市场细分选择目标市场课件

第七章市场细分、选择目标市场和市场定位1第七章市场细分、选择目标市场和1市场细分、选择目标市场和

市场定位的步骤(图.7.1)市场细分1.确定细分市场基础2.确定细分市场大体情况选择目标市场3.制定细分市场吸引力的衡量标准4.选择目标细分市场市场定位5.为目标市场定位6.为每个市场开发市场营销组合2市场细分、选择目标市场和

市场定位的步骤(图.7.1)市场步骤1.市场细分层次通过市场细分，公司将大而庞杂的市场划分为小的细分市场，以更为有效地到达，并提供满足他们独特需求的产品和服务.大众市场营销对所有顾客销售同样产品（无细分，如前期的可口可乐）细分市场营销对不同的细分市场提供不同的产品3步骤1.市场细分层次通过市场细分，公司将大而庞杂的市场补缺市场营销不同的产品提供给不同的亚细分市场(更多的细分，如普通跑车和豪华跑车之分)微市场营销根据特定个人和特定地区的口味调整产品和营销策略

(完全细分）

步骤1.市场细分层次当地市场根据当地顾客群的需求，调整品牌和促销计划。如西尔斯百货个人营销根据单个消费者的需求和偏好来调整产品，如戴尔4补缺市场营销微市场营销

步骤1.市场细分层次当地市场个

人口密度和气候城市规模世界地区或国家步骤1.市场细分

地理细分5人口密度和气候城市规模世界地区或国家步骤1.市场细分

步骤1.市场细分

人口细分根据如下变量把市场细分:年龄性别家庭人口和家庭生命周期收入职业教育宗教种族年代国籍MostPopularBases&EasiesttoMeasure6步骤1.市场细分

人口细分根据如下变量把市场细分:Mos步骤1.市场细分

心理细分社会阶层生活方式个性依下列因素把消费者划分为不同群体:7步骤1.市场细分

心理细分社会阶层生活方式个性依下列因素步骤1.市场细分

行为细分依据下列变量进行细分:购买时机寻求利益使用者情况使用率忠诚度准备阶段对产品的态度8步骤1.市场细分

行为细分依据下列变量进行细分:8客户特点经营特点购买方式形势因素个性特点产业市场细分产业市场使用消费者市场细分的许多变量9客户特点经营特点购买方式形势因素个性特点产业市场细分产业市场国际市场细分细分国际市场的因素地理分布因素经济因素政治和法律因素文化因素10国际市场细分细分国际市场地理分布因素经济因素政治和法律因素文

规模,购买力,和基本情况是可以测量的.

细分市场必须能够接近并提供服务.

细分市场必须足够大并能够赢利.可测量性可接近性实在性可辨别性可行性

细分市场要在概念上容易区别，对不同的市场营销组合元素和方案有不同的反应.

有效方案的设计必须能够吸引并服务于细分市场.步骤1.市场细分

有效市场细分的要求11规模,购买力,和基本情况是可以测量的.细分市场必须步骤2.选择目标市场

评估细分市场细分市场的规模与增长特性分析目前细分市场的销售额、增长率和期望利润细分市场结构的吸引力包括:竞争者,替代产品的可获性,供给者和购买者的议价能力.公司的目标和资源公司在细分市场要有技术和资源.比竞争者有优势.12步骤2.选择目标市场

评估细分市场细分市场的规模与增长特细分市场1细分市场2细分市场3细分市场1细分市场2细分市场3市场营销组合公司市场营销组合公司市场营销组合1公司市场营销组合2公司市场营销组合3市场A.无差异营销B.差异营销C.集中营销步骤2.选择目标市场

市场覆盖策略13细分市场1细分市场2细分市场3细分市场1细分市场2细分公司资源产品差异性产品生命周期阶段市场差异性公司营销战略步骤2.选择目标市场

选择市场覆盖策略14公司资源产品差异性产品生命周期阶段市场差异性公司营销战略步骤对社会负责的目标市场选择明智的目标营销既有利于公司也有利于消费者.目标市场选择也产生一些争议和关注.以处于不利地位、易受影响的群体为目标市场.烟,酒,和快餐的生产商引发很多争议.互联网和其他仔细选择目标市场的直接媒体的迅猛发展，已经引发了潜在目标市场滥用的新问题.15对社会负责的目标市场选择明智的目标营销既有利于公司也有利于消步骤3.选择定位战略产品定位–消费者根据产品的重要属性定义产品的方法–相对于其他竞争产品而言，产品在消费者心目中占有的位置.营销者必须:对定位进行策划，以使自己的产品在选定的目标市场中更具优势,设计市场营销组合来实现策划中的定位.16步骤3.选择定位战略产品定位–消费者根据产品的重要步骤3.选择定位战略

步骤1.识别可能的竞争优势步骤2.确定适当的竞争优势步骤3.沟通并传送选定的定位17步骤3.选择定位战略 步骤1.识别可能的竞争优势识别可能的竞争优势赢得并保持顾客的关键，在于比竞争对手更加了解他们的需要和购买过程，并带给他们更大的价值.公司把自己定位为向选定的目标市场提供最大价值，公司就获得了竞争优势,或者通过低价格，或者通过提供更多的利益。18识别可能的竞争优势赢得并保持顾客的关键，在于比竞争对手更加了服务差异化如.配送,安装,修理服务,顾客培训服务产品差异化如特点、性能、款式和设计形象差异如，标志,人物,事件人员差异如.比竞争对手雇用并培训更优秀的员工识别可能的竞争优势19服务差异化产品差异化形象差异人员差异识别可能的竞争优势19决定所推广的差异化的标准经济性优越性赢利性专有性显著性重要性沟通性选定适当的竞争优势UniqueSellingProposition20经济性优越性赢利性专有性显著性重要性沟通性选定适当的竞争优势选择整体定位策略(图.7.4)高质高价高质同价高质低价同质低价低质更低价价格高相同低高相同低利益21选择整体定位策略(图.7.4)高质高价高质同价高质低价同沟通并传递选定的定位一旦选定了一种定位,公司必须采取有力措施向目标顾客宣传这种定位.公司所有的市场营销组合必须支持定位策略.公司必须不时地密切监督并调整定位，以适应消费者需求和竞争对手策略的变化.22沟通并传递选定的定位一旦选定了一种定位,公司必须采取有力措讨论描述一下福特汽车公司如何在几年内，从大众市场营销转到细分市场营销。你认为公司能够转到补缺市场营销或者微市场营销吗？如果能，具体方式是什么？公司如何使用互联网改变其市场细分方法？市场细分的方法有很多种，但并不是所有的细分都是有效的。使用文中谈到的有效细分市场的五种属性，评估下列细分市场的有效性：（a）互联网使用者，（b）寻呼机拥有者，（c）登记的法定选举人，（d）成人学生（为学士学位重返大学校园）。23讨论描述一下福特汽车公司如何在几年内，从大众市场营销转到演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！

第七章市场细分、选择目标市场和市场定位25第七章市场细分、选择目标市场和1市场细分、选择目标市场和

市场定位的步骤(图.7.1)市场细分1.确定细分市场基础2.确定细分市场大体情况选择目标市场3.制定细分市场吸引力的衡量标准4.选择目标细分市场市场定位5.为目标市场定位6.为每个市场开发市场营销组合26市场细分、选择目标市场和

市场定位的步骤(图.7.1)市场步骤1.市场细分层次通过市场细分，公司将大而庞杂的市场划分为小的细分市场，以更为有效地到达，并提供满足他们独特需求的产品和服务.大众市场营销对所有顾客销售同样产品（无细分，如前期的可口可乐）细分市场营销对不同的细分市场提供不同的产品27步骤1.市场细分层次通过市场细分，公司将大而庞杂的市场补缺市场营销不同的产品提供给不同的亚细分市场(更多的细分，如普通跑车和豪华跑车之分)微市场营销根据特定个人和特定地区的口味调整产品和营销策略

(完全细分）

步骤1.市场细分层次当地市场根据当地顾客群的需求，调整品牌和促销计划。如西尔斯百货个人营销根据单个消费者的需求和偏好来调整产品，如戴尔28补缺市场营销微市场营销

步骤1.市场细分层次当地市场个

人口密度和气候城市规模世界地区或国家步骤1.市场细分

地理细分29人口密度和气候城市规模世界地区或国家步骤1.市场细分

步骤1.市场细分

人口细分根据如下变量把市场细分:年龄性别家庭人口和家庭生命周期收入职业教育宗教种族年代国籍MostPopularBases&EasiesttoMeasure30步骤1.市场细分

人口细分根据如下变量把市场细分:Mos步骤1.市场细分

心理细分社会阶层生活方式个性依下列因素把消费者划分为不同群体:31步骤1.市场细分

心理细分社会阶层生活方式个性依下列因素步骤1.市场细分

行为细分依据下列变量进行细分:购买时机寻求利益使用者情况使用率忠诚度准备阶段对产品的态度32步骤1.市场细分

行为细分依据下列变量进行细分:8客户特点经营特点购买方式形势因素个性特点产业市场细分产业市场使用消费者市场细分的许多变量33客户特点经营特点购买方式形势因素个性特点产业市场细分产业市场国际市场细分细分国际市场的因素地理分布因素经济因素政治和法律因素文化因素34国际市场细分细分国际市场地理分布因素经济因素政治和法律因素文

规模,购买力,和基本情况是可以测量的.

细分市场必须能够接近并提供服务.

细分市场必须足够大并能够赢利.可测量性可接近性实在性可辨别性可行性

细分市场要在概念上容易区别，对不同的市场营销组合元素和方案有不同的反应.

有效方案的设计必须能够吸引并服务于细分市场.步骤1.市场细分

有效市场细分的要求35规模,购买力,和基本情况是可以测量的.细分市场必须步骤2.选择目标市场

评估细分市场细分市场的规模与增长特性分析目前细分市场的销售额、增长率和期望利润细分市场结构的吸引力包括:竞争者,替代产品的可获性,供给者和购买者的议价能力.公司的目标和资源公司在细分市场要有技术和资源.比竞争者有优势.36步骤2.选择目标市场

评估细分市场细分市场的规模与增长特细分市场1细分市场2细分市场3细分市场1细分市场2细分市场3市场营销组合公司市场营销组合公司市场营销组合1公司市场营销组合2公司市场营销组合3市场A.无差异营销B.差异营销C.集中营销步骤2.选择目标市场

市场覆盖策略37细分市场1细分市场2细分市场3细分市场1细分市场2细分公司资源产品差异性产品生命周期阶段市场差异性公司营销战略步骤2.选择目标市场

选择市场覆盖策略38公司资源产品差异性产品生命周期阶段市场差异性公司营销战略步骤对社会负责的目标市场选择明智的目标营销既有利于公司也有利于消费者.目标市场选择也产生一些争议和关注.以处于不利地位、易受影响的群体为目标市场.烟,酒,和快餐的生产商引发很多争议.互联网和其他仔细选择目标市场的直接媒体的迅猛发展，已经引发了潜在目标市场滥用的新问题.39对社会负责的目标市场选择明智的目标营销既有利于公司也有利于消步骤3.选择定位战略产品定位–消费者根据产品的重要属性定义产品的方法–相对于其他竞争产品而言，产品在消费者心目中占有的位置.营销者必须:对定位进行策划，以使自己的产品在选定的目标市场中更具优势,设计市场营销组合来实现策划中的定位.40步骤3.选择定位战略产品定位–消费者根据产品的重要步骤3.选择定位战略

步骤1.识别可能的竞争优势步骤2.确定适当的竞争优势步骤3.沟通并传送选定的定位41步骤3.选择定位战略 步骤1.识别可能的竞争优势识别可能的竞争优势赢得并保持顾客的关键，在于比竞争对手更加了解他们的需要和购买过程，并带给他们更大的价值.公司把自己定位为向选定的目标市场提供最大价值，公司就获得了竞争优势,或者通过低价格，或者通过提供更多的利益。42识别可能的竞争优势赢得并保持顾客的关键，在于比竞争对手更加了服务差异化如.配送,安装,修理服务,顾客培训服务产品差异化如特点、性能、款式和设计形象差异如，标志,人物,事件人员差异如.比竞争对手雇用并培训更优秀的员工识别可能的竞争优势43服务差异化产品差异化形象差异人员差异识别可能的竞争优势19决定所推广的差异化的标准经济性