有效的激励培训课件

有效的激励培训课件拟制:夏书博2019.6.28有效的激励培训1激励重赏之下必有勇夫?有钱能使鬼推磨?激励=奖金+晋升?财聚人散,财散人聚?我们的激励单?我们的工资保密制度?激励2授课提纲1:激励的作用十么是激励2:激励的原则3:激励的类型1:马斯洛需求层次理论核心理论2:双因素理论3:期望理论4:激励的机制自我激励1、目标激励法2、暗示激励发3、承诺激励发4、名卷激励法授课提纲3什么是激励激励的定义激励有激发和鼓励的意思,是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标。它有自己的特性,它以组织成员的需要为基点,以需求理论为指导;激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。激励的作用1、吸引优秀的人才到企业来2、开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能和智慧3、留住优秀人才4、造就良性的竞争环境什么是激励4激励的原贝1、目标结合原则2、物质激励和精神激劢相结合的原则3、引导性原则4、合理性原则5、明确性原则6、时效性原则7、正激励与负激励相结合的原则8、按需激励原则激励的原贝5激励的类型不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响,所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。1、物质激励与精神激励2、正激励与负激励3、内激励与外激励激励的类型6案例引导张小姐是一家酒店的销售主任,能力强,热爱工作,成绩显著。今年被派到她喜欢的分公司,升任销售经理,薪水也增加了。但是,近期她工作不但没有热情,甚至还有辞职的念头为什么升职、加薪反而要辞职呢?经了解得知原来,引起张小姐不满的原因来自她的上司。她的上司赵总对张小姐刚到上海工作颇不放心,担心她做不好工作,总是安排一些很简单的工作,并且在张小姐工作时也经常干预。张小姐工作能力较强,习惯独立思考问题、解决问题,对上司的频繁干预,张小姐非常不习惯,并逐渐导致不满案例引导7请思考:问题1:张小姐为什么提升了职位并且增加了薪水却还要辞职呢,是不是物质上的奖励不够还是其他的因素?问题2:张小姐的上司是一个成功的领导吗,他是否真正了解下属,并给与下属正确的激励?问题3:面对独立性比较强的下属该如何做?请思考:8激励失败的原因使用单一的激励方式(加薪、升职)去对待所有员工,没有深入了解不同员工的具体需要而采取相应的激励措施。解决办法1、上下级沟通2、让工作更有挑战3、适当授权激励失败的原因9体现的激劢理论:马斯洛的需要层次理论亚伯拉罕马斯洛·(Abrahamh.Maslow1908-1970)美国心理学家体现的激劢理论:10有效的激励培训课件11有效的激励培训课件12有效的激励培训课件13有效的激励培训课件14有效的激励培训课件15有效的激励培训课件16有效的激励培训课件17有效的激励培训课件18有效的激励培训课件19有效的激励培训课件20有效的激励培训课件21有效的激励培训课件22有效的激励培训课件23有效的激励培训课件24有效的激励培训课件25有效的激励培训课件26有效的激励培训课件27有效的激励培训课件28有效的激励培训课件29有效的激励培训课件30有效的激励培训课件31有效的激励培训课件32有效的激励培训课件33有效的激励培训课件34有效的激励培训课件35有效的激励培训课件36有效的激励培训课件37有效的激励培训课件38有效的激励培训课件39有效的激励培训课件40有效的激励培训课件41有效的激励培训课件42有效的激励培训课件43有效的激励培训课件44有效的激励培训课件45有效的激励培训课件46有效的激励培训课件拟制:夏书博2019.6.28有效的激励培训47激励重赏之下必有勇夫?有钱能使鬼推磨?激励=奖金+晋升?财聚人散,财散人聚?我们的激励单?我们的工资保密制度?激励48授课提纲1:激励的作用十么是激励2:激励的原则3:激励的类型1:马斯洛需求层次理论核心理论2:双因素理论3:期望理论4:激励的机制自我激励1、目标激励法2、暗示激励发3、承诺激励发4、名卷激励法授课提纲49什么是激励激励的定义激励有激发和鼓励的意思,是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标。它有自己的特性,它以组织成员的需要为基点,以需求理论为指导;激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。激励的作用1、吸引优秀的人才到企业来2、开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能和智慧3、留住优秀人才4、造就良性的竞争环境什么是激励50激励的原贝1、目标结合原则2、物质激励和精神激劢相结合的原则3、引导性原则4、合理性原则5、明确性原则6、时效性原则7、正激励与负激励相结合的原则8、按需激励原则激励的原贝51激励的类型不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响,所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。1、物质激励与精神激励2、正激励与负激励3、内激励与外激励激励的类型52案例引导张小姐是一家酒店的销售主任,能力强,热爱工作,成绩显著。今年被派到她喜欢的分公司,升任销售经理,薪水也增加了。但是,近期她工作不但没有热情,甚至还有辞职的念头为什么升职、加薪反而要辞职呢?经了解得知原来,引起张小姐不满的原因来自她的上司。她的上司赵总对张小姐刚到上海工作颇不放心,担心她做不好工作,总是安排一些很简单的工作,并且在张小姐工作时也经常干预。张小姐工作能力较强,习惯独立思考问题、解决问题,对上司的频繁干预,张小姐非常不习惯,并逐渐导致不满案例引导53请思考:问题1:张小姐为什么提升了职位并且增加了薪水却还要辞职呢,是不是物质上的奖励不够还是其他的因素?问题2:张小姐的上司是一个成功的领导吗,他是否真正了解下属,并给与下属正确的激励?问题3:面对独立性比较强的下属该如何做?请思考:54激励失败的原因使用单一的激励方式(加薪、升职)去对待所有员工,没有深入了解不同员工的具体需要而采取相应的激励措施。解决办法1、上下级沟通2、让工作更有挑战3、适当授权激励失败的原因55体现的激劢理论:马斯洛的需要层次理论亚伯拉罕马斯洛·(Abrahamh.Maslow1908-1970)美国心理学家体现的激劢理论:56有效的激励培训课件57有效的激励培训课件58有效的激励培训课件59有效的激励培训课件60有效的激励培训课件61有效的激励培训课件62有效的激励培训课件63有效的激励培训课件64有效的激励培训课件65有效的激励培训课件66有效的激励培训课件67有效的激励培训课件68有效的激励培训课件69有效的激励培训课件70有效的激励培训课件71有效的激励培训课件72有效的激励培训课件73有效的激励培训课件74有效的激励培训课件75有效的激励培训课件76有效的激励培训课件77有效的激励培训课件78有效的激励培训课件79有效的激