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文档简介

33、6、4人力；材料；四、2、项目基线：特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标以及和其他资源使用2、确定工作时间的主要方法:1)判断;2)类比估计;3)单一时间估计法;4)三个时间估法；ACWP>BCWS>BCWP,CV<0,SV<0;效率低，进度较慢，投入超前；措施：用高效率，BCWSACWPBCWPCV<0,SV<0;效率较低，进度慢，投入延后；措施：增加高效率人ACWPBCWPBCWSCV<0,SV>0;效率较低，进度较快，投入超前；措施：抽出部分人员，增加少量骨干；BCWS>BCWP>ACWP,CV>0,SV<0;效率较高，进度较慢，投入延后；措施：迅速增加1A的期望工期：Tae=(2+4*4+6)/6=4A的方b2bc2c

2(62)2 标准差

23总费用总进度试卷（二ABAA CWPCost成本，Pperformed完成/挣得；ActualDBBABD；3、四、335第的原因2，可以确定完成项目目标所需的各项任务范围责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定，保证项目顺利实施和目标实现。，51、 2BAC12340第二项任务的CPI=BCCWP=75/110=0.6818<1,费用超第三项任务的SPI=BCWP/BCWS=120/100=1.2>1总费用总进度3试卷（三DAAADBBBAB三、3(工作),直到具体明确为止3、4、1、，可以确定完成项目目标所需的各项任务范围责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定，保证项目顺利实施和目标实现。，2项目费用发生情况、项目存在的与 34、5项目费用管理的主要内容可概括为：1）资源计划过程；2）费用估计过程；3）费用过 1A的期望工期：Tae=(2+4*4+6)/6=4Ab2bc2c

2(62)2 标准差

21）B任务：SPI=BCWP/BCWS=210/180=1.17>12）C工作：CPI=BCCWP=105/100=1.05>1费用节CV=(115+210+105+180)-(100+200+100+200)=10>0费用节省进度偏差SV=(115+210+105+180)-(110+180+120+190)=10>0进度提前CPI=(115+210+105+180)/(100+200+100+200)=1.02费用节省3CPI=48/56=0.86<1费用超支SPI=48/52=0.92<1进度滞后总进度试卷（四BDAABADBCC三、3、2、4、4、图2、，可以确定完成项目目标所需的各项任务范围责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确

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