成本费用管理课件

成本費用管理版本:REV.A成本管理目錄1.成本定義2.成本核算3.成本分析4.成本管理成本管理1.資源是什么﹕是企業的競爭導向﹐是可資獲取利潤的一切﹐包括但不限于時間、人才、技術、資金、土地、廠房、設備、政治、礦產.資源項目之間的優先順序,因各人各企業狀況不同而有異.Foxconn企業在資源競爭中有自己獨特訴求.一.成本之定義2.成本之定義甚麼是成本?資產是企業所擁有和控制的能為其獲得利益資源,而成本是企業資產在經營過程中的一種損失.

一.成本之定義1.直接人工2.直接材料運輸費折舊費水電費包裝費物料消耗間接人工租金支出模具費用雜項購置其他等3.狹義成本指企業生產過程中的:直接材料,燃料及動力,直接人工,制造費用.3.制造費用一.成本之定義4.廣義成本不僅包括企業產品的生產經營成本,同時也指企業的各項費用,如銷售費用,管理費用等.費用要素:外購材料,外購燃料及動力,工資,福利,折舊,稅金,其他支出.企業經營過程中包括物的耗費(勞動對象,勞動手段),及人的耗費(活勞動).一.成本之定義1.建立成本核算制度:規范成本核算流程,准確及時提供管理資訊,成本資料檔案化.依照公司的業務特性及組織方式,依據一般公認會計原則及處理程序,結合管理資訊的需要,遵照經濟法規及公司規章,作為成本人員處理成本核算的法規.防止弊端與錯誤,二.成本核算2.成本核算前提

1).會計期間:

采用公歷年制;

會計年度:從每年1月1日起至同年12月31日止;

會計月份:從月年1日起至同月底止;2).會計主體:HONHAIPRECISIONINDUSTRYCO.,LTD.3).會計基礎:權責發生制;4).會計報表:分日報,月報,季報,年報,桉規定編制;5).記賬本位幣:H.H.法人:NTD

匯率:由財會部制定;6).成本核算要素:材料成本,人工成本,制造費用;7).成本計算方法:

標準成本核算法下的:分步法;分批法;二.成本核算3.成本計算作業細則成本結算采用標准成本會計制度,通過計算實際成本與標准成本的差異.3-1.成本核算所需表單(內生管)P.O.;進貨驗收單;發料單;退料單;領料單;報廢單;生產日報表:入庫單;轉撥單(出入).3-2.投入產出核算

3-2-1.按BOM結購關係展開工令排配,即分批法核算中的批次,實際生產中通過工令發料,退料,報廢等產生材料消耗數量,套用標準單價即成實際消耗材料成本.3-2-2.由生產單位依不同的料號/工令填制生產日報表產生不同的人工工時或機器工時作為分攤標準,再按既定工費率分別核算出各成本對象的人工成本及制造費用.二.成本核算3-2-3.成本月結時月底/月初線上未完成工令結案之存貨無論其形態先作數量盤點,再按其形態按BOM還原成材料成本+人工成本+制造費用.3-2-4.由入庫單核算出完工產品各料號/工令的數量套用標準單價即成半成品/成品成本.若將此成本按BOM進行還原即是標準成本核算的逆向.同時,若上述1.2.3.均無異常與4.的結果相等.3-3.平衡關係及差異分析3-3-1.成本核算基本平衡式本月產出=期初在制+本月投入-期末在制在理想管理模式上是如此,只是目標.二.成本核算3-3-2.實際際工工作作中中上上述述等等式式不不等等,存在在差異異=本月月產產出出-(期初初在在制制品品+本月月投投入入-期末末在在制制品品)(差異異為為正正數數表表示示節節約約,為負負數數表表示示超超支支)分析析產產生生差差異異因因一一般般有有(以超超支支為為例例):作業業人人員員技技術術水水平平不不夠夠,管理理人人員員水水平平不不夠夠,設備備故故障障,模治治具具故故障障,停工工待待料料,制程程不不合合理理,換線線,標準準成成本本本本身身需需作作修修正正.針對對上上述述問問題題分分別別進進行行檢檢討討,提出出改改善善措措施施並並加加以以切切實實執執行行.二.成本本核核算算1.成本本分分析析定定義義是位位於於成成本本核核算算及及成成本本控控制制的的中中間間環環節節,起到到承承上上啟啟下下的的作作用用,承上上是是指指對對成成本本核核算算的的總總結結.啟下下是是對對成成本本控控制制提提供供決決策策訊訊息息,指導導下下期期成成本本管管理理提提供供切切實實可可比比資資料料.三.成本本分分析析2.成本本分分析析基基本本方方法法2-1.比較較分分析析法法:絕對對比比較較;相對對比比較較2-2.因素素分分析析法法:以各產品結構構(產量,結構,單位成本)或同一產品組組成要素(量差,價差)進行分析.2-3.線性分析法:以現有各種相相關指標分析析其相關性得得到其直(或曲)線規律從而獲獲得過去及未未來發展形式式.三.成本分析析3.成本分析析分類3-1.全部產品品成本分分析.從總體上上揭示產產品成本本完成情情況,有利於抓抓住主要要矛盾.適用於比比較分析析法.3-2.可比產品品成本分分析.對可比產產品成本本降低計計劃完成成因素:產量,結構與單單位成本本三要素素進行分分析其完完成計劃劃情況.3-3.主要產品品成本分分析.即“量差乘以以計劃價價格,價差承以以實際數數量”三.成本分析析4.成本分析析運用材料用量量差異分分析費用分析析價格差異異分析庫存分析析工作效率率分析經營預測測及實際際達成分分析三.成本分析析差異分析析簡析價差主要要來源于于原物料料標準成成本與實實際採購購價格對對照的差差異﹔量差主要要來源于于原物料料按BOM展開之標標準消耗耗與實際際消耗之之間的對對照差異異﹔效率差主主要來源源于實際際產出之之標準工工時與實實際投入入工時之之間的對對照差異異﹔反映映設設備備﹑人力力等等成成本本之之管管理理及及利利用用狀狀況況﹒三.成本分分析企業生生產經經營過過程中中,按照既既定的的成本本目標標對企企業經經營過過程中中的一一切成成本進進行嚴嚴格的的計算算,調節和和監督督,及時揭示偏差差,並採取有效措措施糾正差異異,使企業的實際際經營成本被被限制在預定定範圍之內.目標:幫助企業獲得得競爭力;提高資源利用用率;降低產品本,增加企業盈利利.1.成本控制制指:四.成本控制制童謠一首首三輪車﹐跑得快﹔上面坐個個老太太太﹒要五毛﹐給一塊﹔你說奇怪怪不奇怪怪﹖﹗不能積非非成是﹐必須撥亂亂反正不能積非非成是必必須須撥亂反反正四.成本控制制二.成本控制制方法,從以下幾幾方面進進行1).依MRP系統建立立內部牽牽制作業業.2).依成本發發生順序序管制點點控制.3).依成本費費用習性性專項管管理4).構成成本本費用因因素管理理5).建立及完完善監督督稽核功功能.四.成本控制制四.成本控制制1).內部牽制制制度作作業流程程建立及及完善.訂單排配配採購進貨檢驗驗進貨發貨貨領用生產產入庫出貨銷售售進貨發貨貨收款/付款MRP管制系統統2).成本發生生順序管管制點控控制.請購:必要性管管理,預算管理理,料號,數量價價格,時間等管管理.嚴加控制制無意識識請購.採購:貨比三家家,e-biding,廠商管理理,成交條件件,合同,售後服務務.驗收:品質,功能檢查查,包括對物物理性質質:數量,規格,尺寸,重量等;及化學性性質酸鹼鹼度,氣味等檢檢查結報:審核單據據合理,合法性:匹配性,權限主管管簽核到到位,交易性質質規範.稅務要求求四.成本控制制3).依成本費費用習性性專項管管理1.存貨管理理2.人工成本本管理3.生產性費費用4.非生產性性費用四.成本控制制1.材料成本本控制(JIT管理)責任單位位:工程,採購,生產,經管1.1.嚴格控制制材料消消耗數量量合理設計計產品,採用先進進工藝;制定消耗耗定額,實行限額額發料;加強儲運運管理,控制材料料損耗.四.成本控制制1.2.努力降低低材料採採購成本本嚴格控制制材料購購買價格格;控制材料料採購費費用;提倡採用用新材料料.四.成本控制制2.人工成本本控制責任單位位:企業各部部門2.1.制定合理理的勞動動強度:設定目標標,明確責任任,提高積極極性.產量定額額:在單位時時間內必必須完成成合格的的產品的的產量標標準;工時定額額:是指生產產每一單單位產品品所需消消耗的勞勞動工時時標準.四.成本控制2.2.加強監督管管理:除計時工資資和計件工工資外,還採用:超額分段累累計計件工工資制;崗位技能工工資;動態工資制制.四.成本控制3.業務費用控控制:3.1.自行負擔核定傭金比比率時,把業務費用用的支出考考慮在內,一並歸到傭傭金項目中中,不得另行申申報.3.2.限額報銷3.2.1.逐項限額法法:逐項業務支支出設定標標準.3.2.2.總額限制法法:一段時間內內,業務人員費費用總額不不得超過某某一標準.四.成本控制4.綜合費用控控制:4.1.制定費用定定額:預算管理.4.2.實行歸口分分級管理:依費用發生生單位負責責管理.4.3.嚴格控制日日常開支.四.成本控制4).構成成本費費用因素管管理價格