23年中级经济师考试《工商管理》电子版试题（可下载）

23年中级经济师考试《工商管理》电子版试题（可下载）1.下列关于项目组合评估的项目地图法的说法中，正确的有（）。A.

珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率B.

牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低C.

白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低D.

面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高E.

对于白象型项目，企业应终止或排除【答案】:

A|E【解析】:项目地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法。它的四个象限为：①珍珠（pearls，第Ⅰ象限），项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目；②牡蛎（oysters，第Ⅳ象限），在该象限的项目通常是一些需要长远规划、具有探索性的研发项目。虽然潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大；③面包和黄油（breadandbutter，第Ⅱ象限），是一些较小的、技术上比较简单的项目，技术风险低，开发成功率较高，但预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进、为细分市场而做的产品性能调整等；④白象（whiteelephants，第Ⅲ象限），此类项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发。2.根据《中华人民共和国公司法》，有限责任公司监事的任期为每届（）年。A.

1

B.

2

C.

3

D.

5【答案】:

C【解析】:我国《公司法》规定，监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。3.下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（）。A.

货币的时间价值

B.

风险价值C.

资本成本

D.

财务杠杆【答案】:

A【解析】:货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时间点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。4.根据我国公司法，股份有限公司监事会的职权有（）。A.

对董事执行公司职务的行为进行监督B.

提议召开临时股东会会议C.

检查公司财务D.

向股东大会会议提出议案E.

任免高级管理人员【答案】:

A|B|C|D【解析】:根据我国《公司法》的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权：①检查公司财务。②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时，召集和主持股东会会议。⑤向股东会会议提出提案。⑥依照公司法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。⑦公司章程规定的其他职权。5.影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。A.

宏观经济形势B.

该企业的组织制度C.

该企业的人才流失率D.

该企业所在地区的人口总量【答案】:

A|D【解析】:影响企业外部人力资源供给的因素主要有:本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。BC两项属于影响企业内部人力资源供给的因素。6.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（）。A.

数量折扣

B.

现金折扣

C.

符合折扣

D.

价格折扣【答案】:

B【解析】:现金折扣是指对在规定的时间内付款的客户给予一定比例的折扣，其目的是鼓励客户提前偿还欠款，加速资金周转，减少坏账损失。典型的付款期限折扣表示为“2/10、n/30”，其含义是10天内付款的客户可享受2%的优惠，30天内付款的消费者全价照付。7.下列品牌战略中，属于统一品牌战略的有（）。A.

伞形品牌战略B.

主副品牌战略C.

独立品牌战略D.

产品线单一品牌战略E.

跨产品线单一品牌战略【答案】:

A|D|E【解析】:单一品牌战略又称“统一品牌战略”，包括三种类型：①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；②跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略；③伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。8.N公司将资产注入M公司，M公司可用（）作为购买该笔资产的方式。A.

现金

B.

股权

C.

公益金

D.

库存股E.

资本公积【答案】:

A|B【解析】:资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资或并购。因此，N公司将资产注入M公司，M公司可用现金和股权作为购买方式。9.MRP系统中的主生产计划由市场预测和（）所决定。A.

顾客订单B.

物料清单C.

库存量D.

生产周期【答案】:

A10.当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本，这种代理成本包括（）。A.

机会成本

B.

剩余损失

C.

监督成本

D.

契约成本E.

资本成本【答案】:

B|C|D【解析】:在企业的所有权与经营权相分离的情况下，经理是决策或控制的代理人，而所有者作为委托人成为风险承担者，由此造成的代理成本包括契约成本、监督成本和剩余损失。通过企业内部组织机制安排可以在一定程度上缓解代理问题，降低代理成本。但当这些机制均不足以控制代理问题时，并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开收购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理成本。11.下列方法中，适用于企业战略控制的有（）。A.

杜邦分析法

B.

PEST分析法C.

波士顿矩阵分析法

D.

利润计划轮盘E.

平衡计分卡【答案】:

A|D|E【解析】:战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡和利润计划轮盘。B项属于外部环境分析法；C项属于内部环境分析法。12.普通股每股市价与每股盈利的比率称为（）。A.

市盈率B.

市净率C.

市销率D.

息税前盈余率【答案】:

A【解析】:市盈率是某种股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润总额）的比率，目标企业的价值即企业净利润总额乘以标准市盈率。13.下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）。A.

股权结构

B.

债务年利息额C.

公益金

D.

资产结构【答案】:

B【解析】:财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润（或息税前盈余）变动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数（DFL），是指普通股每股税后利润变动率（EPS）与息税前利润变动率的比值。其计算式为：财务杠杆系数＝息税前利润额/（息税前利润额－债务年利息额）。14.股份有限公司内部监管系统主要包括（）。A.

监事会

B.

财会部门C.

外部审计部门

D.

司法机关E.

政府管理部门【答案】:

A|B|C【解析】:企业的实践表明，现代企业领导体制必须要建立严密有效的控制监督系统，这样才能保证企业方针、政策和决策计划的有效落实。根据我国《公司法》要求，股份有限公司和有条件的有限责任公司设立监事会机构。监事会有权调查公司的财务状况、财产状况，有权查核簿册文件，可以代表公司委托律师、会计师进行审核，也可以由财会部门和审计部门进行检查。因此，除了各级政府对企业行为的监控以外，企业内部的监控系统主要包括监事会、会计、审计和财务部门等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。15.生产控制的目的是（）。A.

提高产品价格

B.

提高生产管理的有效性C.

提高客户满意度

D.

提高生产产量【答案】:

B【解析】:生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用，加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。16.风险型决策方法主要有（）。A.

线性规划法B.

期望损益决策法C.

盈亏平衡点法D.

决策树分析法E.

回归方程式法【答案】:

B|D【解析】:风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的结果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”，所以称为风险型决策，主要有期望损益决策法和决策树分析法。17.不确定型决策常遵循的原则有（）。A.

乐观原则B.

统一原则C.

悲观原则D.

分析原则E.

折中原则【答案】:

A|C|E【解析】:不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。不确定型决策常遵循的思考原则有：①乐观原则（大中取大法）；②悲观原则（小中取大法）；③折中原则；④后悔值原则（大中取小法）；⑤等概率原则。18.某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2010年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。[2010年真题](1)该企业实施的战略适用（）。A.

具有很强研发能力的企业B.

市场营销能力较弱的企业C.

产品或服务具有领先声望的企业D.

具有很强市场营销能力的企业【答案】:

A|C|D【解析】:实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：①企业要有很强的研究开发能力；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。(2)该企业进行的战略控制属（）。A.

事后控制B.

回避控制C.

事先控制D.

实时控制【答案】:

D【解析】:【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。(3)该企业所进行的产量决策属于（）。A.

确定型决策B.

不确定型决策C.

风险型决策D.

离散型决策【答案】:

A【解析】:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法最常用的两种为线性规划法和盈亏平衡点法。该企业所进行的产量决策运用了盈亏平衡点法。(4)该企业生产该品种啤酒在盈亏平衡点的产量为（）万瓶。A.

90B.

150C.

240D.

400【答案】:

D【解析】:盈亏平衡点又称为保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零：P利润＝0，即（P－v）·Q－F＝0。其中，P—销售单价；F—固定成本；v—单位变动成本；Q—销售量。计算可得：Q＝F/（P－v），代入数据Q＝600/（4－2.5）＝400（万瓶）。(5)如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。A.

1.2B.

3.8C.

4.6D.

5.3【答案】:

B【解析】:根据盈亏平衡公式，（P－v）·Q－F＝0，则P＝F/Q＋v＝650/500＋2.5＝3.8（元/瓶）。19.某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A.

职位分类法

B.

职位等级法

C.

计点法

D.

因素比较法【答案】:

B【解析】:B项，职位等级法，是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。A项，职位分类法，是将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平；C项，计点法，是将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素；D项，因素比较法需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”，直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。20.在企业采购管理流程中，处于第一环节的是（）。A.

选择供应商

B.

进行采购谈判C.

办理付款申请

D.

提出采购申请【答案】:

D【解析】:企业采购流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。企业采购管理的流程为：①提出采购申请；②选择供应商；③进行采购谈判；④签发采购订单；⑤跟踪订单；⑥物料验收；⑦付款及评价。21.在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。A.

制定电子商务战略

B.

选择电子商务战略C.

系统设计与开发

D.

电子商务组织实施【答案】:

D【解析】:企业实施电子商务的运作步骤包括：①明确愿景；②制定战略；③选择策略；④系统设计与开发；⑤电子商务组织实施。前四步的问题解决后，企业开始实施电子商务活动具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。22.关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）。[2011年真题]A.

原始所有权是一种派生所有权B.

原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.

法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.

法人产权体现的是财产最终归谁所有【答案】:

C【解析】:A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权。法人产权是一种派生所有权。B项，原始所有权与法人产权的客体是同一财产。CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原始所有权表现的是财产最终归谁所有。23.下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业人力资源需求进行判断与预测的方法是（）。A.

人员核查法B.

德尔菲法C.

转换比率分析法D.

一元回归分析法【答案】:

B【解析】:德尔菲法属于人力资源需求预测方法，是指由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。A项，人员核查法属于人力资源供给预测方法，是指通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，评价当前不同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项目的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。C项，转换比率分析法属于人力资源需求预测方法，是指把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。D项，一元回归分析法属于人力资源需求预测方法，是指根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。24.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。[2015年真题]A.

5B.

10C.

12D.

15【答案】:

C【解析】:盈亏平衡点的产量的计算式为：盈亏平衡点的产量＝固定成本/（销售单价－单位变动成本）。由题意可得，该产品盈亏平衡点的产量为：60/（17－12）＝12（万件）。25.下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有（）。A.

劳动力市场需求状况

B.

员工使用情况C.

人口变化趋势

D.

员工教育培训情况E.

劳动力市场供应状况【答案】:

A|C|E【解析】:企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等。企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状（包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等）。26.仓储使消费者可以在任何季节都能购买到大米，这体现了仓储管理的（）。A.

供需调剂

B.

价格调节C.

货物运输能力调节

D.

配送与物流加工【答案】:

A【解析】:仓储管理的供需调节功能是指一些产品的消费有很强的波动性，然而生产却是均衡的；相反，像粮食等产品生产节奏有间隔而消费是连续的。这两种情况都产生了供需不平衡，这就需要仓储作为平衡环节，把生产和消费协调起来。题中，仓储使消费者可以在任何季节购买到大米，体现了仓储管理的供需调剂功能。27.用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示的指标是（）。A.

全部市场占有率

B.

可达市场占有率C.

相对市场占有率

D.

市场覆盖率【答案】:

C【解析】:市场占有率包括：①全部市场占有率，是指以企业的销售额占全行业销售额的百分比来表示；②可达市场占有率，是指以企业的销售额占企业所服务市场的百分比来表示；③相对市场占有率，是指以企业销售额对最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示。D项，市场覆盖率是指本企业产品投放地区数与整个市场包含的地区总数的比率。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。28.企业战略分若干层次，具体由（）组成。A.

企业总体战略B.

企业业务战略C.

企业发展战略D.

企业职能战略E.

企业产品战略【答案】:

A|B|D【解析】:企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。29.在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（）。A.

高于资本成本率B.

低于资本成本率C.

高于标准离差率D.

低于标准离差率【答案】:

A【解析】:内部报酬率的决策规则是:在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳，反之，则拒绝。30.企业通过互联网展示商品图像，提供商品信息查询来实现供需双方沟通，这体现了（）。A.

交互式B.

多维性C.

经济性D.

整合性【答案】:

A【解析】:互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通。它还可以进行产品测试与消费者满意度调查等活动。这体现了网络营销的交互式特点。31.该公司所实施的经营战略为（）。A.

成本领先战略B.

差异化战略C.

集中战略D.

多元化战略【答案】:

B|D【解析】:多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势的战略。该汽车公司不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，采取的是差异化战略，而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。32.小张是A股份有限公司的股东，该公司应该以小张的（）为依据分配公司股利给小张。A.

持股比例B.

家庭资产C.

出资比例D.

社会地位【答案】:

A【解析】:股份有限公司是指由2人以上200人以下发起人（其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所）通过发起设立或募集设立的方式所设立，注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。33.根据我国公司法，代表1/10以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。[2012年真题]A.

7B.

10C.

15D.

30【答案】:

B【解析】:我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确了“代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议”。34.企业战略实施的考核方法主要有（）。A.

关键绩效指标法B.

分支界限法C.

平衡计分卡法D.

线性规划法E.

一元回归法【答案】:

A|C【解析】:考核是检验企业战略的重要标准，从而检验企业战略的正确性、可执行性和效益性。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等方法实施。在考核结束后，应对员工进行合理的奖惩，从而鼓励员工，提升员工满意度。35.根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）。A.

执行股东会的决议

B.

决定公司的合并方案C.

决定公司的经营计划

D.

制定公司的基本管理制度【答案】:

B【解析】:根据我国《公司法》的具体规定，有限责任公司董事会对股东会负责，同时行使下列职权：①召集股东会会议，并向股东会报告工作；②执行股东会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制订公司的年度财务预算方案、决算方案；⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；⑦制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。36.根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是（）。[2015年真题]A.

年满18周岁、具有完全民事行为能力的人B.

因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C.

负有数额较大的债务到期未清偿的人D.

因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人【答案】:

C【解析】:根据我国《公司法》的规定，有限责任公司董事的任职资格与股份有限责任公司董事，以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相同，对于有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员：①无民事行为能力或者限制民事行为能力；②因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；③担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；⑤个人所负数额较大的债务到期未清偿。37.某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）。A.

在该公司第10大股东单位任职的人员B.

在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C.

在该公司第2大股东单位任职的人员D.

在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员【答案】:

C【解析】:独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：①在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；②直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；③在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；④最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；⑤为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；⑥公司章程规定的其他人员；⑦中国证监会认定的其他人员。38.在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是（）模式。A.

指挥型B.

变革型C.

合作型D.

增长型【答案】:

C【解析】:合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。在合作型模式中，协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。39.企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。A.

负需求

B.

无需求

C.

潜伏需求

D.

过量需求【答案】:

D【解析】:市场营销管理的任务实质是需求管理。根据需求水平、时机和性质的不同，可归纳为负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、充分需求、过量需求、有害需求。其中，过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。40.下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）。A.

平衡记分卡B.

PESTEL分析法C.

杜邦分析法D.

杠杆分析法E.

利润计划轮盘【答案】:

A|C|E【解析】:战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果，战略控制的方法有：①杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法；②平衡计分卡，是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法；③利润计划轮盘，是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。41.在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括（）。A.

政治环境B.

生态环境C.

科学技术环境D.

社会环境E.

行业竞争环境【答案】:

A|B|C|D【解析】:宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。宏观环境分析的内容包括：①政治环境；②经济环境；③社会环境；④科技环境；⑤生态环境；⑥法律环境。42.根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。A.

7

B.

10

C.

15

D.

30【答案】:

B【解析】:我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确了“代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议”。43.准时制生产方式总目标下的配套目标是（）。A.

降低库存

B.

零库存C.

降低成本

D.

获取最大利润【答案】:

A【解析】:准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成本作为基本目标。准时制生产方式是一个平衡系统，是一个贯穿整个系统的平滑、迅速的物料流。在这种思想的主导下，生产过程将在尽可能短的时间内，以尽可能最佳的方式利用资源。总目标的实现程度取决于特定配套目标的完成程度。这些配套目标具体包括：降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。44.某企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的（）。A.

开放性目标B.

适应性目标C.

效率性目标D.

稳定性目标【答案】:

C【解析】:企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性。具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标：①效率性目标，是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。②经济性目标，是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。③适应性目标，是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。45.关于生产同步化的说法，错误的是（）。A.

装配线与机加工几乎平行进行B.

生产同步化是为了实现适时适量生产C.

工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原材料D.

生产计划只下达给总装配线【答案】:

C【解析】:“后工序领取”以及“适时适量生产”是通过看板来实现的。真正的生产计划指令只下达到总装配线，其余的每一道工序的生产指令由其后面的工序在需要的时候下达。为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，便立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平行进行，产品被一件一件连续地生产出来。这样，制造工序的最后一道，即总装配线成为生产的出发点，生产计划只下达给总装配线，以装配为起点，在需要的时候，向前工序领取必要的工件，而前工序提供该工件后，为了补充生产被领取走的量，必然会向更前一道工序去领取所需的零部件。这样一层一层向前工序领取，直至粗加工以及原材料部门把各个工序都连接起来，实现生产同步化。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。46.某企业统计研究发现年销售额每增加1000元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶5∶3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元，根据转换比率分析法，该企业2019年需要新增销售人员（）人。A.

40B.

15C.

36D.

24【答案】:

A【解析】:题中，每增加1000万元需增加36名人员。现在预计增加2000万元，所以需增加72名人员。分配率＝72÷（1＋5＋3）＝8，所以每一个比例代表8个人，现在销售人员的比例是5，则需新增销售人员5×8＝40（人）。47.下列关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的是（）。A.

工艺创新是企业创新的核心活动B.

产品创新相对系统，工艺创新更为独立C.

产品创新、工艺创新相互依赖和交互D.

产品创新成本费用与工艺创新成本费用的主要补偿途径是一样的【答案】:

C【解析】:A项，产品创新是企业创新的核心活动；B项，工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立；D项，产品创新的成本费用通常通过产品的销售收入很快得到价值补偿，工艺创新的成本费用多数情况下是通过折旧、生产率提高后得到价值补偿，两者成本费用的主要补偿途径是不一样的。48.作为一种废弃物流的物流方式，关于垃圾焚烧的说法错误的是（）。A.

科学的垃圾焚烧可防止污染B.

垃圾焚烧适用于有机物含量高的垃圾C.

垃圾焚烧适用于所有可燃垃圾D.

垃圾焚烧可防止病菌、虫害滋生【答案】:

C【解析】:垃圾焚烧是在一定地区用高温焚毁垃圾以减少垃圾和防止污染及病菌、虫害滋生。这种方式只适用于有机物含量高的垃圾或经过分类处理使有机物集中的垃圾。有机物在垃圾中容易发生生物化学作用，是造成空气、水及环境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采取焚烧的办法是很有效的。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。49.企业通过重组实施加速扩张战略，可采用的方式有（）。A.

收购

B.

吸收合并

C.

标准分立

D.

以股抵债E.

换股分立【答案】:

A|B【解析】:扩张战略是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。该战略以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位。企业重组的具体途径或方式包括资产置换、资产注入、债转股、收购、吸收合并、新设合并、股票回购、分立、分拆、资产剥离等。D项，以股抵债属于债务重组行为；CE两项，标准分立和换股分立是企业通过重组实施加速收缩战略。50.下列关于企业使命的说法中，错误的是（）。A.

企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B.

企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.

企业使命揭示了企业长远发展的前景D.

企业使命为企业战略目标的确定提供了依据【答案】:

B【解析】:企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。B项，企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果是企业战略目标。51.企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第一象限的项目，企业应采取的策略是（）。A.

放弃投资

B.

维持现有投资C.

重点投资

D.

与竞争对手保持同等投资【答案】:

C【解析】:在矩阵法中，对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性；另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。处于技术组合分析第一象限的项目，是企业竞争优势所在，企业应采取的策略是重点投资。52.某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为1.2亿元，公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元，经过估算，股票的资本成本率为10%，贷款的资本成本率为6%。根据以上资料，回答下列问题：(1)该公司2011年的财务杠杆系数为（）。A.

1.2

B.

1.3

C.

1.6

D.

2.4【答案】:

C(2)测算财务杠杆系数是为了分析公司的（）。A.

财务风险

B.

营运能力C.

营业成本结构

D.

资产规模【答案】:

A【解析】:财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。本案例中对财务杠杆的测算，目的在于分析公司的财务风险。(3)根据初步筹资安排，5亿元筹资的综合资本成本率为（）。A.

7.5%

B.

8.6%

C.

9.2%

D.

16.0%【答案】:

C(4)综合资本成本率可以作为选择（）的依据。A.

股利率

B.

追加筹资方案C.

贷款利率

D.

折现率【答案】:

B【解析】:资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业绩的基准。(5)公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是（）。A.

提高息税前利润

B.

规避营业风险C.

核算财务总成本

D.

优化资本结构【答案】:

D【解析】:资本成本率，尤其是综合资本成本率是企业进行资本结构和追加筹资决策的依据。财务杠杆系数是指普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值。公司综合测算财务杠杆系数和资本成本率的目的在于优化资本结构。53.C2C电子商务指的是（）。A.

企业对消费者的电子商务B.

企业对企业的电子商务C.

企业对政府的电子商务D.

消费者对消费者的电子商务【答案】