采光顶施工方案1

南通新世界国际小商品市场钢结构采光顶建设单位：编制日期：

南通启益建设集团有限公司年月日 一、工程概况二、工程总体指导思想三、玻璃采光顶制作与现场施工说明（一）玻璃采光顶制作准备及设备（二）玻璃采光顶生产制作流程（三）工程现场施工整体步骤四、施工各阶段工作内容及管理方法（一）进场前的施工准备工作（二）进场后项目管理班子重用工作（三）完工后善后工作（四）质量保证措施、安全保障措施五、防雨水渗漏的措施一、工程概况：工程名称：南通新世界国际小商品市场钢结构采光顶工程量：㎡总包方：南通启益建设集团有限公司施工方：南通启益建设集团有限公司二、工程总体指导思想为按期保质保量的完成此项目工程，我公司将积极配合业主及总包方，严格履行分包合同，按照工程设计要求，严格执行行业标准《玻璃幕墙工程质量检验标准》及相关规范、规程的要求，加强现场施工组织管理，保证工程进度、质量、安全等各方面力的项目管理人员，精心安排，并组织高水平、高素质的施工队伍，文明施工，树形象、建精品。三、玻璃采光顶制作及现场施工说明（一）玻璃采光顶的制作准备位同意签字后，方可制作施工。ｂ材料采购与检验应按规定进行。采光顶所采用的钢材、玻璃、密封供合格、有效的出厂合格证及性能检测报告。进场（厂）所有原辅材料、半成品须经质检部检验合格后方准投入使用。ｃ、制作及施工前，按本工程的有关要求、国家及行业标准和工艺文机构，明确各级质量责任，并宣贯执行。2.主要设备序号

名称焊接设备切割设备喷漆设备运输设备吊装设备辅助设施

数量若干

用途焊接切割喷漆运输材料钢结构吊装（二）玻璃采光顶生产制作流程1.原材料检验原材料检验是影响产品质量的重要环节，严格控制原材料的选购质量，才能保证施工安装质量。钢材进厂检验，由质检部根据工程设计规范规定要求。严格按照《建筑安装分项工程施工工艺规程》中的《钢结构制作安装施工工艺规程》及相关规范要求进行施工。玻璃玻璃进出厂检验，由质检部根据工程设计要求及《中空玻璃》标准进行检查，同时复核厂家提供的有效的质保文件、产品合格证，不符合要求的不准入厂。五金配件及辅配件准、工程设计要求进行检查，同时复核厂家提供的质保文件、产品合格证，不符合要求的不准入厂。2.生产工艺流程半成品的制作；工程现场进行钢构的安装及装配。车间生产工艺流程：主竖框下料→检验→包装出厂主横框下料→检验→包装出厂→主竖框安装与调整→检验→主横框安装与调整→检验→钢构表面喷漆处理→检验→防雷系统安装→检验→玻璃安装与调整→检验→安装扣件与扣盖→检验→打密封胶→检验→竣工验收。质量检验执行三检制：自检、互检、专检。根据行业标准

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《玻璃幕墙工程质量检验标准》进行质量验收，杜绝不合格品交付。3.工序检验工作质量的好坏直接影响产品的质量，故各个工序必须严格按工艺操作规程、工艺文件进行生产，车间工序检验主要包括竖

/横框检验等。生产制作过程中各道工序严格按照工艺和技术要求制作生产、偏差的检验、构件（含玻璃）安装质量检验、拼缝质量检验、密封质量检验等。施工过程中各道工序严格按照标准和设计要求制作生产，序进行检验。4.产品加工精度要求按行业标准

《玻璃幕墙工程质量检验标准》中㎜,横梁允许误差为㎜；截料端头不应有加工变形，毛刺不应大于㎜，累计偏差不应大于㎜；相邻构件连接处的缝隙应进行密封处理；装配后的钢框，其对边尺寸长度差，对角线长度差≤㎜.5.半成品、成品的检验及保护半成品、成品在制作完成后，应按行业标准《玻出厂和流入下一道工序，符合质量要求的产品进行半成品保护包装，按要求堆放在指定位置，并做好产品标识，以便发货运输。（三）工程现场施工整体步骤1.进场准备底部应用木材垫高，按

《建筑工程质量安装检验评定标准》的规定。2.施工工序度，施工质量和安全，以及工序成本，必须根据工程量的大小、工期长短，资源供应情况、施工现场的条件和周围的环境，制定出可行的方案，并且进行技术经济比较，确定出合理方案。3.玻璃采光顶施工步骤玻璃采光顶的施工因其对材料、结构及施工质量要求的特殊性，影响玻璃采光顶安装后能否满足玻璃采光顶的建筑物理性能及其它性能要求的关键，应合理安排，科学组织，采取可靠的保护措施，方可进行施工.首先检查到场材料是否符合设计要求及材质证明文件的准确性，构件应平直、规方，不得有变形和表面挂痕；定位测量：根据土建方提供基准线，进行放线复尺，检查主体结构，埋件的误差，埋件应牢固，位置准确。立柱安装是竖向构件，立柱安装的准确和质量，影响整个采光顶的安装质量，是采光顶安装施工的关键之一；横梁安装横梁一般为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接，连接处没有在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝严密；隔热保温材料安装安装时处理好采光顶框架与土建结构的防水收口；玻璃安装安装前对其表面擦拭干净，热反射玻璃安装将镀膜面朝向室内，非镀膜面朝向室外，安装时，玻璃四周嵌入量要符合设计要求，使之能保证在建筑变形及温度变形时消除变形对玻璃的影响；打胶步骤，要切实际保证玻璃采光顶接口处密封胶的施工质量；收口处理接处理，保证连接的牢固、密封、防水等的要求；验收施工安装完成后，应进行清理，最后进行报验。四.施工各阶段工作内容及管理方法（一）进场前施工准备工作施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术保证，认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。1.技术准备1.

熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料首先熟悉建设工程项目中与玻璃采光顶有关的建筑设计图纸、资料，审查设计图纸是否完整，以及设计图纸是否符合国家和地工期和质量要求，并采取可行的技术措施予以保证。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建筑设计、施工单位之间的协作、配合关系；明确建筑单位、土建单位可以提供的施工条件。计单位的主设计人向与会者说明该工程的设计依据、意图和功能要纸会审记要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为料，都要有正式的文字记录，归入玻璃采光顶工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。1.

编制施工预算施工预算是根据施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。2.材料料准备主要材料、辅助材料、制作安装设备是保证施工顺利进行的物质材料准备工作包括钢材、玻璃、胶、零附件等的准备，连接铁件的加工准备，制作安装设备的准备。2.

根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、量计划，为组织备料、运输和储存等提供依据；连接铁件的加工准备制出需要量计划，为施工提供依据；制作安装设备和准备生产能力和需要量，根据施工方案，安排施工进度，确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。3.劳动组织准备

建立工程项目的领导机构密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子，认真执行因事设职，因职选人的原则；建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工订出本工程的劳动力需要量计划；组织施工队伍进场工地领导机构确定后，我公司按照开工日期和劳动力需要量计并安排好职工生活；施工前实地勘察的环境，施工条件，交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸误差等；向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工技术等要求，以保证工程严格按照设计图纸，施工组织计划、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工；在施工队伍接受施工组织计划设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责和保证措施；建立健全各项管理制度料的检查验收制度、技术职责制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、设备使用保养制度；办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应到该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窍、人员意外伤害等事故后，可由地规定的有关手续。、施工现场准备确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房；安装调试施工设备在规定的地点，对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作，对所有施工设备都必须在开工前进行试运转；按照材料，零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。接通施工临时用水及电源形式接至工地专用电箱，专用电箱到各接点采用电缆拖线供电方式，线，水源利用土建及现有水源。5.安装施工设备构件搬运、吊装时不得碰撞和损坏，应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上。在室外堆放时，应采取保护措施，构件安装前均应进行检验和校正，构件应平直、规方、不得有变形和损坏，不合格的构件不得安装。6.产品的运输与堆放往两边流，以保证箱内产品不被水（雪）侵入，并避免同活性化学药垫好，且垫高不小于㎜，堆放处应清洁、干燥，防止雨水侵入。（二）进场后项目管理班子重要工作1.进行施工组织设计技术总交底底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求详细说明，并做书面记录，参与人员做登记。2.现场定位放线关手续。3.施工调度这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4.施工日记施工日记应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确当天的日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程事项，施工日记必须坚持当天日记。5.施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少和重要环节，施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心，施工检查分三个方面：工艺质量检查伤亡事故，施工人员在现场必须佩带三宝；施工操作质量的巡视检查工程质量出现问题有些是由于操作不当所致，尤其是隐蔽部分一定要会同总包方、监理方一起做隐蔽工程验收，并做好记录，对违章操作及不符和质量要求的及时纠正，以防患于未然；工序质量交底检查工程质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能移交下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个施工工程的质工原则.6.与甲方或监理方及有关单位的联系与交流工程施工中，管理人员经常和甲方或监理方联系，按时参加有的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方或监理方对施工的信心，与甲方或监理方联系主要工作内容如下:工程开工时，请甲方或监理方在开工报表上签字，以便工期计算的基础；陪同甲方或监理方看工地，并介绍施工情况；按时参加甲方或监理方召开的工程例会；重视甲方或监理方提出的更改设计意见，对不能做到的必须予以解释，更改的费用必须由甲方或监理方签字认可；邀请甲方或监理方参加隐蔽工程的验收；协助甲方或监理方办理消防及报建手续；报送进度月报表，请甲方或监理方在报表上签字，为工作量见证，督促甲方或监理方按时付款。（三）完工善后工作择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地，进行善后工作。善后工作主要以下几方面：1.质量检查认真检查各施工项目的质量，人缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查；2.现场清理工作3.内部初验在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初验，检查门窗开启是否灵活、有无渗漏现象、密封胶是否漏打、水平垂直偏部位及时整改，力求正式验收一次通过；4.填写竣工验收报告写竣工验收证明资料，听取验收中存在的问题，并作好记录，以便整改；5.现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，检查应封装后起运，以免损坏加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失；6.整理归档技术资料册，一式三份，一份项目组留底，一份送公司，一份送甲方，如甲方或监理方另有要求，应另行处理；7.编写竣工决算书经公司经营部审核后报甲方或监理方审核，并约定审定时间；8.对验收中提出问题及使用过程中出现不臻善之处，认真进行修改，并做好回访工作。（四）技术保证措施、安全保证措施1.技术保证措施技术部根据甲方提供的技术图纸及现场的具体情况进行工程设计，依据工程所处的地理位置、玻璃采光顶的最大高度、地区的基及玻璃分格安全性。根据现场的实际情况及建筑图纸设计分格及节点，分格应符合建筑设计的整体风格，外观效果要好，节点要合理，便于施工。施工前，施工技术员应与施工人员进行技术交底，对特殊要求交代清楚。2.厂内加工件（附件）的质量保证发出，以便统计及集中控制。3.半成品、成品的保护认真作好半成品、成品保护工作。4.施工现场质量管理措施质量控制目标根据国家及各地区标准，我司制定了相应的企业标准。为了保证施工达到企业的标准，我公司进一步制定了施工质量（内控）验施工过程中有标准可按，检查人员有标准可依。施工质量控制程序本程序是为了保证施工质量的标准程序，施工管理人员及检出具报告，安装时的自检过程有自检记录。5.组织与管理质量过硬，社会认可”的质量方针。按照

要求，建立有效的质量保证体系。设计、制作、施工按程序进行全过程控制。交底清楚，还把质量要求也明确交待，反复强调质量重要性，班后进行质量分析总结，制定出有效措施。6.施工安全管理措施实有关安全生产的规章制度，进场前施工中对安装人员进行安全教育，指导工作安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。特殊工种（包括电工、焊工等）设专人负责，并且持有上岗施工证。员严禁登高作业。安装人员作到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人身伤亡事故。工人宿舍、工作区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作环境。进入施工现场，必须戴好安全帽和安全带，时刻对空中和脚下步台上通过