企业内部控制与风险管理防范课件

企业内部控制与风险管理

主讲人：俞勤企业内部控制与风险管理主讲人：俞勤1

一、企业内部控制的要素和方法

2

企业内部控制原理控制机制现代企业控制机制外部控制内部控制法律法规资本市场并购融资股东大会董事会经理层职能层作业层监事会决策运营治理结构企业内部控制原理现代企业控制机制外部控制3内部控制的作用并非能保证成功控制并减少风险风险与经营回报的良好平衡内部控制的局限性有效的内部控制内部控制的作用并非能保证成功风险与经营回报的良好平衡内部控制4内部控制如何降低风险？内部控制降低

损失的金额发生的可能性风险的大小内部控制如何降低风险？内部控制降低损失的金额发生的风险的大5企业内部控制整体架构监督控制活动风险评估控制环境信息与沟通信息与沟通企业内部控制整体架构监督控制活动风险评估控制环境信息与沟通信6

控制要素具体内容内部环境组织架构、企业文化（职业道德、人员胜任能力、经营风格与管理理念）、人力资源政策、内部审计机构设置和反舞弊机制。风险评估目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。控制措施职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制信息与沟通信息收集系统和信息沟通渠道内部监督持续监督和专项监督内控要素

我国内部控制的“五要素”框架控制要素具体内容内部环境组织架构、企业文化（职业道德、人7组织架构股东大会监事会董事会经理层企业内部各层级机构设置监督

董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责，实行集体领导。组织架构股东大会监事会董事会经理层企业内部各层级机构设置监督8风险评估的程序企业战略目标内部控制总目标具体业务内部控制目标识别与分析风险制定风险应对策略风险评估的程序企业战略目标内部控制总目标具体业务内部控制目标9企业内部控制措施的实施控制措施

主要控制措施具体内容

职责分工控制明确各部门、各岗位的职责权限，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制，并充分考虑不相容职务相互分离的制衡要求。

授权控制企业内部各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，业务经办人员必须在授权范围内办理业务。

审核批准控制对经济业务和事项的真实性、合规性、合理性进行复核与审查，通过签署意见并签字或者签章，做出批准、不予批准的决定。

财产保护控制限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置。

会计系统控制按照国家统一的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务报告以及相关信息披露的处理程序，规范会计政策的选用标准和审批程序，发挥会计的监督职能，确保财务报告真实、可靠和完整。企业内部控制措施的实施控制主要控制措施具体内容明确各部10企业内部控制措施的实施

主要控制措施具体内容

预算控制明确各责任单位在预算管理中的职责权限，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束与控制。

内部报告控制内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供和传递经济活动的重要信息，相互沟通，增强内部控制的时效性和针对性。

经济活动分析控制经理层综合运用经营、投资、筹资、财务等方面的信息，对企业运营情况进行分析。

绩效考评控制按照各绩效指标，对企业内部各责任单位和全体员工当期业绩进行考核和评价，兑现奖惩，强化对各部门和员工的激励与约束。

信息系统控制利用计算机信息技术和信息化控制流程进行控制。控制措施企业内部控制措施的实施主要控制措施具体内容明确各责任单11供应商选择请购单处理询价商务谈判合同准备采购执行公司批准列入合格供应商名单谈判结果备选方案合同评审申请部门采购文件审核小组审核并初步确定价格、交易条件、交易对象需求申请功能审核预算审核NONO企业后台决策及信息系统YES采购控制供应商选择请购单处理询价商务谈判合同准备采购执行公司批准谈判12货币资金控制原始凭证

业务部门

会计

稽核

会计主管

出纳原始凭证审批审核对账记账凭证原始凭证结算凭证结算凭证结算复核原始凭证记账记账结算登记薄审核余额调节表银行对账员银行日记账明细账总账复核货币原始凭证业务部门会计稽核13客户资信管理制度（事前管理）赊销业务管理制度（事中管理）应收账款管理制度（事后管理）控制环节主要措施管理制度获取订单客户开发订单审批发货管理到期收款追收欠款1资信调查2信用评估3信用政策4信用额度5账龄控制6收账政策7债权评估应收账款控制客户资信管理制度赊销业务管理制度应收账款管理制度控制环节主要14

二、企业风险管理与风险防范二、企业风险管理与风险防范15对风险的认识—风险的含义和类别风险：企业面临的各种不确定性由此可能带来的损失。财务风险，也称为筹资风险，是指由于负债筹资而引起所有者权益和偿债能力的不确定性。当债务资本所占比重较高时，投资者将负担较多债务成本，会冲击投资者收益，引发财务风险。当息税前收益率低于债务资金成本率时，企业必须利用一部分自有资金创造的收益去支付利息，导致财务状况逐步恶化。经营风险，也称为商业风险，是指企业未使用债务时的内在风险，即经营给盈利带来不确定性。外部环境：销售市场、生产要素市场的供求关系。内部条件：研发能力、固定资产先进程度、固定成本所占比重。对风险的认识—风险的含义和类别风险：企业面临的各种不确定性由16

对风险的认识—风险与报酬的关系：两者平衡

风险与报酬之间存在一个对等关系，企业必须在两者之间做

出权衡：为追求较高报酬而承担较大风险，或为减少风险而

接受较低报酬。竞争会使报酬率降至与风险相当的水平。市场中只有高风险

同时高报酬和低风险同时低报酬的投资机会。对风险的认识—风险与报酬的关系：两者平衡风险与报酬之间存17风险管理的概念风险管理：根据目标设定→及时识别风险→分析和评价风险→采取风险应对策略→将风险控制在可容忍范围之内。风险识别：根据目标设定识别企业当前面临的内外部风险因素。例如，在采购过程中，企业的目标设定：保持一个足够原材料库存。不能实现该目标的风险包括：材料不符合规格、不能按照所需的数量、时间和可接受的价格采购材料。风险衡量：分析风险发生的概率（可能性），一旦风险事故发生，给企业带来的损失及其影响。风险应对：根据风险承受度，研究相应的风险应对策略，采用最经济合理的方法处置风险。风险管理的概念风险管理：根据目标设定→及时识别风险→分析和评18风险管理组织系统

股东大会

董事会

监事会风险管理委员会风险管理部管理信息部

战略部

监控部

总经理

稽核部

财务部

业务部

其他部门财务系统会计系统采购部仓储部生产部质检部营销部人事部调研部研发部→指令路线反馈路线—交流与约束路线风险管理组织系统股东大会董事会监事会风险管19风险管理信息系统处理：筛选、整理、分析输入输出控制风险管理预警系统风险管理监控系统制定风险警戒标准发出风险警示信号实施风险管理策略设置风险监控指标实际数据与监控指标进行比较分析反馈给决策者及时采取措施风险防范风险管理信息系统处理：筛选、整理、分析输入输出控制风险管理预20

风险防范—内、外部风险因素识别企业应当识别影响目标实现的内部风险因素和外部风险因素：企业的内部风险因素包括：高级管理人员职业操守、员工的职业道德和专业胜任能力等人员素质因素；经营方式、资产管理、业务流程设计、财务报告编制与信息披露等管理因素；财务状况、经营成果、现金流量等基础实力因素；研究开发、技术投入、信息技术运用等技术因素。

企业的外部风险因素包括：经济形势、产业政策、资源供给、利率调整、汇率变动、融资环境、市场竞争等经济因素；法律法规、监管要求等法律因素。风险防范—内、外部风险因素识别企业应当识别影响目标21风险防范—财务风险识别狭义的财务风险仅指债务筹资风险，是指企业由于负债而给企业财务成果（利润或股东收益）带来的不确定性。由于企业投资收益率和借款利息率具有不确定性，可能导致企业的投资收益率低于借款利息率，企业可能无力偿还到期债务本息，甚至破产，从而产生债务筹资风险。债务筹资风险产生的根本原因：企业负债规模过大，导致企业的全部资本中债务资本所占比重过高，从而使权益资本所占比重下降。企业负债规模越大，债务筹资风险程度也就越大。债务风险只存在于负债经营的企业。企业没有负债，则不存在债务风险。风险防范—财务风险识别狭义的财务风险仅指债务筹资风险，是指企22风险防范—财务风险识别广义的财务风险，是指因为企业内、外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，导致实际财务结果与预期结果发生偏离，从而使企业蒙受损失的可能性。财务风险主要包括：筹资风险、投资风险、现金流量风险以及利率风险和汇率风险等。广义的财务风险贯穿于企业各个财务环节，只要企业的某项财务活动的未来结果具有不确定性，就存在财务风险。1.筹资风险，是指企业在融资活动中，由于资金供需市场的变化或融资结构等不确定因素给企业带来损失的可能性。风险防范—财务风险识别广义的财务风险，是指因为企业内、外部环23风险防范—财务风险识别筹资风险识别—资产负债表结构识别法保守型资产负债表结构：利用长期负债来满足短期资金的需要，用投资者投入的资本来满足长期资金的需要。该结构企业整体风险较低，但是资金成本最高，财务弹性弹性很弱，但刚性很强。稳健型资产负债表结构：利用流动负债和部分长期负债投资于流动资产，用其余的长期负债和权益资本投资于长期资产。该结构是企业有良好的财务信用（流动负债可以全部用流动资产偿还）。流动资产长期资产长期负债所有者权益

保守型结构流动资产流动负债长期资产长期负债所有者权益

稳健型结构风险防范—财务风险识别筹资风险识别—资产负债表结构识别法流动24风险防范—财务风险识别筹资风险识别—资产负债表结构识别法风险型资产负债表结构：用一部分流动负债来满足所有短期资金的需要，另一部分流动负债、长期负债和权益资本来满足长期资金需要。流动资产变现后不能全部清偿流动负债，需变现部分长期资产，债务筹资风险大，如果资金周转困难，可能会导致破产。危机型资产负债表结构：图a描述企业经营亏损，未分配利润为负数。图b描述企业权益资本全部被经营亏损所侵蚀。如果没用外部资金的支持，企业就会破产。流动资产长期资产流动负债长期负债所有者权益

风险型结构所有者权益（未分配利润）长期负债流动负债流动资产长期资产

危机型结构（a）亏损流动资产长期资产

负债

危机型结构（b）风险防范—财务风险识别筹资风险识别—资产负债表结构识别法流动25风险防范—财务风险识别2.投资风险，是指企业在投资活动中，由于受到各种难以预计或无法控制因素影响给企业财务成果带来的不确定性，致使投资报酬率未达到预期目标而产生的风险。投资项目是决定企业收益和风险的首要因素，不同的投资项目，具有不同的风险。对内投资风险，是由于对内投资（如购建固定资产和无形资产）所形成的资产结构不合理，导致投资项目不能达到预期效益，从而影响到企业的盈利水平和偿债能力，产生财务风险。对外投资风险，是投资于其他单位或购买有价证券等金融资产，由于被投资单位和金融资产收益的不确定性，导致投资企业遭受财务成果损失所产生的风险。风险防范—财务风险识别2.投资风险，是指企业在投26风险防范—财务风险识别3.现金流量风险，是指现金的流出与流入在时间和金额上不一致所形成的风险，又称为现金流动性风险。如果现金净流量过少，无法满足日常生产经营、投资活动的需要，或者无法偿还到期债务时，企业生产经营可能会陷入困境，导致企业收益下降，也可能给企业带来信用危机，使企业陷入财务困境，甚至破产。如果企业不能以适当的价格变现资产或不能以低于收益率的资金成本筹集到期限匹配的资金，造成现金流量不足，就可能无法应付各项业务开支和清偿到期债务。如果企业现金净流量过多，导致置存过量的现金，又会因为这些资金不能投入周转无法取得盈利，也会导致企业盈利能力下降。风险防范—财务风险识别3.现金流量风险，是指现金27风险防范—风险的衡量风险衡量，是指在风险识别的基础上对风险发生的可能性、影响程度进行描述、分析和判断，并确定重要性风险水平的过程。风险衡量的程序：分析风险因素，确定风险的存在分析风险的可能性（概率）分析风险发生的影响程度（风险波及面和损失额）风险衡量的方式：定性分析定量分析风险防范—风险的衡量风险衡量，是指在风险识别的基础上对风险发28风险防范—风险应对策略风险回避策略：风险回避，是指对超出自身风险承受度的风险，通过主动放弃或停止与该风险相关活动，以避免和减轻损失的风险管理策略。风险回避策略是一种最彻底的处置财务风险的方法。但是在消极地回避风险的同时，也往往丧失盈利的机会。风险回避往往涉及企业财务计划以及生产工艺的改变，会给企业带来不便和昂贵费用。规避最好在方案的早期。风险预防策略：风险预防，是指对风险承受度之内的风险，事先从制度、决策、组织等方面提高自身的抵御风险的能力，采取预防和控制措施，防止风险和损失的发生。风险防范—风险应对策略风险回避策略：29风险防范—风险应对策略风险预防策略是在损失发生前消除或减少可能引起损失的因素，是风险管理中最积极主动的风险处置方法。企业预先在内部制定信用政策，建立健全赊销审批制度、销售责任制度、应收账款的催收制度等，强化合同订单管理，对赊销行为进行限制，以预防应收账款回收风险。在筹资决策中，企业应当考虑资本成本及各种筹资方式的风险，以降低筹资成本，预防财务风险。在投资决策中，企业应当对投资项目事先进行可行性分析，计算风险贴现率及各投资方案的净现值、内含报酬率、获利指数等指标，并对这些贴现指标进行综合分析和评价，选择最佳投资方案，以预防投资风险。风险防范—风险应对策略风险预防策略是在损失发生前消除或减少可30风险防范—风险应对策略风险分散策略：风险分散策略，是指企业采取多元化经营、多角化投资、多方筹资、争取多方客户来分散风险的策略。多角化投资与多元化经营是分散风险的重要手段。但是，多元化并不是万能的。企业如果盲目地进行并购重组，不切合实际地涉及过多产品、项目和领域，造成主业不突出，也没有获得任何财务协同效应，不仅不能分散风险，反而还可能会使企业遭受灭顶之灾。风险转移策略：风险转移策略，是指将风险通过某种方式转移给其他经济实体或个人，从而消除或减少风险。转移风险的方法有：保险转移法；非保险转移法（合同法和转包法）。但风险转移需要付出一定的代价。风险防范—风险应对策略风险分散策略：31风险防范—财务风险预警财务预警指标预警区域主营业务利润主营业务利润≤5%营业利润比重营业利润比重≤50%主营业务收入增长率应收账款增长率－主营业务收入增长率≥20%应收账款周转率应收账款周转率≤行业水平的50%净资产收益率近三年净资产收益率平均值≤6%资产负债率资产负债率≥60%流动比率流动比率≤1.25速动比率速动比率≤0.25存货周转率存货周转率≤行业水平的50%现金指数现金指数≤1关联业务收入比率关联业务收入比率≥70%投入产出比率投入产出比率≤银行同期存款利率投资收益率投资收益率≤净资产收益率风险防范—财务风险预警财务预警指标预警区域主营业务利润主营业32风险防范—财务风险防范保持资产的流动性：企业偿债能力的大小直接取决于其筹措的流动资金。正常情况下企业不会为了偿债而扩大筹资规模，企业真正用于偿债的是货币资金和部分变现能力强的流动资产，而非流动资产只能视为一种企业实力的保证。资产的流动性，具体表现为流动资产在资产总额中的比重和流动资产中速动资产所占比重。企业应当建立合理的信用政策，提高应收账款和存货周转率，加速资金周转，增强企业的实际偿债能力。保持合理的债务规模和结构：企业中只有作为所有者权益的那一部分才能作为偿债的来源，举债规模应当与所有者权益相适应，一般不应当超过净资产数额。对固定资产比重较大的行业，由于其资产流动性不强，负债规模还应略低一些。风险防范—财务风险防范保持资产的流动性：33风险防范—财务风险防范举债规模还应当与盈利能力相适应。企业盈利能力越强，负债越能带来更多的收益（财务杠杆收益），还款一般有保证，可以适当扩大负债规模。举债规模还应当与资金周转速度相适应。企业资金周转越快，生产周期越短，越容易组织资金还款，此时可以提高负债规模。合理调动货币资金，建立风险基金：妥善安排货币资金的收支活动，使之在平时既能保证生产经营的需要，在还款和分红付息期到来时，又能及时筹集和调度资金，避免出现无力支付的情况。建立风险基金，以应对偶然性很大而损失有限的风险。风险防范—财务风险防范举债规模还应当与盈利能力相适应。企业盈34

企业内部控制与风险管理

主讲人：俞勤企业内部控制与风险管理主讲人：俞勤35

一、企业内部控制的要素和方法

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企业内部控制原理控制机制现代企业控制机制外部控制内部控制法律法规资本市场并购融资股东大会董事会经理层职能层作业层监事会决策运营治理结构企业内部控制原理现代企业控制机制外部控制37内部控制的作用并非能保证成功控制并减少风险风险与经营回报的良好平衡内部控制的局限性有效的内部控制内部控制的作用并非能保证成功风险与经营回报的良好平衡内部控制38内部控制如何降低风险？内部控制降低

损失的金额发生的可能性风险的大小内部控制如何降低风险？内部控制降低损失的金额发生的风险的大39企业内部控制整体架构监督控制活动风险评估控制环境信息与沟通信息与沟通企业内部控制整体架构监督控制活动风险评估控制环境信息与沟通信40

控制要素具体内容内部环境组织架构、企业文化（职业道德、人员胜任能力、经营风格与管理理念）、人力资源政策、内部审计机构设置和反舞弊机制。风险评估目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。控制措施职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制信息与沟通信息收集系统和信息沟通渠道内部监督持续监督和专项监督内控要素

我国内部控制的“五要素”框架控制要素具体内容内部环境组织架构、企业文化（职业道德、人41组织架构股东大会监事会董事会经理层企业内部各层级机构设置监督

董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责，实行集体领导。组织架构股东大会监事会董事会经理层企业内部各层级机构设置监督42风险评估的程序企业战略目标内部控制总目标具体业务内部控制目标识别与分析风险制定风险应对策略风险评估的程序企业战略目标内部控制总目标具体业务内部控制目标43企业内部控制措施的实施控制措施

主要控制措施具体内容

职责分工控制明确各部门、各岗位的职责权限，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制，并充分考虑不相容职务相互分离的制衡要求。

授权控制企业内部各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，业务经办人员必须在授权范围内办理业务。

审核批准控制对经济业务和事项的真实性、合规性、合理性进行复核与审查，通过签署意见并签字或者签章，做出批准、不予批准的决定。

财产保护控制限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置。

会计系统控制按照国家统一的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务报告以及相关信息披露的处理程序，规范会计政策的选用标准和审批程序，发挥会计的监督职能，确保财务报告真实、可靠和完整。企业内部控制措施的实施控制主要控制措施具体内容明确各部44企业内部控制措施的实施

主要控制措施具体内容

预算控制明确各责任单位在预算管理中的职责权限，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束与控制。

内部报告控制内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供和传递经济活动的重要信息，相互沟通，增强内部控制的时效性和针对性。

经济活动分析控制经理层综合运用经营、投资、筹资、财务等方面的信息，对企业运营情况进行分析。

绩效考评控制按照各绩效指标，对企业内部各责任单位和全体员工当期业绩进行考核和评价，兑现奖惩，强化对各部门和员工的激励与约束。

信息系统控制利用计算机信息技术和信息化控制流程进行控制。控制措施企业内部控制措施的实施主要控制措施具体内容明确各责任单45供应商选择请购单处理询价商务谈判合同准备采购执行公司批准列入合格供应商名单谈判结果备选方案合同评审申请部门采购文件审核小组审核并初步确定价格、交易条件、交易对象需求申请功能审核预算审核NONO企业后台决策及信息系统YES采购控制供应商选择请购单处理询价商务谈判合同准备采购执行公司批准谈判46货币资金控制原始凭证

业务部门

会计

稽核

会计主管

出纳原始凭证审批审核对账记账凭证原始凭证结算凭证结算凭证结算复核原始凭证记账记账结算登记薄审核余额调节表银行对账员银行日记账明细账总账复核货币原始凭证业务部门会计稽核47客户资信管理制度（事前管理）赊销业务管理制度（事中管理）应收账款管理制度（事后管理）控制环节主要措施管理制度获取订单客户开发订单审批发货管理到期收款追收欠款1资信调查2信用评估3信用政策4信用额度5账龄控制6收账政策7债权评估应收账款控制客户资信管理制度赊销业务管理制度应收账款管理制度控制环节主要48

二、企业风险管理与风险防范二、企业风险管理与风险防范49对风险的认识—风险的含义和类别风险：企业面临的各种不确定性由此可能带来的损失。财务风险，也称为筹资风险，是指由于负债筹资而引起所有者权益和偿债能力的不确定性。当债务资本所占比重较高时，投资者将负担较多债务成本，会冲击投资者收益，引发财务风险。当息税前收益率低于债务资金成本率时，企业必须利用一部分自有资金创造的收益去支付利息，导致财务状况逐步恶化。经营风险，也称为商业风险，是指企业未使用债务时的内在风险，即经营给盈利带来不确定性。外部环境：销售市场、生产要素市场的供求关系。内部条件：研发能力、固定资产先进程度、固定成本所占比重。对风险的认识—风险的含义和类别风险：企业面临的各种不确定性由50

对风险的认识—风险与报酬的关系：两者平衡

风险与报酬之间存在一个对等关系，企业必须在两者之间做

出权衡：为追求较高报酬而承担较大风险，或为减少风险而

接受较低报酬。竞争会使报酬率降至与风险相当的水平。市场中只有高风险

同时高报酬和低风险同时低报酬的投资机会。对风险的认识—风险与报酬的关系：两者平衡风险与报酬之间存51风险管理的概念风险管理：根据目标设定→及时识别风险→分析和评价风险→采取风险应对策略→将风险控制在可容忍范围之内。风险识别：根据目标设定识别企业当前面临的内外部风险因素。例如，在采购过程中，企业的目标设定：保持一个足够原材料库存。不能实现该目标的风险包括：材料不符合规格、不能按照所需的数量、时间和可接受的价格采购材料。风险衡量：分析风险发生的概率（可能性），一旦风险事故发生，给企业带来的损失及其影响。风险应对：根据风险承受度，研究相应的风险应对策略，采用最经济合理的方法处置风险。风险管理的概念风险管理：根据目标设定→及时识别风险→分析和评52风险管理组织系统

股东大会

董事会

监事会风险管理委员会风险管理部管理信息部

战略部

监控部

总经理

稽核部

财务部

业务部

其他部门财务系统会计系统采购部仓储部生产部质检部营销部人事部调研部研发部→指令路线反馈路线—交流与约束路线风险管理组织系统股东大会董事会监事会风险管53风险管理信息系统处理：筛选、整理、分析输入输出控制风险管理预警系统风险管理监控系统制定风险警戒标准发出风险警示信号实施风险管理策略设置风险监控指标实际数据与监控指标进行比较分析反馈给决策者及时采取措施风险防范风险管理信息系统处理：筛选、整理、分析输入输出控制风险管理预54

风险防范—内、外部风险因素识别企业应当识别影响目标实现的内部风险因素和外部风险因素：企业的内部风险因素包括：高级管理人员职业操守、员工的职业道德和专业胜任能力等人员素质因素；经营方式、资产管理、业务流程设计、财务报告编制与信息披露等管理因素；财务状况、经营成果、现金流量等基础实力因素；研究开发、技术投入、信息技术运用等技术因素。

企业的外部风险因素包括：经济形势、产业政策、资源供给、利率调整、汇率变动、融资环境、市场竞争等经济因素；法律法规、监管要求等法律因素。风险防范—内、外部风险因素识别企业应当识别影响目标55风险防范—财务风险识别狭义的财务风险仅指债务筹资风险，是指企业由于负债而给企业财务成果（利润或股东收益）带来的不确定性。由于企业投资收益率和借款利息率具有不确定性，可能导致企业的投资收益率低于借款利息率，企业可能无力偿还到期债务本息，甚至破产，从而产生债务筹资风险。债务筹资风险产生的根本原因：企业负债规模过大，导致企业的全部资本中债务资本所占比重过高，从而使权益资本所占比重下降。企业负债规模越大，债务筹资风险程度也就越大。债务风险只存在于负债经营的企业。企业没有负债，则不存在债务风险。风险防范—财务风险识别狭义的财务风险仅指债务筹资风险，是指企56风险防范—财务风险识别广义的财务风险，是指因为企业内、外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，导致实际财务结果与预期结果发生偏离，从而使企业蒙受损失的可能性。财务风险主要包括：筹资风险、投资风险、现金流量风险以及利率风险和汇率风险等。广义的财务风险贯穿于企业各个财务环节，只要企业的某项财务活动的未来结果具有不确定性，就存在财务风险。1.筹资风险，是指企业在融资活动中，由于资金供需市场的变化或融资结构等不确定因素给企业带来损失的可能性。风险防范—财务风险识别广义的财务风险，是指因为企业内、外部环57风险防范—财务风险识别筹资风险识别—资产负债表结构识别法保守型资产负债表结构：利用长期负债来满足短期资金的需要，用投资者投入的资本来满足长期资金的需要。该结构企业整体风险较低，但是资金成本最高，财务弹性弹性很弱，但刚性很强。稳健型资产负债表结构：利用流动负债和部分长期负债投资于流动资产，用其余的长期负债和权益资本投资于长期资产。该结构是企业有良好的财务信用（流动负债可以全部用流动资产偿还）。流动资产长期资产长期负债所有者权益

保守型结构流动资产流动负债长期资产长期负债所有者权益

稳健型结构风险防范—财务风险识别筹资风险识别—资产负债表结构识别法流动58风险防范—财务风险识别筹资风险识别—资产负债表结构识别法风险型资产负债表结构：用一部分流动负债来满足所有短期资金的需要，另一部分流动负债、长期负债和权益资本来满足长期资金需要。流动资产变现后不能全部清偿流动负债，需变现部分长期资产，债务筹资风险大，如果资金周转困难，可能会导致破产。危机型资产负债表结构：图a描述企业经营亏损，未分配利润为负数。图b描述企业权益资本全部被经营亏损所侵蚀。如果没用外部资金的支持，企业就会破产。流动资产长期资产流动负债长期负债所有者权益

风险型结构所有者权益（未分配利润）长期负债流动负债流动资产长期资产

危机型结构（a）亏损流动资产长期资产

负债

危机型结构（b）风险防范—财务风险识别筹资风险识别—资产负债表结构识别法流动59风险防范—财务风险识别2.投资风险，是指企业在投资活动中，由于受到各种难以预计或无法控制因素影响给企业财务成果带来的不确定性，致使投资报酬率未达到预期目标而产生的风险。投资项目是决定企业收益和风险的首要因素，不同的投资项目，具有不同的风险。对内投资风险，是由于对内投资（如购建固定资产和无形资产）所形成的资产结构不合理，导致投资项目不能达到预期效益，从而影响到企业的盈利水平和偿债能力，产生财务风险。对外投资风险，是投资于其他单位或购买有价证券等金融资产，由于被投资单位和金融资产收益的不确定性，导致投资企业遭受财务成果损失所产生的风险。风险防范—财务风险识别2.投资风险，是指企业在投60风险防范—财务风险识别3.现金流量风险，是指现金的流出与流入在时间和金额上不一致所形成的风险，又称为现金流动性风险。如果现金净流量过少，无法满足日常生产经营、投资活动的需要，或者无法偿还到期债务时，企业生产经营可能会陷入困境，导致企业收益下降，也可能给企业带来信用危机，使企业陷入财务困境，甚至破产。如果企业不能以适当的价格变现资产或不能以低于收益率的资金成本筹集到期限匹配的资金，造成现金流量不足，就可能无法应付各项业务开支和清偿到期债务。如果企业现金净流量过多，导致置存过量的现金，又会因为这些资金不能投入周转无法取得盈利，也会导致企业盈利能力下降。风险防范—财务风险识别3.现金流量风险，是指现金61风险防范—风险的衡量风险衡量，是指在风险识别的基础上对风险发生的可能性、影响程度进行描述、分析和判断，并确定重要性风险水平的过程。风险衡量的程序：分析风险因素，确定风险的存在分析风险的可能性（概率）分析风险发生的影响程度（风险波及面和损失额）风险衡量的方式：定性分析定量分析风险防范—风险的衡量风险衡量，是指在风险识别的基础上对风险发62风险防范—风险应对策略风险回避策略：风险回避，是指对超出自身风险承受度的风险，通过主动放弃或停止与该风险相关活动，以避免和减轻损失的风险管理策略。风险回避策略是一种最彻底的处置财务风险的方法。但是在消极地回避风险的同时，也往往丧失盈利的机会。风险回避往往涉及企业财务计划以及生产工艺的改变，会给企业带来不便和昂贵费用。规避最好在方案的早期。风险预防策略：风险预防，是指对风险承受度之内的风险，事先从制度、决策、组织等方面提高自身的抵御风险的能力，采取预防和控制措施，防止风险和损失的发生。风险防范—风险应对策略风险回避策略：63风险防范—风险应对策略风险预