【课件】安环部战略发展规划汇报(张)

安环部战略发展规划

xxxxxxxxx公司——安环部

安环部战略发展规划xxxxxxxxx公司——安环部1

总体战略公司未来发展目标与战略●公司愿景●公司目标●关键战略

总体战略2总体战略目标实现的关键：总体目标：

1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。

2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。分解目标：安全方面：1、切实落实“安全第一、预防为主”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防，真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的；2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全”观念的转变；

环保方面：1、提升员工环保意识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健全环保责任制，实现源头控制的目标；2、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行；3、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺方案，在产能不断增加的情况下，提升环保处理能力。总体战略目标实现的关键：总体目标：3安环部swot分析安环部swot分析4建立完善的安全环保管理体系进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危险源分析表格。管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的安全管理人员。加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队。1234建立一套完备的安全、环保绩效考核制度，让安环管理人员、作业人员能得到安全生产带来的增值。5完善数据、台账的建立工作，及时公布6内外部因素应对措施分析建立完善的安全环保管理体系进行全员危险源辨识，抓住源头控制，52019年2018年2017年2016年●导入国际先进企业的理念与标准，建立符合自身的先进管理模式●追求卓越HSE绩效●全面推进HSE文化建设建立自我完善、持续改进机制巩高提高持续改进建立特有文化、引进先进管理行业标杆

●加强基础，加强现场安全管理

●重点完善人员培训制度

●导入ISO14000

OHSAS18001●成为园区安全环保优秀管理单位●巩固2016成果，再选4－5个模块重点精进●落实行业安全标准化考核、清洁生产认证●成为园区安全管理标杆企业●对环保、安全重点技术创新●结合内外部要求，精进化、细节化●申请一级安全标准化考核导入世界标竿企业先进理念与实践巩固，改进建立、运行HSE系统精进，创新目的策略EHS管理总体策略图2019年2018年2017年2016年●导入国际先进企业的6法规规范环境/工安类物理性危害化学性危害人体工学性危害改善活动：手法（断、减、离、灭）设备改造/目视管理潜在风险评估安全人员考核环境管理手冊安全管理手冊SOP安全注意事项异常处理安全预案计划班组管理人员培训日常点检主管巡检应急演练意外事件调查自动化侦测2016年安环部（EHS）管理法规规范环境/工安类物理性危害改善活动：手法设备改造/目视管7厂级安全教育车间安全教育班组安全教育（2016年考核重点）讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、要求介绍安全生产情况，安全管理组织构架，企业安全生产管理制度介绍企业安全生产经验教训，案例分析（静电危害等）车间生产特点、性质、工艺流程等车间(生产现场)安全生产制度、规定及安全生产基础知识、注意事项各工种的安全操作技术规程、劳动防护发放和正确穿戴使用（考核重点）设备防护及用电安全、消防安全知识介绍（考核重点）本班组作业特点及安全操作规程，劳保防护（考核重点）班组安全活动制度及纪律本岗位易发生事故的不安全因素及预防措施、方法本岗位的作业环境及使用机器设备、工具的安全要求2016年安全教育培训管理厂级车间班组讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等讲82016年安全教育培训—培训计划2016年安全教育培训—培训计划9电梯行车压力容器基础资料存档说明书合格证设备铭牌年检资料检修记录考核重点质量技术监督局检验合格年检叉车2016年特种设备管理设备动力科考核重点电梯行车压力容器基础资料说明书合格证设备铭牌年检资料检修记录10执业资质基本原则监察要点中华人民共和国特种作业操作证持证上岗电气设备点检现场低压安装设备维修保养动火作业现场作业劳保防护动火作业许可制度操作规程作业现场安全防护电工焊工叉车司机中华人民共和国特种作业操作证持证上岗中华人民共和国特种作业人员证持证上岗压力容器中华人民共和国特种作业操作证持证上岗操作规程作业现场安全防护2016年特种作业安全监察执业资质基本原则监察要点中华人民共和国持证上岗电气设备点检动11防护措施完整有效安全操作规程完整违章作业作业现场安环管理防护措施完整有效安全操作规程完整违章作业作业现场安环管理12劳保穿戴1.2016年修改劳保发放标准，按规定发放（考核重点）2.员工按规定正确穿戴劳保防护用品（考核重点）班组每周检查重点作业现场安环管理劳保穿戴班组每周检查重点作业现场安环管理13消防安全1.消防设施定期检查，保障设施安全有效2.建立消防应急预案，定期进行消防演练3.清除消防安全隐患作业现场安环管理消防安全作业现场安环管理148S管理消防设施疏散通道按章操作区域定位跑冒滴漏电气设施工作纪律设备安全作业现场安全作业现场安环管理作业现场环境管理8S管理消疏按区跑电工设作业现场安全作业现场安环管理作业现场15岗位危险源清单安全操作规程KYT（岗位危险预知活动）宣传窗更新计划工作安全访谈（微信平台）可感可视管理수출증대安全月或安全周活动消防、职卫、安全标志2016年建立公司微信平台作业现场安环管理岗位危险源清单KYT（岗位宣传窗工作安全访谈可感수출증대安全16跨公司的审核第三方审核公司组织的稽查生产中心自查车间、班组岗位自查政府考评上市准备2016年增设示范安全班组评选审核发现数量，应越往上越少稽核结果作为年终考核依据，日常运行结果与稽核结果均进行考核。2016年安全稽核跨公司的审核公司组织的稽查生产中心自查车间、班组岗位自查政府17季度安全大检查—综合安全监察例行月安全抽检监察例行周安全巡检监察例行日常安全监察重大安全事故隐患较（重）大安全事故隐患一般安全事故隐患轻微安全事故隐患现场督导完成整改落实限期整改，生产中心安全员督导追踪责令限期整改，安环部主导，安全员协助督导追踪。即刻整改，安委会主导，各职能部门协助。班组长1次/周2016年安全稽核季度安全大检查—综合安全监察例行月安全抽检监察例行周安全巡检182016年稽核计划2016年稽核计划192016年稽核计划2016年稽核计划20关键岗位岗前岗后职业体检职业病管理现状评价1.职业病为零2.职业疑似病例为零流行疾病管控考虑设立医务室？车间现场环境改善劳保用品正确使用有毒有害化学品的替代2016年职业健康重点规划职业病管理现状评价1.职业病为零流行疾病管控考虑设立医务室21Needanimageof1.2016年重点供应商（危险化学品、危化品车辆）:评估与工作相关的风险制定防止风险发生的预案做为资质审核内容评估指标能够提供安全的性能指标，并告知2.访客入厂告知和参观过程安全确保3.外来施工人员安全管理风险管理评估措施评价管理2016年相关方EHS管理Needanimageof1.2016年重点供应商（22物资应急救援组急救医疗组消防灭火组被困人员应急搜救组抢险救援车队应急疏散分队后勤保障组警戒与后援组公司应急救援指挥中心现场应急指挥中心1.完善应急处置器材（含消防系统、器材、应急处置常规）2.完善应急处置队伍（义务消防队培训体系）3.值班车辆4.定期演练2016年应急管理物资应急急救医疗组消防灭火组被困人员抢险救援应急疏散分队后勤23安全事故处理程序事故调查原因分析整改预防措施责任及处理宣传教育四不放过事故原因责任人追究责任公示执法必严问责制2016年安全事故管理8d法则安全事故处理程序事故调查原因分析整改预防措施责任及处理宣传教24安环部战略发展规划

xxxxxxxxx公司——安环部

安环部战略发展规划xxxxxxxxx公司——安环部25

总体战略公司未来发展目标与战略●公司愿景●公司目标●关键战略

总体战略26总体战略目标实现的关键：总体目标：

1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。

2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。分解目标：安全方面：1、切实落实“安全第一、预防为主”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防，真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的；2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全”观念的转变；

环保方面：1、提升员工环保意识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健全环保责任制，实现源头控制的目标；2、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行；3、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺方案，在产能不断增加的情况下，提升环保处理能力。总体战略目标实现的关键：总体目标：27安环部swot分析安环部swot分析28建立完善的安全环保管理体系进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危险源分析表格。管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的安全管理人员。加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队。1234建立一套完备的安全、环保绩效考核制度，让安环管理人员、作业人员能得到安全生产带来的增值。5完善数据、台账的建立工作，及时公布6内外部因素应对措施分析建立完善的安全环保管理体系进行全员危险源辨识，抓住源头控制，292019年2018年2017年2016年●导入国际先进企业的理念与标准，建立符合自身的先进管理模式●追求卓越HSE绩效●全面推进HSE文化建设建立自我完善、持续改进机制巩高提高持续改进建立特有文化、引进先进管理行业标杆

●加强基础，加强现场安全管理

●重点完善人员培训制度

●导入ISO14000

OHSAS18001●成为园区安全环保优秀管理单位●巩固2016成果，再选4－5个模块重点精进●落实行业安全标准化考核、清洁生产认证●成为园区安全管理标杆企业●对环保、安全重点技术创新●结合内外部要求，精进化、细节化●申请一级安全标准化考核导入世界标竿企业先进理念与实践巩固，改进建立、运行HSE系统精进，创新目的策略EHS管理总体策略图2019年2018年2017年2016年●导入国际先进企业的30法规规范环境/工安类物理性危害化学性危害人体工学性危害改善活动：手法（断、减、离、灭）设备改造/目视管理潜在风险评估安全人员考核环境管理手冊安全管理手冊SOP安全注意事项异常处理安全预案计划班组管理人员培训日常点检主管巡检应急演练意外事件调查自动化侦测2016年安环部（EHS）管理法规规范环境/工安类物理性危害改善活动：手法设备改造/目视管31厂级安全教育车间安全教育班组安全教育（2016年考核重点）讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、要求介绍安全生产情况，安全管理组织构架，企业安全生产管理制度介绍企业安全生产经验教训，案例分析（静电危害等）车间生产特点、性质、工艺流程等车间(生产现场)安全生产制度、规定及安全生产基础知识、注意事项各工种的安全操作技术规程、劳动防护发放和正确穿戴使用（考核重点）设备防护及用电安全、消防安全知识介绍（考核重点）本班组作业特点及安全操作规程，劳保防护（考核重点）班组安全活动制度及纪律本岗位易发生事故的不安全因素及预防措施、方法本岗位的作业环境及使用机器设备、工具的安全要求2016年安全教育培训管理厂级车间班组讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等讲322016年安全教育培训—培训计划2016年安全教育培训—培训计划33电梯行车压力容器基础资料存档说明书合格证设备铭牌年检资料检修记录考核重点质量技术监督局检验合格年检叉车2016年特种设备管理设备动力科考核重点电梯行车压力容器基础资料说明书合格证设备铭牌年检资料检修记录34执业资质基本原则监察要点中华人民共和国特种作业操作证持证上岗电气设备点检现场低压安装设备维修保养动火作业现场作业劳保防护动火作业许可制度操作规程作业现场安全防护电工焊工叉车司机中华人民共和国特种作业操作证持证上岗中华人民共和国特种作业人员证持证上岗压力容器中华人民共和国特种作业操作证持证上岗操作规程作业现场安全防护2016年特种作业安全监察执业资质基本原则监察要点中华人民共和国持证上岗电气设备点检动35防护措施完整有效安全操作规程完整违章作业作业现场安环管理防护措施完整有效安全操作规程完整违章作业作业现场安环管理36劳保穿戴1.2016年修改劳保发放标准，按规定发放（考核重点）2.员工按规定正确穿戴劳保防护用品（考核重点）班组每周检查重点作业现场安环管理劳保穿戴班组每周检查重点作业现场安环管理37消防安全1.消防设施定期检查，保障设施安全有效2.建立消防应急预案，定期进行消防演练3.清除消防安全隐患作业现场安环管理消防安全作业现场安环管理388S管理消防设施疏散通道按章操作区域定位跑冒滴漏电气设施工作纪律设备安全作业现场安全作业现场安环管理作业现场环境管理8S管理消疏按区跑电工设作业现场安全作业现场安环管理作业现场39岗位危险源清单安全操作规程KYT（岗位危险预知活动）宣传窗更新计划工作安全访谈（微信平台）可感可视管理수출증대安全月或安全周活动消防、职卫、安全标志2016年建立公司微信平台作业现场安环管理岗位危险源清单KYT（岗位宣传窗工作安全访谈可感수출증대安全40跨公司的审核第三方审核公司组织的稽查生产中心自查车间、班组岗位自查政府考评上市准备2016年增设示范安全班组评选审核发现数量，应越往上越少稽核结果作为年终考核依据，日常运行结果与稽核结果均进行考核。2016年安全稽核跨公司的审核公司组织的稽查生产中心自查车间、班组岗位自查政府41季度安全大检查—综合安全监察例行月安全抽检监察例行周安全巡检监察例行日常安全监察重大安全事故隐患较（重）大安全事故隐患一般安全事故隐患轻微安全事故隐患现场督导完成整改落实限期整改，生产中心安全员督导追踪责令限期整改，安环部主导，安全员协助督导追踪。即刻整