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文档简介

第第页半年工作计划10篇半年工作计划1

内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓舞吧。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过半年的磨练与劳碌，行政人事部的综合技能相比20__年又迈进了一步。在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点开展工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定)

二、行政工作方面

1.和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

2.对内做好办公用品的收购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原那么，合理地收购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，实时和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3.充分引导员工勇于承受责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承受责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承受工作，使公司各项工作正常进行。

半年工作计划2

首先、在接手这份工作后我对我20__下半年的工作进行了归集以及制定了工作计划

第一、工作归集

发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事项的处理，仓库状况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟识以及原材料等的熟识!同时学习税务方面的知识和处理方法。

第二、行动计划

1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后实时登记，明细表和余额表结帐后立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行。

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