23年中级经济师考试《工商管理》考试真题汇总

23年中级经济师考试《工商管理》考试真题汇总1.一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.

增加资金周转B.

降低生产场地占用C.

减小运输保管费用D.

有节奏的连续均衡生产【答案】:

D【解析】:企业生产过程中各环节之间的联系，表现为在制品的供需关系。为了使生产过程的各个环节、各个阶段和各道工序保证生产进度，都能按计划有节奏地连续均衡生产，应该储备一定数量的在制品。2.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（）。A.

制度B.

共同价值观C.

结构D.

风格E.

战略【答案】:

A|C|E【解析】:麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。3.某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（）。A.

自主研发

B.

合作研发

C.

委托研发

D.

基础研发【答案】:

B【解析】:合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而组成的伙伴关系，包括联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。其中，联合开发，即项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果。4.企业给员工缴存的住房公积金属于（）。A.

个人激励薪酬B.

基本薪酬C.

福利D.

群体激励薪酬【答案】:

C【解析】:在不同的企业中，福利的内容是各不相同的。但是，一般来说，可以将福利的项目划分为国家法定的福利和企业自主的福利。其中，国家法定的福利主要包括：①法定的社会保险；②住房公积金；③公休日；④法定节假日。5.连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（）。A.

先付年金

B.

后付年金

C.

递延年金

D.

永续年金【答案】:

D【解析】:永续年金是指无限期支付的年金。普通年金中当年份n趋于无穷大时，每年的支付金额A称为永续年金。在实务中，优先股因为有固定的股利而无到期日，因此优先股的股利可以当作永续年金。6.下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产活动沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前的生产过程的是（）。A.

事中控制方式B.

事后控制方式C.

事前控制方式D.

全员控制方式【答案】:

A【解析】:事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时的对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。7.O2O电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于（）。A.

B2G电子商务B.

B2C电子商务C.

B2B电子商务D.

C2C电子商务【答案】:

B【解析】:O2O电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某种程度上，O2O是B2C的一种特殊形式。8.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。[2013年真题]A.

关系竞争力B.

环境竞争力C.

资源竞争力D.

市场竞争力【答案】:

C【解析】:企业的核心竞争力主要体现在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。其中资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，体现了该企业的资源竞争力。9.影响企业生产能力的因素有（）。A.

固定资产数量B.

品牌的价值C.

固定资产的工作时间D.

固定资产的生产效率E.

流动资产的变现时间【答案】:

A|C|D【解析】:影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素包括以下三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积；②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。10.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。A.

纸板B.

塑料袋C.

打包带D.

铁桶【答案】:

C【解析】:包装的作用是保护物品，使物品的形状、性能、品质在物流过程中不受损坏。包装材料主要有纸和纸板品、塑料制品、木质容器、金属容器和包装用辅助材料等类型。其中，包装用辅助材料主要有：①黏合剂；②黏合带；③捆扎材料。C项，打包带属于捆扎材料。11.该公司运用净现值法进行投资项目决策，其优点是（）。A.

考虑了资金的时间价值B.

有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较C.

能够反映投资方案的真实报酬率D.

能够反映投资方案的净收益【答案】:

A|D【解析】:在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。净现值法的优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益；其缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。12.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）。A.

原始创新B.

集成创新C.

技术引进D.

引进、消化吸收再创新【答案】:

A【解析】:关于原始创新尚未有一个统一的界定，但达成的共识是，原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。13.最受关注和最为重要的技术转移方式是（）。A.

产、学、研联盟

B.

创办新企业C.

技术许可证转让

D.

技术援助【答案】:

C【解析】:目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是许可证转让方式（包括专利和非专利科技成果），通常称之为“技术转让”。这是一种有偿的转移方式，技术以商品形式在技术市场中进行交易。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。14.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（）。[2016年真题]A.

市场开发战略B.

新产品开发战略C.

产品渗透战略D.

成本领先战略【答案】:

C【解析】:市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。A项，市场开发战略是将现有产品或服务打入新市场的战略；B项，新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略；D项，成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。15.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。A.

关系竞争力

B.

环境竞争力

C.

资源竞争力

D.

市场竞争力【答案】:

C【解析】:企业的核心竞争力主要体现在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，体现了该企业的核心竞争力是资源竞争力。16.在大卫·艾克提出品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包括（）。A.

品牌忠诚度

B.

品牌满意度C.

品牌知名度

D.

品牌联想度E.

品牌整合度【答案】:

A|C|D【解析】:品牌资产的五星模式，包括品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产。17.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是（）。A.

民主评议法

B.

关键事件法

C.

评级量表法

D.

行为锚定法【答案】:

A【解析】:民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。18.第三方物流主要的运作模式有（）。A.

以独立企业为主的运作模式B.

以综合物流代理为主的运作模式C.

以城市交通为主的运作模式D.

以提高物流环节服务附加值为目标的运作模式E.

以个性化物流服务为目标的运作模式【答案】:

B|D|E【解析】:第三方物流运作模式主要包括:①以综合物流代理为主的第三方物流运作模式；②以提高物流环节的服务附加值为目标的第三方物流运作模式；③以个性化物流服务为目标的第三方物流运作模式。19.生产控制的首要步骤是（）。A.

形成反馈报告B.

检验实际执行情况C.

确定控制的标准D.

执行修正方案【答案】:

C【解析】:生产控制的基本程序主要包括：①制定控制的标准；②根据标准检验实际执行情况；③控制决策；④实施执行。其中，制定控制的标准为首要步骤。20.在企业采购管理流程中，处于第一环节的是（）。A.

选择供应商

B.

进行采购谈判C.

办理付款申请

D.

提出采购申请【答案】:

D【解析】:企业采购流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。企业采购管理的流程为：①提出采购申请；②选择供应商；③进行采购谈判；④签发采购订单；⑤跟踪订单；⑥物料验收；⑦付款及评价。21.关于国有独资公司董事会的说法，正确的有（）。A.

董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生B.

董事会成员由上级人民政府委派C.

董事会中职工代表不得少于1/3D.

董事每届任职不得超过3年E.

董事长由董事会成员选举产生【答案】:

A|D【解析】:BCD三项，我国《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产生，其比例由公司章程规定。AE两项，国有独资公司必须设立董事会。董事会是国有独资公司的常设经营管理机构。国有独资公司的董事会成员为3～13人，其中应当有公司职工代表。董事由国家授权投资的机构或者部门按照董事会的任期委派或者更换，职工董事则由公司职工民主选举产生。董事会设董事长一人，可以根据需要设或不设副董事长。董事长和副董事长由国家授权投资的机构或者部门从董事会成员中指定。22.股份有限公司的股东以其（）为限，对公司承担有限责任。A.

个人资产B.

认购的股份C.

家庭资产D.

实缴的出资额【答案】:

B【解析】:股份有限公司的股东以其认购的股份为限，对公司承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限，对公司承担责任。23.下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业人力资源需求进行判断与预测的方法是（）。A.

人员核查法B.

德尔菲法C.

转换比率分析法D.

一元回归分析法【答案】:

B【解析】:德尔菲法属于人力资源需求预测方法，是指由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。A项，人员核查法属于人力资源供给预测方法，是指通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，评价当前不同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项目的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。C项，转换比率分析法属于人力资源需求预测方法，是指把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。D项，一元回归分析法属于人力资源需求预测方法，是指根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。24.按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）。A.

自愿性流动和非自愿性流动B.

员工流入、员工内部流动和员工流出C.

地区流动、层级流动和专业流动D.

人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动【答案】:

A【解析】:按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。非自愿性流动指员工被解聘；自愿性流动是指员工自己选择离开企业。25.关于企业愿景的说法，正确的是（）。A.

企业愿景等同于企业使命B.

只有高层管理者才能制定企业愿景C.

企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.

企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容【答案】:

D【解析】:A项，企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。B项，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程可使企业愿景更有价值，使企业更具竞争力。C项，一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目标或追求，不涉及具体的利润水平问题。26.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）。A.

产品束定价策略B.

产品线定价策略C.

招徕定价策略D.

尾数定价策略E.

分档定价策略【答案】:

C|D|E【解析】:心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心理需求而采取的一种定价策略。心理定价策略主要有以下几种形式：①尾数定价策略；②整数定价策略；③声望定价策略；④招徕定价策略；⑤分档定价策略；⑥习惯定价策略。AB两项属于产品组合定价策略。27.目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时注重（）的变化。A.

技术环境

B.

经济环境

C.

政治环境

D.

人口环境【答案】:

A【解析】:宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。其中，技术环境对企业营销的影响很大，比如，平均的产品生命周期越来越短、新技术革命会影响零售商业结构和消费者的购物习惯、新技术革命改变了企业经营管理的方式等。题中，互联网技术改变了消费者的购物习惯，科学技术的发展对企业营销产生了影响，属于技术环境的内容。28.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）。A.

水平多元化

B.

垂直多元化

C.

同心型多元化

D.

非相关多元化【答案】:

C【解析】:同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。29.在进行抽样调查时，由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误差属于（）。A.

抽样误差

B.

抽样框误差C.

应答误差

D.

无应答误差【答案】:

C【解析】:A项，抽样误差是指样本指标值与被推断的总体指标值之差；B项，抽样框误差是因不准确或不完整的抽样框而引起的误差；C项，应答误差，主要表现为力图给出一个愉悦调查人员的答复、错误的记忆、疲劳或弄错了问题的性质、对主题缺乏了解、力图给出社会认同的答复、受到访问人员的影响等，这些误差都可能导致应答误差；D项，无应答误差，主要表现为低的答复率、不具代表性的样本等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。30.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。A.

直接出口模式

B.

契约进入模式C.

投资进入模式

D.

间接出口模式【答案】:

B【解析】:契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。31.下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）。A.

质量损失率

B.

销售利润率C.

废品率

D.

成品返修率E.

产销量【答案】:

A|C|D【解析】:产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。B项属于产品品种指标；E项属于产品产量指标。32.某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2010年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业实施的战略适用于（）。A.

具有很强研发能力的企业

B.

市场营销能力较弱的企业C.

产品或服务具有领先声望的企业

D.

具有很强市场营销能力的企业【答案】:

A|C|D【解析】:实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：①企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。(2)该企业进行的战略控制属于（）。A.

事后控制

B.

回避控制

C.

事先控制

D.

实时控制【答案】:

D【解析】:事中控制又称实时控制，是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。该企业管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动，此种战略控制方式属于事中控制。(3)该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点的产量为（）万瓶。A.

90

B.

150

C.

240

D.

400【答案】:

D【解析】:盈亏平衡点又称保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零：P利润＝0，即（P－v）·Q－F＝0。式中，P表示销售单价；F表示固定成本；v表示单位变动成本；Q表示销售量。该品种啤酒的盈亏平衡点产量为：Q＝F/（P－v）＝600/（4－2.5）＝400（万瓶）。(4)该企业所进行的产量决策属于（）。A.

确定型决策

B.

不确定型决策C.

风险型决策

D.

离散型决策【答案】:

A【解析】:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法最常用的两种为线性规划法和盈亏平衡点法。因为该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，所以该决策属于确定型决策。(5)如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。A.

1.2

B.

3.8

C.

4.6

D.

5.3【答案】:

B【解析】:盈亏平衡点又称保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零。根据盈亏平衡公式P利润＝0，即（P－v）·Q0－F＝0，该品种啤酒盈亏平衡时的产品售价为：P＝F/Q＋v＝650/500＋2.5＝3.8（元/瓶）。33.电子商务的本质是（）。A.

商务的全球化B.

商务的自动化C.

商务的一体化D.

商务的电子化【答案】:

D【解析】:电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段，其本质是商务的电子化，是一种电子化的商务模式。34.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）。A.

A型汽车B.

B型汽车C.

C型汽车D.

B型汽车和C型汽车【答案】:

B35.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A.

企业业务战略B.

企业职能战略C.

企业竞争战略D.

企业总体战略【答案】:

D【解析】:企业总体战略一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。本题中，“食品生产企业”进军“家电业”，实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。36.关于企业联盟的说法，正确的有（）。A.

星形模式的企业联盟由盟主负责调和冲突仲裁B.

平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.

平行模式的企业联盟采用自发性协调机制D.

联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E.

联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立【答案】:

A|C|D37.生产进度控制的目标是（）。A.

准时生产

B.

缩短生产周期C.

降低成本

D.

最大化生产负荷【答案】:

A【解析】:生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。进度管理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产进度。38.下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（）。A.

选择考核者

B.

明确考核标准C.

进行绩效沟通

D.

明确考核方法E.

绩效考核评价【答案】:

A|B|D【解析】:绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。39.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。A.

指挥型B.

转化型C.

合作型D.

增长型【答案】:

D【解析】:在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增强。40.在市场调研时，组成总体的各研究对象需具备的特性有（）。A.

大量性B.

同质性C.

异质性D.

相斥性E.

变异性【答案】:

A|B|E【解析】:总体是指根据一定研究目的而规定的所要调查对象的全体组成的集合。组成总体的各研究对象称为“总体单位”。在市场调研时，组成总体的各研究对象需具备的特性有:大量性、同质性、变异性。41.财务杠杆系数是指（）的变动率与息税前利润变动率的比值。A.

普通股每股税后利润

B.

营业额C.

营业利润

D.

产销量【答案】:

A【解析】:财务杠杆又称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数，是指普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值。42.某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2018年11月份应生产到3000号。产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。A.

单件生产B.

大量生产C.

成批生产D.

小批量生产【答案】:

C【解析】:提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的存制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，这样就可以采用提前期法来编制生产作业计划。故可以推测该企业属于成批生产类型。(2)乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（）。A.

4600号B.

5000号C.

4800号D.

5500号【答案】:

B【解析】:根据提前期法，本车间出产累计号数＝最后车间出产累计号＋本车间的出产提前期×最后车间平均日产量，则乙车间出产累计号数＝3000＋20×100＝5000（号）。(3)乙车间2018年11月份投入生产的累计号是（）。A.

5500号B.

5600号C.

8800号D.

6000号【答案】:

D【解析】:根据提前期法，本车间投入累计号数＝最后车间出产累计号＋本车间的投入提前期×最后车间平均日产量，代入数据计算可得乙车间投入累计号数＝3000＋（20＋10）×100＝6000（号）。(4)该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（）。A.

可以用来检查零部件生产的成套性B.

生产任务可以自动修改C.

提高生产质量D.

各个车间可以平衡地编制作业计划【答案】:

A|B|D【解析】:提前期法的优点包括：①各个车间可以平衡地编制作业计划；②不需要预计当月任务完成情况；③生产任务可以自动修改；④可以用来检查零部件生产的成套性。43.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。A.

产品线定价策略

B.

备选产品定价策略C.

产品束定价策略

D.

副产品定价策略【答案】:

A【解析】:题中，该企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元。当顾客购买服装时，就会从这三个价位联想到服装的高、中、低三种质量。这种定价策略满足了顾客对各种质量的服装的需求，是产品线定价策略。44.下列关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法中，正确的有（）。A.

企业技术创新推动了知识产权制度的发展B.

企业技术创新为知识产权提供了法律保护C.

知识产权制度激励了企业技术创新D.

企业技术创新产生于知识产权制度E.

知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流【答案】:

A|C|E【解析】:B项，知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，知识产权制度的本质是把智力成果当作财产来保护，以国家法律形式赋予知识产品所有者或创造者在一定期限内对知识产品排他的专有独占权，独享此成果的经济效益。D项，技术创新促成了知识产权制度的产生，也推动了知识产权制度的发展。45.下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有（）。A.

废玻璃瓶B.

废纸C.

金属加工碎屑D.

包装箱E.

碎废布【答案】:

A|D【解析】:以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统是配送运输的逆运输，在实践中，配送运输和回送复用运输两者构成了一个往返式的物流系统，一般将这种系统看成是一个完整的双向配送系统。BCE三项属于收集集货物流系统。46.在企业物流诸环节中，既是生产物流系统的终点，又是社会物流系统的起点的是（）。A.

产品包装

B.

成品储存C.

产品发送

D.

原料采购【答案】:

A【解析】:包装是生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是组织销售中不可缺少的一个环节。47.在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（）。A.

平衡计分卡B.

交替排序法C.

目标管理法D.

标杆超越法【答案】:

A【解析】:平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键缋效指标体系。通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。48.假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是（）。A.

贴现率越高，净现值越大B.

贴现率越高，净现值越小C.

贴现率可视为企业要求的报酬率D.

当项目风险大时，应选择高的贴现率【答案】:

B|C|D49.关于企业经营决策要素的说法，错误的是（）。A.

决策者是企业经营决策的主体B.

确定决策目标是经营决策的起点C.

企业经营决策效果受决策条件的影响D.

决策结果是指决策者最终选定的备选方案【答案】:

D【解析】:D项，决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的一个基本要素。在做出最终决策之前，对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。50.企业将品牌、产品和服务的信息以新闻报道的方式在门户网站传播，这种网络营销属于（）。A.

网络口碑营销B.

网络直复性营销C.

网络软文营销D.

网络事件营销【答案】:

C【解析】:网络软文营销是指通过网络上门户网站、地方或行业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。题中的营销属于网络软文营销。51.由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（）。A.

明星B.

幼童C.

金牛D.

瘦狗E.

麦肯锡【答案】:

A|B|C|D【解析】:波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。52.企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是（）。A.

伞形单一品牌战略B.

产品线单一品牌战略C.

跨产品线单一品牌战略

D.

倒金字塔形单一品牌战略【答案】:

B【解析】:单一品牌战略包括三种类型：①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；②跨产品线单一品牌战略，是指企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略；③伞形品牌战略，是指企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。53.根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（）。A.

销售者的谈判能力B.

互补品的威胁C.

生产者的谈判能力D.

替代品的威胁【答案】:

D【解析】:著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五