海尔与TCL问题的发展经验课件

海尔与TCL问题组别：第八组组员：1、王谦、陈涛、李建勇、詹娜、周祥胜、朱洋洋、周玲

2、王凯、李晓洁、索朗、黄山、李霄、周智勇

海尔与TCL问题组别：第八组1目录海尔问题四个方面1TCL问题四个方面2目录海尔问题四个方面1TCL问题四个方面221.1海尔集团简介1.1海尔集团简介31.2海尔发展及跨国历程2006年（10月），海尔与日本三洋株式会社在日本大阪签署合约，双方合作成立合资公司——海尔三洋株式会社。双方合作将提高彼此在全球冰箱行业的竞争力。据日本“富士经济”统计，2005年，海尔冰箱产销量全球第一。合作之后加上三洋在日本、泰国及全球270万台冰箱制造能力将成为全球最大的冰箱生产商。2007年（11月），“同‘芯’协力、共创未来海尔·英特尔全方位战略合作签约仪式”在北京隆重举行。海尔集团首席执行官张瑞敏和英特尔公司总裁兼首席执行官保罗·欧德宁（PaulOtellini）出席了会议。会上，双方签署了全面战略合作谅解备忘录，标志着全方位战略合作的开始。2010年（12月），海尔集团发布送风模块的标准化接口，这是全球白色家电领域内第一个模块的标准化接口，海尔也成为全球白色家电领域第一家做模块化的企业。

1.2海尔发展及跨国历程2006年（10月），海尔与日本三洋41.3海尔之经验资本运营方式1、股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；2、以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。成功之处1、进入资本市场的目的，不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高；2、企业兼并重组之绩，在于拥有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。

1.3海尔之经验资本运营方式成功之处51.4评价与思考跨国经营之前做好充分的准备工作结合内外部环境条件选择适当的跨国战略行之有效的经营策略，确保成功的战略实施1.4评价与思考跨国经营之前做好充分的准备工作62.1TCL集团简介2.1TCL集团简介72.2TCL跨国之路2.2TCL跨国之路82.3TCL受困分析受困来由2005年，因TCL集团成立24年来首次亏损，还有李东生因承诺的18个月扭亏首次失信，整合不力带来的内忧外患让他感受到了前所未有的压力。受困分析1、并购仓促、国际化缺少必要审慎；2、高估并购、忽视市场趋势走向；3、渠道终端、整合缓慢的供应链；4、品牌过多、资本运作力不从心；5、企业文化的迷失导致应对市场变化的失败；6、价值观的迷失导致贪腐之风盛行，严重腐蚀企业躯干；7、品牌的“散化”和空洞化使得TCL品牌虚胖与脆弱；8、管理弊端、跨国并购的“导火索”

2.3TCL受困分析受困来由92.4启示与建议启示教训1.没有坚决把企业的核心价值观付诸行动；2.没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准；3.没有营造良好的培养干部成长企业环境；4.其他。

建议1、文化魂——栖于员工细胞的企业价值观才是真正企业文化2、团队魂:中国企业的国际化首先是管理团队的国际化

3、经营魂：产业和业务的单元的合理组合：TCL需要处理好多元化和专业化的难题，保证企业核心竞争力4、创新魂：唯有创新，把握消费趋势才可以使企业在未来的竞争中处于不败之地5、战斗魂：国际化的代价是无法避免的，壮士断腕也是为了从跌倒的地方爬起来2.4启示与建议10Theend,thankyou!Theend,thankyou!11演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！12海尔与TCL问题组别：第八组组员：1、王谦、陈涛、李建勇、詹娜、周祥胜、朱洋洋、周玲

2、王凯、李晓洁、索朗、黄山、李霄、周智勇

海尔与TCL问题组别：第八组13目录海尔问题四个方面1TCL问题四个方面2目录海尔问题四个方面1TCL问题四个方面2141.1海尔集团简介1.1海尔集团简介151.2海尔发展及跨国历程2006年（10月），海尔与日本三洋株式会社在日本大阪签署合约，双方合作成立合资公司——海尔三洋株式会社。双方合作将提高彼此在全球冰箱行业的竞争力。据日本“富士经济”统计，2005年，海尔冰箱产销量全球第一。合作之后加上三洋在日本、泰国及全球270万台冰箱制造能力将成为全球最大的冰箱生产商。2007年（11月），“同‘芯’协力、共创未来海尔·英特尔全方位战略合作签约仪式”在北京隆重举行。海尔集团首席执行官张瑞敏和英特尔公司总裁兼首席执行官保罗·欧德宁（PaulOtellini）出席了会议。会上，双方签署了全面战略合作谅解备忘录，标志着全方位战略合作的开始。2010年（12月），海尔集团发布送风模块的标准化接口，这是全球白色家电领域内第一个模块的标准化接口，海尔也成为全球白色家电领域第一家做模块化的企业。

1.2海尔发展及跨国历程2006年（10月），海尔与日本三洋161.3海尔之经验资本运营方式1、股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；2、以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。成功之处1、进入资本市场的目的，不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高；2、企业兼并重组之绩，在于拥有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。

1.3海尔之经验资本运营方式成功之处171.4评价与思考跨国经营之前做好充分的准备工作结合内外部环境条件选择适当的跨国战略行之有效的经营策略，确保成功的战略实施1.4评价与思考跨国经营之前做好充分的准备工作182.1TCL集团简介2.1TCL集团简介192.2TCL跨国之路2.2TCL跨国之路202.3TCL受困分析受困来由2005年，因TCL集团成立24年来首次亏损，还有李东生因承诺的18个月扭亏首次失信，整合不力带来的内忧外患让他感受到了前所未有的压力。受困分析1、并购仓促、国际化缺少必要审慎；2、高估并购、忽视市场趋势走向；3、渠道终端、整合缓慢的供应链；4、品牌过多、资本运作力不从心；5、企业文化的迷失导致应对市场变化的失败；6、价值观的迷失导致贪腐之风盛行，严重腐蚀企业躯干；7、品牌的“散化”和空洞化使得TCL品牌虚胖与脆弱；8、管理弊端、跨国并购的“导火索”

2.3TCL受困分析受困来由212.4启示与建议启示教训1.没有坚决把企业的核心价值观付诸行动；2.没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准；3.没有营造良好的培养干部成长企业环境；4.其他。

建议1、文化魂——栖于员工细胞的企业价值观才是真正企业文化2、团队魂:中国企业的国际化首先是管理团队的国际化

3、经营魂：产业和业务的单元的合理组合：TCL需要处理好多元化和专业