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文档简介
发牌制精英课程
2）地产法规概述（3）4）地产经纪人制度的开
（13）2）地产法规概述（3）
（9
（1）
（3）购房入户政策 （4）企业形象策
（1）
1．
2．
1．2．
3．1．2．
1．2．
3．
1．
·深
2．3．4．
（1）审视自己——成功定位你自己（2）考问自己——成功的特质我有吗？（3）如何做好会议主持？ （4）不死鸟的精神——勉励自己 （5）合作的重要 （6）如何让人认同自己？——修养息已（7）订立目标——设想自己（8）自我提升——发展自己（9）开发自己
（1）交谈与授权（2）如何拥有个人魅力
（1）如何建立部门智囊团（2）团队出击（3）制定战略
（1）策划、分配及跟进（2）沟通与解决问题（3）激励与人才选拔
（1）领导技巧与时间管理（2）人生规划
1月
2月3月 4月5月6月 7月8月9月
9次
分/次
2．5
分/次
分/次
分/次
2．5
1次
分/次
分/次
分/次
1次
5分
分；三级职员：60
1．2．3．4．5．6．7．8．9．
10.其他部门的近期工作计划
1、2、
*月*
1．
2．
3． 项目的优劣分
4．
*月*
1、
2、
14：00-14：
3．合同说明 4．相关法律文件15：00-15：
1．2．3．
16：00-16：
4．
5．
16：40-17：
外请
或讨*月*
总经
说明：1、培训对象包括售楼处全体销售人员和其他处室有关人2、本次培训将安排考核和市调，凡考核不及格者暂停其
3H1F。如下图
说明：1、由培训部门依年度进行调查；2、调查出来的项目再作为年度计划的依据；
说明：1、正式上岗前之培训计划；2、总时间一周至一个月不等；
说明：1、此培训计划可作年度或季度使用；2、由培训部门提出；
书/内容
说明：1、将员工每个人的培训记录建立档案；2、可作为晋升或调整职位的评估条件；
□□一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
差
总经理： 经理：说明：1、由培训指导人员评核；2、评核结果呈报主管并向人事部门备案
eq
\o\ac(□,
)
说明：1、本表由负责培训部门填写；2、呈报总经理；
说明：1、培训部门制定全年之厂内培训计划；2、企业应编列培训预算；
元/
本* 本= 元/本* 本=3．讲师交通费： 元/日* 日=5．讲师伙食费： 6．其他费用： 说明：1、本表适用于内训用；2、由培训部（或培训部门）申请；
说明：1.本表适用于新进售楼员实习记录；2．每日呈
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