战略温故而知新

温故而知新腓力二世和斯巴达斯巴达和马其顿双方布阵腓力二世斯巴达五个启示有勇和有谋集中资源和平均资源勇往直前和三面围击全场搏斗和局部优势战役的一次性和阶段性五个启示的翻译有勇和有谋：富有战略和单调战略集中资源和平均资源：有核心竞争力和没有

核心竞争力勇往直前和三面围击：单一化和多元化全场搏斗和局部优势：全位劣势和局部优势战役的一次性和阶段性：粗放型和内涵型腓力二世的愿景是什么？战斗胜利的启示先动优势古老的哲学告诉我们《易经》说：简易不易变易千变万化的世界源于一个原理战略是千变万化的，但是，战略的产生只是来源于几个有限的原理下面：要求掌握的清单企业存在的意义企业存存在的的意义义从对谁谁有利利的角角度企业投资人人供应方方消费者者职工国家什么是是愿景景？愿景景共同分分享、、共同同愿望望的未未来景景象。。未来一一定时时刻的的要达达到的的美好好状态态。一致愿愿意为为其付付出汗汗水的的未来来目标标。联结全全体参参与者者力量量的未未来期期望。。什么是是战略略？战略推推荐定定义战略是是实现现使命命和目目标的的手段段战略是是未来来核心心竞争争力的的孵化化器战略是是撬动动企业业发展展的省省力杠杠杆战略管管理过过程（（三部部曲））战略管管理过过程（（三部部曲））分析选择实施分析选择实施战略的的三步步曲？？（分分析、、选择择、实实施））分析三三个形形势（（宏观观、中中观、、微观观）选择最最适方方案（（评价价、比比较、、决定定）实施既既定方方案（（分解解、控控制、、应变变）战略管管理有有几个个层次次？什什么是是战略略经营营单位位？战略层层次（所有有者、、公司司、事事业部部、职职能））所有者者战略略（Ownerstrategy））总公司司战略略（Corporatestrategy））事业部部战略略（SBUstrategy)职能层层战略略（FunctionalStrategy）不同层层次战战略的的侧重重所有者者战略略：持持续回回报总公司司战略略：效效能事业部部战略略：效效能+效率率职能层层战略略：效效率请描述述战略略管理理的流流程？？战略总总结：：要求求掌握握战略管管理流流程愿景景使命和和任务务目标体体系三观分分析制定、、评价价、选选定战战略战略计计划展展开战略实实施战略实实施效效果评评定战略控控制系系统宏观分分析的的四张张照片片？四大环环境因因素PEST经济环境

Economics政治法律环境

Politics技术环境

Technology社会文化环境

Society企业指出波波特的的五力力？工具三三：五五力模模型同行竞争供应商潜在进入者替代品的其他企业购买者工具四四：行行业分分析：：价值值链企业基础设施人力资源管理技术开发采购边际利润内部后勤生产运作外部后勤市场营销服务辅助活动基本活动最重要要的启启示？？1+1=3一分为为四的的内容容？向内看看向外看看工具五五：微微观分分析：：SWOT

机会威胁优势弱势最佳状态机不可失果断迎战调养生息描述波波士顿顿矩阵阵的功功用资金调调度？？产品培培育？？工具六六：用用波士士顿矩矩阵“算命命”月牙布布阵法法市场占占有率率高低市场增长率高低明星业务现金业务问题业务瘦狗业务补充———微微观分分析6M1T1I综综合分分析：：ManTimeMoneyInformationMaterialsMachineMethodsManagement和竞争争对手手进行行历史史比较较战略一一：总总体战战略发展战战略稳健战战略退缩战战略常见的的三种种通用用战略略波特的的通用用战略略模型型战略选择差别化低成本化市场定位所有市场细分市场1234非价格格竞争争的途途径非价格格竞争争安索夫夫非价价格竞竞争战战略模模型市场渗渗透市场开开发产品开开发产品增增值产品品现有新市场细细分现有新描述产产品的的生命命周期期战略二二：不不同阶阶段的的战略略战略略企业生生命周周期开发导导入快快速成成长成成熟期期衰衰退退期战略的的实施施过程程战略选择调整战略目标认定：定性的定量的SMART原则构造计划：任务期限责任权利5W5H原则资源分配和预算结果对实施过程的控制系统什么是是SMART原原则？？SMART原则则Specific：：明明确化化Measurable：：可可测化化Acceptable：：认认同同化Realistic：可可行性性Timbale：时时间间表什么是是5W5H原则则5W5H原原则WhatHowtodoWhenHowmuchtodoWhereHelpWhoHeadWhyHappy战略管理中的的激励方法战略与激励四种激励策略略：奖励类型物质精精神奖励对象个人组组织1234什么是一体化化7S战略？？7.战略略的内部一体体化模型麦肯锡7S模模型：最高目标（Super-goal）战略（Strategy）组织结构（Structure））制度和程序（System）文化（Style）技能（Skill）员工（Staff）要求掌握：战战略书企业使命环境分析竞争对手目标体系战略设计部门任务资源分配机会分析应变策略要求掌握：战战略实施计划划书战略说明阶段目标行动计划预算分配反馈规则应变措施奖励方案战略管理通览览战略寻找阶段战略实施阶段战略三观分析方案库选评方案战略分解目标体系责权利分配结果分析愿景控制控制战略管理一日风骚跨越百年战略的思想只有偏执狂才才能生存战略的精华就就是创新勤奋