成本管理基础知识培训课件

2006年3月25日成本管理基础知识

周敬东2006年3月25日成本管理基础知识

周敬东前言成本管理是企业管理非常重要的环节成本管理是企业参与竞争制胜和重要手段成本管理是企业内部资源最优化利用成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益成本管理是全员参与的经营管理活动前言成本管理是企业管理非常重要的环节提钢一、成本管理的重要性二、成本分类三、成本控制四、成本降低提钢一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性1、成本管理是市场竞争的需要 企业在竞争环境中生存与发展 竞争是动力竞争也是压力

企业的竞争战略： 一是产品成本领先 二是产品形象优势

两者之间作出权衡，成本失去控制，既失去竞争优势。一、成本管理的重要性1、成本管理是市场竞争的需要一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障 市场竞争是外部压力

职工要求改善待遇和股东要求分红是内部压力

▲抵抗内外压力的武器： ●降低成本—主要武器 ●提高产品质量 ●创新产品设计 ●增加销量一、成本管理的重要性2、成本管理是抵抗内外压力求得生存与一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障 ▲降低成本好处：

●可以避免外部压力（挖掘内部潜力）

●可以提高企业价格竞争能力

●才有力量去提高产品质量、创新设计

●提高职工待遇、增加股利一、成本管理的重要性2、成本管理是抵抗内外压力求得生存与一、成本管理的重要性

3、成本管理是企业增加利润的根本途径 增加利润是企业经营目的之一 竞争的结果是趋向社会平均利润率，这是普遍规律 追求大于或等于社会平均利润率

成本管理起决定作用： ●在价格与收入不变的条件下，能增加利润； ●在收入增长的条件下，能增加利润的增长幅度； ●在收入下降的条件下，能够控制利润不下降或减少下降幅度，增强企业生存能力。一、成本管理的重要性3、成本管理是企业增加利润的根本途径一、成本管理的重要性

4、成本管理是企业发展的基础

成本控制在同类企业的先进水平上 ●取得竞争的优势； ●取得增加盈利能力的优势； ●有能力增加技改投入； ●有能力增加产品创新投入； ●有能力提高产品质量投入。 所以，它是企业迅速发展的基础。

如果企业在成本失控的情况下盲目发展，一味在追求市场最大化，不惜代价地促销和新产品开发上冒险，有可能进入极大困境。一、成本管理的重要性4、成本管理是企业发展的基础二、成本分类

制造成本1、按经济用途划分 非制造成本

产品成本2、按成本转为费用方式

期间成本

二、成本分类 制造成本 二、成本分类

直接成本3、按计入成本对象方式

间接成本

变动成本4、按成本属性

固定成本二、成本分类 直接成本本量利示意图二、成本分类本量利示意图二、成本分类二、成本分类5、经营决策分析中的成本概念1)付现成本和沉没成本是按费用发生是否需要支付现金等流动资产来划分成本。2)原始成本与重置成本是按资产不同时期的价值作计量依据来划分的成本。3)可控成本和不可控成本按费用发生能否为考核对象所控制来划分的成本。二、成本分类5、经营决策分析中的成本概念二、成本分类5、经营决策分析中的成本概念4)可避免成本和不可避免成本按决策方案变动时某项支出是否可避免来划分的成本。5)差量成本（增量成本）和边际成本差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方计算出的预计成本差异。边际成本是指产品的产量每增加一个单位所增加成本。二、成本分类5、经营决策分析中的成本概念二、成本分类5、经营决策分析中的成本概念6)机会成本机会成本不是实际所需支付的成本，而只是一种决策时选择最优方案所考虑成本。机会成本是企业在做出最优决策时必须考虑的一种成本。7)责任成本责任成本是一种以责任中心为对象计算的成本。责任成本的计算原则是谁负责谁承担。8)有关成本和无关成本按费用的发生是否与所决策的问题相关来划分的成本。二、成本分类5、经营决策分析中的成本概念三、成本控制

成本控制是成本管理工作的重要内容。 成本控制是指运用各种方法，预定成本限额（标准成本.目标成本）,按限额开支成本和费用,将实际发生的成本(费用)与成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果。三、成本控制三、成本控制标准成本：在技术标准、作业标准条件下的计划值。

●消耗标准——材料、辅助材料、动力、人工和制造费用的消耗标准。

●价格标准——材料、外协件、动力和人工的价格标准。

●标准成本应该由技术、生产、供应、财会人员共同参与制订。三、成本控制成本管理控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度。1、组织系统 企业是一个组织，每个部门都会有自己的下级，形成一个组织系统。 部门与部门之间的联系，下级与下级之间联系，形成网络。 成本控制系统必须与企业组织结构相适应。三、成本控制成本管理控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖三、成本控制企业预算是由若干小预算组成。 每个小预算代表一个部门、分公司、车间的成本指标。这些小单位作为责任中心——成本中心。 成本中心——以达到最低成本为经营目标的一个组织单位。 利润中心——以获得最大净利润为目标的一个组织单位。 投资中心——以获得最大的投资收益率为经营目标的一个组织单位。三、成本控制企业预算是由若干小预算组成。三、成本控制2、信息系统责任会计系统就是成本控制的信息系统。

责任会计是以成本责任中心为核算对象。

责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。三、成本控制2、信息系统三、成本控制 ▲责任会计预算 ●企业年度总体目标分解到各个责任中心 ●责任中心编制具体责任预算 ●各个责任中心的管理人员明确应负的责任和应控制的事项。 ▲责任会计核算 ●成本、费用归集口径应与预算的口径一致 ●核算实际发生的成本、费用、取得收入，以及占用的资金等 ●要按责任中心来汇集和分类 ▲在预算末期编制业绩报告，比较预算和实际的差异，分析差异产生的原因和责任归属。三、成本控制 ▲责任会计预算三、成本控制3、考核制度 考核制度是控制系统发挥作用的重要因素。

考核制度的主要内容： ▲规定各责任中心业绩考核的一般标准，并对该标准做出解释。 如：销售收入计算标准 产品成本计算标准 制造费用可控项目标准 管理费用可控项目标准 营业费用可控项目标准 质量成本核算标准 存货周转天数计算标准 ……三、成本控制3、考核制度三、成本控制3、考核制度▲规定业绩考核标准的计量方法 如：物业分公司的水、电、空调等分配的计量标准 材料、成本价格计量标准

低值易耗品摊销标准

工作服的价格标准和列支方法 ……三、成本控制3、考核制度三、成本控制3、考核制度▲规定采用的预算标准如：使用固定预算还是滚动预算、弹性预算， 预算调整的时间和程序。

规定业绩报告的内容、时间和详细程度。三、成本控制三、成本控制

4、奖励制度奖励制度是维持成本控制系统长期有效运行的重要因素。员工的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。规定明确的奖励办法，让被考核人员明确业绩与奖励之间的关系，知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。奖励制度是调动人们努力工作，以求实现企业总目标的有力手段。三、成本控制四、成本降低1、成本降低与成本控制的区别序号成本控制成本降低1完成预定成本限额为目标以成本最低化为目标2仅限于有成本限额的项目不受成本限额的限制，涉及企业的全部活动3执行决策过程中努力实现成本限额应包括正在选择的经营方案、成本预测和决策分析4指降低成本支出的绝对额，又称绝对成本控制包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入增长超过成本的增长，实现成本相对节约，又称相对成本控制。四、成本降低1、成本降低与成本控制的区别序号成本控制成本降低四、成本降低2、成本降低的基本原则1)以顾客（用户）为中心 要在无损于产品质量的条件下降低成本。2)系统分析成本发生的全过程●降低成本不仅指降低生产成本，还包括企业其它作业成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本，还包括管理费用和财务费用的降低。●降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应商的成本和用户的成本。四、成本降低2、成本降低的基本原则四、成本降低3)、主要目标是降低单位成本总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，

真正降低成是指降低产品的单位成本。四、成本降低3)、主要目标是降低单位成本四、成本降低

制造成本因果图四、成本降低

制造成本因果图四、成本降低4)、要持续不断地降低成本降低成本是企业根本方针，不是权宜之计；“持续不断”，是指成本降低没有止境；为了成本领先，必须尽快行动；成本降低不能停止，不进步就是退步。四、成本降低4)、要持续不断地降低成本四、成本降低3、成本降低的主要途径1）技术不断创新开发新产品、改进现有产品设计、利用价值工程等方法提高功能与成本比率。2）增加技改投入，采用先进设备、工艺和材料四、成本降低3、成本降低的主要途径四、成本降低3、成本降低的主要途径3）开展精细作业成本管理，包括优化生产组织，提高生产效率，缩短生产周期，提高产品质量，降低质量成本，供货及时，增加客户满意度等。4）管理不断创新。严格控制非生产性成本支出，努力降低营销成本、管理成本和财务费用。四、成本降低3、成本降低的主要途径四、成本降低3、成本降低的主要途径5）增加员工培训，提高技术和管理水平，树立成本意识和节约意识。国家要创建节约型社会正泰要创建节约型企业。四、成本降低3、成本降低的主要途径结束语国家要创建节约型社会重点是各种资源的节约正泰要创建节约型企业

▲节约从点滴做起，每个员工都应该养成节约每一度电、一点水、一元钱的良好习惯，滴水成河。▲重在充分发挥企业有限的土地、厂房、设备、资金等等资源的利用率，谋取最大的经营效益。结束语国家要创建节约型社会四、成本降低（例题）四、成本降低（例题）四、成本降低（例题）四、成本降低（例题）结束语谢谢！结束语谢谢！演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！2006年3月25日成本管理基础知识

周敬东2006年3月25日成本管理基础知识

周敬东前言成本管理是企业管理非常重要的环节成本管理是企业参与竞争制胜和重要手段成本管理是企业内部资源最优化利用成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益成本管理是全员参与的经营管理活动前言成本管理是企业管理非常重要的环节提钢一、成本管理的重要性二、成本分类三、成本控制四、成本降低提钢一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性1、成本管理是市场竞争的需要 企业在竞争环境中生存与发展 竞争是动力竞争也是压力

企业的竞争战略： 一是产品成本领先 二是产品形象优势

两者之间作出权衡，成本失去控制，既失去竞争优势。一、成本管理的重要性1、成本管理是市场竞争的需要一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障 市场竞争是外部压力

职工要求改善待遇和股东要求分红是内部压力

▲抵抗内外压力的武器： ●降低成本—主要武器 ●提高产品质量 ●创新产品设计 ●增加销量一、成本管理的重要性2、成本管理是抵抗内外压力求得生存与一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障 ▲降低成本好处：

●可以避免外部压力（挖掘内部潜力）

●可以提高企业价格竞争能力

●才有力量去提高产品质量、创新设计

●提高职工待遇、增加股利一、成本管理的重要性2、成本管理是抵抗内外压力求得生存与一、成本管理的重要性

3、成本管理是企业增加利润的根本途径 增加利润是企业经营目的之一 竞争的结果是趋向社会平均利润率，这是普遍规律 追求大于或等于社会平均利润率

成本管理起决定作用： ●在价格与收入不变的条件下，能增加利润； ●在收入增长的条件下，能增加利润的增长幅度； ●在收入下降的条件下，能够控制利润不下降或减少下降幅度，增强企业生存能力。一、成本管理的重要性3、成本管理是企业增加利润的根本途径一、成本管理的重要性

4、成本管理是企业发展的基础

成本控制在同类企业的先进水平上 ●取得竞争的优势； ●取得增加盈利能力的优势； ●有能力增加技改投入； ●有能力增加产品创新投入； ●有能力提高产品质量投入。 所以，它是企业迅速发展的基础。

如果企业在成本失控的情况下盲目发展，一味在追求市场最大化，不惜代价地促销和新产品开发上冒险，有可能进入极大困境。一、成本管理的重要性4、成本管理是企业发展的基础二、成本分类

制造成本1、按经济用途划分 非制造成本

产品成本2、按成本转为费用方式

期间成本

二、成本分类 制造成本 二、成本分类

直接成本3、按计入成本对象方式

间接成本

变动成本4、按成本属性

固定成本二、成本分类 直接成本本量利示意图二、成本分类本量利示意图二、成本分类二、成本分类5、经营决策分析中的成本概念1)付现成本和沉没成本是按费用发生是否需要支付现金等流动资产来划分成本。2)原始成本与重置成本是按资产不同时期的价值作计量依据来划分的成本。3)可控成本和不可控成本按费用发生能否为考核对象所控制来划分的成本。二、成本分类5、经营决策分析中的成本概念二、成本分类5、经营决策分析中的成本概念4)可避免成本和不可避免成本按决策方案变动时某项支出是否可避免来划分的成本。5)差量成本（增量成本）和边际成本差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方计算出的预计成本差异。边际成本是指产品的产量每增加一个单位所增加成本。二、成本分类5、经营决策分析中的成本概念二、成本分类5、经营决策分析中的成本概念6)机会成本机会成本不是实际所需支付的成本，而只是一种决策时选择最优方案所考虑成本。机会成本是企业在做出最优决策时必须考虑的一种成本。7)责任成本责任成本是一种以责任中心为对象计算的成本。责任成本的计算原则是谁负责谁承担。8)有关成本和无关成本按费用的发生是否与所决策的问题相关来划分的成本。二、成本分类5、经营决策分析中的成本概念三、成本控制

成本控制是成本管理工作的重要内容。 成本控制是指运用各种方法，预定成本限额（标准成本.目标成本）,按限额开支成本和费用,将实际发生的成本(费用)与成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果。三、成本控制三、成本控制标准成本：在技术标准、作业标准条件下的计划值。

●消耗标准——材料、辅助材料、动力、人工和制造费用的消耗标准。

●价格标准——材料、外协件、动力和人工的价格标准。

●标准成本应该由技术、生产、供应、财会人员共同参与制订。三、成本控制成本管理控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度。1、组织系统 企业是一个组织，每个部门都会有自己的下级，形成一个组织系统。 部门与部门之间的联系，下级与下级之间联系，形成网络。 成本控制系统必须与企业组织结构相适应。三、成本控制成本管理控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖三、成本控制企业预算是由若干小预算组成。 每个小预算代表一个部门、分公司、车间的成本指标。这些小单位作为责任中心——成本中心。 成本中心——以达到最低成本为经营目标的一个组织单位。 利润中心——以获得最大净利润为目标的一个组织单位。 投资中心——以获得最大的投资收益率为经营目标的一个组织单位。三、成本控制企业预算是由若干小预算组成。三、成本控制2、信息系统责任会计系统就是成本控制的信息系统。

责任会计是以成本责任中心为核算对象。

责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。三、成本控制2、信息系统三、成本控制 ▲责任会计预算 ●企业年度总体目标分解到各个责任中心 ●责任中心编制具体责任预算 ●各个责任中心的管理人员明确应负的责任和应控制的事项。 ▲责任会计核算 ●成本、费用归集口径应与预算的口径一致 ●核算实际发生的成本、费用、取得收入，以及占用的资金等 ●要按责任中心来汇集和分类 ▲在预算末期编制业绩报告，比较预算和实际的差异，分析差异产生的原因和责任归属。三、成本控制 ▲责任会计预算三、成本控制3、考核制度 考核制度是控制系统发挥作用的重要因素。

考核制度的主要内容： ▲规定各责任中心业绩考核的一般标准，并对该标准做出解释。 如：销售收入计算标准 产品成本计算标准 制造费用可控项目标准 管理费用可控项目标准 营业费用可控项目标准 质量成本核算标准 存货周转天数计算标准 ……三、成本控制3、考核制度三、成本控制3、考核制度▲规定业绩考核标准的计量方法 如：物业分公司的水、电、空调等分配的计量标准 材料、成本价格计量标准

低值易耗品摊销标准

工作服的价格标准和列支方法 ……三、成本控制3、考核制度三、成本控制3、考核制度▲规定采用的预算标准如：使用固定预算还是滚动预算、弹性预算， 预算调整的时间和程序。

规定业绩报告的内容、时间和详细程度。三、成本控制三、成本控制

4、奖励制度奖励制度是维持成本控制系统长期有效运行的重要因素。员工的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。规定明确的奖励办法，让被考核人员明确业绩与奖励之间的关系，知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。奖励制度是调动人们努力工作，以求实现企业总目标的有力手段。三、成本控制四、成本降低1、成本降低与成本控制的区别序号成本控制成本降低1完成预定成本限额为目标以成本最低化为目标2仅限于有成本限额的项目不受成本限额的限制，涉及企业的全部活动3执行决策过程中努力实现成本限额应包括正在选择的经营方案、成本预测和决策分析4指降低成本支出的绝对额，又称绝对成本控制包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入增长超过成本的增长，实现成本相对节约，又称相对成本控制。四、成本降低1、成本降低与成本控制的区别序号成本控制成本降低四、成本降低2、成本降低的基本原则1)以顾客（用户）为中心 要在无损于产品质量的条件下降低成本。2)系统分析成本发生的全过程●降低成本