财务管理的目标、原则与方法课件

财务管理学《财务管理学》精品课程组2005

淮北职业技术学院财经系

FinanceandEconomicsDepartmentofHuaiBeiVocational

andTechnical

College财务管理学《财务管理学》精品课程组淮北职业技术学院财经系1第一章

财务管理总论第二章

资金时间价值与风险分析第三章

财务分析第四章

长期筹资概论第五章

长期筹资方式第六章

长期筹资决策第七章

长期投资概论第一章财务管理总论第二章资金时间价值与风险分析第三章2第八章

内部长期投资第九章

对外长期投资第十章

营运资金概论第十一章

流动资产第十二章

流动负债第十三章

收益分配第十四章

企业设立、变更和终止第八章内部长期投资第九章对外长期投资第十章3第一节

财务管理的概念第二节

财务管理的目标第三节

财务管理的原则与环境第四节

财务管理的方法第一章财务管理总论第一节财务管理的概念第一章财务管理总论4财务活动筹资投资资金运营收益分配财务关系与政府投资者被投资者企业内部企业与职工企业与债权人企业与债务人是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项管理工作。第一节财务管理的概念一、概念财务活动筹资投资资金运营收益分配财务关系与政府投资者被投资者5一、财务活动分析

(一）概念财务活动是指企业筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。（二）内容：1.筹资活动资产=负债+所有者权益资金=负债资金或借入资金+权益资金或自有资金2.投资活动广义=对内投资+对外投资；狭义=对外投资=股票+债券+其他（联营）一、财务活动分析6

3.资金营运活动4.分配活动①收入-成本费用-流转税=营业利润营业利润（内部）+投资净收益（外部）+营业外收支净额=利润总额；②利润总额-所得税=税后净利；③税后净利-公积金-公益金=可供分配的利润；④可供分配的利润-向投资者分配的利润=未分配利润；广义分配，指收入和利润的分配，即①②③④；狭义分配，仅指利润的分配，即②③④3.资金营运活动7二、财务关系分析

（一）概念：企业在组织财务活动过程中与有关各方发生的经济利益关系

（二）财务关系的内容与实质

内容实质

企业与政府(税务机关）强制性与无偿性的分配关系企业与投资者经营权与所有权的关系企业与受资者投资与受资的关系企业与债权人债务与债权的关系企业与债务人债权与债务的关系企业内部各单位之间内部各单位之间的利益关系企业与职工之间劳动成果的分配关系二、财务关系分析8一、特点二、目标

三、协调四、影响因素总产值最大化利润最大化每股利润最大化股东财富最大化企业价值最大化利益相关者财富最大化第二节财务管理目标一、特点二、目标三、协调四、影响因素总产值最大化第二节财9一、特点

相对稳定性（一定时期或特定条件）多元性（主辅目标，横向）层次性（纵向）一、特点10利润最大化优点缺点1.剩余产品的多少可以用利润指标来衡量；2.自由竞争的资本市场中资本的使用权最终属于获利最多的企业；3.只有每个企业都最大限度获利，整个社会的财富才能实现最大化1.没有考虑利润的时间价值；2.没有考虑获得利润与投入资本的关系；3.没有考虑风险因素；4.易导致短期行为。利润最大化优点缺点1.剩余产品的多少可以1.没有考虑利润的11每股利润最大化优点缺点将获得的利润同投入资本对比，能反映企业的盈利水平没有考虑时间价值；没有考虑风险；带有短期行为倾向。每股利润最大化优点缺点将获得的利润同投入资本对比，能反映企业12股东财富大化优点缺点1.考虑了资金时间价值和投资的风险价值；2.反映了对企业资产保值增值的要求；3.克服了短期行为；4.有利于社会资源的合理配置。1.计量比较困难；2.法人股东对股价最大化目标没有足够的兴趣；3.不能直接反映企业当前的获利水平。股东财富大化优点缺点1.考虑了资金时间价值1.计量比较困难；13三、利益相关者的冲突与协调（一）所有者与经营者的矛盾与协调

矛盾：经营者在希望提高企业价值的同时，能更多的增加享受成本；而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。协调措施：解聘；接受；激励;期权（二）所有者与债权人的矛盾与协调

矛盾：所有者可能未经债权人的同意，要求经营者投资于比债权人预计风险更高的项目；要求经营者发行或举借新债，致使旧债券或老债的价值降低。协调措施：限制性借款；收回借款或不再借款（债权人很被动）

三、利益相关者的冲突与协调（一）所有者与经营者的矛盾与协调（14影响企业选择

财务管理目标的因素内部因素外部因素投资项目法律环境资本结构股利政策金融环境经济环境报酬风险影响内部因素外部因素投资项目法律环境资本结构股利政策金融环境15

一、原则：系统、平衡、弹性、比例、优化等原则二、环境：（一）经济环境（理解）1、

经济周期（复苏、繁荣、衰退、萧条）2、

经济发展水平3、

经济政策第三节财务管理原则与环境一、原则：第三节财务管理原则与环境16（二）法律环境（组织法规；财务法规；税收法规

）——会计与财务的法规比较会计会计法会计准则（基本准则和具体准则）企业会计制度企业会计核算办法

财务企业财务通则企业财务制度企业内部财务管理办法（二）法律环境（组织法规；财务法规；税收法规

）会计会计法17（三）金融环境（金融市场、金融机构、利率）

——利率种类与决定因素P61种类按利率之间的变动关系按利率与市场资金供求情况的关系按利率形成机制不同决定因素纯利率通货膨胀补偿率违约风险报酬率流动性风险报酬率期限风险报酬率（三）金融环境（金融市场、金融机构、利率）种类决定因素18

一、财务预测方法：定性、定量二、财务决策方法三、财务计划方法四、财务控制方法五、财务分析方法第四节财务管理方法

——环节或职能一、财务预测方法：定性、定量第四节财务管理方法

19财务管理学《财务管理学》精品课程组2005

淮北职业技术学院财经系

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College财务管理学《财务管理学》精品课程组淮北职业技术学院财经系20第一章

财务管理总论第二章

资金时间价值与风险分析第三章

财务分析第四章

长期筹资概论第五章

长期筹资方式第六章

长期筹资决策第七章

长期投资概论第一章财务管理总论第二章资金时间价值与风险分析第三章21第八章

内部长期投资第九章

对外长期投资第十章

营运资金概论第十一章

流动资产第十二章

流动负债第十三章

收益分配第十四章

企业设立、变更和终止第八章内部长期投资第九章对外长期投资第十章22第一节

财务管理的概念第二节

财务管理的目标第三节

财务管理的原则与环境第四节

财务管理的方法第一章财务管理总论第一节财务管理的概念第一章财务管理总论23财务活动筹资投资资金运营收益分配财务关系与政府投资者被投资者企业内部企业与职工企业与债权人企业与债务人是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项管理工作。第一节财务管理的概念一、概念财务活动筹资投资资金运营收益分配财务关系与政府投资者被投资者24一、财务活动分析

(一）概念财务活动是指企业筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。（二）内容：1.筹资活动资产=负债+所有者权益资金=负债资金或借入资金+权益资金或自有资金2.投资活动广义=对内投资+对外投资；狭义=对外投资=股票+债券+其他（联营）一、财务活动分析25

3.资金营运活动4.分配活动①收入-成本费用-流转税=营业利润营业利润（内部）+投资净收益（外部）+营业外收支净额=利润总额；②利润总额-所得税=税后净利；③税后净利-公积金-公益金=可供分配的利润；④可供分配的利润-向投资者分配的利润=未分配利润；广义分配，指收入和利润的分配，即①②③④；狭义分配，仅指利润的分配，即②③④3.资金营运活动26二、财务关系分析

（一）概念：企业在组织财务活动过程中与有关各方发生的经济利益关系

（二）财务关系的内容与实质

内容实质

企业与政府(税务机关）强制性与无偿性的分配关系企业与投资者经营权与所有权的关系企业与受资者投资与受资的关系企业与债权人债务与债权的关系企业与债务人债权与债务的关系企业内部各单位之间内部各单位之间的利益关系企业与职工之间劳动成果的分配关系二、财务关系分析27一、特点二、目标

三、协调四、影响因素总产值最大化利润最大化每股利润最大化股东财富最大化企业价值最大化利益相关者财富最大化第二节财务管理目标一、特点二、目标三、协调四、影响因素总产值最大化第二节财28一、特点

相对稳定性（一定时期或特定条件）多元性（主辅目标，横向）层次性（纵向）一、特点29利润最大化优点缺点1.剩余产品的多少可以用利润指标来衡量；2.自由竞争的资本市场中资本的使用权最终属于获利最多的企业；3.只有每个企业都最大限度获利，整个社会的财富才能实现最大化1.没有考虑利润的时间价值；2.没有考虑获得利润与投入资本的关系；3.没有考虑风险因素；4.易导致短期行为。利润最大化优点缺点1.剩余产品的多少可以1.没有考虑利润的30每股利润最大化优点缺点将获得的利润同投入资本对比，能反映企业的盈利水平没有考虑时间价值；没有考虑风险；带有短期行为倾向。每股利润最大化优点缺点将获得的利润同投入资本对比，能反映企业31股东财富大化优点缺点1.考虑了资金时间价值和投资的风险价值；2.反映了对企业资产保值增值的要求；3.克服了短期行为；4.有利于社会资源的合理配置。1.计量比较困难；2.法人股东对股价最大化目标没有足够的兴趣；3.不能直接反映企业当前的获利水平。股东财富大化优点缺点1.考虑了资金时间价值1.计量比较困难；32三、利益相关者的冲突与协调（一）所有者与经营者的矛盾与协调

矛盾：经营者在希望提高企业价值的同时，能更多的增加享受成本；而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。协调措施：解聘；接受；激励;期权（二）所有者与债权人的矛盾与协调

矛盾：所有者可能未经债权人的同意，要求经营者投资于比债权人预计风险更高的项目；要求经营者发行或举借新债，致使旧债券或老债的价值降低。协调措施：限制性借款；收回借款或不再借款（债权人很被动）

三、利益相关者的冲突与协调（一）所有者与经营者的矛盾与协调（33影响企业选择

财务管理目标的因素内部因素外部因素投资项目法律环境资本结构股利政