进度控制与计划管理的方法与工具课件

进度控制与计划管理的方法与工具长沙卷烟厂“十五”技改项目－暨《P3E/C应用规划》研讨进度控制与计划管理的方法与工具长沙卷烟厂“十五”技改项目－暨1讨论内容进度控制的指导思想P3E/C应用的前提、指导思想和目标近期的主要任务《P3E/C应用规划》的主要内容讨论内容进度控制的指导思想P3E/C应用的前提、指导思想2进度控制的指导思想进度计划的严肃性！任何方法和软件都是辅助手段,都不能代替进度控制本身！进度计划的系统性进度控制的指导思想进度计划的严肃性！任何方法和软件都是辅助手3P3E/C应用的前提严肃而科学的计划以及科学合理的进度控制方法和程序垃圾进垃圾出！！P3E/C应用的前提严肃而科学的计划以及垃圾进垃圾出！！4P3E/C应用的指导思想统一规划——《P3E/C应用规划》统一组织——应用组织和协调组织统一目标——P3E/C为进度控制服务统一管理——《项目管理规划与制度》P3E/C应用的指导思想统一规划——《P3E/C应用规划》5P3E/C应用目标进度计划的系统管理、结构化管理进度的动态跟踪控制进度计划的协调和分析进度信息的主要来源、进度信息平台P3E/C应用目标进度计划的系统管理、结构化管理进度的动6《P3E/C应用规划》的主要内容计划的层次（计划系统）进度计划的管理数据结构和编码设置目标、范围和组织软件系统设置其他《P3E/C应用规划》的主要内容计划的层次（计划系统）进7一、目标、范围、与组织P3E/C应用的组织业主方总控方监理施工方一、目标、范围、与组织P3E/C应用业主方监理施工方8各个参与方处理好软件操作员和计划管理人员之间的关系；各个参与方必须固定相关人员，并提供相关联系办法，将名单提交业主方；软件操作员计划管理员熟悉软件操作、提高计划编制和计划管理的效率和效果负责计划的编制、跟踪、分析和报告对软件操作人员的结果负责共同负责《P3E/C应用规划》相关部分的编制和更新各个参与方处理好软件操作员和各个参与方必须固定相关人员，9总进度规划（指导或控制性）专项计划月滚动工作计划周工作计划L1L2L3L4L5施工总进度计划分段施工总进度计划作业实施计划工程管理计划项目实施计划滚动工作计划要点分阶段施工进度计划控制节点（里程碑）二、计划的层次（计划系统）总进度规划（指导或控制性）专项计划月滚动工作计划周工作计划L10进度控制与计划管理的方法与工具课件11一级计划P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo三级计划第三平面oooooooooooo四级计划第四平面ooooooooooooABCD二级计划第二平面进度计划的体系一级计划P1第一平面oooooooooooooooooooo12L3施工总进度计划AL4施工月度计划A1A2L5施工周计划A21A22L3AL4A1A2L5A21A2213三、数据结构和编码设置三、数据结构和编码设置14进度控制与计划管理的方法与工具课件15进度控制与计划管理的方法与工具课件16进度控制与计划管理的方法与工具课件17进度控制与计划管理的方法与工具课件18PBS：项目分解结构三、数据结构和编码设置WBS：工作分解结构应包括项目涉及到的所有工作；是层状结构；逐级细分，细分程度依据管理的需要；分类具有明确的目的；同一个项目内实现标准化；由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；没有统一的模式；PBS：项目分解结构三、数据结构和编码设置WBS：工作分解结19进度控制与计划管理的方法与工具课件20进度控制与计划管理的方法与工具课件21三、数据结构和编码设置管理性编码项目分类码计划的级别版本项目地点状态作业分类码责任分类码质检分类码计划级别分类码计划类别分类码作业性编码作业分类码里程碑对应码阶段分类码资源分类码…三、数据结构和编码设置管理性编码项目分类码计划的级别版本项目22四、进度计划的管理各级计划的关联计划的编制操作、更新操作进度计划的编制进度计划的审查进度计划的执行和检查进度计划的更新进度计划的报告规定四、进度计划的管理各级计划的关联23五、软件系统设置视图（过滤器）报表设置基本管理设置OBS角色用户与安全…五、软件系统设置视图（过滤器）24ThankYou!ThankYou!25演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！26进度控制与计划管理的方法与工具长沙卷烟厂“十五”技改项目－暨《P3E/C应用规划》研讨进度控制与计划管理的方法与工具长沙卷烟厂“十五”技改项目－暨27讨论内容进度控制的指导思想P3E/C应用的前提、指导思想和目标近期的主要任务《P3E/C应用规划》的主要内容讨论内容进度控制的指导思想P3E/C应用的前提、指导思想28进度控制的指导思想进度计划的严肃性！任何方法和软件都是辅助手段,都不能代替进度控制本身！进度计划的系统性进度控制的指导思想进度计划的严肃性！任何方法和软件都是辅助手29P3E/C应用的前提严肃而科学的计划以及科学合理的进度控制方法和程序垃圾进垃圾出！！P3E/C应用的前提严肃而科学的计划以及垃圾进垃圾出！！30P3E/C应用的指导思想统一规划——《P3E/C应用规划》统一组织——应用组织和协调组织统一目标——P3E/C为进度控制服务统一管理——《项目管理规划与制度》P3E/C应用的指导思想统一规划——《P3E/C应用规划》31P3E/C应用目标进度计划的系统管理、结构化管理进度的动态跟踪控制进度计划的协调和分析进度信息的主要来源、进度信息平台P3E/C应用目标进度计划的系统管理、结构化管理进度的动32《P3E/C应用规划》的主要内容计划的层次（计划系统）进度计划的管理数据结构和编码设置目标、范围和组织软件系统设置其他《P3E/C应用规划》的主要内容计划的层次（计划系统）进33一、目标、范围、与组织P3E/C应用的组织业主方总控方监理施工方一、目标、范围、与组织P3E/C应用业主方监理施工方34各个参与方处理好软件操作员和计划管理人员之间的关系；各个参与方必须固定相关人员，并提供相关联系办法，将名单提交业主方；软件操作员计划管理员熟悉软件操作、提高计划编制和计划管理的效率和效果负责计划的编制、跟踪、分析和报告对软件操作人员的结果负责共同负责《P3E/C应用规划》相关部分的编制和更新各个参与方处理好软件操作员和各个参与方必须固定相关人员，35总进度规划（指导或控制性）专项计划月滚动工作计划周工作计划L1L2L3L4L5施工总进度计划分段施工总进度计划作业实施计划工程管理计划项目实施计划滚动工作计划要点分阶段施工进度计划控制节点（里程碑）二、计划的层次（计划系统）总进度规划（指导或控制性）专项计划月滚动工作计划周工作计划L36进度控制与计划管理的方法与工具课件37一级计划P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo三级计划第三平面oooooooooooo四级计划第四平面ooooooooooooABCD二级计划第二平面进度计划的体系一级计划P1第一平面oooooooooooooooooooo38L3施工总进度计划AL4施工月度计划A1A2L5施工周计划A21A22L3AL4A1A2L5A21A2239三、数据结构和编码设置三、数据结构和编码设置40进度控制与计划管理的方法与工具课件41进度控制与计划管理的方法与工具课件42进度控制与计划管理的方法与工具课件43进度控制与计划管理的方法与工具课件44PBS：项目分解结构三、数据结构和编码设置WBS：工作分解结构应包括项目涉及到的所有工作；是层状结构；逐级细分，细分程度依据管理的需要；分类具有明确的目的；同一个项目内实现标准化；由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总；没有统一的模式；PBS：项目分解结构三、数据结构和编码设置WBS：工作分解结45进度控制与计划管理的方法与工具课件46进度控制与计划管理的方法与工具课件47三、数据结构和编码设置管理性编码项目分类码计划的级别版本项目地点状态作业分类码责任分类码质检分类码计划级别分类码计划类别分类码作业性编码作业分类码里程碑对应码阶段分类码资源分类码…三、数据结构和编码设置管理性编码项目分类码计划的级别版本项目48四、进度计划的管理各级计划的关联计划的编制操作、更