地产营销创新的13种手法XXXX年课件

地产营销创新的13种手法成全机构董事长全忠2010-03-05地产营销创新的13种手法学习、借鉴、模仿，也是一种创新。学习、借鉴、模仿，也是一种创新。房地产营销的四大显性困难房地产营销的四大显性困难困难1：来人量如何增加？困难3：价格表如何制定？困难2：成交率如何提高？困难4：营销费如何使用？困难1：来人量如何增加？困难3：价格表如何制定？困难2：成交房地产营销的两大思维框架房地产营销的两大思维框架企业战略现金流利润率价格&利润广告&活动费用&渠道开发策略营销策略销售策略企业战略现金流利润率价格&利润广告&活动费用&渠道开发策略营销售目标推广销售市场产品客户核心策略核心困难核心优势销售目标推广销售市场产品客户核心策略核心困难核心优势如何营造品质感和价值感？客户的敏感点在哪里？品质感>品质价值感>价值手法1：产品的“双感”原则如何营造品质感和价值感？客户的敏感点在哪里？品质感>品质手法客户体验管理做到位了吗？样板区、样板房的冲击力何在？现场不能有遗憾细节不可无震撼手法2：现场的“双han”原则客户体验管理做到位了吗？样板区、样板房的冲击力何在？现场不能NO.1道路指示系统NO.6样板房NO.2现场围挡NO.3现场售楼处NO.4看房通道NO.5标识牌NO.7小区实景现场无遗憾的重要细节：NO.1道路指示系统NO.6样板房NO.2现场围挡NNO.1道路指示系统“沿途有我”NO.1道路指示系统“沿途有我”NO.2现场围挡VS“星星点灯”NO.2现场围挡VS“星星点灯”NO.3现场售楼处VS“花好月圆”NO.3现场售楼处VS“花好月圆”NO.3现场售楼处VS“于无声处”NO.3现场售楼处VS“于无声处”NO.4看房通道和标识牌VS“感动常在”NO.4看房通道和标识牌VS“感动常在”NO.5样板房“心有千结”NO.5样板房“心有千结”NO.6小区景观“春暖花开”NO.6小区景观“春暖花开”选择”明星户型“设置样板房洋房顶层TownHouse的露台重庆龙湖郦江选择”明星户型“设置样板房洋房顶层TownHouse的露台重摆满美酒食物的餐桌贴了菜谱图片的美食板，菜板上摆放食物绿色植物，枝叶茂盛体验式样板房，样板房情景化摆满美酒食物的餐桌贴了菜谱图片的美食板，菜板上摆放食物绿色植男主人的身边的爱物小主人出门前还未收拾的玩具女主人随时出门赴约体验式样板房，样板房情景化男主人的身边的爱物小主人出门前还未收拾的玩具女主人随时出门赴微小细节展现无限品质生活情景化的工地挡板岗亭边的伞架垃圾箱也有盆栽装饰上海万科金色里程重庆龙湖郦江重庆龙湖郦江微小细节展现无限品质生活情景化的工地挡板岗亭边的伞架垃圾箱也我们对客户的研究往往深入不下去，喜新不能厌旧。已成交客户的资料复习未成交客户的原因复盘手法3：客户的“双复”原则我们对客户的研究往往深入不下去，喜新不能厌旧。已成交客户的资传统的渠道是否还有效？新的精准渠道在哪里？传统渠道的创造性使用精准渠道的创新性发现手法4：渠道的“双创”原则传统的渠道是否还有效？新的精准渠道在哪里？传统渠道的创造性使有效锁定客户的利刃客户无限投诉的兵刃手法5：网络营销的“双刃”现象有效锁定客户的利刃手法5：网络营销的“双刃”现象网络营销的常见手法完善项目网站或项目博客，形成互动平台，专人负责牵手搜房网，战略合作伙伴关注焦点和新浪（或当地主要专业网站）业主论坛的“潜伏计划”百度竞价排名VS关键词搜索网络营销的常见手法完善项目网站或项目博客，形成互动平台，专人传统的蓄水积客方式需要改变，韭菜要勤割开盘方式的小步快跑推量方式的小批多推手法6：开盘的“双小”原则传统的蓄水积客方式需要改变，韭菜要勤割开盘方式的小步快跑手法促销活动要系列化促销方式要多样化手法7：活动的“双化”原则客户需要“面对面”，销售需要“人带人”。促销活动要系列化手法7：活动的“双化”原则客户需要“面对面”竞争对手的选择标准、信息跟踪手段竞争手段的不断跟进竞争楼盘的全面跟踪手法8：竞品的“双跟”原则竞争对手的选择标准、信息跟踪手段竞争手段的不断跟进手法8：竞重点竞争个案分析方法同区域或同价位或同类型楼盘实时监测。主要考量指标不少于：工程进度，重点是售楼处，示范区，样板间，外立面，交房等。推广进度，重点是主广告语，现场包装，营销活动与媒体策略。销售进度，重点是推售产品，去化情况，蓄客方式与开盘分析。广告表现，重点是户外广告，网络广告，报纸杂志电台等媒体。主要表现方式建议采用：基础数据，对比本案的图表，实景照片，广告图片，个案与汇总都要重点竞争个案分析方法同区域或同价位或同类型楼盘实时监测。合作资源的广泛整合外部资源的聚焦整合手法9：资源的“双整”原则合作资源的广泛整合手法9：资源的“双整”原则坐标系一旦改变，价值自然闪现重建项目在业界的坐标重设项目在区域的坐标手法10：坐标的“双重”原则坐标系一旦改变，价值自然闪现重建项目在业界的坐标手法10：坐上海金地未未来项目借鉴：“区域价值”的重塑一块不毛之地，有污染，没配套，故事是怎么诞生的？说未来，论前景，还有现场氛围整体打造；再借6号线07年年底通车之际，大势宣传“轨道交通”事件!……上海金地未未来项目借鉴：“区域价值”的重塑一块不毛之地，有污”未未来“地图是如何炼成的？”未未来“地图是如何炼成的？高行板块外高桥保税区五角场浦东国际机场金桥加工区陆家嘴高行板块外高桥保税区五角场浦东国际机场金桥加工区陆家嘴外高桥保税区五角场浦东国际机场金桥加工区陆家嘴重新建立坐标系坐标原点：未未来人民广场未未来外高桥保税区五角场浦东国际机场金桥加工区陆家嘴重新建立坐标系五洲大道站外高桥保税区站洲海路站世纪大道站陆家嘴站张江高科站6号线2号线五洲大道站外高桥保税区站洲海路站世纪大道站陆家嘴站张江高科站地产营销创新的13种手法XXXX年课件做项目，要学会画地图！五洲大道站外高桥保税区站洲海路站世纪公园站陆家嘴站张江高科站6号线2号线高行板块外高桥保税区五角场浦东国际机场金桥加工区陆家嘴做项目，要学会画地图！五洲大道站外高桥保税区站洲海路站世纪公品牌的建立往往从物管开始，品牌的传播往往从故事开始服务要讲细节传播会讲故事手法11：物管的“双讲”原则品牌的建立往往从物管开始，品牌的传播往往从故事开始服务要讲细老业主带新客户的利益驱动业主资源的重新认识和策动手法12：业主的“双动”原则老客户的推荐购买率和重复购买率是企业的重要指标。老业主带新客户的利益驱动手法12：业主的“双动”原则老客户的情报意识和知识管理是必要的，方法决定成败建立标杆企业资料库健全项目操作方法论手法13：偷师的“双jian”原则情报意识和知识管理是必要的，方法决定成败建立标杆企业资料库手感谢聆听THANKSTHANKS演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！地产营销创新的13种手法成全机构董事长全忠2010-03-05地产营销创新的13种手法学习、借鉴、模仿，也是一种创新。学习、借鉴、模仿，也是一种创新。房地产营销的四大显性困难房地产营销的四大显性困难困难1：来人量如何增加？困难3：价格表如何制定？困难2：成交率如何提高？困难4：营销费如何使用？困难1：来人量如何增加？困难3：价格表如何制定？困难2：成交房地产营销的两大思维框架房地产营销的两大思维框架企业战略现金流利润率价格&利润广告&活动费用&渠道开发策略营销策略销售策略企业战略现金流利润率价格&利润广告&活动费用&渠道开发策略营销售目标推广销售市场产品客户核心策略核心困难核心优势销售目标推广销售市场产品客户核心策略核心困难核心优势如何营造品质感和价值感？客户的敏感点在哪里？品质感>品质价值感>价值手法1：产品的“双感”原则如何营造品质感和价值感？客户的敏感点在哪里？品质感>品质手法客户体验管理做到位了吗？样板区、样板房的冲击力何在？现场不能有遗憾细节不可无震撼手法2：现场的“双han”原则客户体验管理做到位了吗？样板区、样板房的冲击力何在？现场不能NO.1道路指示系统NO.6样板房NO.2现场围挡NO.3现场售楼处NO.4看房通道NO.5标识牌NO.7小区实景现场无遗憾的重要细节：NO.1道路指示系统NO.6样板房NO.2现场围挡NNO.1道路指示系统“沿途有我”NO.1道路指示系统“沿途有我”NO.2现场围挡VS“星星点灯”NO.2现场围挡VS“星星点灯”NO.3现场售楼处VS“花好月圆”NO.3现场售楼处VS“花好月圆”NO.3现场售楼处VS“于无声处”NO.3现场售楼处VS“于无声处”NO.4看房通道和标识牌VS“感动常在”NO.4看房通道和标识牌VS“感动常在”NO.5样板房“心有千结”NO.5样板房“心有千结”NO.6小区景观“春暖花开”NO.6小区景观“春暖花开”选择”明星户型“设置样板房洋房顶层TownHouse的露台重庆龙湖郦江选择”明星户型“设置样板房洋房顶层TownHouse的露台重摆满美酒食物的餐桌贴了菜谱图片的美食板，菜板上摆放食物绿色植物，枝叶茂盛体验式样板房，样板房情景化摆满美酒食物的餐桌贴了菜谱图片的美食板，菜板上摆放食物绿色植男主人的身边的爱物小主人出门前还未收拾的玩具女主人随时出门赴约体验式样板房，样板房情景化男主人的身边的爱物小主人出门前还未收拾的玩具女主人随时出门赴微小细节展现无限品质生活情景化的工地挡板岗亭边的伞架垃圾箱也有盆栽装饰上海万科金色里程重庆龙湖郦江重庆龙湖郦江微小细节展现无限品质生活情景化的工地挡板岗亭边的伞架垃圾箱也我们对客户的研究往往深入不下去，喜新不能厌旧。已成交客户的资料复习未成交客户的原因复盘手法3：客户的“双复”原则我们对客户的研究往往深入不下去，喜新不能厌旧。已成交客户的资传统的渠道是否还有效？新的精准渠道在哪里？传统渠道的创造性使用精准渠道的创新性发现手法4：渠道的“双创”原则传统的渠道是否还有效？新的精准渠道在哪里？传统渠道的创造性使有效锁定客户的利刃客户无限投诉的兵刃手法5：网络营销的“双刃”现象有效锁定客户的利刃手法5：网络营销的“双刃”现象网络营销的常见手法完善项目网站或项目博客，形成互动平台，专人负责牵手搜房网，战略合作伙伴关注焦点和新浪（或当地主要专业网站）业主论坛的“潜伏计划”百度竞价排名VS关键词搜索网络营销的常见手法完善项目网站或项目博客，形成互动平台，专人传统的蓄水积客方式需要改变，韭菜要勤割开盘方式的小步快跑推量方式的小批多推手法6：开盘的“双小”原则传统的蓄水积客方式需要改变，韭菜要勤割开盘方式的小步快跑手法促销活动要系列化促销方式要多样化手法7：活动的“双化”原则客户需要“面对面”，销售需要“人带人”。促销活动要系列化手法7：活动的“双化”原则客户需要“面对面”竞争对手的选择标准、信息跟踪手段竞争手段的不断跟进竞争楼盘的全面跟踪手法8：竞品的“双跟”原则竞争对手的选择标准、信息跟踪手段竞争手段的不断跟进手法8：竞重点竞争个案分析方法同区域或同价位或同类型楼盘实时监测。主要考量指标不少于：工程进度，重点是售楼处，示范区，样板间，外立面，交房等。推广进度，重点是主广告语，现场包装，营销活动与媒体策略。销售进度，重点是推售产品，去化情况，蓄客方式与开盘分析。广告表现，重点是户外广告，网络广告，报纸杂志电台等媒体。主要表现方式建议采用：基础数据，对比本案的图表，实景照片，广告图片，个案与汇总都要重点竞争个案分析方法同区域或同价位或同类型楼盘实时监测。合作资源的广泛整合外部资源的聚焦整合手法9：资源的“双整”原则合作资源的广泛整合手法9：资源的“双整”原则坐标系一旦改变，价值自然闪现重建项目在业界的坐标重设项目在区域的坐标手法10：坐标的“双重”原则坐标系一旦改变，价值自然闪现重建项目在业界的坐标手法10：坐上海金地未未来项目借鉴：“区域价值”的重塑一块不毛之地，有污染，没配套，故事是怎么诞生的？说未来，论前景，还有现场氛围整体打造；再借6号线07年年底通车之际，大势宣传“轨道交通”事件!……上海金地未未来项目借鉴：“区域价值”的重塑一块不毛之地，有污”未未来“地图是如何炼成的？”未未来“地图是如何炼成的？高行板块外高桥保税区五角场浦东国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