概念5.2供应链管理环境下的物流管理5.3供应链企业运作中的物流管理5.4物流外包与自营的决策分析5.5第三方物流与第四方物流2感谢你的观赏2019-8-2第5章供应链物流管理5.1供应链物流管理基本概5.1供应链物流管理基本概念SupplyChainSuppliersManufacturersServiceProvidersSellersDistributorsandCarriersCustomersUpstreamDownstream3感谢你的观赏2019-8-25.1供应链物流管理基本概念SupplyChain5.1供应链物流管理基本概念采购/供应管理物流管理配送管理物料管理供应链管理4感谢你的观赏2019-8-25.1供应链物流管理基本概念采购/供应管理物流管理配5.1供应链物流管理基本概念物流管理与供应链的关系1、辅助支撑活动2、协调联结节点3、有机整合部分5感谢你的观赏2019-8-25.1供应链物流管理基本概念物流管理与供应链的关系15.1供应链物流管理基本概念ValueChainMarketingandSalesOutboundLogisticsOperationsInboundLogisticsProcurementTechnologyDevelopmentHumanResourceManagementFirmInfrastructureServiceMARGSUPPORTPRIMARYIN6感谢你的观赏2019-8-25.1供应链物流管理基本概念ValueChain5.1供应链物流管理基本概念物流管理在供应链管理中的地位1、创造用户价值，降低用户成本；2、协调制造活动，提高企业敏捷性；3、提供用户服务，塑造企业形象；4、提供信息反馈，协调供需矛盾。7感谢你的观赏2019-8-25.1供应链物流管理基本概念物流管理在供应链管理中的5.2供应链管理环境下的物流管理

竞争优势要素的变化成本——质量——交货时间——敏捷性服务8感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理竞争优势要素的变化成5.2供应链管理环境下的物流管理

竞争模式的变化单一企业竞争模式供应链竞争模式9感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理竞争模式的变化单一企5.2供应链管理环境下的物流管理

扩展企业的基本理念1、横向思维（战略联盟）；2、核心能力；3、资源扩展/共享；4、群件与工作流（团队管理）；5、竞争性合作；6、同步化运作；7、用户驱动。10感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理扩展企业的基本理念15.2供应链管理环境下的物流管理

供应链环境下物流管理的特点信息共享；过程同步；合作互利；交货准时；响应敏捷；服务满意。11感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理供应链环境下物流管理5.2供应链管理环境下的物流管理

供应链物流管理战略战略思想的形成企业竞争优势12感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理供应链物流管理战略战5.2供应链管理环境下的物流管理

物流管理战略的框架第一层：全局性战略最终目标：用户服务13感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理物流管理战略的框架第5.2供应链管理环境下的物流管理

物流管理战略的框架第二层：结构性战略渠道设计：敏捷性、快速响应、低成本网络分析：库存状况、用户服务、运输交货、物流信息、合作伙伴业绩评估14感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理物流管理战略的框架第5.2供应链管理环境下的物流管理

物流管理战略的框架第三层：功能性战略物料管理、运输管理、仓库管理15感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理物流管理战略的框架第5.2供应链管理环境下的物流管理

物流管理战略的框架第四层：基础性战略组织系统管理信息系统管理政策与策略基础设施管理16感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理物流管理战略的框架第5.2供应链管理环境下的物流管理

有效资源配置通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。物流信息系统的完备性合作企业的合作性17感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理有效资源配置通过有效5.2供应链管理环境下的物流管理

一体化物流战略不同部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。18感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理一体化物流战略不同部5.2供应链管理环境下的物流管理

1、垂直一体化物流SupplierSellerChannelCustomerLINKLINKLINK信息共享技术扩散资源优化价值链激励机制cooperation19感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理1、垂直一体化物流S5.2供应链管理环境下的物流管理

ValueChainMarketingandSalesOutboundLogisticsOperationsInboundLogisticsProcurementTechnologyDevelopmentHumanResourceManagementFirmInfrastructureServiceMARGSUPPORTPRIMARYIN20感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理ValueCha5.2供应链管理环境下的物流管理

2、水平一体化物流供求信息大量业务集成化标准化3PL同行业中多个企业通过物流合作获得规模经济效益和物流效率。21感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理2、水平一体化物流供5.2供应链管理环境下的物流管理

3、物流网络一体化标准化模块化共享市场同盟：优势物流企业+生产企业不同物流系统环节交叉形成企业网络关系。开拓市场同盟：优势物流企业+中小物流企业22感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理3、物流网络一体化标5.2供应链管理环境下的物流管理

精益物流将物料、实物和产品以时间为准在供应链内流动，并不断增加其价值。供应链优化23感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理精益物流将物料、实物5.2供应链管理环境下的物流管理

精益物流1、缩短计划周期；2、缩短提前期；3、实施小批量、多频次的库存策略；4、从“预测-推动制”转向“需求-牵引制”；5、减小制造和分销的批量；6、使产品开发适应于几个市场。24感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理精益物流1、缩短计划5.2供应链管理环境下的物流管理

延迟化策略大批量定制生产实现产品多样化采用的策略。关键技术：模块化产品、工艺过程、分销网络设计运输方式的变化：接驳运输（CrossDocking）25感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理延迟化策略大批量定制5.2供应链管理环境下的物流管理

战略渠道设计通过网络分析，优化确定物流供应链的制造工厂、分销中心、仓库等设施的位置和数量，使网络系统合理化，获得合理的运输和库存成本。26感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理战略渠道设计通过网络5.2供应链管理环境下的物流管理

战略渠道设计局部渠道设计：配送中心或分销点的设计全局网络设计：供应商的选择与确定（上游）分销商代理商的确定（下游）27感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理战略渠道设计局部渠道5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述1、企业与物流的关系外部条件内部活动28感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述2、企业物流活动（微观层次）投入——转换——产出供应物流——生产物流——分销物流29感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述3、企业物流运作内容（1）企业生产物流缩短生产周期，节约劳动力30感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述3、企业物流运作内容（2）企业供应物流降低库存成本，优化供应渠道31感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述3、企业物流运作内容（3）企业销售物流降低成本，提升服务品质32感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述3、企业物流运作内容（4）企业回收物流节约成本，避免影响生产33感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述3、企业物流运作内容（5）企业废弃物流绿色环保，可持续发展34感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

二、物流管理在企业竞争中的作用1、对供应链响应周期的影响供应链响应周期：接单——交货的时间间隔物流过程占用大部分时间35感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理二、物流管理在企业竞5.3供应链企业运作中的物流管理

二、物流管理在企业竞争中的作用2、对供应链总成本的影响物流成本费用占总成本费用的比例提升物流组织水平，降低成本36感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理二、物流管理在企业竞5.3供应链企业运作中的物流管理

二、物流管理在企业竞争中的作用3、对供应链总库存水平的影响牛鞭效应37感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理二、物流管理在企业竞5.3供应链企业运作中的物流管理

二、物流管理在企业竞争中的作用4、对供应链按期交付可靠性的影响服务客户满意度38感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理二、物流管理在企业竞5.3供应链企业运作中的物流管理

二、物流管理在企业竞争中的作用5、对供应链的服务水平的影响及时准确、直接面向客户39感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理二、物流管理在企业竞5.3供应链企业运作中的物流管理

三、流入物流——企业供应物流1、流入物流的概念原材料、零部件的采购与调拨，燃料、辅料的供应降低交货成本，解决有效的供应网络、供应方式、零库存等问题40感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理三、流入物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

三、流入物流——企业供应物流2、流入物流的重要性与采购改善采购管理的优化41感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理三、流入物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

四、内部物流——企业生产物流组织1、内部物流的概念企业在生产工艺中的物流活动42感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理四、内部物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

四、内部物流——企业生产物流组织2、内部物流的重要性与库存管理的改进物料管理与零库存43感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理四、内部物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

五、流出物流——企业销售物流1、流出物流的概念产品所有权批发商零售商购销或代理协议包装、配送、运输等物流活动44感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理五、流出物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

五、流出物流——企业销售物流2、流出物流的重要性与销售管理改进管理工具管理基础45感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理五、流出物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

六、逆向物流——企业回收物流1、逆向物流的概念为恢复价值或合理处置，对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计划、管理和控制的过程。46感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理六、逆向物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

六、逆向物流——企业回收物流2、逆向物流的分类及其特点投诉退货、终端使用退回、商业退回、维修退回、生产报废与副品、包装回收47感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理六、逆向物流——企业5.4物流外包与自营的决策分析

一、物流外包的优势分析1、解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务48感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析5.4物流外包与自营的决策分析

一、物流外包的优势分析2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本49感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析5.4物流外包与自营的决策分析

一、物流外包的优势分析3、减少固定资产投资，加速资本周转50感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析5.4物流外包与自营的决策分析

一、物流外包的优势分析4、获得专业化服务，降低运营成本，提高服务质量51感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析5.4物流外包与自营的决策分析

一、物流外包的优势分析5、降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险52感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析5.4物流外包与自营的决策分析

一、物流外包的优势分析6、可以提高企业的运作柔性53感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析5.4物流外包与自营的决策分析

二、物流外包的失败的根源1、抵制变化2、害怕失去控制3、缺乏合格的、专业的物流顾问4、工作范围不明确54感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析二、物流外包的失败的根5.4物流外包与自营的决策分析

三、物流模式的选择1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力物流对企业成功的重要性高低高低（Ⅱ）寻找物流伙伴（Ⅰ）自营（Ⅲ）第三方物流（Ⅳ）伙伴关系共享企业处理物流的能力55感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析三、物流模式的选择1、5.4物流外包与自营的决策分析

三、物流模式的选择2、企业对物流控制力要求强控制——自营物流56感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析三、物流模式的选择2、5.4物流外包与自营的决策分析

三、物流模式的选择3、企业产品自身的物流特点57感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析三、物流模式的选择3、5.4物流外包与自营的决策分析

三、物流模式的选择4、企业规模和实力实力雄厚规模大：自营物流实力一般规模小：外包物流58感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析三、物流模式的选择4、5.4物流外包与自营的决策分析

三、物流模式的选择5、物流系统总成本59感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析三、物流模式的选择5、5.4物流外包与自营的决策分析

三、物流模式的选择6、第三方物流的客服服务能力60感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析三、物流模式的选择6、5.4物流外包与自营的决策分析

三、物流模式的选择7、自拥和非自拥资产第三方物流的选择61感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析三、物流模式的选择7、5.5第三方物流与第四方物流

一、第三方物流系统1、基本概念供应链集成外包物流业务专注核心业务62感谢你的观赏2019-8-25.5第三方物流与第四方物流一、第三方物流系统1、基5.5第三方物流与第四方物流

一、第三方物流系统2、优势（1）降低作业成本（2）专注于核心业务（3）利用3PL的先进技术减少投资63感谢你的观赏2019-8-25.5第三方物流与第四方物流一、第三方物流系统2、优5.5第三方物流与第四方物流

一、第三方物流系统2、优势（4）重新整合供应链（5）拓展国际业务（6）公司虚拟化的需要64感谢你的观赏2019-8-25.5第三方物流与第四方物流一、第三方物流系统2、优5.5第三方物流与第四方物流

一、第三方物流系统2、业务发展方向（1）老主顾外包其他业务（2）整合供应链作业（3）开发物流信息管理系统（4）处理供应链末端任务65感谢你的观赏2019-8-25.5第三方物流与第四方物流一、第三方物流系统2、业5.5第三方物流与第四方物流

二、第四方物流系统1、基本概念物流规划功能外包物流方案的提供者66感谢你的观赏2019-8-25.5第三方物流与第四方物流二、第四方物流系统1、基5.5第三方物流与第四方物流

二、第四方物流系统2、工作方式（1）正向协作（2）解决方案整合（3）行业革新67感谢你的观赏2019-8-25.5第三方物流与第四方物流二、第四方物流系统2、工

第5章供应链物流管理5.1供应链物流管理基本概念5.2供应链管理环境下的物流管理5.3供应链企业运作中的物流管理5.4物流外包与自营的决策分析5.5第三方物流与第四方物流

小结68感谢你的观赏2019-8-2第5章供应链物流管理5.1供应链物流管理基本概69感谢你的观赏2019-8-269感谢你的观赏2019-8-2供应链管理主讲xxxx70感谢你的观赏2019-8-2供应链管理主讲xxxx1感谢你的观赏2019-8-2

第5章供应链物流管理5.1供应链物流管理基本概念5.2供应链管理环境下的物流管理5.3供应链企业运作中的物流管理5.4物流外包与自营的决策分析5.5第三方物流与第四方物流71感谢你的观赏2019-8-2第5章供应链物流管理5.1供应链物流管理基本概5.1供应链物流管理基本概念SupplyChainSuppliersManufacturersServiceProvidersSellersDistributorsandCarriersCustomersUpstreamDownstream72感谢你的观赏2019-8-25.1供应链物流管理基本概念SupplyChain5.1供应链物流管理基本概念采购/供应管理物流管理配送管理物料管理供应链管理73感谢你的观赏2019-8-25.1供应链物流管理基本概念采购/供应管理物流管理配5.1供应链物流管理基本概念物流管理与供应链的关系1、辅助支撑活动2、协调联结节点3、有机整合部分74感谢你的观赏2019-8-25.1供应链物流管理基本概念物流管理与供应链的关系15.1供应链物流管理基本概念ValueChainMarketingandSalesOutboundLogisticsOperationsInboundLogisticsProcurementTechnologyDevelopmentHumanResourceManagementFirmInfrastructureServiceMARGSUPPORTPRIMARYIN75感谢你的观赏2019-8-25.1供应链物流管理基本概念ValueChain5.1供应链物流管理基本概念物流管理在供应链管理中的地位1、创造用户价值，降低用户成本；2、协调制造活动，提高企业敏捷性；3、提供用户服务，塑造企业形象；4、提供信息反馈，协调供需矛盾。76感谢你的观赏2019-8-25.1供应链物流管理基本概念物流管理在供应链管理中的5.2供应链管理环境下的物流管理

竞争优势要素的变化成本——质量——交货时间——敏捷性服务77感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理竞争优势要素的变化成5.2供应链管理环境下的物流管理

竞争模式的变化单一企业竞争模式供应链竞争模式78感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理竞争模式的变化单一企5.2供应链管理环境下的物流管理

扩展企业的基本理念1、横向思维（战略联盟）；2、核心能力；3、资源扩展/共享；4、群件与工作流（团队管理）；5、竞争性合作；6、同步化运作；7、用户驱动。79感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理扩展企业的基本理念15.2供应链管理环境下的物流管理

供应链环境下物流管理的特点信息共享；过程同步；合作互利；交货准时；响应敏捷；服务满意。80感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理供应链环境下物流管理5.2供应链管理环境下的物流管理

供应链物流管理战略战略思想的形成企业竞争优势81感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理供应链物流管理战略战5.2供应链管理环境下的物流管理

物流管理战略的框架第一层：全局性战略最终目标：用户服务82感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理物流管理战略的框架第5.2供应链管理环境下的物流管理

物流管理战略的框架第二层：结构性战略渠道设计：敏捷性、快速响应、低成本网络分析：库存状况、用户服务、运输交货、物流信息、合作伙伴业绩评估83感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理物流管理战略的框架第5.2供应链管理环境下的物流管理

物流管理战略的框架第三层：功能性战略物料管理、运输管理、仓库管理84感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理物流管理战略的框架第5.2供应链管理环境下的物流管理

物流管理战略的框架第四层：基础性战略组织系统管理信息系统管理政策与策略基础设施管理85感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理物流管理战略的框架第5.2供应链管理环境下的物流管理

有效资源配置通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。物流信息系统的完备性合作企业的合作性86感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理有效资源配置通过有效5.2供应链管理环境下的物流管理

一体化物流战略不同部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。87感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理一体化物流战略不同部5.2供应链管理环境下的物流管理

1、垂直一体化物流SupplierSellerChannelCustomerLINKLINKLINK信息共享技术扩散资源优化价值链激励机制cooperation88感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理1、垂直一体化物流S5.2供应链管理环境下的物流管理

ValueChainMarketingandSalesOutboundLogisticsOperationsInboundLogisticsProcurementTechnologyDevelopmentHumanResourceManagementFirmInfrastructureServiceMARGSUPPORTPRIMARYIN89感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理ValueCha5.2供应链管理环境下的物流管理

2、水平一体化物流供求信息大量业务集成化标准化3PL同行业中多个企业通过物流合作获得规模经济效益和物流效率。90感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理2、水平一体化物流供5.2供应链管理环境下的物流管理

3、物流网络一体化标准化模块化共享市场同盟：优势物流企业+生产企业不同物流系统环节交叉形成企业网络关系。开拓市场同盟：优势物流企业+中小物流企业91感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理3、物流网络一体化标5.2供应链管理环境下的物流管理

精益物流将物料、实物和产品以时间为准在供应链内流动，并不断增加其价值。供应链优化92感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理精益物流将物料、实物5.2供应链管理环境下的物流管理

精益物流1、缩短计划周期；2、缩短提前期；3、实施小批量、多频次的库存策略；4、从“预测-推动制”转向“需求-牵引制”；5、减小制造和分销的批量；6、使产品开发适应于几个市场。93感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理精益物流1、缩短计划5.2供应链管理环境下的物流管理

延迟化策略大批量定制生产实现产品多样化采用的策略。关键技术：模块化产品、工艺过程、分销网络设计运输方式的变化：接驳运输（CrossDocking）94感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理延迟化策略大批量定制5.2供应链管理环境下的物流管理

战略渠道设计通过网络分析，优化确定物流供应链的制造工厂、分销中心、仓库等设施的位置和数量，使网络系统合理化，获得合理的运输和库存成本。95感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理战略渠道设计通过网络5.2供应链管理环境下的物流管理

战略渠道设计局部渠道设计：配送中心或分销点的设计全局网络设计：供应商的选择与确定（上游）分销商代理商的确定（下游）96感谢你的观赏2019-8-25.2供应链管理环境下的物流管理战略渠道设计局部渠道5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述1、企业与物流的关系外部条件内部活动97感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述2、企业物流活动（微观层次）投入——转换——产出供应物流——生产物流——分销物流98感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述3、企业物流运作内容（1）企业生产物流缩短生产周期，节约劳动力99感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述3、企业物流运作内容（2）企业供应物流降低库存成本，优化供应渠道100感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述3、企业物流运作内容（3）企业销售物流降低成本，提升服务品质101感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述3、企业物流运作内容（4）企业回收物流节约成本，避免影响生产102感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

一、企业物流管理概述3、企业物流运作内容（5）企业废弃物流绿色环保，可持续发展103感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理一、企业物流管理概述5.3供应链企业运作中的物流管理

二、物流管理在企业竞争中的作用1、对供应链响应周期的影响供应链响应周期：接单——交货的时间间隔物流过程占用大部分时间104感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理二、物流管理在企业竞5.3供应链企业运作中的物流管理

二、物流管理在企业竞争中的作用2、对供应链总成本的影响物流成本费用占总成本费用的比例提升物流组织水平，降低成本105感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理二、物流管理在企业竞5.3供应链企业运作中的物流管理

二、物流管理在企业竞争中的作用3、对供应链总库存水平的影响牛鞭效应106感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理二、物流管理在企业竞5.3供应链企业运作中的物流管理

二、物流管理在企业竞争中的作用4、对供应链按期交付可靠性的影响服务客户满意度107感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理二、物流管理在企业竞5.3供应链企业运作中的物流管理

二、物流管理在企业竞争中的作用5、对供应链的服务水平的影响及时准确、直接面向客户108感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理二、物流管理在企业竞5.3供应链企业运作中的物流管理

三、流入物流——企业供应物流1、流入物流的概念原材料、零部件的采购与调拨，燃料、辅料的供应降低交货成本，解决有效的供应网络、供应方式、零库存等问题109感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理三、流入物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

三、流入物流——企业供应物流2、流入物流的重要性与采购改善采购管理的优化110感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理三、流入物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

四、内部物流——企业生产物流组织1、内部物流的概念企业在生产工艺中的物流活动111感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理四、内部物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

四、内部物流——企业生产物流组织2、内部物流的重要性与库存管理的改进物料管理与零库存112感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理四、内部物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

五、流出物流——企业销售物流1、流出物流的概念产品所有权批发商零售商购销或代理协议包装、配送、运输等物流活动113感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理五、流出物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

五、流出物流——企业销售物流2、流出物流的重要性与销售管理改进管理工具管理基础114感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理五、流出物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

六、逆向物流——企业回收物流1、逆向物流的概念为恢复价值或合理处置，对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计划、管理和控制的过程。115感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理六、逆向物流——企业5.3供应链企业运作中的物流管理

六、逆向物流——企业回收物流2、逆向物流的分类及其特点投诉退货、终端使用退回、商业退回、维修退回、生产报废与副品、包装回收116感谢你的观赏2019-8-25.3供应链企业运作中的物流管理六、逆向物流——企业5.4物流外包与自营的决策分析

一、物流外包的优势分析1、解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务117感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析5.4物流外包与自营的决策分析

一、物流外包的优势分析2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本118感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析5.4物流外包与自营的决策分析

一、物流外包的优势分析3、减少固定资产投资，加速资本周转119感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析5.4物流外包与自营的决策分析

一、物流外包的优势分析4、获得专业化服务，降低运营成本，提高服务质量120感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析5.4物流外包与自营的决策分析

一、物流外包的优势分析5、降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险121感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析5.4物流外包与自营的决策分析

一、物流外包的优势分析6、可以提高企业的运作柔性122感谢你的观赏2019-8-25.4物流外包与自营的决策分析一、物流外包的优势分析5.4物流外包与自营的决策分析

二、物流外包的失败的根源1、抵制变化2、害怕失去控制3、缺乏合格的、专业的物流顾问4、工作范围不明确123感谢你的观赏2019-8-2