成本管理第六讲

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成本管理

第六讲

授课教师：罗洪霞工作单位：贵州广播电视大学电话：6865761E-mail:lhx65409@21

三、标准成本制度（一）标准成本制度概述标准成本制度是根据标准成本来计算成本，能将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本制度。利用它与实际成本比较,可以分析差异产生的原因,采取相应的措施，控制费用支出，逐步达到标准成本的水平，从而可以不断降低产品的实际成本（二）标准成本的制定

标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量(如材料、工时等）及标准费用率计算出来的产品成本。在一般情况下，标准成本可以按零件、部件和生产阶段按成本项目制定，即分别按直接材料、直接工资和制造费用制定。对于其中的制造费用，还可以分为变动和固定费用两类。

1.直接材料标准

成本的制定其计算公式如下：将产品的零部件各种材料的标准成本相加，即可计算出产品的直接材料标准成本。直接材料标准成本=产品或零、部件某种材料标准耗用量×该种材料标准单价

2.直接工资标准

成本的制定其计算公式如下：将产品各种零、部件的标准工资相加，即可计算出产品的直接工资标准成本。直接工资标准成本=产品或零、部件单位产品的标准工时×小时标准工资率

3.制造费用标准

成本的制定其计算公式如下：将各种零、部件的标准制造费用相加，即可计算出产品的制造费用标准成本。制造费用标准成本=产品或零、部件单位产品的标准工时×小时标准制造费用率例如,某企业生产甲产品,直接耗用两种材料,A材料的标准消耗量为150千克,标准单价为3.50元;B材料的标准消耗量为210千克,标准单价为2.4千克.甲产品的单位标准工时为500小时,小时标准费用率为:直接工资1.25元,固定制造费用0.84元,变动制造费用0.95元.根据上述资料,计算甲产品的单位标准成本如下:直接材料的标准成本=150×3.5+210×2.4=1029(元)直接工资的标准成本=500×1.25=625(元)固定制造费用标准成本=500×0.84=420(元)变动制造费用标准成本=500×0.95=475(元)甲产品的标准成本=1029+625+420+475=2549(元)(三)标标准成本本差异异的计计算1.标标准成本本差异的的计算标准成本本差异是是指产品品的实际际成本与与产品的的标准成成本之间间的差额额，其计计算公式式如下:标准成本差异产品的实际成本本=-产品的标准成本本实际成本本=实际际数量××实际价价格实际数量量=标准数数量+数数量差异异实际价格格=标准价价格+价价格差异异实际成本=标准数量+数量差异)(×(标准价格+价格差异)标准成本=标准数量×标准价格成本差异=标准价格×数量差异标准数量+价格差异×+数量差异×价格差异=标准价格×数量差异+标准数量+数量差异()×价格差异成本差异向下上式计算算的结果果一般为为两种情况况:①实际成本本大于标标准成本的的正差异异,表示示成本超超支,称称为不利利差异;②实际成本小小于标准成成本的负差差异,表示示成本节约约,称为有有利差异;成本差异异的计算就就是把成本本计算与成成本控制结结合起来.标准成本本差异一般般分为数量量差异和价价格差异两两种.现分别说明明各种差异异的计算:1.直接材材料标准成成本差异的的计算直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本直接材料价格差异=(材料实际单价-材料标准单价)×材料实际耗用量直接材料数量差异=(材料实际耗用数量-材料标准耗用数量)×材料标准价格向上耗用材料价价格差异的的计算列列表如下:

材料种类实际耗用数量标准实际价格差异单价金额单价金额甲材料18002.2540502.203900-90乙材料29004.82139785.1014790+812合计1802818750+722耗用材料的的数量差异异的的计计算列表如如下:材料种类标准单价标准实际数量差异单位耗用量总耗用量总成本总耗用量总成本甲2.258.51700382518004050+225乙4.8214280013496290013978+482合计1732118028+707实际生产量量:200件2.直接工工资标准成成本差异的的计算=实际直接接工资-标标准直接工工资直接工资的的工资率差异异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时直接工资效率差异=(实际工工时-标准准工时)×标准工资率直接工资标标准成本差异异直接工资的的差异计计算列表如如下:标准(每件工时19)实际差异总工时数小时工资率总成本总工时数小时工资率总成本效率差异工资率差异380019722004000208000038004000实际生产量量:200件3.制造费费用标准成成本差异异的计算(1)变动动制造费用用标准成本本差异的计计算变动制造费费用标准成本差差异变动制造费费用实际成本本=-变动制造费费用标准成本本变动制造费用率差异=实际变动制造费用率-变动制造费用预算分配率变动制造费费用效率差异异=()×实际工时实际工时(-标准工时)×变动制造费费用预算分配率率变动制造费费用差异的的计算算列表如下下预算分配率标准实际差异总时数总成本总时数总成本效率差异耗用差异1.43800532040005400280-200(5400/4000-1.4)××4000=-200（2）固定定制造费用用标准准成本本差异的计计算=固定制造费费用实际成本本-固定制造费费用标准成本本耗费差异实际固定制造费用=-预算固定制造费用生产能力利用差异=预算工时-实际工时（）×固定制造费费用预算分配率率效率差异=实际工时标准工时-（）固定制造费费用预算分配率率×固定制造费费用标准成本差差异固定制造费费用差异的的计算算列表如下下预算标准实际总时数分配率总成本总时数总成本总时数总成本41800.6527173800247040002400差异效率差异能力利用差异耗费差异130117

-317(4000-3800)××0.65=130(4180-4000)××0.65=1172400-2717=-317作业成本法法的主要特特点1.以制造造费用发生生的成本动动因分别设设立作业中中心,按作作业中心建建立制造费费用成本库库是作业成成本法的最最主要的特特点.2.制造费费用分配标标准由单标标准改为多多标准,提提高了产品品成本中制制造费用项项目的准确确性.在作作业成本法法下,一个个车间发生生的制造费费用细分为为各个成本本动因的费费用,各个个成本动因因就按各自自的标准进进行分配.例如,某机机械厂金工工车间加工M、N两种种半成品。M半成品（（为一般精精度）由零零件A和B组成，生生产1000件；N半成品（（为高精度度）由C和和D组成，，生产100件，要要经过专用用检测设备备的三道检检验方为合合格。采用用作业成本本法分摊制制造费用。。制造费用按按成本动动因分配如如下表作业中心水电费设备修理设备调整质量检验合制造费用188005400528019200成本动因零件A200050615零件B2100302017零件C3600106066零件D1700189094合计机器工时9400修理工时108调整工时176检验次数与数量192制造费用分配率25030100作业中心制制造费费用明细表表作业中心零件A零件B零件C零件D合计水电费400042007200340018800设备修理250015005009005400设备调整180600180027005280质量检验150017006600940019200合计81808000161001640048680可见，作业业成本法的的核心：以产品耗用用作业，再再以作业耗用资源，，在传统的的产品耗用用资源过程程中插入了了作业中心心这个重要要环节。而作业成本本计算是作作业管理的的核心。作作业管理包包括作业分分析、作业业重构、标标杆比较和和业绩评价价四项主要要内容。与传统成本本计算法相相比，主要要体现在：：（1）成本本计算对象象不同；（（2）成本本计算程序序不同；（（3）费用用分配标准准不同；（（4）提供供的成本信信息不同。。P244第八章成成本计计划本章重点与与难点1.成本计计划的内容容2.成本计计划的编制制方法第九章成成本报表表第十章成成本分析本章的重点点与难点1.影响成成本分析的的基本因素素及成本分分析的方法2.因素分分析法的计计算3.全部商商品产品成成本计划完完成情况的的分析4.可比产产品成本降降低任务完完成情况的的分析5.主要产产品单位成成本分析一、影响成成本分析的的基本因因素成本分析是是根据成本本资料对成成本指标所所进行的分分析.它包包括成本的的事前、事事中和事后后三个方面面的分析。。这里所要要介绍的成成本分析主主要是事后后的成本分分析。影响成本分分析的基本本因素有：：固有因素素、宏观因因素和微观观因素。二、成本分分析的基基本方法法在进行成本本分析中，，通常采用用的技术方方法有对比比分析法、、因素分析析法和相关关分析法等等三种。对比分析法法是根据实际际成本指标标与不同时时期的指标标进行对比比，来揭示示差异，分分析差异产产生原因的的一种方法法。在采用用对比分析析时，可采采取绝对数数对比、增增减差额对对比或相对对数对比等等多种形式式。因素分析法法是将某一综合性指标标分解为各各个相互关联联的因素，，通过测定这这些因素对对综合性指指标差异额额的影响程程度的一种种分析方法法。相关分析法法是指在分析析某个指标标时，将与与该指标相相关但又不不同的指标标加以对比比，分析其其相互关系系的一种方方法。三、因素分分析法采用因素分分析法的计计算程序：：1.分解指指标体系,确定分析析对象2.连环顺顺序替代,计算替代代结果.3.比较替替代结果,确定影响响程度.4.加总影影响数值,验算分析析结果.按其依存关关系将经济济指标分解解为基数(计划数或或上期数)实际数两两个指标体体系,然后后将该指标标的实际数数减基数,求出实际际脱离基数数的差异,即为分析析对象.即以基数指指标体系为为计算基础础,用实际际指标体系系中每项因因素的实际际顺序地替替代其基数数;每次替替代后,实实际数就被被保留下来来,有几个个因素就替替换几次;每次替换换后计算出出由于该因因素变动所所得新的结结果.即将每次替替代所得到到的结果,与这一因因素被替换换前的结果果进行比较较,两者的的差额,就就是这一因因素变化对对经济指标标差异的影影响结果.将各因素变变动对经济济指标影响响程度的数数额相加,应与该项项经济指标标实际数与与基期数的的差额(即即分析对象象)相等.例如，某企企业生产甲甲产品,本月份产量量及其他有有关材料费用的资资料如下表表:项目计划数实际数产品产量（件）250200单位产品材料消耗量（千克）4850材料单价（元）910材料费用108000100000产量及其他他有关资料料分析对象=100000-108000=-8000（元）计划材料费费用=250×48×9=108000（（1）第一次替代代=200×48××9=86400（（2）第二次替代代=200×50××9=90000（（3）第三次替代代=200×50××10=100000（（4）各因素变动动对材料费用用降低8000元的的影响程度度如下：由于产量变动对材料费用用的影响=(2)–(1)=86400-108000=-21600(元)由于材料单耗变变动对材料费的影响=（3）-（2）=90000-86400=3600（元）由于材料单价变变动对材料费用用的影响=（4）-（3）=100000-90000=10000（元元）各因素变动动对材料费用用的影响=-21600+3600+10000=-8000（元元）上述分析计计算时，还还可以采用用另外一种种简化的形形式，即差差额计算法法。以上例材料料费用资料料为基础,用差额计计算法结果如下下：由于产量变动对材料费用用的影响=（200-250）×48×9=-21600(元)由于材料单耗变变动对材料费用用的影响=200××(50-48)××9=3600(元)由于材料单价价变动对材料费费用的影影响=200×50×(10-9)=10000(元元)四、全部部商品产产品成本本计划完完成情况况分析全部商品品产品成成本计划划完成情情况的分分析，可可分别按按产品别别分析和和按成本本项目分分析。1.按产产品别分分析在按产品品别进行行分析时时,应应计算如如下几个个指标,即全部部商品产产品成本本降低额额和降低低率、可可比产品品成本和和不可比比产品成成本降低低额和降降低率、、每种产产品成本本的降低低额和降降低率。。成本降低低额和降降低率的计算算公式如如下：成本降低低额=按实际产产量计算的实际际成本-按实际产产量计算的计划划成本成本降低低率=成本降低低额按实际产产量计算算的计划划成本×100%例如，某某公司本本年度生生产三种种产品，，有关产量及单单位成本本资料如如下表：：产量及单单位成本本资料产品别实际产量计划单位成本实际单位成本可比产品甲产品10020001900乙产品12025002450不可比产品丙产产品成成本降低低额=100×1900-100×2000=-10000甲产品成成本降低低率=-10000100××2000×100%=-5%乙、丙计计算方法法同上，，据此可可编制成成如下““全部商商品产品品成本计计划完成成情况分分析表””：全部商品品产品成成本计划划完成情情况分析析表

产品名称总成本差异按计划按实际降低额降低率可比产品甲200000190000-10000-5%乙300000294000-6000-2%合计500000484000-16000-3.2%不可比产品丙489000+9000+1.875%合计973000-7000-0.714%4800009800002.按成成本项目目分析在按成本本项目进进行分析析时,应应计算如如下几个个指标:1.某成成本项目目实际成成本比计计划成本本降低额额2.某成成本项目目实际成成本比计计划成本本降低率率3.某某成成本本项项目目降降低低额额对对总总成成本本的的影影响响该成成本本项项目目实际际成成本本-该成成本本项项目目按按实实际际产产量计计算算的的计计划划成成本本该成成本本项项目目实实际际成成本本比比计计划划成成本本降降低低额额按实实际际产产量量计计算算的的全全部部商商品品产产品品计计划划成成本本×100%全部部商商品品产产品品成成本本计计划划成本本完完成成情情况况分分析析表表成本项目全部商品产品成本差异计划实际降低额降低率直接材料588000564340-23660-4.02%燃料及动力9800087570-10430-10.64%直接工资147000165410+18410+12.52%制造费用147000155680+8680+5.90%合计980000973000-7000-0.714%各成成本本项项目目降低低额额对对总总成本本的的影影响响-2.4143%-1.0643%+1.8786%+0.8857%-0.7143%向上上五、、可可比比产产品品成成本本降降务务完完成成情情况况的的分分析析对可可比比产产品品成成本本降降低低任任务务完完成成情情况况的的分分析析，，就就是是将将可可比比产产品品的的实实际际成成本本与与按按实实际际产产量量和和上上年年实实际际单单位位成成本本计计算算的的上上年年实实际际总总成成本本，，确确定定可可比比产产品品实实际际成成本本的的降降低低额额和和降降低低率率，，并并同同计计划划规规定定的的计计划划成成本本降降低低额额和和降降低低率率相相比比，，评评定定企企业业可可比比产产品品成成本本降降低低任任务务完完成成的的情情况况。。（一一））可可比比产产品品成成本本降降低低任任务务完完成成情情况况分分析析所所需需各各项项指指标标：：=计划划产量量∑×上年年实实际际单位位成成本本（-本年年计计划划单位位成成本本）计划划成成本本降低低率率=计划划成成本本降降低低额额计划划产产量量××上上年年实实际际单单位位成成本本∑（）×100%实际际成成本本降低低额额=∑∑实际际产量量×（（上年年实实际际单位位成成本本-本年年实实际际单位位成成本本）计划划成成本本降低低额额向下下计划划产产量量按按上上年年实实际际单单位位成成本本计计算算的的总总成成本本计划划产产量量按按本本年年计计划划单单位位单单位位成成本本计计算算的的总总成成本本实际际降低低率率=实际际成成本本降降低低额额实际际产产量量××上上年年实实际际单单位位成成本本∑（）×100%分析析对对象象：：降低低额额=可比比产产品品成成本本实际际降降低低额额-可比比产产品品成成本本计划划降降低低额额降低低率率=可比比产产品品成成本本实际际降降低低率率-可比比产产品品成成本本计划划降降低低率率实例例分分析析：：假假设设某某企企业200××年年12份份有有关关可可比产产品品成成本本资资料料如如下下：：计划划成成本本资资料料可比产品计划产量单位成本总成本降低任务上年计划上年计划降低额降低率AB12021610796120015121080129612021610%14.3%合计27122376

33612.4%计划划成成本本降降低低额额=120××(10-9)+216××(7-6)=336计划划成成本本降降低低率率=(336/2712)××100%=12.4%向上上实际际成成本本资资料料单位位:千千元元可比产品实际产量单位成本总成本降低任务上年本年上年本年降低额降低率A1681081680134433620%B240751680120048028.6%合计3360254481624.3%实际际成成本本降降低低额额=168××(10-8)+240××(7-5)=816实际际成成本本降降低低率率=(816/3360)××100%=24.3%向下下从绝绝对对数数看看,该该厂厂可可比产产品品成成本本实实际际比比计计划降降低低额额多多降降低低480千千元元(816-336);从从相相对对数数看看,实实际际成成本本降降低低率率比比计计划划成成本本降降低低率率多多降降低低11.9%(24.3%-12.4%),通通过过分分析析说说明明该该厂厂超超额额完完成成了了可可比比产产品品成成本本降降低低任任务务.（二二））各各因因素素变变动动对对可可比比产产品品成成本本降降低低任任务务完完成成情情况况的的影影响响影响响可可比比产产品品成成本本降降低低任务务完完成成情情况况的的因因素素,主主要有有产产品品产产量量、、单单位位成成本本、、产品品品品种种结结构构三个个因因素素。。1.产产品产产量.由于可比产产品成成本计计划降降低额额是可根根据比比产品品的计计划产产量，，分别别乘上上该产产品上上年实实际单单位成成本和和计划划单位位成本本的差差额计计算的的；而而实际际成本本降低低额是是根据据可比比产品品实际际产量量分别别乘上上该产产品上上年实实际单单位成成本与与本年年实际际单位位成本本的差差额计计算的的。因此在在产品品品种种结构构和单位成成本不不变时时，产产品产量增增减，，就会会使成本降降低额额发生生同比比例的的增减减，但但不影影响成成本降降低率率的变变动。。2.产产品单单位成成本.上面已已经讲讲过，，计划划降低低额，，是根根据(上年年实际际单位位成本本-本年计计划位位成本本)计计算算的：：而实实际成成本降降低额额，则是(上年年实际际单位位成本本–本本年实实际单单位成成本)计计算的.这样,当本本年实实际单单位成成本发发生变变动时时,必必然会会引起起可比比产品品成本本降低低额和和降低低率的的变动动.3.产产品品品种结结构.由于各各种可可比产产品成成本降降低率率不同同，如如果成成本降降低率率大的的产品品在全全部可比产产品中中所占占的比比重比计划划提高高，那那么，，全部可比比产品品成本本降低低率就就会多多降低低，降降低额额也会会相应应地多多降低低；反反之降降低额额和降降低率率则会会少降降低。。所以，产品品品种构成的变变动，同时影影响成本降低低额和降低率率。（三）可比产产品成本降低低任务完成情情况的分析方方法采用因素分析析法分别计算算以上三个因因素变动对成成本降低任务务完成情况的的影响基数指标:=计划产量(上年单位成本-计划单位成本)×计划产量或=×上年单位成本()计划降低率成本计划降低额(1)∑×∑第一次替代:单位的产品产量变动,不影响成成本降低率,则则可求得在实际产量、计划品种结结构和计划单单位成本下的的成本降低额额。实际产量×上年实际单位成本×计划成本降低率=∑（2）则产量变动对成本降低额的影响即为：：（2）-（1）=∑实际产量计划产量上年实际单位成本计划成本降低率(-）××第二次替代:实际产量、实际品种结构构、计划单位成本下的的降低额和降降低率。计算算公式如下：：=∑实际产量×上年实际单位成本-∑实际产量×计划单位成本成本降低额成本本降低率=∑实际产量×100%（×上年实际单位成本）成本降低额(3)则产品品种结构构变动对成本降低低额的影响即为:(3)-(2)=∑实际产量×上年实际单位成本-∑实际产量×计划单位成本-∑实际产量×上年实际单位成本×计划成本降低率率对降低率的影影响同样为：：(3)-(2)第三次替代：：实际产量、实际品种结构构、实际单位成本下成本降低额额和降低率。。计算公式如如下：成本降低额∑实际产量上年实际单位成本实际单位成本()=-(4)×成本降低率实际产量×上上年实际单位位成本成本降低额=100%∑×=∑实际产量×(计划单位成本)-实际单位成本产品单位成本本变动对成本本降低率的影影响为同样为为：(4)-(3）则单位成本变动动对成本降低额的影影响即为:(4)-(3)实例分析:假假定某企业某某年生产甲、乙两两种可比产品品,其有关成本资资料如下:产品名称产量(件)单位成本(千克)本年计划本年实际上年实际平均本年计划本年实际平均甲3230700690685乙3035900850835要求:(1)计算确定可比产品成本降低任务完成情况;(2)采用因因素分析法计算分析各各因素变动对对成本降低任务务完成情况.1.本年累计计总成本计算算列表如下:产品名称实际产量本年累计总成本计划产量总成本按上年实际单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际按上年实际单位成本计算按本年计划单位成本计算甲2100020700205502240022080乙3150029750292252700025500合计5250050450497754940047580实际成本降低低额=52500-49775=2725实际降低率=(2725/52500)×100%=5.19%计划成本降低低额=49400-47580=1820计划降低率=(1820/49400)×100%=3.684%则可比产品成成本降低任务完成情况况:降低额=实际际降低额-计计划降低额=2725-1820=905(元元)降低率=实际际降低率-计计划降低率=5.19%-3.684%=1.506%可见,实际降降低额比计划划降低额多降降低905元元,实际降低低率比计划降降低率多降低低1.506%,完成了了计划任务.2.分析各因因素变动对成成本降低任务完完成的情况产量变动对成本降低额额的影响:(52500-49400)×3.684%=114(元)品种结构变动动对降低额和和降低率的的影响:降低额:(52500-50450)-52500×3.684%=116(元)降低率=(116/52500)××100%=0.221%单位成本变变动对成本降低低额和降低低率影响:降低额=50450-49775=675(元元降低率=(675/52500)××100%=1.285%各因素变动动对成本降降低额和降低率的的影响:降低额=114+116+675=905降低率=0.221%+1.285%=1.506%四、主要产产品单位成本分析首先,将产产品单位成成本的实际际数与计划划数进行比比较,计算算其差异额额和差异率率,然后,在此基础础上,分析析各主要成成本项目产产生差异的的原因.1.直接材材料项目的的分析（1）受材材料消耗量量和价格两两个因素的的影响:单位产品计计划材料费费用=单位产品计计划材料消耗耗量×材料计划单单价各因素变动动对材料费费用的影响的计计算公式如如下:材料耗用量变动动对单位成本本的影响=∑材料实际单位耗用量量(-材料计划单位耗用量量)×材料计划单价材料价格变动对单位成本本的影响=∑(材料实际单价-材料计划单价)×材料实际单位耗用量量例如,某企企业生产甲甲产品,材料项项目的有关关资料如下表:材料名称计量单位单位耗用量材料单价材料成本差异计划实际计划实际计划实际A公斤38402.52.595100+5B公斤9101312.4117124+7合计212224+12材料耗用量量变动对单单位成本的的影响=(40-38)××2.5+(10-9)××13=+18(元)材料价格变变动对单位位成本的影影响=(2.5-2.5)×40+(12.4-13)××10=-6(元元)各因素变动动对直接材材料费用的的影响=18+(-6)=12(元元)(2)直接材材料受材料料耗用量、、价格和材料料配比三个个因素的影响。其其计算公式式如下：单位产品材料消耗总总量变动对单位成本的影响=单位产品材料实际总耗用量-单位产品材料计划总消耗量×计划配备的的材料平均计划单价∑(各种材料料计划消耗耗量×材料料的计划单单价)材料计划总总消耗量材料配比变变动对单位成本的影影响=实际配比的的材料平均计划单价-计划配比的的材料平均计划单价×单位产品材料实际总消耗量∑(各种材料实实际消耗量量×材料的的计划单价价材料实际总总消耗量材料价格变变动对单位成本的影响响=∑材料实际价格材料计划价格材料实际单位耗用量量-×实例分析:某企业生生产甲产品品,材料项项目的有关关资料如下下表:材料名称计划实际差异用量单价成本用量单价成本A100101000110101100100B8086401009900260C909810807560-250D3050150020601200-300合计30039503103760-190要求:根据据上述资料料,分析单位产品品材料耗用用总量、材料配配比和材料料价格变动动对单位成成本的影响响程度.分析对象:3760-3950=-190(元元)计划配比的的材料平均计划单单价=3950300=13.17(元)实际配比的的材料平均计划单价=110×10+100×8+80×9+20××50310=11.68(元)单位材料消消耗总量变变动对单位成本本的影响=(310-300)×13.17=131.7(元元)材料配比变变动对单位成本本的影响=(11.68-13.17)×310=-461.9(元)材料价格变变动对单位成本本的影响=(9-8)×100+(7-9)×80+(60-50)×20=140(元)各因素变动动对单位成成本的影响响金额=131.7+(-461.9)+140=-190(元)2.直接工工资项目的的分析(1)在在企业采用用计时工资制度的情情况下,若若只生产一一种产品,生产工人人的工资可可直接计入入产品成本本.单位产产品生产工工人工资的的多少,取取决于生产产工人工资资总额和产产品产量,其计算公公式如下:单位产品成成本中的工资资=生产工人工工资总额产品产量生产工人工工资总额和和产品产量变动动对单位成成本中工资额的的影响:产量变动对单位产品品成本中工工资的影响响=生产工人工工资计划总总额产品实际产产量-生产工人工工资计划总总额产品计划产产量生产工人工工资总额变变动对单位产品品成本中工工资的影响响=生产工资实实际总额产品实际产产量-生产工人工工资计划总总额产品实际产产量实例分析:某企业生生产一种产品的有有关产品产产量和工资资料料,如下表表:项目单位计划实际差异生产工人工资总额元8000089600+9600产品产量件320350单位产品生产工人工资元250256+6分析对象:256-250=6(元)产量变动对单位产品品成本中工资资的影响80000350-80000320=-21.43(元元)=生产工人工工资总额变变动对单位产品品成本中工资的影影响=89600350-80000350=+27.43(元元)各因素变动动对单位产产品中工资资的影响=6(元)(2)在生生产多产品品的企业里，生产产工人工资资一般不能直直接计入某某种产品成成本,而是是采用一定定的标准分分配计入.若采用生生产工时为为标准进行行分配,其其计算公式式如下:单位产品成成本中生产工人的的工资=单位产品生产工时×小时时工资率单位产品生生产工时变变动对单位产品品中生产工工人工资的的影响效率差异=单位产品实际工时-单位产品计划工时×计划小时工资率分配率差异异=实际小时工资率率计划小时工资率率-×单位产品实际工时实例分析:某企业生生产多种产产品,其中中甲产品的的有关资料料如下表:项目单位计划实际差异小时工资率44.5+0.5单位产品工时小时10095单位产品工资元400427.5+27.5分析对象:427.5-400=27.5(元元)效率差异的的影响=(95-100)×4=-20(元)分配率差异异的影响=(4.5-4)××95=47.5元各因素变变动对单单位产品品成本中中工资费费用的影影响=-20+47.5=27.5(元)3.制造造费用项项目的分分析(1)在在生产一一种产品品的企业业里,单单位产品品成本中中的制造造费用是是按实物物量分配配的,即即单位产品品成本中制造造费费用=制造费用用总额产品产量量产量变动动的影响响=制造费用用计划数数额产品实际际产量-制造费用用计划数数额产品计划划产量制造费用用总额变变动的影影响=制造费用用实际数数额产品实际际产量-制造费用用计划数数额产品实际际产量(2)在在生产多多种产品品的企业里,一般是是将制造造费用按生生产工时时的比例例进行分分配,其其计算公公式如下下:单位产品品成本中中制造费用用数额=单位产品品生产工时时×制造费用用分配配率率效率差异=实际单位位产品工时时计划单位位产品工时时-×计划制造造费用分配配率制造费用用分配率差差异=实际制造造费用分配率率-计划制造造费用分配率率×实际单位位产品工时时第十一章章成成本考考核一、成本本考核的的意义成本考核核是指定定期通过过成本指指标的对对比分析析，对目目标成本本的实现现情况和和成本计计划指标标的完成成结果进进行的全全面审核核、评价价，是成成本会计计职能的的重要组组成部分分。具有有如下意意义：1.评价价企业生生产成本本计划的的完成情情况2.评价价有关财财经纪律律和管理理制度的的执行情情况本章重点点和难点点:1.成本本考核的的原则2.成本本考核的的指标3.成本本考核的的方法3.激励励责任中中心与全全体员工的的积极性性责任中心心是指与与其经济济决策密密切相关关的,具具有责、、权、利利相结合合的部门门.责任任中心可可分为收收入中心心、成本本（费用用）中心心、利润润中心和和投资中中心。成成本中心心只对其其可控成成本负责责。二、成成本考考核的的原则则1.以以国家家的政政策法法令为为依据据2.以以企业业的计计划为为标准准3.以以完整整可靠靠的资资料、、指标为基基础4.以以提高高经济济效益益为目目标三、成成本考考核的的指标标1.实实物指指标和和价值值指标标2.数数量指指标和和质量量指标标3.单单项指指标和和综合合指标标四、成成本考考核的的方法法(一)传统统成本本考核核方法法的内内容传统成成本考考核指指标主主要是可比比产品品成本本计划划完成情况况指标标。包包括：：全部可比比产品品成本本计划划降低率、、降低低额和和全部部可比比产品品成本本实际际降低低率和和降低低额。。（二））现代代成本本考核核方法法的内内容主要包包括行业内内部考考核指指标和企业内内部责责任成成本考考核指指标。。包括：：成本本降低低率、、标准准总成成本、、实际际总成成本和和销售售收入入成本本率责任成成本差差异率率和责责任成成本降降低率率。第十二二章成成本审审计成本审审计是是指对对生产产费用用的发发生、、归集集和分分配，，以及及产品品成本本计算算的真真实性性、合合法性性和效效益性性的检检查监监督。。包括括事前前、事事中和和事后后的成成本审审计。。一、成成本审审计的的内容容本章重重点与与难点点:1.成成本审审计的的内容容2.成成本开开支范范围审审计3.费费用归归集和和分配配方法法审计计4.在在产品品和完完工产产品成成本审审计成本费费用审审计产品成本审计期间费用审计完工产产品成本本审计计在产品品成本审审计直接材材料审审计直接人人工审审计制造费费用审审计营业费费用审审计管理费费用审审计财务费费用审审计二、成成本开开支范范围审审计下列各各项开开支不不得列列入产品成成本：：1.购购置和和建造造固定定资产产、无无形资资产和和其他他资产产的支支出。。2.对对外投投资的的支出出以及及分配配给投投资者者利润润支出出.3.被被没收收的财财物,支付付的滞滞纳金金、罚罚款、、违约约金、、赔偿偿金，，以及及企业业赞助助、捐捐赠等等支出出。４.在在公积积金、、公益益金中中开支支的支支出。。三、费费用归归集及及分配配方法审审计（一）材材料费费用的的审计计1.审审计用用途是是否恰恰当2.审审计数数量是是否确确切3.审审计材材料计计价是是否合合理（二））直接接人工工费用用的审审计1.审审查直直接工工资费费用内内容是是否真真实2.审审查职职工福福利费费的提提取是是否正正确3.审审查直直接人人工费费用的的分配配是否否合理理(三)制造造费用用的审审计1.审审查制制造费费用的的计提是否否符合合规定定2.审审查待待摊费费用、、预提提费用用列支支的正正确性性。3.审审查制制造费费用分分配的的合理理性四、在在产品品和完完工产产品成成本的的审计计(一)在产产品的的审计计1.在在产品品结存存数量量的审审计2.在在产品品计价价的审审计(二)库存存商品品成本本的审审计1.产产成品品数量量的审审计2.库库存商商品成成本计计算的的审计计第十三三章质质量成成本管管理企业为为了保保证和和提高高产品品质量量而支支付的的一切切费用用以及及因没没有达达到质质量标标准而而产生生的一一切损损失之之和.质量成成本是是全面面质量量管理理的重重要