企业战略管理试卷(B)及答案

武汉理工大学网络教育学院考试试题纸 （ B卷）课程名称企业战略管理题号 一 二 三 题分

专业班级 考试形式 闭 （开卷闭卷）五 六 七 八 九 十 总分备注: 学生不得在试题纸上答(含填空题、选择题等客观)一、 单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分分）1．在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.另辟蹊径2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ ）A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（ A.股份经营战略 B.资本积聚战略 C.合作经营战略 D.负债经营战略4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（ ）A.长处——机会组合B.长处——威胁组合C.弱势——机会组合D.弱势——威胁组合5．没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本6．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（ ）A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（ A.企业并购 B.企业兼并 C.企业收购 D.企业联合日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司它所实施的战略是（ ）A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本扩张战略 D.差异化发展战．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪，这种口号属于（ ）A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候其适宜采取的战略（ A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略二、名词解释（4×5＝20分）进入壁垒 2.成本领先战略 3.转换成本 4.横向一体化战略5．战略联盟三、指出下列战略的类型（2×10＝20分）1．全球最大的烟草公司菲利普·20001象的广告宣传。COMe-mail上网等功能。DvancedMicroDevice英特尔公司进行竞争。Xenical20002SMCCommunicationsProdigy43％权。15％的加油站（1700）10.26的一个组成部分。BB&TFirstLibertyFinancial9．720Warner-LamberGatewayGatewayNickelodeon四、判断改错题（3×7＝21分）1．产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。产品差异性越大，买方侃价实力越强。买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。有效证券市场的证券价格能完全反映全部信息。五、案例分析（19分）2080数百家厂商看到笔记本计算机的成长潜力，亦争相投入，竞争非常激烈。制造电子计算机的金宝电子进入创设仁宝计算机，制造台式计算机的宏基、大众、神达也进入笔记本计算机产业，激烈竞争下，两年以后只有少数公司存活下来，但存活的公司又面临严峻的考验。首先，我国台湾地区的笔记本计算机制造商，均没有品牌，是以代工为主，面临IBM，这些买主议价能力高；而笔CPU、液晶屏幕、硬盘等，均是由大型制造商供应，供货商的议价能英业达等却享有高利润，这和五力模型的预测大不相同。问题：1．画出波特的五力分析（6（7）决定进入或退出行业障碍因素主要有哪些？（6）武汉理工大学华夏学院教务处试题标准答案及评分标准用纸| 课程名称———————企业战略管理（B）一、单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分。2×10＝20分）1．A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B（4×5＝20分）1．面领先地位。转换成本：买/卖方因改变交易对象所需付出的代价。横向一体化：指获得竞争者所有权或加强对其控制。战略联盟：两个或两个以上企业，为了达到某种战略目的而建立的一种长期合作关系。三．指出下列战略的类型（2×10＝20分）1．市场渗透2.集中多元化 3.剥离 4.市场渗透 5.产品开发6.混合多元化 7.收缩 8.横向一体化 9.横向一体化 10.战略联盟