落实目标管理与绩效考核-课件

落实目标管理与绩效考核落实目标管理与绩效考核1管理金三角ManagementGoldenTriangle管理金三角ManagementGoldenTriangl2落实目标管理与绩效考核-课件3企業人的危機創造業務績效必須面臨許多挑戰時間的危機年齡的危機失寵的危機競爭的危機反應的危機企業人的危機創造業務績效必須面臨許多挑戰4時間的危機產品上市的時間客戶訪談的時間事前準備的時間時間的壓力壓得只好犧牲利潤，而讓企業人無利可圖長期就算能一直達成業績目標，

但是利潤低要如何持續開發未來商機？時間的危機產品上市的時間長期就算能一直達成業績目標，

但是利5年齡的危機工作越久，就越發現自己的技巧可能越成熟，但是年齡也隨著增長專注力下降，事情變成理所當然投入工作的態度與企業規範的衝突成交銷售的積極度不足無法以勤跑客戶就能創造更好的業績算計的不是更高更好的目標，而是更安全更容易的業務，這只會讓自己更陷入生涯的危機。年齡的危機工作越久，就越發現自己的技巧可能越成熟，但是年齡也6失寵的危機江山代有人才出，只是不知這麼快！產業中許多傑出的企業人，不論達成多少次目標，也可能會被新人超越主管與同仁都在期待傑出企業人有更好的成績只是更好的成績究竟什麼時候才有止境，一旦沒有達成他人期望，很快就會失去了光芒！失寵的危機江山代有人才出，只是不知這麼快！7反應的危機臨場反應常是資深企業人的絕活精采的臨場反應，一直在做重覆的事順利成功反而讓企業人沒有成就感以致於不知不覺的想感受萬一反應不夠好會有什麼下場自己的反應能力會越來越弱反應的危機臨場反應常是資深企業人的絕活8競爭的危機和時間競爭和對手競爭和自己競爭和新產品競爭和市場及消費者需求競爭長期處於競爭壓力下企業人的精神狀態是不是能保持戰鬥意志競爭獲勝了，還有其他的競爭而失敗了卻又要從新的競爭中再奮起。競爭的危機和時間競爭9環境的變化年輕化幹部增多簡化組織，影響資深主管對未來的信心中年主管對前途的疑惑外在環境越來越惡劣女性員工抬頭企業接班人就位，如何選邊環境的變化年輕化幹部增多10企業經營績效相關圖組織結構資金資源人力資源工作流程組織系統行政支援管理工具工作誘因領導才能工作環境知識教育技能方法天賦才能《咨詢》《培訓》資源投入《培訓》甄選組織變革企業再造領導力管理

培訓設備更新

IT導入BI導入技能培訓360°

人才評估企業經營績效相關圖組織結構資金資源人力資源工作流程組織系統行11遠景方法技巧激勵獎金資源行動計劃變革成功方法技巧激勵獎金資源行動計劃不知為何而戰遠景方法技巧激勵獎金行動計劃挫折失落遠景方法技巧激勵獎金資源空有幻想遠景方法技巧資源行動計劃動作緩慢遠景激勵獎金資源行動計劃猶豫不決落實遠景績效的困境遠景方法技巧激勵獎金資源行動計劃變革成功方法技巧激勵獎金資源12市場趨勢企業內部沒有聚焦的組織TheUnfocusedOrganisation市場趨勢企業內部沒有聚焦的組織TheUnfocused13依市場導向的組織TheMarketFocusedOrganisation市場趨勢企業內部依市場導向的組織TheMarketFocusedOr14微調後的組織TheAlignedOrganisation市場趨勢企業內部微調後的組織TheAlignedOrganisatio15學習型組織TheLearningOrganisation市場趨勢企業內部學習型組織TheLearningOrganisatio16企業發展中的階段變革第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段管理焦點生產與銷售營運效率市場擴充組織整合問題解決與創新組織結構非正式中央集權與功能制分權制及地方制直線幕僚及產品群團隊距陣高階管理風格個人主義及興業家精神指導式授權式監督式參與式控制系統市場成果標準設定及成本中心報告系統利潤中心計劃及投資中心共同目標設定報酬制度所有權薪資及獎金個人獎勵利潤分享及選擇權團隊獎金企業發展中的階段變革第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段17績效領導主管變革領導主管任務為主預測為主完成現有的流程開發新的事業控制產品的品質研發各種新的產品以達成目標為導向以滿足客戶需求為導向習慣於掌控部屬的工作習慣於發揮部屬的潛能強調如何做得更好強調如何做得更新期望工作是穩定的接受環境是變動的績效領導主管變革領導主管任務為主預測為主完成現有的流程開發新18以平衡計分卡設定績效目標財務績效指標顧客戶滿意指標企業內部流程指標員工學習與成長指標以平衡計分卡設定績效目標財務績效指標19外部成因--(抽象因素)系統、誘因、教練外部成因--(具體因素)支持、工具、環境內部成因---權能、與生俱來組織系統Org.system誘因Incentive教練Coaching資源Resource工具Tools環境Environment權能/知識Knowledge天生能力Competence造成績效差距的個人因素分析外部成因--(抽象因素)系統、誘因、教練組織系統Org.sy20研究策略人力資源系統項目了解市場區隔掌握客戶需求爭取客戶業績留住客戶甄選培訓能力提升報酬制度-獎勵什麼？工具-客戶檔案

IT技術工作流程：策略性規劃夥伴、顧問或銷售成果評估資料收集分析、累積主管決策服務理念落實適當工具系統培訓電腦軟體協助導入商業智慧系統研究策略人力資源系統項了解市場區隔爭取客戶業績甄選報酬制度-21落实目标管理与绩效考核落实目标管理与绩效考核22管理金三角ManagementGoldenTriangle管理金三角ManagementGoldenTriangl23落实目标管理与绩效考核-课件24企業人的危機創造業務績效必須面臨許多挑戰時間的危機年齡的危機失寵的危機競爭的危機反應的危機企業人的危機創造業務績效必須面臨許多挑戰25時間的危機產品上市的時間客戶訪談的時間事前準備的時間時間的壓力壓得只好犧牲利潤，而讓企業人無利可圖長期就算能一直達成業績目標，

但是利潤低要如何持續開發未來商機？時間的危機產品上市的時間長期就算能一直達成業績目標，

但是利26年齡的危機工作越久，就越發現自己的技巧可能越成熟，但是年齡也隨著增長專注力下降，事情變成理所當然投入工作的態度與企業規範的衝突成交銷售的積極度不足無法以勤跑客戶就能創造更好的業績算計的不是更高更好的目標，而是更安全更容易的業務，這只會讓自己更陷入生涯的危機。年齡的危機工作越久，就越發現自己的技巧可能越成熟，但是年齡也27失寵的危機江山代有人才出，只是不知這麼快！產業中許多傑出的企業人，不論達成多少次目標，也可能會被新人超越主管與同仁都在期待傑出企業人有更好的成績只是更好的成績究竟什麼時候才有止境，一旦沒有達成他人期望，很快就會失去了光芒！失寵的危機江山代有人才出，只是不知這麼快！28反應的危機臨場反應常是資深企業人的絕活精采的臨場反應，一直在做重覆的事順利成功反而讓企業人沒有成就感以致於不知不覺的想感受萬一反應不夠好會有什麼下場自己的反應能力會越來越弱反應的危機臨場反應常是資深企業人的絕活29競爭的危機和時間競爭和對手競爭和自己競爭和新產品競爭和市場及消費者需求競爭長期處於競爭壓力下企業人的精神狀態是不是能保持戰鬥意志競爭獲勝了，還有其他的競爭而失敗了卻又要從新的競爭中再奮起。競爭的危機和時間競爭30環境的變化年輕化幹部增多簡化組織，影響資深主管對未來的信心中年主管對前途的疑惑外在環境越來越惡劣女性員工抬頭企業接班人就位，如何選邊環境的變化年輕化幹部增多31企業經營績效相關圖組織結構資金資源人力資源工作流程組織系統行政支援管理工具工作誘因領導才能工作環境知識教育技能方法天賦才能《咨詢》《培訓》資源投入《培訓》甄選組織變革企業再造領導力管理

培訓設備更新

IT導入BI導入技能培訓360°

人才評估企業經營績效相關圖組織結構資金資源人力資源工作流程組織系統行32遠景方法技巧激勵獎金資源行動計劃變革成功方法技巧激勵獎金資源行動計劃不知為何而戰遠景方法技巧激勵獎金行動計劃挫折失落遠景方法技巧激勵獎金資源空有幻想遠景方法技巧資源行動計劃動作緩慢遠景激勵獎金資源行動計劃猶豫不決落實遠景績效的困境遠景方法技巧激勵獎金資源行動計劃變革成功方法技巧激勵獎金資源33市場趨勢企業內部沒有聚焦的組織TheUnfocusedOrganisation市場趨勢企業內部沒有聚焦的組織TheUnfocused34依市場導向的組織TheMarketFocusedOrganisation市場趨勢企業內部依市場導向的組織TheMarketFocusedOr35微調後的組織TheAlignedOrganisation市場趨勢企業內部微調後的組織TheAlignedOrganisatio36學習型組織TheLearningOrganisation市場趨勢企業內部學習型組織TheLearningOrganisatio37企業發展中的階段變革第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段管理焦點生產與銷售營運效率市場擴充組織整合問題解決與創新組織結構非正式中央集權與功能制分權制及地方制直線幕僚及產品群團隊距陣高階管理風格個人主義及興業家精神指導式授權式監督式參與式控制系統市場成果標準設定及成本中心報告系統利潤中心計劃及投資中心共同目標設定報酬制度所有權薪資及獎金個人獎勵利潤分享及選擇權團隊獎金企業發展中的階段變革第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段38績效領導主管變革領導主管任務為主預測為主完成現有的流程開發新的事業控制產品的品質研發各種新的產品以達成目標為導向以滿足客戶需求為導向習慣於掌控部屬的工作習慣於發揮部屬的潛能強調如何做得更好強調如何做得更新期望工作是穩定的接受環境是變動的績效領導主管變革領導主管任務為主預測為主完成現有的流程開發新39以平衡計分卡設定績效目標財務績效指標顧客戶滿意指標企業內部流程指標員工學習與成長指標以平衡計分卡設定績效目標財務績效指標40外部成因--(抽象因素)系統、誘因、教練外部成因--(具體因素)支持、工具、環境內部成因---權能、與生俱來組織系統Org.system誘因Incentive教練Coaching資源Resource工具Tools環境Environment權能/知識Knowledge天生能力Competence