（最新版）经济师中级考试《工商管理》试题题库-试题答案

（最新版）经济师中级考试《工商管理》试题题库-试题答案1.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，采用的决策方法是（）。[2010年真题]A.

确定型决策方法B.

不确定型决策方法C.

风险型决策方法D.

离散型决策方法【答案】:

B【解析】:不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。2.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（）。A.

市场开发战略B.

新产品开发战略C.

产品渗透战略D.

成本领先战略【答案】:

C【解析】:市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。A项，市场开发战略是将现有产品或服务打入新市场的战略；B项，新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略；D项，成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。3.既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（）。A.

SPACE图解法B.

波士顿矩阵法C.

SWOT矩阵法D.

战略方案汇总表法【答案】:

C【解析】:SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。应用SWOT矩阵法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定。4.将渠道冲突划分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突和不冲突的依据是（）。A.

渠道成员的层级关系B.

渠道冲突程度C.

利益冲突与对抗性行为的关系D.

目标冲突与对抗性行为的关系【答案】:

C【解析】:根据利益冲突与对抗性行为的关系可以将渠道冲突划分为四种类型：①冲突，是指同时存在对抗性行为和利益冲突的情况；②潜伏性冲突，是指存在冲突的利益，但不存在对抗性行为；③虚假冲突，虚假冲突发生在不存在利益冲突，但是双方有对抗性行为的情况下；④不冲突，如果对抗性行为和利益冲突都不存在，那么这种状态就称为不冲突。5.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。A.

四年B.

三年C.

二年D.

一年【答案】:

D【解析】:为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三人利益，《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。6.长期股权投资的运营管理风险有（）。[2014年真题]A.

投资项目的可行性论证风险B.

公司治理结构风险C.

投资协议风险D.

道德风险E.

退出风险【答案】:

B|C|D【解析】:长期股权投资的风险包括：投资决策风险、投资运营管理风险、投资清理风险，其中，投资运营管理风险包括：股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险、道德风险；被投资企业存在的经营风险和财务风险；项目小组和外派人员风险；信息披露风险等。A项，投资项目的可行性论证风险属于投资决策风险；E项，退出风险属于投资清理风险。7.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是（）。A.

物料流经的区域B.

原材料成本的高低C.

生产专业化的程度D.

物料在生产工艺过程中的流动特点【答案】:

D【解析】:企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型：①按照生产专业化的程度，企业生产物流可分为大量生产、单件生产和成批生产；②按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型；③按照物料流经的区域，企业生产物流可分为工厂间物流和工序间物流。8.在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（）。A.

平衡计分卡B.

交替排序法C.

目标管理法D.

标杆超越法【答案】:

A【解析】:平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键缋效指标体系。通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。9.丰田生产方式的核心是（）。[2014年真题]A.

自动化生产B.

准时化生产C.

标准化生产D.

柔性化生产【答案】:

B【解析】:丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。其中，持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方面变化的迅速适应，是凭借着“准时化生产”手段来实现。可以说，“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。10.我国《公司法》规定，在下列（）情况下，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上绝对多数通过。A.

股东大会作出修改公司章程的决议B.

股东大会作出增加或者减少注册资本的决议C.

公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议D.

股东大会解决公司的一般事宜E.

提出临时提案【答案】:

A|B|C【解析】:股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上绝对多数通过。11.生产控制的基本程序主要包括（）。A.

确定控制的标准B.

根据标准检验实际执行情况C.

编制生产计划D.

控制决策E.

实施执行【答案】:

A|B|D|E【解析】:生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。其基本程序包括：①确定控制的标准；②根据标准检验实际执行情况；③控制决策；④实施执行。12.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指（）。A.

抱怨的客户数量与客户总数的比值B.

抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值C.

准确无误完成销售物流量与客户总数的比值D.

问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值【答案】:

A【解析】:在对销售物流管理绩效进行评价时，不能不考虑销售物流对顾客满意度的影响。可以用以下指标来反映客户的满意程度：货物到达客户手中的及时率、货物发送的正确率、货物出现损伤的频率、完成一次销售的周期和时间、客户的抱怨率、问题的处理率。其中，客户的抱怨率＝抱怨的客户数量/客户的总数。13.企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循的基本原则有（）。[2016年真题]A.

整体性原则B.

可比性原则C.

经济性原则D.

定量与定性相结合的原则E.

完全量化原则【答案】:

A|B|C|D【解析】:建立销售物流综合绩效考评体系的原则包括：①整体性原则。销售物流的评价体系不仅仅要考察局部的工作职能，还应当从整体上对销售物流的绩效进行考核、控制。②可比性原则。不仅要考虑到本企业在纵向的可比性，还应当考虑到本企业的绩效与其他同行业企业横向上的可比性。③经济性原则。在考核企业销售物流绩效时，要考虑到考评过程中的成本收益。④定量与定性相结合的原则。企业在考核销售物流的绩效问题时，除了采用定量的指标之外，还应当辅以一些定性的指标进行修正。14.公司在对互斥的投资方案决策时，当使用不同的决策指标所选的方案不一致时，在无资本限量的情况下，应以（）指标为选择依据。A.

投资回收期

B.

获利指数

C.

内部报酬率

D.

净现值【答案】:

D【解析】:A项，投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。B项，获利指数又称利润指数，是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。C项，内部报酬率，是使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率实际上反映了投资项目的真实报酬。D项，净现值是指投资项目投入使用后的每年净现金流量，按资本成本率或企业要求达到的报酬率折算为现值。在进行投资决策时，主要根据的是贴现指标，是因为贴现指标考虑了资金的时间价值，指标含义反映了投资的实质目的。在互斥选择决策中，使用三个贴现指标时，当选择结论不一致时，在无资本限量的情况下，以净现值为选择标准。15.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。[2014年真题]A.

产量B.

产品合格率C.

工时消耗D.

劳动生产率【答案】:

C【解析】:偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。在实际工作中这些概念是很清楚的，不会混淆。所以，在生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是工时消耗。16.在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括（）。A.

营业现金支出

B.

所有税C.

折扣

D.

非付现成本E.

营业收入【答案】:

A|B【解析】:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。现金流入一般是指营业现金收入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。17.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）。A.

产品束定价策略B.

产品线定价策略C.

招徕定价策略D.

尾数定价策略E.

分档定价策略【答案】:

C|D|E【解析】:心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心理需求而采取的一种定价策略。心理定价策略主要有以下几种形式：①尾数定价策略；②整数定价策略；③声望定价策略；④招徕定价策略；⑤分档定价策略；⑥习惯定价策略。AB两项属于产品组合定价策略。18.某公司采用固定增长股利政策，每年股利增长率为5%，如果第一年的每股股利为0.8，普通股每股融资净额为16元，则该公司发行普通股的资本成本率为（）。A.

11%B.

10%C.

12%D.

5%【答案】:

B【解析】:当公司采用固定增长股利政策时，普通股的资本成本率＝第一年每股股利/普通股每股融资净额＋每年股利增长率＝0.8/16＋5%＝10%。19.根据《中华人民共和国公司法》的规定，关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有（）。A.

股东大会应当每年召开两次B.

股东大会的表决实行一人一票C.

股东可以委托代理人出席股东大会D.

股东大会增加注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的过半数通过E.

股东大会享有对公司重要事项的最终决定权【答案】:

C|E【解析】:A项，根据《中华人民共和国公司法》的规定，股东大会应当每年召开一次年会。B项，一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。C项，股东出席会议人数要达到一定比例，才能形成有法律效力的决议。但由于很多情况下股东不可能亲自参加大会，所以股东可以委托代理人出席股东大会会议。D项，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。E项，股东大会享有对公司重要事项的最终决定权。在公司内部，股东大会决议具有最高的效力。20.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。A.

直接出口模式

B.

契约进入模式C.

投资进入模式

D.

间接出口模式【答案】:

B【解析】:契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。21.张某发明了一种新材料，这种材料应用到公司的新产品中给公司带来了巨大的经济效益，公司奖励张某100万元奖金，该公司所采取的绩效工资的形式是（）。A.

绩效奖金B.

月/季度浮动薪酬C.

绩效调薪D.

特殊绩效认可计划【答案】:

D【解析】:绩效工资有四种主要的形式：①绩效调薪；②绩效奖金；③月/季度浮动薪酬；④特殊绩效认可计划。其中，特殊绩效认可计划是指在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可。其类型多种多样，既可以是在公司内部通讯上或者办公区域内的公告栏上表扬某个人，也可以是奖励一次度假的机会或者上万元的奖金。22.仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是（）。A.

职位等级法B.

职位分类法C.

计点法D.

比较因素法【答案】:

A【解析】:职位等级法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。这种方法的优点是简单易行，成本较低；缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。23.根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。A.

总经理

B.

工会主席C.

过半数股东推选的股东

D.

出资最多的股东【答案】:

D【解析】:按照《公司法》的要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权。24.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。A.

成本领先营销策略

B.

差异性营销策略C.

迎头定位营销策略

D.

撇脂营销策略【答案】:

B【解析】:差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。25.北京某家空调的批发公司，其客户众多，既有像西单、蓝岛、双安这样的大商场，也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店，共有几十家，大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品：美的、日立、三菱，其中美的的产品占公司绝大部分，经营空调的品种大约为五十种。(1)该家空调批发公司的库存管理成本包括（）。A.

仓储成本B.

订货成本C.

机会成本D.

缺货成本【答案】:

A|B|C【解析】:库存管理成本主要包括：①仓储成本。指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本，保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等；②订货成本。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用；③机会成本。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会。由此给企业造成损失。(2)如要降低库存，该批发公司可从降低（）入手。A.

周转库存B.

在途库存C.

调节库存D.

安全库存【答案】:

A|B|C|D【解析】:降低库存措施主要有：①降低周转库存，基本做法是减少库存批量；②降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；③降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合；④降低安全库存，安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。(3)库存管理控制方法包括（）。A.

定量控制法B.

定期控制法C.

帕雷托法D.

动态管理法【答案】:

A|B|C【解析】:库存控制基本方法有：①定量控制法，又称订货点法。指连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存；②定期控制法，又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度；③帕雷托法。库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、B、C三类物资，分清主次、分类管理。26.下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（）。[2013年真题]A.

货币的时间价值B.

风险价值C.

资本成本D.

财务杠杆【答案】:

A【解析】:时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。27.下列各项不属于企业技术创新战略特点的是（）。A.

收益性B.

全局性C.

层次性D.

风险性【答案】:

A【解析】:与其他战略相比，企业技术创新战略具有以下特点：①全局性，企业技术创新战略是对企业全局性的安排；②长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响；③层次性，企业技术创新战略不仅包括企业总体的技术发展规划，还必须包括与技术创新相关的其他具体规划；④风险性，技术创新战略存在较大的风险。28.某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（）。A.

量表法B.

目标管理法C.

因素比较法D.

计点法E.

关键绩效指标法【答案】:

C|D【解析】:以职位为导向的基本薪酬制度的设计包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。29.企业薪酬制度设计的首要环节是（）。A.

工作分析B.

确定员工薪酬策略C.

明确现状和需求D.

职位评价【答案】:

C【解析】:薪酬设计的一般流程包括：①明确现状和需求；②确定员工薪酬策略；③进行工作分析；④进行职位评价；⑤进行等级划分；⑥建立健全配套制度；⑦进行市场薪酬调查；⑧确定薪酬结构与水平；⑨薪酬制定的实施与修正。30.下列方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。A.

PESTEL分析法B.

波士顿矩阵分析法C.

价值链分析法D.

内部因素评价矩阵E.

“五力模型”分析法【答案】:

B|C|D【解析】:企业内部环境分析包括：①企业核心竞争力分析；②价值链分析；③波士顿矩阵分析；④内部因素评价矩阵。A项属于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法；E项属于企业外部环境分析中行业环境分析的方法。31.不确定型决策常遵循的原则有（）。A.

乐观原则B.

统一原则C.

悲观原则D.

分析原则E.

折中原则【答案】:

A|C|E【解析】:不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。不确定型决策常遵循的思考原则有：①乐观原则（大中取大法）；②悲观原则（小中取大法）；③折中原则；④后悔值原则（大中取小法）；⑤等概率原则。32.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。A.

集中战略B.

前向一体化战略C.

调整性战略D.

后向一体化战略【答案】:

B【解析】:前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快发展。题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的战略属于前向一体化战略。33.某有限责任公司成立后拟召开第一次股东大会，根据我国公司法此次会议的召集人应为（）。A.

出资最多的股东B.

董事会C.

监事会D.

过半数股东推选的股东【答案】:

A【解析】:按照《公司法》要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权。34.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。[2015年真题]A.

维持利润战略B.

暂停战略C.

转向战略D.

放弃战略E.

无变化战略【答案】:

A|B|E【解析】:企业稳定战略包括：①无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下几个条件：a．企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；b．企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进行战略调整。②维持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。③暂停战略，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。④谨慎实施战略，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。35.（）决定生产调度必要性。A.

生产计划B.

产品性质C.

市场需求D.

工业企业生产活动的性质【答案】:

D【解析】:生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。36.连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（）。A.

先付年金

B.

后付年金

C.

递延年金

D.

永续年金【答案】:

D【解析】:永续年金是指无限期支付的年金。普通年金中当年份n趋于无穷大时，每年的支付金额A称为永续年金。在实务中，优先股因为有固定的股利而无到期日，因此优先股的股利可以当作永续年金。37.大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。[2015年真题]A.

货架堆放B.

散堆C.

成组堆放D.

垛堆【答案】:

B【解析】:散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。A项，货架堆放是指使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式，主要适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物；C项，成组堆放是指采用成组工具先将货物组成一组，使其堆存单元扩大，可以用装卸机械成组搬运、装卸、堆码；D项，垛堆是指直接利用货物或其包装外形进行堆码，适用于有外包装和不需要包装的长、大件货物，如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等。38.实施MRPⅡ的前期工程的内容包括（）。A.

确定实施MRPⅡ的项目，成立项扫筹备组织B.

实现物流、资金流、信息流的结合和统一，全面纳入MRPⅡ系统运行C.

决策人员认识MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范围D.

进行培训，分析各种管理事项处理原则和参数，整理数据E.

进行培训，运行能力需求计划、车间作业及采购作业【答案】:

A|C【解析】:前期工程的内容包括：①确定实施MRPⅡ的项目，成立项目筹备组织；②决策人员认识MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范围等；③对企业进行开展MRPⅡ的需求分析；④最后确立目标，确定实施阶段。39.普通股每股市价与每股盈利的比率称为（）。A.

市盈率B.

权益比率C.

权益乘数D.

市净率【答案】:

A【解析】:评估者应当根据评估目的、评估对象、价值类型、资料收集情况等相关条件，恰当选择评估方法。价值评估方法主要有收益法、市盈率法、市净率法、市盈率相对盈利增长比率法。市盈率是某种股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润总额）的比率。40.多品种小批量型生产的特征之一是（）。[2015年真题]A.

生产重复程度极高B.

生产过程组织一般采用混流生产C.

物料的消耗定额可以准确制定D.

外部物流的协调比较容易【答案】:

B【解析】:多品种小批量型生产物流的特征包括：①物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产；②适用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求；③由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低；④由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制。41.下列企业人力资源计划类型中，将目标定为改善员工知识技能和工作作风的是（）。A.

员工招聘计划

B.

员工使用计划C.

劳动关系计划

D.

员工培训计划【答案】:

D【解析】:企业人力资源规划的具体内容从不同方面保证了人力资源规划的实现。企业人力资源规划的具体内容包括：总体规划、员工补充计划、员工使用计划、人员接续及升迁计划、员工培训开发计划、劳动关系计划、退休解聘计划。其中，员工培训开发计划的目标包括：改善员工知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。42.海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货，在等级划分上一般分为五大类，其中不包括（）。A.

普通货B.

一般化工品C.

特殊化工品D.

冷藏品【答案】:

C【解析】:集装箱海运运费包括基本运费及各类附加费。海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货，在等级划分上一般分为五大类：普通货、一般化工品、半危险品、危险品和冷藏品。43.制造资源计划（MRPⅡ）结构主要包括（）。A.

计划和控制的流程系统B.

物料需求系统C.

企业资源系统D.

基础数据系统E.

财务系统【答案】:

A|D|E【解析】:制造资源计划（MRPⅡ）主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间，而这些资源以信息的形式加以表示，通过信息的有效集成对企业内的各种资源进行合理调配、充分利用，以形成最有效的生产能力。其结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。44.下列企业人力资源规划中，将目标定位降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（）。A.

退休解聘计划B.

劳动关系计划C.

员工补充计划D.

员工使用计划【答案】:

A【解析】:退休解聘计划的目标包括降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构等，其政策是退休政策、解聘程序。45.折扣与折让定价策略的形式包括（）。A.

现金折扣B.

降低定价C.

交易折扣D.

价格转让E.

分期付款【答案】:

A|C|D【解析】:折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价决策。其实质是减价策略。这种策略是鼓励客户购买，提高市场占有率的有效手段。主要包括以下几种：①现金折扣；②数量折扣；③交易折扣；④季节折扣；⑤复合折扣；⑥价格转让。46.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.

累计编号法B.

在制品定额法C.

生产周期法D.

准时制法【答案】:

A【解析】:编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。其中，提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。47.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A.

10B.

15C.

20D.

25【答案】:

A【解析】:我国《公司法》规定，董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。48.（）使得企业所有者与经营者发生了分离。A.

公司制企业的出现B.

董事会的成立C.

职业经理人的出现D.

股东机构的成立【答案】:

A【解析】:公司制企业的出现使得企业所有者与经营者发生了分离。其中，所有者是指企业财产所有权（或产权）的拥有者；经营者是指控制并领导公司（日常）经营事务的人员，他们是公司中的高级经营管理人员。49.在影响企业生产能力的各种因素中，（）是计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。A.

固定资产的生产效率B.

固定资产的工作时间C.

固定资产数量D.

固定资产所能生产的最大数量【答案】:

C【解析】:固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。50.2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要》明确提出，国家创新体系的主导者是（）。A.

政府

B.

企业

C.

市场

D.

社会【答案】:

A【解析】:2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要》明确提出，国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。51.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”，这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）。A.

生产观念

B.

推销观念C.

产品观念

D.

社会市场营销观念【答案】:

C【解析】:市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。传统市场营销观念包括：①生产观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”；②产品观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；③推销观念，其主要表现是“我推销什么，你就买什么”。题中，该手表企业的观念，实质上是认为消费者喜欢购买高质量的产品，企业也应该致力于提高产品质量，属于产品观念。52.品牌资产的核心是（）。A.

品牌忠诚度B.

品牌知名度C.

品牌联想度D.

品牌认知度【答案】:

A【解析】:品牌忠诚度是在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应，也是消费者对某种品牌的心理决策和评估过程。品牌忠诚度是品牌资产的核心，如果没有品牌消费者的忠诚，品牌不过是一个几乎没有价值的商标或用于区别的符号。53.甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）。A.

甲公司资产负债表上的资产B.

乙公司资产负债表上的负债C.

甲公司资产负债表上的负债D.

甲公司资产负债表上的股东权益【答案】:

A【解析】:长期股权投资是一种交换行为，是企业将资产让渡给被投资单位所获得的另一项资产，企业所取得的是伴随表决权甚至控制权的资产（股权），所获得的经济利益不同于其他资产为企业带来的经济利益，主要是通过分配来增加财富、分散风险或谋求其他利益。因此，本题中，该项投资在本公司资产负债表上应该计入资产。54.某公司拓展手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于（）。[2014年真题]A.

原始创新B.

集成创新C.

根本创新D.

产品创新【答案】:

D【解析】:A项，原始创新，一般是以前没有的产品或新技术，集中在基础科学和前沿领域；B项，集成创新，主要是对已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造出全新的产品或工艺；C项，根本创新，是技术上的重大突破，且创新是非连续的，即并不是在以前的产品或技术基础上改进，一般开创的是一个新的时代；D项，产品创新，是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。题中，该公司“拓展手机的功能，作为新型手机推向市场”的作法，就是通过功能创新来实现产品创新的系统工程。55.根据技术创新对象的不同，技术创新分为（）。A.

产品创新和工艺创新B.

原始创新和集成创新C.

渐进性创新和根本性创新

D.

局部创新和整体创新【答案】:

A【解析】:按照创新对象不同，技术创新分为产品创新和工艺创新；基于技术创新模式，将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新；基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。56.根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A.

3B.

5C.

7D.

9【答案】:

B【解析】:我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事。57.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。A.

看板管理

B.

库存管理

C.

主生产计划

D.

准时生产【答案】:

A【解析】:看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。看板通过在生产过程中的各