惠普公司的组织结构变动及发展课件讲义

凛普公司的组织架构变动及凛普公司的组织架1浮公司概1v4口惠普研发有限合伙公司(HewlettPackardDeyelopmentCompany,LP)(简称HP)位于美国加州的罗奥多,是一家全球性的资讯科技公司,主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2019年收购了美国著名的电脑公司康拍电脑(2019年9月4日宣布收购,2019年5月3日完成收购)。浮公司概2惠普公司发展史19年特迪斯尼从加州DavidPackard和BiHewlet中购男了个振易器939年1月日,惠晋公司正式诞生,并在Pal。AIto引尸试验以器日19年,惠普公司的形票在纽约股票交易市场上市1955年,惠普制造出公司的首台电脑1982年,惠普推台桌面主机HP9000。1988年,惠普桌面打印机面世。2019年,惠普通过第一种多功能彩色打印机产品扩展打印2000年11月,惠普称2000财年的赢利为488亿美元,创下历史新高。2019年9月4日,惠普宜布计划以通过换股方式购并康柏,交易总额达250亿美元。口2019年11月新惠普的总裁原拍公司CEo米歇尔卡佩拉斯将辞职。惠普公司发展史3组织构交动调整口创业期成长期高速成长期组织构交动调整4口这时来用的直线职能制这种架构模式,使惠普在创业初期得到快速稳定的发展缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。随着惠普的壮大,原来的组织结构显得有点力不从心,直线职制的弊端更加暴露无疑。因为直线制只用于规模较技术比较简单的企对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜口这时来用的直线职能制这种架构模式,使5成长塑日1947年月山引目,惠普注册为股份制公司。在50年代,惠普进入其增长和成熟期阶段,公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。此时,惠普制定了公司发展目标,随后发展出新的职能制组织结构,从而造应了现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点:并能充分发择职能机构的专业管理作用,诚轻直线领导人员的工作负担成长塑6口这种架构妨碍了必要的集中领导和统指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全备级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松驰,生产管理秩序混乱。口这种架构妨碍了必要的集中领导和统7高速成长剪口惠普坚持其锐意创新的传统,逐渐发展成为具有规模的跨国企业。为了顺应国际经济形势以及企业发展,惠普公司在70年代之后进行了多次具有代表性的组织架构调整和变革高速成长剪8区域赛业部割(又称区域部)的团口成为跨国公司的惠普对于在地理上分散的企业,按地区划分部门。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。区域赛业部割(又称区域部9日这种组织结构形态,在计上往往设有中央服务部门,如采购人事、财务、广告等向各区域提供专业性的服务,总公司领导可以摆脱目常事务,集中精力考虑全局问题事业部实行独立核算,更能发择经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展;事业部内部的供、产销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门过问;事业部经理要从事业部整体来考虑间题,这有利于培养利训练管理人才。口日这种组织结构形态,在计上往往设有中央10惠普公司的组织结构变动及发展课件讲义11惠普公司的组织结构变动及发展课件讲义12惠普公司的组织结构变动及发展课件讲义13惠普公司的组织结构变动及发展课件讲义14惠普公司的组织结构变动及发展课件讲义15惠普公司的组织结构变动及发展课件讲义16惠普公司的组织结构变动及发展课件讲义17惠普公司的组织结构变动及发展课件讲义18惠普公司的组织结构变动及发展课件讲义19凛普公司的组织架构变动及凛普公司的组织架20浮公司概1v4口惠普研发有限合伙公司(HewlettPackardDeyelopmentCompany,LP)(简称HP)位于美国加州的罗奥多,是一家全球性的资讯科技公司,主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2019年收购了美国著名的电脑公司康拍电脑(2019年9月4日宣布收购,2019年5月3日完成收购)。浮公司概21惠普公司发展史19年特迪斯尼从加州DavidPackard和BiHewlet中购男了个振易器939年1月日,惠晋公司正式诞生,并在Pal。AIto引尸试验以器日19年,惠普公司的形票在纽约股票交易市场上市1955年,惠普制造出公司的首台电脑1982年,惠普推台桌面主机HP9000。1988年,惠普桌面打印机面世。2019年,惠普通过第一种多功能彩色打印机产品扩展打印2000年11月,惠普称2000财年的赢利为488亿美元,创下历史新高。2019年9月4日,惠普宜布计划以通过换股方式购并康柏,交易总额达250亿美元。口2019年11月新惠普的总裁原拍公司CEo米歇尔卡佩拉斯将辞职。惠普公司发展史22组织构交动调整口创业期成长期高速成长期组织构交动调整23口这时来用的直线职能制这种架构模式,使惠普在创业初期得到快速稳定的发展缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。随着惠普的壮大,原来的组织结构显得有点力不从心,直线职制的弊端更加暴露无疑。因为直线制只用于规模较技术比较简单的企对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜口这时来用的直线职能制这种架构模式,使24成长塑日1947年月山引目,惠普注册为股份制公司。在50年代,惠普进入其增长和成熟期阶段,公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。此时,惠普制定了公司发展目标,随后发展出新的职能制组织结构,从而造应了现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点:并能充分发择职能机构的专业管理作用,诚轻直线领导人员的工作负担成长塑25口这种架构妨碍了必要的集中领导和统指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全备级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松驰,生产管理秩序混乱。口这种架构妨碍了必要的集中领导和统26高速成长剪口惠普坚持其锐意创新的传统,逐渐发展成为具有规模的跨国企业。为了顺应国际经济形势以及企业发展,惠普公司在70年代之后进行了多次具有代表性的组织架构调整和变革高速成长剪27区域赛业部割(又称区域部)的团口成为跨国公司的惠普对于在地理上分散的企业,按地区划分部门。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。区域赛业部割(又称区域部28日这种组织结构形态,在计上往往设有中央服务部门,如采购人事、财务、广告等向各区域提供专业性的服务,总公司领导可以摆脱目常事务,集中精力考虑全局问题事业部实行独立核算,更能发择经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展;事业部内部的供、产销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门过问;事业部经理要从事业部整体来考虑间题,这有利于培养利训练管理人才。口日这种组织结构形态,在计上往往设有中央29惠普公司的组织结构变动及发展课件讲义