成本管理及利润管理知识

第五章成本利润分析

几个重要的成本概念成本函数短期成本曲线贡献分析法盈亏分界点分析法长期成本曲线

规模经济性和范围经济性

第二节成本函数成本函数与生产函数成本函数类型短期成本函数

短期成本曲线例４QTCTFCTVCACAFCAVCMC0100————120235314544051764573001000120100201201002013510067.55017.5151004548.333.31510160100402510158510018537202523010013038.316.721.710020042.914.328.770短期成本曲线TFC曲线、TVC曲线和TC曲线之间的关系TFC曲线:是一条直线TVC曲线:当产量较小时，向左上方凸出，当产量较大时，向右下方凸出，斜率先减少，后增加TC曲线:是TVC曲线向上平移TFCTCTVCTFCAAFC曲线和TFC曲线的关系AFC=TFC/Q

AFC曲线是由TFC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，始终是下降的，最终趋近于0TFCAFCAVC曲线和TVC曲线的关系AVC=TVC/QAVC曲线是由TVC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U”形TVCAVCAC曲线和TC曲线的关系AC=TC/Q=

AVC+AFCAC曲线是由TC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U”形，是AVC曲线和AFC曲线的垂直距离相加AC和AVC随着产量的增加接近TCAFCACAVCMC曲线和TC曲线的关系MC=△TC/△QMC曲线是由TC曲线上相应的点的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U”形MCTCMC经过AC，AVC最低点B，C，且B在C左边MC和AC之间：MC＜AC时，AC减少MC=AC时，AC最小MC＞AC时，AC增加MC和AVC之间：

MC＜AVC时，AVC减少MC=AVC时，AVC最小MC＞AVC时，AVC减少MC曲线和AC、AVC曲线的关系ACMCAVCA’B’总结TCTVCTFCACMCAFCAVCABC第三节贡贡献分析析法及其应应用贡献分析法法贡献分析法法的应用一、贡献分分析法贡献：一个个方案能够够为企业增增加多少利利润贡献=增量量收入—增增量成本贡献分析法法通过贡献的的计算和比比较，来判判断一个方方案是否可可以被接受受的方法贡献大于0，决策能能使利润增增加，方案案可行贡献小于0，决策能能使利润减减少，方案案不可行如果两个以以上方案的的贡献值都都大于0，，则选择贡贡献大的方方案单位产品贡贡献单位产品贡贡献：增加加一单位产产量给企业业增加多少少利润单位产品贡贡献=价格格-单位变动成成本价格=单位位变动成本本+单位固固定成本+利润单位产品贡贡献=单位位固定成本本+利润企业没有利利润时，贡贡献与固定定成本相等等例1某企业单位位产品的变变动成本为为2元，总总固定成本本为10000元元，原价为为3元。现现有人愿意意以2.5元订货5000件件。如不接接受这笔订订货，企业业就无活可可干。问企业是否否应该承接接此订货？？解：贡献=单位位产品贡献献×产量=（2.5—2）××5000=2500因为贡献大大于0，所所以可以接接受订货企业如果接接受订货，，订货后的的利润为TR—TC=2.5×5000—（（10000+2×5000））=—7500元企业如果不不接受订货货，订货后后的利润为为TR—TC=—10000二、贡献分分析法的应应用是否接受订订货是自制还是是外购发展何种新新产品亏损的产品品要不要停停产或转产产有限资源怎怎样最优利利用向公司内，，还是向公公司外购买买是否接受订订货比较订货产产品的价格格和产品的的成本当企业有剩剩余生产能能力，且新新的订货不不影响企业业的正产销销售时，只只要价格高高于企业的的单位变动动成本，企企业就可以以接受订货货当企业没有有剩余生产产能力，或或者新的订订货影响企企业的正常常销售时，，企业先要要考虑到影影响，再来来评估是否否接受订货货例2剪草机制造造公司出售售剪草机系系列产品，，该公司在在生产能力力是年400000架剪草草机。第二二年的销售售量估计是是360000架架，但该公公司刚接到到国外一家家公园设备备推销商要要求订货100000架的的订货单。。在国内市市场上，每每架剪草机机售价为50元，而而外商出价价为40元元，剪草机机的制造成成本如下原材料15直接人工工12变动间接接费用6固定间接接费用2全部单位位成本35问企业接接受订货货，利润润是增加加还是减减少，要要不要接接受这笔笔订货？？解：接受订单单的话，，这100000产产品：增量收入入=100000××40－－［100000－－（400000－－360000）］］×50=1000000增量成本本=（400000—360000））（15+12+6））=1320000贡献=增增量收益益—增量量成本=1000000—1320000=—320000所以，不不应该接接受订单单是自制还还是外购购比较部件件或零件件的自制制和外购购的成本本，关键键是选择择好适合合的成本本，也就就是相关关成本当自制的的增量成成本大于于外购的的增量成成本时，，选择外外购当外购的的增量成成本大于于自制的的增量成成本时，，选择自自制例3假定通用用公司制制造A零零件20000个，，其成本本数据如如下：直接材料料费1直接人工工费4变动间接接费用2固定间接接费用4全部单位位成本11如果外购购每个零零件的价价格是10元，，可以节节省固定定间接费费用20000元，，同时闲闲置的机机器可以以出租，，租金为为35000元请问通用用公司是是自制还还是外购购？解：外购的增增量成本本=10×20000=200000自制的增增量成本本=(1+4+2)××20000+20000+35000=195000200000＞195000，所所以，企企业应该该自制发展何种种新产品品比较产品品总贡献献的大小小，而不不应该是是比较利利润的大大小，选选择总贡贡献大的的产品例4某企业原原来只生生产A产产品，现现有B、、C两种种产品可可以上马马，但因因剩余生生产能力力有限，，只允许许生产其其中之一一，公司司每月的的总固定定成本为为50000元，并并不因上上新的产产品的增增加，新新老产品品的有关关数据如如下项目ABC产销数量量（月））200001000050000单价（元元）5103单位变动动成本（（元）25.42这种情况况下，企企业应该该生产B还是C?解：企业生产产B的总总贡献=（10－5.4）××10000=46000企业生产产C的总总贡献=（3－－2）××50000=5000050000＞＞46000，，所以企企业应该该生产C产品亏损的产产品要不不要停产产或转产产比较停产产贡献的的大小，，当生产产的亏损损产品贡贡献大于于0时，，不停产产，反之之，则停停产比较亏损损产品生生产和转转产后贡贡献的大大小，当当生产的的亏损产产品贡献献大于转转产时，，不转产产，反之之，则转转产例5企业可以以生产ABC三三种产产品，每每月的销销售收入入与成本本利润数数据如下下：项目ABC销售收入入100000015000002500000变动成本本70000010000002200000固定成本本200000300000500000利润100000200000100000请问：要不要停停产C？？假如把产产品C的的生产能能力转产产到D，，产品D的销售售收入为为200000，每每月的变变动成本本为1500000，是是否转产产D解：产品C的的贡献=2500000－220000=300000300000＞0，，所以不不能停产产产品C的的贡献=2500000－220000=300000产品D的的贡献=2000000－150000=500000500000＞300000，，所以转转产D合合算，应应该转产产有限资源源怎样最最优利用用比较单位位有限资资源能提提供的贡贡献的大大小，不不是产品品单位利利润，也也不是产产品单位位贡献的的大小，，选择单单位有限限资源能能提供的的贡献的的例6S企业试试验成功功，机器器可以织织出A，，B，C三种纱纱，这种种纱的原原料是由由另一家家公司生生产产量量有限，，每月供供应量为为3000公公斤，假假定A，，B，，C纱的的最大销销售量为为500，700，800公公斤，S公司生生产这三三种纱的的成本和和利润如如下项目ABC单位产量量原料消消耗42.52单位固定定成本3.62.52.25单位变动动成本0.150.20.25合计3.752.72.5单位价格格4.63.22.85利润0.850.50.35你是公司司老总，，应该如如何确定定产品的的生产方方案解：项目ABC单位产品品贡献10.70.6单位原料料贡献0.250.280.30.3＞＞0.28＞＞0.25所以以企业应应该先生生产C800，，用原料料1600，然然后是B700，用原原料1750，，最后是是A162单位位，用原原料650向公司内内，还是是向公司司外购买买比较内外外部公司司的净够够买成本本的大小小，净购购买成本本是购买买产品的的净支出出，等与与付出的的价格减减去分公公司因购购买引起起的贡献献收入例7分公司R需要某某零件1200个，它它可以从从外部市市场Y公公司购买买，也可可以从公公司内部部分公司司S购买买，向Y购买的的单价为为9元，，分公司司S的生生产能力力为1600件件，其中中1000件可可以在外外部市场场出售，，单价为为10元元，变动动成本为为4元，，分公司司R提出出三个方方案：（1）全全部向外外部购买买；（2）全全部向内内部购买买；（3）向向内外部部各购买买600假如你是是总公司司经理，，你会选选择哪个个方案，，为什么么？解：全部从外外部公司司Y购买：净购买成成本=1200×9—1000×（10—4）=4800全部从内内部分公公司S购买：净购