成本控制知识讲义正版

16十二月2022成本控制知识讲座讲座提纲产品成本的基本概念与生产经营决策相关的成本成本控制的误区、概念、原则及方法天野公司的成本主要控制点成本的概念作业链设计采购生产销售

产品完全成本产品制造成本产品制造成本产品完全成本管理费用营业费用财务费用直接材料制造费用直接人工间接人工间接材料其他制造费用三项期间费用成本框架图

产成品的存货成本，即销售成本讲座提纲产品成本的基本概念与生产经营决策相关的成本成本控制的误区、概念、原则及方法天野公司的成本主要控制点成本形态分析固定成本成本按其与产量之间依存关系的分类A变动成本半变动成本CB

在一定时期和产量范围内，不受产量变动的影响保持固定不变的成本。如厂房机器设备的折旧、广告费、职工培训费等。

在特定的产量范围内，其总额会随着产量的变动而变动的成本。如直接材料、直接人工等。

介于固定成本与变动成本之间的各项成本。固定成本的分类

约束性固定成本：它主要属于“经营能力成本”，是一种提供和维持生产经营必须的支出。比如厂房机器设备的折旧费、取暖费、照明费等。其支出额的大小取决于生产经营能力的规模和质量，管理层的决策无法改变它。酌量性固定成本：是为完成特定活动而支出的成本，主要包括研究开发费、广告宣传费、职工培训费等。其支出额的大小取决于管理层根据企业经营方针而做出的决定，即这种成本的数额可由管理层的决策而改变。但是这种成本并非可有可无，它关系到企业的竞争力，所以就短期看是固定不变的。固定成本的“相关范围”

固定成本的“固定性”并不是绝对的，而是有条件限制的。

1、它是指特定的时间。从较长时期看，所有成本都是可变的，因为随着时间的推移，企业生产经营能力的规模和质量都将发生变化。由此必然引起厂房的扩建、设备的更新，从而改变折旧费等固定成本。

2、它是指特定的产量水平，一般指企业的现有生产能力水平。一旦产量超过这一水平后，势必要增添设备、加大广告宣传力度等，固定成本也将发生变化。

变动成本是在特定的产量范围内，其总额会随着产量的变动而变动的成本。如直接材料、直接人工等。

若产量增长一倍，其成本总额也会相应增长一倍，总成本与产量之间存在着一个稳定的比例关系。变动成本成本（元）销售量（吨）0成本形态分析的意义（一）为进行成本—产量—利润之间相互依存关系的分析，提供了方便。在企业的生产经营决策中往往需要关注成本—产量—利润之间的关系，成本—产量—利润分析需要对过去的数据进行分析、研究，并在此基础上相对准确地分解为固定成本和变动成本两大类，成本性态分析为此提供了基础。（二）成本形态分析，是正确制定经营决策的基础。短期经营决策为了分清相关成本和非相关成本，首先需要将成本按其性态花分为固定成本与变动成本。固定成本既然不随产量的变动而变动，在短期经营决策中大多是属于非相关成本；而变动成本在大多数情况下是相关成本。理解这一概念，是正确进行短期经营决策的关键。盈亏平衡衡点当利润=0时，企业经营营达到不不盈不亏亏的状态态，此时时的销售量即为盈亏平衡衡点。销售收入变动成本固定成本利润销售量固定成本本销售单价价单位变动动成本边际贡献献这可以从从两个方方面来说说：1、每增加加一单位位产出所所获得的的利润；；2、每增加加一单位位投入所所增加的的利润。。总体而言言，当投投入或产产出较少少时，总总利润会会随着其其投入或或产出的的增加而而增加，，当其超超过一定定数值时时，这一一趋势将将停止甚甚至一负负方向增增长，边边际利润润总是减减少的。。单单位边边际利润润=销售单价价—产品变动动成本边际利润润=（销售单单价—产品变动动成本））×销售数量量利润=边际利润润—固定成本本边际贡献献也就是是边际利利润盈亏平衡衡图销售额与与成本（（元）固定成本本线销售总成成本线变动成本本固定成本本利润盈利区亏损区盈亏平衡衡点销售量（（吨）0QY销售总收收入线与决策相相关的成成本机会成本本由于放弃弃A方案实现现的机会会而失去去的收益益是选择择B方案的机机会成本本。如银银行同期期存款利利息是将将资金投投入项目目中的机机会成本本。机会成本本在决策策中的意意义在于于它有助助于决策策者全面面考虑，，可能采采取的各各种行动动方法。。沉没成本本过去已经经发生的的无法补补偿的成成本就是是沉没成成本，也也可称之之为“一一经花费费就一去去不复返返的成本本”。比比如企业业已经购购置的资资产。沉沉没成本本与决策策不存在在相关性性，但在在固定资资产更新新决策方方面要注注意。差别成本本差别成本本是指在在进行方方案的决决策分析析时，不不同方案案之间的的成本差差异。比比如零部部件外购购或自制制决策，，就要利利用差别别成本进进行决策策。付现成本本付现成本本是指那那些由于于未来某某项决策策所引起起的需要要在目前前或将来来动用现现金支付付的成本本。在企企业的经经营决策策中，尤尤其遇到到企业本本身的现现金流量量严重不不足，近近期又没没有应收收账款可可收回，，借款资资金成本本太高等等这样的的处境时时，对付付现成本本的考虑虑应该重重于总成成本的考考虑，通通常会选选择付现现成本较较低而总总成本相相对较高高的方案案。与决策相相关的成成本讲座提纲纲产品成本本的基本本概念与生产经经营决策策相关的的成本成本控制制的误区区、概念念、原则则及方法法天野公司司的成本本主要控控制点生产人员高层管理者其他员工会计人员管理人员成本控制制的误区区一：只只靠财务务和生产产人员成本管理理是团队队职责！！成本控制制的误区区二：秋秋后算帐帐物料4,0004,600工资2,5002,800费用1,5001.600流程

1,0001,500齿轮1,5001,800总成本9,00010,500成本核算入库成本9,000订单余额1,500螺钉2,0002,200电源线500600成本核算算是事后后控制，，没有做做到事先先控制和和事中控控制！成本控制制的误区区三：顾顾此失彼彼现象1：企业重重视生产产成本的的控制，，忽视了了管理者者决策成成本的控控制。结结果导致致错误决决策，损损失了大大量的机机会成本本。现象2：企业编编制了成成本计划划，但未未对成本本计划的的执行情情况进行行检查、、考核和和分析，，结果导导致成本本计划没没有任何何意义而而失效。。现象3：企业制制定了原原材料消消耗定额额，但未未制定原原材料储储备定额额，结果果控制住住了原材材料的消消耗，却却多占用用了储备备资金，，即损失失机会成成本又损损失了利利息。成本控制制的误区区四：一一劳永逸逸怎么成本又高了？只考虑如如何降低低成本，，忽视了了降低后后的保持持！成本控制制的误区区五：越越低越好好怎么产品滞销了？成本控制制是一门门花钱的的艺术，，而不是是节约的的艺术！！成本控制制组织系统考核制度奖励制度信息系统成本控制系统设计采购生产销售成本控制对象设计采购生产销售成本观念念的更新新和现代代成本控控制成本优势势的取得得对于一一个企业业的生存存是至关关重要的的。而成成本优势势的取得得绝对不不限于成成本本身身，应从从管理的的高度去去挖掘成成本降低低和获取取效益的的潜力。。从作业入入手，力力图增加加有效作作业，提提高有效效作业的的效率，，同时尽尽量减少少以至于于消除无无效作业业。成本动因不仅限于数量成本观念念的转变变成本动因只有数量成本动因只有数量传统成本本观念现代成本本观念一、成本动因因不只限限于产品品数量成本观念念的更新新和现代代成本控控制

使用成本、维护保养成本和废弃成本

产品的制造成本

产品的开发设计成本上游中游下游二、成本的含含义变得得更为宽宽泛传统成本本观念成本观念念的更新新和现代代成本控控制现代成本本观念成本节省省成本避免免节约能耗耗、防止止事故、、以招标标方式采采购原材材料或设设备，是是企业的的一种战战术的改改进，属属于降低低成本的的一种初初级形态态。这种的成成本降低低治标不不治本，，只是成成本管理理的一种种改良形形式。以“零库库存”形形式避免免存货成成本；以以“零缺缺陷”的的形式避避免维修修成本和和产品不不合格带带来的其其它成本本。成本避免免的思想想根本在在于从管管理的角角度去探探索成本本降低的的潜力，，认为事事前预防防重于事事后调整整，避免免不必要要的成本本发生。。三、从成本节省省到成本本避免传统成本本观念现代成本本观念成本观念念的更新新和现代代成本控控制成本控制范围财务部生产车间人力资源部技术部采购部销售部…………四、成本本控制的的范围扩扩展到整整个企业业成本观念念的更新新和现代代成本控控制中日企业业成本管管理的五五大异同同一、成成本管管理的着着眼点不不同我国企业业的成本本管理工工作重点点在表面面分析和和行政管管理上，，在一些些容易被被抓住和和容易被被“看见见”的成成本与费费用上，，如制造造过程中中原材料料价格降降低、行行政管理理中的办办公经费费、业务务招待费费、差旅旅费等，，面对那那些不易易被抓住住和不易易被“看看见”的的成本降降低，我我国企业业则很少少考虑，，如提高高设备利利用率、、提高劳劳动生产产效率等等、日本本企业则则非常重重视以提提高效率率来降低低成本，，包括提提高设备备和员工工的劳动动效率等等。劳动生产产率中日企业业成本管管理的五五大异同同二、成本本管理的的意识与与方式不不同日本企业业注重树树立每一一位员工工自身的的成本意意识，形形成“自自下而上上”自主主进行的的成本管管理与控控制。日日本企业业的每一一位员工工都能从从自身做做起，结结合自身身工作特特点，主主动寻找找降低成成本的方方式与方方法，包包括最细细小的如如物品摆摆放方式式动作分分析等，，为降低低企业成成本提出出合理化化建议。。而我国国企业的的成本管管理则多多为企业业领导和和财务人人员操心心的事，，成本控控制在成成本管理理中占重重要位置置，职工工只是为为完成成成本控制制目标而而工作、、缺乏主主动性，，是“自自上而下下”的成成本管理理。中日企业业成本管管理的五五大异同同三、成成本管管理的手手段不同同我国企业业的成本本管理工工作是““任务型型、控制制型”的的，从领领导层到到职工都都在为完完成目标标成本而而努力。。而日本本企业的的成本管管理是““效率型型、管理理型”的的，除控控制制造造成本和和各项费费用支出出以外，，更注重重加强对对企业员员工的培培训，培培养全面面多能的的企业员员工，提提高人的的劳动效效率。中日企业业成本管管理的五五大异同同四、更更新改造造在成本本管理中中的作用用不同日本企业业为保持持较高的的生产效效率，提提高产品品技术水水平，普普遍采取取加速折折旧，提提前报废废的方式式，不断断进行设设备的更更新改造造，宁愿愿交纳设设备提前前报废的的税金。。而我国国企业的的设备老老化与陈陈旧是普普遍现象象，采取取延长折折旧年限限的方式式，更新新改造不不及时。。中日企业业成本管管理的五五大异同同五、资资金成本本管理的的根基不不同日本企业业中“三三角债””问题根根本不存存在，因因为日本本的企业业破产程程序中有有一条是是“不具具备支付付能力””。如果果企业外外欠货款款，则有有可能进进入破产产程序。。同对日日本“零零库存””企业较较多，产产成品资资金占用用不大，，甚至有有些企业业只订当当天的产产品，有有些企业业完成的的产品当当天要出出货。而而我国企企业两项项资金占占用非常常严重，，“三角角债”问问题多年年困扰着着企业，，严重影影响企业业资金的的使用效效率和企企业的生生产经营营。成本控制制的原则则一：经经济原则则是指因推推行成本本控制而而发生的的成本，，不应超超过因缺缺少控制制而丧失失的收益益。经济原则则在很大大程度上上决定了了我们只只在重要要领域中中选择关关键因素素加以控控制，而而不对所所有成本本都进行行同样周周密的控控制。不符合经经济原则则的控制制方法，，是没有有生命力力的，是是不可能能持久的的。成本控制制的原则则二：因因地制宜宜是指成本本控制必必须个别别设计，，适合企企业、部部门、岗岗位和成成本项目目的实际际情况，，不可照照搬别人人的做法法。适合特定定部门的的要求，，是指销销售部门门、生产产部门、、技术开开发部门门、维修修部门和和管理部部门的成成本形成成过程不不同，建建立控制制标准和和实行控控制的方方法应有有所区别别。适合职务务与岗位位责任要要求，是是指总经经理、车车间主任任、班组组长需要要不同的的成本信信息，应应为他们们提供不不同的成成本控制制报告。。企业的任任何活动动，都会会发生成成本，都都应在成成本控制制的范围围之内。。任何成成本都是是人的某某种作业业的结果果，只能能由参与与或者有有权干预预这些活活动的人人来控制制，不能能指望另另外的人人来控制制成本。。所以，，每个职职工都应应负有成成本责任任。每个员工工都应具具有控制制成本的的愿望和和成本意意识，养养成节约约成本的的习惯，，关心成成本控制制的结果果；具有有合作精精神，理理解成本本控制是是一项集集体的努努力过程程，不是是个人活活动，必必须在共共同目标标下同心心协力。。成本控制的原原则三：全员员参与由于成本控制制涉及全体员员工，并且不不是一件令人人欢迎的事情情，因此必须须由最高当局局来推动。成本控制对企企业领导层的的要求是：重视并全力支支持成本控制制。具有完成成本本目标的决心心和信心。具有实事求是是的精神，不不可好高骛远远，应该脚踏踏实地。以身作则，严严格控制自身身的责任成本本。成本控制的原原则四：领导导推动讲座提纲产品成本的基基本概念与生产经营决决策相关的成成本成本控制的误误区、概念、、原则及方法法天野公司的成成本主要控制制点一、人工成本本弹性控制思思路人工成本控制制思路我们的人工成成本是高是低低？我们的人均产产值、人均利利润、人工成成本占总成本本的比重在同同行业企业中中的位置二、人工成本本水平控制思思路人工成本控制制思路人工成本主要要控制点1、加强对人工工成本管理的的意识；2、合理定岗定定编，控制劳劳动力的投入入；3、加强人工成成本的比率控控制；4、加强人工成成本的弹性控控制；两低于建立标准体系系创收降支减少无效消耗耗人工成本支支出5、发挥工资激激励作用，规规范人工成本本结构；6、租用别人的的人工是降低低人工成本的的有效方法。。1、清理无效资资产，将不参参与生产经营营活动的闲置置资产尽量清清理,降低资金固定定成本。2、提高流动资资产周转率，，降低存货成成本、降低应应收账款和降降低管理成本本，减少资金金流动成本。。3、商业信用的的利用对所有购买长长期物资折支支出资金争取取在一次周转转以后再付款款，尺量让供供货商垫付；；所有收入尽可可能要求购买买方预付订货货款或者收取取预收账款；；4、降低融资成成本利用销售预收收账款提前还还贷；贴现商业票据据提前还贷；；加强资金收支支计划管理，，减少闲置资资金；争取银行授予予公司更大的的信用额度、、更高的信用用等级和更优优惠的贷款利利率。资金成本主要要控制点单项资金成本本=经营涉及资产产的价值×资产的使用时时间×资本成本率采购成本主要要控制点选择合适的采采购策略（联联合采购、、集中采购等等）；供应商的选择择；性价比；付款方式的选选择；采购发票的规规范；运输方式的选选择、货物运运输险的承担担；采购入库验收收；国外材料设备备的采购，币币种、汇率的的合理选择；；合同应对于违违约、反索索赔有明确条条款规定。仓储成本主要要控制点B次重点金额较大数量较少C一般金额小数量多金额大数量少A重点1、使用ABC管理法，实施施有重点的存存货管理，降降低保管成本本。2、利用ERP管理平台，确确定每种库存存物资的最高高库存量和最最低库存量（（采购量=最高库存量—最低库存量）），合理确定定公司备品备备件库存定额额。3、根据市场形形势变化合理理确定采购批批次、采购数数量，避免存存货跌价损失失。4、清理闲置、、报废材料，，减少存货管管理成本（能能否在新建项项目和技改项项目中能利用用起来）。5、尽量利用第第三方物流或或物流外包，，降低存货物物