战略性成本管理培训金融行业

战略性成本管理培训目录案例简介项目实施步骤及方法案例简介案例简介项目实施步骤及方法案例简介背景

JPMorganChase由商业银行ChaseManhattan（大通曼哈顿）和投资银行J.PMorgan（摩根银行）合并而成，是位于花旗集团之后的美国第二大银行毕博对项目需求的理解 金融服务行业内的竞争者持续拓展金融产品的开发，而JPMorganChase和其他一些金融机构被迫扩展其核心产品和服务范围以维系起核心竞争力。客户、产品和渠道的多样化提升了JPMorganChase对核心成本标杆和成本管理方法的需求。他们需要寻求一种多维的成本管理方法，并将这些信息应用于流程管理和绩效管理，进而用于产品定价和利润管理案例简介（续）毕博对项目需求的理解（续）

JPMorganChase需要重新建立成本管理架构，以适应内外部进行财务报告和产品定价流程的需求.为了达到这一目标，JPMorganChase需要寻找一家能证明一下能力的咨询公司:对金融服务行业的了解程度在ABC的实施方法和工具方面的丰富知识在类似项目中的经验资质案例简介（续）

项目简介

这个项目的主要项目范围包括：成本管理系统建立软件评估、选型及安装实施成本管理系统知识管理项目管理

毕博管理咨询在该项目中派遣了专注于金融产品的ABC/ABM的咨询团队.该团队成员在ABC方面的咨询经验平均超过10年项目实施步骤及方法案例简介项目实施步骤及方法项目实施方法1.成本管理系统建立4.项目管理5.知识管理2.软件评估、选型及安装3.实施成本管理系统项目实施方法1.成本管理系统的建立KPMG咨询ABM全面解决方案 在该项目的成本管理系统的建立过程中，KPMG咨询协助制定一套有效的有前瞻性的成本管理框架

KPMG咨询在JPMorganChase实施了“毕博ABM快速实施战略”。KPMG咨询认为ABC能帮助企业获得长期价值并且合理进行成本分摊，进而进行有效的产品服务利润管理。建立成本管理系统的关键因素是对组织架构、统计数据的有效性以及管理数据的递送的分析1.成本管理系统建立5.知识管理2.软件评估、选型及安装3.实施成本管理系统项目实施方法4.项目管理1.成本管理系统的建立（续）

“毕博ABM快速实施战略”

包括三个主要组成部分：ABC–有效的活动量成本法包括：成本管理体系建模、为经理使用数据信息提供支持、对业务流程进行相关成本分析DATA–数据管理是ABM的最重要的功能性组成部分，包括数据的收集、整合以及数据仓库的建立等。成本管理模型中所用的数据分别来源于完全不同的系统，要求ABC团队能掌握技术应用技能WEB–有效的信息传输也是ABM不可忽视的部分。KPMG咨询建议JPMorganChase充分利用网络技术来将信息及时传输到管理层，以及形成信息共享的知识库1.成本管理系统建立5.知识管理2.软件评估、选型及安装3.实施成本管理系统项目实施方法4.项目管理1.成成本本管管理理系系统统的的建建立立（（续续））KPMG咨询询ABM快速速实实施施战战略略框框架架1.成成本本管管理理系系统统建建立立5.知知识识管管理理2.软软件件评评估估、、选型型及及安安装装3.实实施施成成本本管管理理系系统统项目目实实施施方方法法4.项项目目管管理理2.软软件件评评估估、、选选型型及及安安装装KPMG咨询询对对JPMorganChase实施施了了成成本本管管理理系系统统需需求求分分析析，，标标准准评评估估确确认认并并制制定定了了系系统统审审核核流流程程。。KPMG咨询询对对JPMorganChase相关关人人员员进进行行了了先先进进的的成成本本管管理理系系统统应应用用软软件件包包的的培培训训，，包包括括OracleABM11iandOROS分析析系系统统.KPMG咨询询的的价价值值在在于于帮帮助助JPMC通过过对对当当前前正正在在使使用用软软件件包包的的快快速速分分析析，，使使所所选选择择的的系系统统能能有有效效满满足足业业务务和和技技术术需需求求。。1.成成本本管管理理系系统统建建立立5.知知识识管管理理2.软软件件评评估估、、选型型及及安安装装3.实实施施成成本本管管理理系系统统项目目实实施施方方法法4.项项目目管管理理2.软软件件评评估估、、选选型型及及安安装装（（续续））KPMG进行行了了以以下下工工作作：：建议议JPMC选择择ABM11i和OROS分析析系系统统作作为为候候选选供供应应商商预先先向向JPMC提出出对对两两家家供供应应商商在在系系统统功功能能方方面面的的初初步步了了解解分析析系系统统需需求求，，特特别别是是可可测测量量的的需需求求，，并并设设定定相相应应的的权权重重与JPMC共同同制制定定评评估估流流程程确认认股股东东期期望望值值，，并并确确保保股股东东在在系系统统选选择择过过程程中中的的参参与与协助助招招标标协助助评评标标协助助选选标标1.成成本本管管理理系系统统建建立立5.知知识识管管理理2.软软件件评评估估、、选型型及及安安装装3.实实施施成成本本管管理理系系统统项目目实实施施方方法法4.项项目目管管理理2.软软件件评评估估、、选选型型及及安安装装（（续续））软件件评评估估、、选选型型及及安安装装步步骤骤1.建建议议供供应应商商2.初初步步了了解解供应应商商3.确确定定系系统统需需求求4.制制定定评评估估流流程程5.期期望望值值管管理理6.招招标标7.评评标标8.选选标标软件件评评估估、、选选型型及及安安装装步步骤骤1.成成本本管管理理系系统统建建立立5.知知识识管管理理2.软软件件评评估估、、选型型及及安安装装3.实实施施成成本本管管理理系系统统项目目实实施施方方法法4.项项目目管管理理3.实实施施成成本本管管理理系系统统KPMG咨询询成成本本分分析析方方法法KPMG咨询询协协助助JPMC进行行成成本本研研究究和和分分析析，，并并实实施施成成本本管管理理系系统统设计计运运用用多多维维数数据据的的成成本本管管理理模模型型的的关关键键是是如如何何将将有有用用的的、、有有意意义义的的可可操操作作的的数数据据传传输输到到用用户户。。通通过过股股东东和和运运营营经经理理在在成成本本研研究究中中的的参参与与，，以以确确保保成成本本信信息息为为每每个个人人所所理理解解和和使使用用。。KPMG咨询在实施成成本管理系统统过程中的主主要工作如下下图所示：1.成本管理理系统建立5.知识管理理2.软件评估估、选型及安装3.实施成本本管理系统项目实施方法法4.项目管理理4.项目管管理在项目进行的的全过程，KPMG咨询还提供和和实施全套项项目管理的方方案和框架，，项目团队使使用了标准化化的项目管理理工具来计划划、追踪和监监控项目的进进行。项目管管理主要完成成了一下工作作：会议安排会议纪要工作计划每周工作报告告项目领导委员员会会议摘要要KPMG咨询建议JPMC将上述文档存存入知识库配配合知识管理理的进行1.成本管理理系统建立5.知识管理理2.软件评估估、选型及安装3.实施成本本管理系统项目实施方法法4.项目管理理5.知识管管理为了使成本管管理系统的实实施更有效更更成功可行，，KPMG咨询协助JPMC搭建知识管理理框架，KPMG咨询建议搭建建知识库，以以确保在战略略、解决方案案和文档管理理方面的有效效沟通。KPMG咨询建议使用用QuickPlace，，这套系统能使使全球所有员员工顺利进入入，并能为成成本管理团队队量身定制符符合其需求的的信息。这个知识库可可以收集和存存储所有成本本分析信息以以及相关文件件，供股东查查询参考KPMG咨询还协助JPMorganChase制定了全套培培训计划和实实施流程1.成本管理理系统建立5.知识管理理2.软件评估估、选型及安装3.实施成本本管理系统项目实施方