项目“大干一百天”劳动竞赛实施办法

工程项目部“大干一百天”劳动竞赛实施办法项目部所属各部门：为完成工程2022年年度施工生产及工期总目标，依据集团公司印发的公司xx号文《关于下发<集团有限公司劳动竞赛管理办法(试行）>》的通知”、公司印发的xx号文《关于印发<集团第六工程有限责任公司工程项目劳动竞赛实施暂行办法(修订)的通知>》等相关文件精神，结合《六公司工程2022年施工进度计划》，充分调动广大参建员工的施工积极性，经项目部劳动竞赛领导小组研究决定，自2022年9月21日至2022年12月31日，开展“大干一百天”劳动竞赛活动。一、指导思想为确保全面打赢xx项目2022年开局之战，为项目下一年的施工高潮期夯实基础、创造条件，通过劳动竞赛在项目部各管段、各部门之间形成“比、学、赶、超”的良好局面，创造各部门、各员工之间齐抓共管、紧密配合、通力协作、形成合力的良好氛围，充分调动广大参建员工的工作积极性和能动性，确保安全、优质、高效地完成各项关键节点工期目标和年度产值计划。二、组织机构项目部劳动竞赛领导小组，具体成员如下：组长：副组长：组员：领导小组办公室设在项目部工程部，其主要职责是：拟定竞赛方案、深入调研指导、考核总结、做好表彰奖励和基础资料管理等工作。三、竞赛的形式和内容（一）竞赛形式对项目部采用劳动竞赛综合考核评比的形式，从进度、安全、质量、成本、综合管理等五个方面综合考核。进度管理以关键工程和产值计划完成达标情况进行考核，其它考核项由各相关部门交叉考核评分。每月度进行一次考核兑现小结，“大干一百天”劳动竞赛活动结束后进行考核兑现总结（月度考核周期为每月21日至下月20日）。（二）考核期间劳动竞赛考核期间为2022年9月21日至2022年12月31日。（三）竞赛内容在以下方面进行综合考核：进度（含关键工程和产值计划）、安全（含文明施工和环保）、技术质量（含方案、交底、内业资料，试验、测量和实体质量）、成本（含计价、合同、成本分析、物资设备管理等）、综合管理（含党建、企业文化、后勤等）；各单项考核评分表见附表。每项考核内容权重比例为：进度管理占55%、安全管理占15%、技术质量管理占10%、成本管理占10%、综合管理占10%。各考核项以百分制考核，最终评分加权后得出月度劳动竞赛总成绩。四、奖励办法1.劳动竞赛奖励总基准数：项目部当期除引桥二区桥梁下部结构之外的工程实际完成产值的5‰。2.特殊激励奖励：提取项目部当期劳动竞赛奖励金额的10%~20%作为特殊激励奖，项目部统筹使用。3.奖罚标准：针对各项内容综合考核得分90（含）及以上时，按基准数100%奖励；综合考核得分85（含）至90（不含）时，按基准数90%奖励；综合考核得分80（含）至85（不含）时，按基准数80%奖励；综合考核得分80（不含）以下时，不奖不罚。五、考核兑现条件1.关键（重点）工程进度：关键（重点）工程进度完成综合比例在计划80%（不含）以下时，取消当月考核兑现；2.产值完成在计划产值80%（不含）以下时，取消当月考核兑现；3.综合总评分在80分（不含）以下时，取消当月考核兑现；4.安全、质量发生等级事件，取消当月考核兑现。考核办法进度管理以关键工程和产值计划完成达标情况进行考核，总工程师和总经济师牵头总结当期完成情况，项目部领导班子过会讨论审议。其它考核项，由分管领导牵头，各相关部门对责任部门进行考核评分。考核得分情况做为各责任部门奖励分配比例依据之一。1.进度管理以关键（重点）工程进度和产值计划完成率分别考核。按照“附表2”:《进度管理考核评分表》有关内容考核。考核范围为除了由合作方施工的引桥二区桥梁下部结构之外的所有工程。分管领导：；责任部门：工程技术质量部、计划合同部。关键（重点）工程进度完成率需达到80%（含）以上，否则取消当月考核兑现。总分数权值55分，以完成产值计划比例考核评分。得分计算为：实际完成产值/计划完成产值×55分。2.安全管理按照“附表3”:《安全、环保、文明施工管理考评表》有关内容进行考核。分管领导：责任部门：安全监督部参与考核部门：工程技术质量部、计划合同部、物资设备部、征拆办。考核分数权值15分，得分计算为：安全考核得分×权值分/100。3.技术、质量管理按照“附表3”：《技术质量管理考评表》有关内容进行考核。分管领导：责任部门：工程技术质量部参与考核部门：安全监督部、计划合同部、物资设备部、综合办公室考核分数权值总分10分；其中技术管理3分、实体质量3分、试验2分、测量2分。得分计算为：∑（分项考核得分×分项权值分/100）。4.成本管理按照“附表4”：《成本管理考评表》有关内容进行考核。分管领导：责任部门：计划合同部物资设备部参与考核部门：工程技术质量部、安全监督部、综合办公室、财务部、征拆部。考核分数权值总分10分；其中计价、合同5分，物资设备管理5分。得分计算为：∑（分项考核得分×分项权值分/100）。5.综合管理按照“附表5”：《综合管理考评表》有关内容进行考核。分管领导：责任部门：综合办公室财务部征迁办参与考核部门：工程技术质量部、安全监督部、计划合同部、物资部。特殊激励奖励办法1.优秀部门奖每月综合考核得分排第一名的部门，给予2000元奖励。2.优秀职工奖每月由劳动竞赛领导小组评选出日常工作积极、表现突出的职工3人左右，每人奖励1000元；每月在征地拆迁、物资保障、设计变更、方案优化创新、安全质量控制和成本控制等方面有特别突出贡献的一名个人（以上五方面综合考量，共评选1名），给予2000元奖励。3.优秀新学员奖每月从参加工作两年内的新学员中，评选出1~2名工作积极主动、成长进步较快、贡献突出的职工，每人给予1000元奖励。4.优秀临时工奖每月从项目部外聘的临时工中（现场和技术管理人员），评选出1~2名工作任劳任怨、爱岗敬业、贡献突出的职工，每人给予1000元奖励。5.夜间加班奖每月对坚持夜间加班的员工（项目部管理人员，含项目部聘用的临时工），评选出3~5名，给予每人500~1000元奖励，根据各部门每月的夜间加班签到表选评，劳动竞赛领导小组过会研究决定。6.其它奖励对于质量控制（桩基、软基处理、墩台、箱梁、连续梁）、特危大工程安全管理、成本控制管理等方面，若有项目部批准下发的奖励办法文件，可从月度劳动竞赛考核特殊激励奖予以列出。7.以上各项特殊激励奖励金额可重复奖励。其它事项1.项目部劳动竞赛委员会成员特别是领导班子成员，要全程参与和监督各方面考