六月中旬建设工程项目管理一级建造师考试综合练习卷

六月中旬建设工程项目管理一级建造师考试综合

练习卷一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、在工程项目质量控制系统中，要按照（）的原则，明确施工质量控制的主体构成及其各自的控制范围。A、谁实施、谁负责B、系统化、程序化C、降低成本D、分级负责【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是施工质量计划的编制。在工程项目质量控制系统中，要按照谁实施、谁负责的原则，明确施工质量控制的主体构成及其各自的控制范围。2、质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等人员的（）A、职务任务B、岗位职责C、操作要求D、签字及意见B、增加预计的工作数量C、减少预计的工作数量D、增加新的工作内容【参考答案】：A22、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系。A、代理与被代理B、合同C、委托与被委托D、监理与被监理【参考答案】：D【解析】：监理单位的任务是依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用方面，代表建设单位实施监督。施工单位即指承包单位。两者之间的关系应为监理与被监理的关系。23、采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示，正确的是（）。A、效率低，进度较慢，投入延后B、效率较低，进度慢，投入延后C、效率较低，进度较快，投入超前D、效率较高，进度较慢，投入延后【参考答案】：C【解析】：成本控制的偏差分析原因与纠偏措施。【解析】嬴得值法参数分析与对应措施表如下。因此，正确选项是C。24、施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及（）。A、决策阶段B、施工阶段C、设计准备阶段D、设计阶段【参考答案】：A【解析】：施工方的项目管理工作涉及施工阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。25、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》G.B50300—2013,对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（）。A、按验收程序重新进行验收B、按技术处理方案和协商文件进行验收C、经检测单位检测鉴定后予以验收D、经设计单位复核后予以验收【参考答案】：A26、下列建设工程生产安全事故应急预案的具体内容中，属于现场处置方案的是（）。A、信息发布B、应急演练C、事故征兆D、经费保障【参考答案】：B【解析】：现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会、熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。27、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划造价的是（）。A、工程预算B、工程支付款C、工程决算D、项目估算【参考答案】：A【解析】：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对28、根据FIDIC合同条件中的规定，当发包人与承包人发生纠纷时，首先应()，然后再寻求纠纷的解决。A、查明原因B、记录纠纷C、工程师准仲裁D、友好协商【参考答案】：B29、下列质量管理的内容中，属于施工质量计划基本内容的是()OA、项目部的组织机构设置B、质量控制点的控制要求C、质量手册的编制D、施工质量体系的认证【参考答案】：B【解析】：施工质量计划的基本内容包括：（1）工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；（2）质量总目标及其分解目标；（3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；30、施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，其内容包括（）。A、预定的固定成本控制目标和实现固定成本控制目标的手段B、计划成本控制目标和可能出现的成本偏差C、预定的具体成本控制目标和实现控制目标的措施D、工程变更及变更可能带来的索赔额度31、保留金应在（）将剩下的一半支付给承包人。A、竣工验收合格B、质量保修期满时C、工程移交时D、质量保修期满1年后【参考答案】：B【解析】：保留金一般为每次工程进度款的10%,但总额一般应限制在合同总价款的5%（通常最高不得超过10%）o一般在工程移交时，业主（工程师）将保留金的一半支付给承包人；质量保修期满（或“缺陷责任期满”）时，将剩下的一半支付给承包人。32、有关施工总承包模式在合同管理方面特点的表述，说法错误的是（）。A、招标及合同管理工作量会减小B、业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约C、费率招标实质上是书面合同，对业主方的合同管理和投资控制十分有利D、在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的费率招标【参考答案】：C【解析】：本题考核的是施工总承包模式在合同管理方面的特点。施工总承包模式在合同管理方面特点如下：（1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。（2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的“费率招标"。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。33、建设工程管理工作的核心任务是（）。A、项目的目标控制B、为项目建设的决策和实施增值C、实现工程项目实施阶段的建设目标D、为工程建设和使用增值【参考答案】：D【解析】：本题考查的是建设工程管理工作的核心任务。选项A,正确的表述应为“项目管理的核心任务是项目的目标控制”。选项D正确，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。34、选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术，属于进度控制的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施【参考答案】：D【解析】：建设工程项目进度控制的措施。【解析】建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线.、设计方案会对工程进度产生不同的影响。本题中，选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术属于进度控制的技术措施。因此，正确选项是D。35、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（）。A、服务性B、公平性C、科学性D、独立性【参考答案】：B【解析】：建设工程监理的工作性质特点有：服务性、科学性、独立性和公正性。工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。36、项目实施经济策划的工作内容包括（）。A、融资方案的深化分析B、方案设计竞赛的组织C、项目管理工作流程D、建立编码体系【参考答案】：A【解析】：本题考核的是项目实施的经济策划的工作内容。项目实施的经济策划的主要工作内容包括：（1）资金需求量计划；（2）融资方案的深化分析。37、项目信息门户的建立和运行的理论基础是（）。A、远程互联理论B、远程合作理论C、远程通信理论D、远程登录理论【参考答案】：B【解析】：远程学是一门新兴的组织学科，已运用在很多领域，包括：①远程通信；②远程银行/网上银行；③远程商店/网上商店；④远程商业/贸易；⑤远程医疗；①远程教学等。远程学中的一个核心问题是远程合作，其主要任务是研究和处理分散的各系统和网络服务的组织关系。项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。38、反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工的组织工具是（）。A、组织结构模式B、组织分工C、工作流程组织D、组织论【参考答案】：B【解析】：组织论和组织工具。【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。因此，正确选项是B。39、建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（）A、总费用法B、修正的总费用法C、实际费用法D、修正的实际费用法【参考答案】：C40、I、J两项工作开始到开始的时距用（）表示。A、STSijB、FTFij3、在建设工程项目进度计划系统中，业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划与（）编制的进度计划之间的联系和协调等。A、政府行政主管部门B、采购和供货方C、监理方D、分包方【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目进度计划系统中的内部关系。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如，业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。4、根据GB/T19000,在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程成为（）A、质量保证B、质量控制C、质量管理D、质量改进【参考答案】：BC、STFijD、FTSij【参考答案】：A41、某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（）。A、施工总承包单位B、材料供应单位C、分包单位D、建设单位【参考答案】：D42、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）。A、资源B、资金C、人员D、设备【参考答案】：A【解析】：职业健康安全与环境管理的任务是组织（企业）为达到建设工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。43、发包人按合同约定提供材料设备，负责保管和支付保管费用的分别是()。A、承包人和材料供应商B、监理方和发包人C、监理方和材料供应商D、承包人和发包人【参考答案】：D44、职业健康安全和环境管理体系程序文件的编写内容不包括()OA、为什么做(Why)B、在什么地方做(Where)C、做什么(WhAt)D、由谁做(Who)【参考答案】：A【解析】：程序文件编写应符合的要求有：①程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素；②程序文件的内容可按“4W1H”的顺序和内容来编写，即明确程序中管理要素由谁做(Who),什么时间做(When),在什么地点做(Where),做什么(WhAt)，怎么做(How):③程序文件一般格式可按照目的和适用范围、引用的标准及文件、术语和定义、职责、工作程序、报告和记录的格式以及相关文件等的顺序来编写。45、根据《建设工程劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,施工组织设计应由（）负责编制。A、劳务分包人B、工程承包人C、发包人D、工程师【参考答案】：B【解析】：承包人的主要义务。【解析】由承包人负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。因此，正确选项是B。46、将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的0。A、项目的结构分析B、项目的工作编码C、各层进度计划的关系协调D、进度计划系统的结构分析【参考答案】：D【解析】：大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。因此选项D为正确答案。47、直方图的观察分析分为形状观察分析和（）。A、数据观察分析B、偏差观察分析C、位置观察分析D、距离观察分析【参考答案】:C【解析】：直方图法的观察分析方法有：（1）通过分布形状观察分析；（2）通过分布位置观察分析。其中通过分布位置观察分析时有六种情形。所以C正确。48、按合同风险产生的原因分，可以分为（）。A、合同工程风险和合同订立风险B、合同工程风险和合同信用风险C、合同信用风险和合同履约风险D、合同订立风险和合同履约风险【参考答案】：B【解析】：本题考核的是工程合同风险的分类。按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险；按合同的不同阶段进行划分，可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。49、施工企业人力资源管理的任务包括（）A、团队建设B、信息发布C、变更控制D、沟通规划【参考答案】：A50、企业质量管理体系获准认证的有效期为（）年。TOC\o"1-5"\h\zA、2B、3C、4D、5【参考答案】：B【解析】：企业质量管理体系的认证与监督。【解析】企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。获准认证后，企业应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量管理体系实施监督管理。因此，正确选项是B。51、职业伤害事故按其后果严重程度分类，属于重大伤亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上【参考答案】:B【解析】：”《企业职工伤亡事故分类标准》分类（1）轻伤事故，指只有轻伤的事故；（2）重伤事故，指有重伤无死亡事故；（3）死亡事故：重大伤亡事故（指一次死亡1一2人的事故）；特大死亡事故（指一次死亡3人以上的事故，含3人）o该标准中对伤亡事故定义为：企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒。轻伤：损失工作日低于105日的失能伤害；重伤：相当于规定损失工作日等于和超过105日的失能伤害。”52、供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。A、设计B、设计准备C、动用前准备D、施工【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是供货方项目管理工作的主要阶段。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。53、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（）A、因素分析法B、差额分析法C、差率法D、比较法【参考答案】：D54、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作是（）。A、项目决策策划B、制定纠偏措施C、分解项目目标D、收集实际数据【参考答案】：C【解析】：项目目标动态控制的工作程序。【解析】项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。55、下列关于建造师和项目经理关系的表述中正确的是()A、取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C、建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【参考答案】：C56、下列文件中，不属于施工合同跟踪依据的是()。A、合同实施中出现偏差的报告B、管理人员对现场情况的直观了解C、原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件D、合同以及依据合同而编制的各种计划文件【参考答案】：A【解析】：施工合同跟踪的依据。【解析】合同跟踪的依据：合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。因此，正确选项是A。57、美国建筑师学会（AIA）的合同条件主要用于（）工程。A、房屋建筑B、铁路和公路C、石油化工D、大型基础设施【参考答案】:A58、项目成本岗位责任考核，对项目工程师的考核是（）。A、开工初期检查一次，以后每月检查一次B、开工初期检查一次，以后每月检查1〜2次C、每月或不定期抽查D、每月检查一次【参考答案】：B【解析】：本题考核的是项目成本岗位责任考核。对项目经理的考核是开工初期检查一次，以后每月检查一次；对项目工程师的考核是开工初期检查一次，以后每月检查1〜2次；对主管材料员的考核是每月或不定期抽查；对成本会计的考核是每月检查一次；对施工员的考核是每月或不定期抽查。59、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,施工组织设计应由（）负责编制。A、劳务分包人B、工程承包人C、发包人D、工程师【参考答案】：B60、建设工程安全生产事故应急预案的管理，包括应急预案的评审、（）和奖惩。A、存档、执行B、备案、执行C、存档、实施D、备案、实施【参考答案】：D【解析】：生产安全事故应急预案的管理。【解析】建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。因此，正确选项是D。5、（）又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。A、比较法B、比率法C、因素分析法D、差额计算法【参考答案】：A6、建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统（）。A、与建筑施工企业质量管理体系的目的相同B、必须通过第三方认证机构的认证C、必须通过监理单位的审核批准D、涉及工程项目实施中所有的质量责任主体【参考答案】：D7、施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算61、在建设工程施工招标投标中，招标人与中标人签定合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。TOC\o"1-5"\h\zA、5B、10C、15D、30【参考答案】:A62、把投入的各种资源和生活活动场地合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工的施工组织设计文件是（）。A、工程概况B、施工进度计划C、施工平面图D、施工部署及施工方案【参考答案】：C【解析】：本题考核的是施工平面图的内涵。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。63、在NEC合同中，工程师代表的是（）的利益。A、发包人B、工程承包C、社会公众D、政府【参考答案】：A64、根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善，体现了安全控制程序中的（）。A、确定每项具体建设工程项目的安全目标B、编制建设工程项目安全技术措施计划C、安全技术措施计划的验证D、持续改进【参考答案】：D【解析】：本题考核的是施工安全控制的持续改进。持续改进根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。65、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同【参考答案】：A66、通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的（）。A、技术措施B、管理措施C、组织措施D、经济措施【参考答案】：B【解析】：项目目标动态控制的纠偏措施。【解析】管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。因此，正确选项是B。67、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。A、组织内部职能分工B、设计与施工单位的责任划分C、质量控制协调制度D、质量管理的资源配置【参考答案】：A【解析】：本题考核的是工程项目质量控制系统的建立过程。建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件和组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。68、项目信息中，属于经济类信息的是（）。A、质量控制信息B、进度控制信息C、工作量控制信息D、风险管理信息【参考答案】：C【解析】：本题考核的是项目信息分类。经济类信息主要包括：投资控制信息；工作量控制信息。69、施工成本计划的指标应经过（）来确定。A、可行性研究B、科学的分析预测C、计划成本论证D、成本组合分析【参考答案】：B【解析】：施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。70、建筑产品不仅要满足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用条件下应能达到相关标准，体现了（）的质量特性。A、文化艺术B、建筑环境C、使用功能D、安全可靠【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建设工程项目质量的安全可靠性。建筑产品不仅要满足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的标准，如建筑结构会身安全可靠、使用过程防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射，以及设备系统运行与使用安全等。可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范的要求进行确定与实施。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。1、职业伤害事故，可以按照（）进行分类。A、事故发生的原因B、事故严重程度C、事故处理的原则D、事故责任人的性质E、事故造成的人员伤亡或直接经济损失【参考答案】：ABE【解析】：职业伤害事故的分类。【解析】职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。其分类有：按照事故发生的原因分类；按照事故严重程度分类；按照事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类。因此，正确选项是ABE。2、直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的()决定。A、平均值B、标准偏差C、最大值D、最小值E、中位数【参考答案】：AB3、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358),在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。A、办理管理权移交B、办理项目资料归档C、进行竣工决算D、对项目人员进行考核评价E、解散项目部【参考答案】：BDE【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目管理收尾阶段，总承包方的工作。在建设工程项目管理收尾阶段，总承包方的工作包括：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。4、对项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括()OA、典型事故案例剖析竹、本系统安全及其相应的安全技术知识C、本职的安全生产责任D、事故应急处理措施E、安全生产方针、政策和法律、法规【参考答案】：ABE【解析】：本题考核的是项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容。项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括：（1）安全生产方针、政策和法律、法规；（2）项目经理部安全生产责任；（3）典型事故案例剖析；（4）本系统安全及其相应的安全技术知识。5、项目管理中，常用的组织结构模式有（）。A、职能组织结构B、线性组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵组织结构E、混合组织结构【参考答案】：ABD【解析】：考试用书（第四版），第22页，1Z201032。常用的组织结构模式包括职能组织结构/线性组织结构和矩阵组织结构等。所以A、B、D正确。6、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其运行方面的增值体现在（）。A、有利于环保B、有利于进度控制C、有利于工程维护D、提高工程质量E、有利于工程运营成本【参考答案】：ACE7、下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。A、支付担保B、投标担保C、履约担保D、预付款担保E、工程保修担保【参考答案】：BCDE8、根据FIDIC《土木工程施工合同条件》，关于履约担保的说法正确的有（）。A、承包人可自行确定提供履约担保的机构B、除非合同另有规定，承包人提供履约担保的费用应由发包人承担C、承包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，履约担保将一直有效D、在承包人根据合同完成施工和竣工后，在发出缺陷责任书之后,可以对该担保提出索赔E、在任何情况下，发包人在按照履约担保提出索赔之前，皆应通知承包人，说明导致索赔的违约性质【参考答案】：CE9、关于分部分项工程成本分析的说法，错误的有（）。A、分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程和部分将要完成的分部分项工程B、分析时可将实际成本、计划成本和目标成本进行三算对比分析C、实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工结合限额领料单的实耗材料D、对于主要的分部分项工程必须进行相关成本分析E、分部分项工程成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析【参考答案】:ABE【解析】：综合成本分析方法。【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源包括：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要10、关于因果分析图法应用的说法，正确的有（）・D、施工成本考核【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。8、某国际工程按推荐的程序进行招标，当颁发完招标文件后，请问，接下来发包人应该做以下哪项工作（）。A、资格预审B、陪同投标者考察施工现场C、招标文件的修改D、投标者质疑【参考答案】：B9、建设工程项目进度计划系统是由多个相互（）的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。A、独立B、平行C、关联D、搭接【参考答案】：CA、一张分析图可以解决多个质量问题B、常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益C、因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加D、通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态E、分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因【参考答案】:BE【解析】：因果分析图法应用时的注意事项：(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。11、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()OA、调整工作流程组织B、调整进度管理的方法和手段C、改变施工机具D、改进施工方法E、调整项目管理职能分工【参考答案】：CD【解析】：技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，若调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。12、建设工程项目总进度目标包括（）。A、业主方项目管理的任务B、工程分包方项目管理的任务C、建设项目工程总承包方项目管理的任务D、设计方项目管理的任务E、监理方项目管理的任务【参考答案】：AC【解析】：建设工程项目总进度目标的控制属于业主方项目管理的任务。若采用建设工程项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务。13、建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括（）。A、质量资料B、主控项目C、一般项目D、允许偏差项目E、观感质量【参考答案】：ABC【解析】：检验批质量验收合格的规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据，质量检查记录。14、为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。A、项目动用前准备阶段的工作计划B、年度、季度、月度和旬施工计划C、采购计划、供货进度计划D、设计准备工作计划、设计进度计划E、控制性、指导性和实施性的施工进度计划【参考答案】：BE【解析】：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。15、文明施工是指保持良好的（）。A、作业环境B、管理环境C、卫生环境D、工作秩序E、生活环境【参考答案】：ACD【解析】：文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。16、对两个不同的工程项目进行偏差比较分析，应采用下列（）评价指标进行分析。A、费用绩效指数B、进度绩效指数C、费用偏差D、进度偏差E、质量绩效指数【参考答案】：AB【解析】：AB两项为工程项目偏差比较分析的相对指标，它们不受项目规模、层次、实施时间等的限制，可在同一项目和不同项目比较中采用。17、下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。A、编制项目投资总体规划B、编制项目建设总进度规划C、项目实施环境调查D、项目功能分解E、建筑面积分配【参考答案】：ABDE18、我国《环境保护法》和《环境影响评价法》对建设工程项目环境保护的基本要求有（）。A、应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求B、对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目，环保总局必须举行听证会C、开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境D、建设工程项目中防治污染的设施？必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用E、防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或使用【参考答案】：ACDE19、国际工程施工中的质量管理由（）主管。A、发包人B、承包人的项目经理C、承包人指定的技术副经理D、工程师E、承包人指定的总工程师【参考答案】：BCE20、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A、进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B、施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C、项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D、施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标【参考答案】：ADE【解析】：施工方进度控制的原则就是在确保工程质量的前提下,控制工程进度。项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。21、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。A、物体打击B、触电C、机械伤害D、辐射伤害E、火药爆炸【参考答案】：ABCE【解析】：按照我国《企业伤亡事故分类标准》的规定，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的有12类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害等。22、为确保建设工程项目施工质量，发包人可以要求承包人提供维修保函或扣留保留金，下列表述中正确的有（）。A、采取保函方式对承包人有风险B、采取保函方式对承包人没有风险C、与保留金相比，保函对承包人有利D、保函对双方都比较公平E、保函具有时效【参考答案】：CDE【解析】：承包人应力争以维修保函来代替发包人扣留的保留金;维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对发包人并无风险，真正发生维修费用，发包人可凭保函向银行索回款项。维修期满后承包人应及时从发包人处撤回保函。23、项目建设纲要的内容包括（）。A、设计要求B、设计原则C、项目定义D、项目选址E、资源规划【参考答案】：ABC【解析】：项目建设纲要或设计纲要的内容包括：①项目定义；②设计原则和设计要求；③项目实施的技术大纲和技术要求；④材料和设施的技术要求等。24、常用的建设工程项目施工成本计划可按（）编制。A、施工成本构成B、人力资源需求C、项目组成D、工程进度E、材料种类【参考答案】：ACD【解析】：施工成本计划编制方法有：①按施工成本构成编制；②按项目组成编制；③按工程进度编制。这三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。25、在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（）。A、该工作的总时差为零B、该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C、该工作的最早开始时间与最退开始时间相等D、该工作的自由时差最小E、该工作的持续时间最长【参考答案】：AC【解析】：关键工作是总时差为最小的工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差，此工作是关键工作。总时差可以用工作的最退开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间。26、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（）等几代的发展。A、传统的项目管理B、现代的项目管理C、全过程的项目管理D、组合管理E、变更管理【参考答案】：ADE【解析】：传统的项目管理（ProjectMAnAgement）是项目管理这门学科的第一代，第二代是ProgrAmMAnAgement（指的是对项目集进行统一协调整理，以实现项目集的战略目标和利益）,第三代是PortfolioMAnAgement（指的是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作），第四代是ChAngeMAnAgement（变更管理）。27、关于施工总承包模式的投资控制，下列说法正确的有（）。A、一般以施工图设计为投标报价的基础B、建设周期一般较长C、在开工前就有较明确的合同价D、工程质量取决于总承包单位的技术水平E、若在施工中发生设计变更可能会引发索赔【参考答案】：ACE【解析】：施工总承包模式的特点主要体现在投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面。其中，投资控制方面的特点包括：①一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；②在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；③若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。28、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A、决策阶段B、准备阶段C、实施阶段10、合同结构图中，矩形框表示的含义是（）。A、工作部门B、职能部门C、建设项目的组成部分D、建设项目的参与单位【参考答案】：D【解析】：本题考核的是合同结构图的相关知识。合同结构图的矩形框表示一个建设项目的参与单位。11、通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致，这是（）的质量控制目标。A、咨询单位B、设计单位C、建设单位D、监理单位【参考答案】：B12、实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目（）为依据。A、可行性研究报告B、合同文件D、