工程船舶建造管理规定

QEOHS管理文件工程船舶建造管理规定文件编号:版本号：3.0实施日期：工程船舶建造管理规定版本号编写审核会签审签批准批准日期1概述本管理规定对经批准建造的工程船舶设计、建造、验收和接船等实施过程的工作进行规定，以确保新建造施工船舶的技术性能合理、质量可靠，并符合平安、职业健康和环保要求，满足企业开展和施工生产的需要。2适用范本规定适用于公司本部、子/分公司工程船舶的设计和建造管理工作。3职责权限公司工程管理部的职责3.3.13.13.13.13.13.13.13.13.13.13.11负责组织公司本部船舶建造工程的实施工作。2负责编写公司本部建造船舶主要技术要求/设计任务书，并组织审核。3组织公司本部建造船舶设计方案和设计图纸会审。4组织公司本部建造船舶的监造、验收、接船。5对子公司船舶建造工程进行监督和指导。6对子公司投资额1000万元以上建造船舶的主要技术要求/设计任务书进行审核,.7参与子/分公司投资额1000万元以上建造船舶关键工程试验和竣工交船验收。.8参与公司本部建造船舶和主要配套设备的结算。3.1.9协助/指导子/分公司新造船舶证书办理工作。3.3公司工艺技术部3.3.1参与公司本部建造船舶的主要技术要求/设计任务书的审核。3.3.2参与公司本部新建造船舶的设计方案和设计图纸会审。3.3.3参与公司本部新建造船舶竣工验收。3.3.4参与子公司投资额1000万元以上建造船舶的主要技术要求/设计任务书的审核。3.3.5参与子公司投资额1000万元以上建造船舶关键工程试验和竣工交船验收。3.4公司平安管理部参与公司本部船舶建造工程主要技术要求/设计任务书的审核。3.4.2参与公司本部建造船舶的设计方案和设计图纸会审。3.4.3参与公司本部建造船舶竣工交船验收。参与子/分公司投资额1000万元以上船舶建造工程主要技术要求/设计任务书的审核。3.4.5参与子/分公司投资额1000万元以上建造船舶竣工交船验收。3.5公司财务会计部3.5.1负责公司本部建造船舶工程筹资和付款。3.5.2参与公司本部建造船舶工程合同评审和结算。3.5.3负责公司本部建造船舶资产入账。6公司采购中心1负责公司本部建造船舶工程和主要配套设备采购过程的商务工作。3.6.2组织公司本部建造船舶和主要配套设备采购的合同评审。3.6.3组织公司本部建造船舶和主要配套设备的结算。3.7子/分公司的职责3.7.1负责子/分公司自行投资的船舶建造工程的具体实施工作。3.7.2负责编写/编报子/分公司建造船舶主要技术要求/设计任务书，并组织审核。3.7.3组织子/分公司建造船舶设计方案和设计图纸会审。3.7.4组织子/分公司建造船舶/主要配套设备招标工作，并签订合同。3.7.5组织子/分公司建造船舶监造、验收、接船和办证工作。3.7.6负责子/分公司船舶建造工程的筹资、付款、结算和入账。3.7.7参与公司本部船舶建造工程的技术讨论或设计图纸会审。3.7.8参与/协助公司本部建造船舶的监造、验收和接船工作。7.9负责新造船舶证书办理工作。4工作要求4.1组建船舶建造工程组1.1公司本部船舶建造工程经立项批准后，船舶建造进入实施阶段，由公司工程管理部组织成立船舶建造工程组，负责领导和协调船舶建造工作。1.2由子/分公司投资的船舶建造工程，子/分公司应参照公司建造船舶的组织管理形式开展相应的工作，公司工程管理部进行指导、协调、支持和监督。2船舶建造的市场调查2.1在船舶建造可行性分析（含技术可行性分析和经济可行性分析）的基础上，必要时公司工程管理部、子/分公司应进一步组织市场调查，核实船舶建造主要技术性能指标的合理性,掌握船舶主要设备的市场供应情况，以及船舶设计单位和船厂的承建能力,并形成船舶建造市场调查情况意见，作为制订船舶技术参数、调整造价概算和建造计划的参考。3船舶设计的委托和审查3.1公司本部船舶建造工程，由公司工程管理部编订船舶主要技术要求/设计任务书,组织公司相关部门和管理（使用）单位/建造工程组以及子/分公司进行讨论和审核；子/分公司船舶建造工程，由子/分公司编订和审核船舶主要技术要求/设计任务书，工程管理部参与审核子/分公司投资额1000万元及以上船舶的主要技术要求/设计任务书。.3.2公司本部船舶建造工程，由公司采购中心会同工程管理部，通过比选/招标确定具备一定能力的船舶设计单位，签订委托设计合同。子/分公司1000万元及以上船舶建造工程，拟选的船舶设计单位应报公司工程管理部审核。.3.3公司工程管理部、子/分公司应组织船舶方案设计评审会，对船舶的主要技术性能指标、船舶设备的配备、船舶总体布置以及职业健康平安、环保和节能减排等方面进行审查，并形成会议纪要。公司工程管理部、子/分公司负责跟踪设计评审意见的落实。4.4船舶建造厂及主要设备的选定公司采购中心会同工程管理部、子/分公司应按照招标管理规定，组织船舶建造招评标，选择建造单位并组织建造合同签定。公司采购中心会同工程管理部、子/分公司应按照招标管理规定，组织招评标，选择自购主要配套材料设备的供应商，并组织采购合同评审及签订。自购设备时，应处理好自购设备和船厂安装界面的接口。公司工程管理部、子/分公司组织编写主要材料设备的技术文件。4.5船舶的现场监造公司本部、子/分公司设立现场监造组（包括外聘监理），由公司本部、子/分公司指导和书面授权现场监造组进行现场质量和进度监督，参与检验、试验和接收等具体工作。现场监造组（包括外聘监理）对建造质量的检查认可、建造进度确实认、以及工程量增减变更等职责和权限，由公司本部、子/分公司以正式文件的方式通知船舶承建方。4.5.2现场监造组应根据建造合同、图纸和相关技术文件制订船舶监造大纲或监造技术要点，并对船舶建造全过程的质量和履约情况进行监督。4.5.3现场监造组应定期与船厂召开船舶监造例会，协调船舶建造的相关事项，并形成监造例会纪要。现场监造组应定期向公司工程管理部或船舶建造工程组、子/分公司提交现场监造情况报告，汇报船舶建造的质量、进度等情况。子/分公司大型船舶建造工程，子/分公司应定期将现场监造情况报告转送公司工程管理部。公司工程管理部、子/分公司应根据现场监造情况报告和建造进度，选择关键节点进行船舶建造现场的检查，组织召开船舶建造专题会议，形成会议纪要并跟踪落实相关要求。4.6船舶建造的调试、试验和竣工验收4.6.1船舶建造进入设备调试和交船试验阶段时，由公司工程管理部、子/分公司组织专业人员、骨干船员与现场监造组联合参与船舶的调试和试验工作。4.6.2建造船舶通过试验和检验后，现场监造组应催促船厂完成遗留/整改工程，与船厂移交船舶检验证书、完工图纸和技术文件等竣工文件，以及船舶备件、配件、工属具等材料设备，并做好移交记录，由接船船员配合相关工作。4.6.3建造船舶按合同具备验收交船条件后，由公司工程管理部、子/分公司组织相关业务部门、监造组和接船船员进行竣工/最终验收。4.6.4船舶建造的验收应依照船舶建造合同及相关技术文件、船舶建造检验规范、设计图纸、有关船舶设备的检验技术要求等进行。4.6.5船舶建造交接后，由子/分公司办理船舶产权证书和国籍证书。6.6船舶验收后，公司本部船舶建造工程由公司采购中心会同工程管理部办理结算。子/分公司船舶建造工程由子/分公司组织办理结算。6.7船舶建造工程完成验收和结算后，由公司财务会计部、子/分公司依据固定资产验收凭证入账。6.8船舶建造竣工后，完工图纸和技术资料等文件资料应及时归档。建造船舶存档的资料包括：船舶建造合同、主要材料设备采购合同、委托设计合同及船舶设计任务书、退审图纸及船检部门审批意见、主要设备的技术文件、完工图纸及资料、出厂技术证明书及试验记录、船舶验收证明和移交清单、船检证书（副本）、船舶产权证书和国籍证书（复印件）等。子/分公司建造船舶的主要技术资料也应送一份给公司档案室存档。船舶在正式投入使用前，公司工程管理部、子/分公司应组织船舶管理（使用）单位编制船舶平安操作规程，并组织对船员进行船舶平安操作规程交底。子/分公司建造船舶的平安操作规程应报公司工程管理部备查，新型船舶或首制大型船舶的平安操作规程应报公司，由公司平安管理部和工程管理部审批。5关联关系和工作接口1公司工程管理部是公司本部船舶建造的组织部门，船舶建造工程组是船舶建造协调机构，工程组成员代表各自业务部门/单位参与实施工作，按规定负责履行本业务部门/单位的职责或承当联络沟通作用，具体工作关系应以成立船舶建造工程组通知文件的形式进一步明确。2公司工程管理部负责制订和安排公司本部船舶建造总体工作计划，并重点负责船舶建造过程技术相关工作；公司采购中心负责船舶建造过程有关的商务工作，负责组织合同评审，组织办理结算。3子/分公司船舶建造内部职责划分和工作关系由子/分公司以文件形式自行规定。4建造船舶按规定应报中国交建审批的，主要技术性能参数应与上报的立项报告基本一致，如发