产品价值分析理论课件

ValueAnalysis产品价值分析

ValueAnalysis产品价值分析

价值分析定义价值分析是：产品创新设计或改良设计以提高必要的功能和使用者的利益，并尽可能降低制造成本的系统化方法。另一种描述方式：一套完整的设计程序，他的基础是充分的研究设计问题以便清除的了解成功的关键所在。产品中固有的成本问题应同对使用者要求的功能进行充分的定性与定量分析、评价联系起来。价值分析的特点把用户的利益放在首位以功能分析为核心以提高其原因技术经济效益为目的把技术与经济工作相结合通过有组织的活动采取系统的工作方法价值分析定义价值分析是：产品创新设计或改良设计以提高必要的功2价值分析的历史工业工程（IE）全面质量管理（TQC）价值分析（VA）增加利润的方法1，提高价格2，增加销售量3，降低成本价值分析的历史工业工程（IE）全面质量管理（TQC）价值分析31947年，VA在（美国机械师）杂志上发表，为产业界共知，开始被美国主要企业所应用。1954年，美国国防部海军舰船局采用VA技术并更名为价值工程（VE）,之后空军、陆军也开始应用VA.进入60年代，日本的企业逐渐开始采用VA的方法，之后影响到全球的产业界。80年代，价值分析技术传入我国，为部分企业应用。1986年清华大学美术学院工业设计系首开此课，2001年我们首先在全校选修课开出此课。价值分析的历史1947年，VA在（美国机械师）杂志上发表，为产业界共知，开4价值分析实在二战后诞生于美国，通用电气公司采购科长迈尔斯（L.D.MILES）研究以尽量少的资源，使产品具有更充分的功能，以达到提高产品质量的目的。将此方法命名为：价值分析（ValueAnalysis，简称VA）价值分析（VA）与价值工程（VE）飞概念两者名称不同，基本概念相同，差别在于应用阶段和场合。对现有产品的价值进行分析，或改善其价值，是价值分析或价值改善（VALUEIMPROVEMENT）从设计开始要设计出价值高的产品，或保证他的价值，是价值工程或价值保证（VALUEASSURANCE）价值分析（VA）价值分析实在二战后诞生于美国，通用电气公司采购科长迈尔斯（L5迈尔斯价值分析的13条实施原则收集一切有用的成本数据使用最可靠的情报资料将重要的公差换算成费用来进行研究请教有关专家，扩大专业知识尽量利用专业工厂的产品利用和购买专业化工厂的生产技术采用专门生产工艺尽量采用标准化批判创新提高发挥真正的创造性找出障碍克服障碍避免一般化概念化以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准迈尔斯价值分析的13条实施原则收集一切有用的成本数据使用最可6顾客的价值一个简单的解释是价值是最低的购买成本同功能和服务完成的可靠性之比其他应考虑在内的因素有顾客的价值使用方便生产厂家的声望产品可靠性耐久性工艺水平和标准服务要明了什么产品对消费者来说是最好的价值，我们必须意识到两个基本因素：使用价值——物质性的功能实现及技术指标拥有产品的满足感——体现购买者精神需求的特殊功能顾客的价值顾客的价值使用方便生产厂家的声望产品可靠性耐久性7提高价值的五种途径功能提高而成本减低，这是提高价值的最理想的情况功能的提高超过成本的提高，对消费者有益功能达到消费者的要求而成本降低，产品价值提高功能下降而成本更大幅度降低，适应消费能力功能高而成本不变，顾客花同样的钱得到更好的产品提高价值的五种途径功能提高而成本减低，这是提高价值的最理想的8利润产生期成长期成熟期衰退期时间产品生命周期应用价值分析改良产品的时机产生期：产品的研发及导入市场，产品的利润为负值成长期：生产能力及销售提升，产品利润提高成熟期：利润达到顶点，产生竞争并减少市场价值衰退期：产品老化，利润降低，退出市场利润产生期成长期成熟期衰退期时间产品生命周期应用价9利润产生期成长期成熟期衰退期时间迟缓的产品设计时机利润产生期成长期成熟期衰退期时间迟缓的产品设计时机10利润产生期成长期成熟期衰退期时间正确的产品设计时机利润产生期成长期成熟期衰退期时间正确的产品设计时机11使用价值分析进行改良设计的范围使用价值分析进行改良设计的范围通过再设计填补市场空缺针对较差的价值功能进行再设计通过再设计提高产品对消费者的吸引力实际使用产品更便于服务通过再设计降低成本和应用新材料再设计提高产品技术等级，应用新技术提高产品生产质量使用价值分析进行改良设计的范围使用价值分析进行改良设计的范围12价值分析对企业内产品设计开发的贡献价值分析功能定义功能整理工业设计师提出产品开发计划，完成设计工程师提出技术革新计划工艺设计师控制产品制造环节的下料工业会计师控制产品开发与制造的总成本采购人员对企业的配套厂商做出选择，控制采购与进货环节功能评价价值分析对企业内产品设计开发的贡献价值分析13分析问题过程价值分析在产品设计中的工作步骤基本步骤详细步骤价值分析问题提出问题一、确定目标1确定对象2.收集信息（1）对象是什么？（2）应了解什么情况？分析问题二、功能分析3.功能定义4.功能整理5.功能评价（3）产品的功能是什么？（4）产品所处的地位如何？（5）产品的成本与价值多少？综合研究三、方案创造6.方案创造7.概略评价（6）有什么更好的方法实现功能？（7）哪种新方案最好对比评价四、方案评价8.制定具体方案9.实验研究10.详细评价（8）新方案有什么具体问题？（9）能可靠的实现功能吗？（10）新方案比原设计好在何处？选定实施五、方案实施11.提案报批12.方案实施13.成果总评（11）新旧方案对比是否充分？（12）新方案可行吗？（13）价值分析实施成果比预计如何?现有设计功能定义功能评价创新提高改良设计课程构成市场调查价值定性定量分析创造思维评价方法评价方法设计管理价值分析应用程序核心步骤产品设计程序方法分析问题过程价值分析在产品设计中的工作步骤基本步骤详细步骤价14价值分析对象的确定企业方面市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制的中的产品市场竞争方面用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品企业效益方面企业主导产品利润低的产品原材料耗用高，利用率低的产品能耗高，生产周期长的产品经验分析法依靠VA组织人员的业务经验对各种因素综合分析，区分轻重将需要与技术与经济的可能结合起来百分比分析法对比各产品的成本比重与利润比重重点在成本高而利润少的产品价值分析对象的确定企业方面市场潜力大的产品有发展前途的产品正15ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成本比例1008060402020406080100占零件总数比例C类B类A类ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成本比例1008016信息与资料收集消费者方面的要求消费者定位：产品满足使用者要求的程度。“需求”并不是非常确定的物质，它等于某件产品，需求可以被不同的产品和方式所满足。产品详细说明被选定的产品一定要让全体小组成员详细的了解，这项工作对以后的分析非常重要。因为价值分析成员来自各个部门，从其自己的工作角度其要求会不同。诸如：推销者要好的产品外观，制造者要容易加工的手段，要使每个人打破部门观念站到全局的立场上来。竞争厂家产品的优劣大部分企业都会购买市场上的同类产品进行分析比较，了解他们在市场上的销售状况。所有的设计或改良的目的就是为了达到领先或者说满足使用者不断变化的需求。信息还包括竞争对手要采取的行动。产品在市场上的位置和状况这项内容主要和市场推销人员有关，但对于设计小组来说还是很重要的，小组成员必须知道谁是购买产品的用户，同什么样的厂家分享市场，会发生什么样的联系等等。成本分析成本资料应用：VA分析要求有关产品成本因素的全部信息，以及与其相关联的内容。企业通常都有产品使用材料和加工费用的清单。当对整个产品进行分析时，并不需要把它分为非常细小的部件，应该按其作用分解为一些功能的组合。按组合的项目来分析成本，以1件100元的产品为例，比较适合的是把他们分解为20个项目，过细的划分没有意义且耗费时间信息与资料收集消费者方面的要求消费者定位：产品满足使用者要求17功能分析是价值分析最重要的内容之一，当设计师考虑产品要满足消费者需求的种种要求时，他就要列出产品应该具备的功能表格，这个表格的内容是来自前面的市场摘要和消费需求定义。通过功能的分析，提取产品及其组成部分的功能目的，分析其内在联系。可以发现那些功能是不必要的那些功能时过剩的，从而在改进方案中去掉不必要的功能，减低过剩的功能，补充提高不足的功能，使产品有一个合理、平衡的功能结构，以实现用最低的成本来创造必要的功能的目的。价值分析的重点——产品功能分析功能分析包括三个步骤——功能定义功能整理功能评价定性分析定量分析功能分析是价值分析最重要的内容之一，当设计师考虑产品要满足消18功能定义对所要求的功能进行抽象的描述——返回设计动机的初始阶段，更好地认识产品要实现的目的，及实现目的的各种手段，为价值分析的下步工作奠定基础。1、功能定义的目的A、明确现有产品所存在的功能状况B、明确用户要求的功能C、便于确定功能结构关系D、为功能评价提供条件E、为改进和创新开阔思路2、功能定义的对象产品的整体+产品的零部件很少有几种产品是由基本功能单独组成的，一个功能也许会有10-20个从属功能并不需要把产品分为非常细小的部件，应该按期按其作用分解为一些功能组合，过细的划分没有意义并且耗费时间。功能定义对所要求的功能进行抽象的描述——返回设计动机的初始阶193、功能定义的方法功能是一种抽象化的概念，价值分析人员总结定义的方法是：功能可用一个动词加上一个名词来表达。动词名词功能电灯——提供照明（不是光线）圆珠笔——做记号（不是书写）割草机——割草汽油引擎——产生转矩轮和轴——传递转矩/调整运动方向邮箱——装油3、功能定义的方法动词名词功能电灯——提供照明（不是光线）20保持改变停止通过连接产生显示安装引导提高转换形成限定消除防止取消增大断开阻挡储存放大固定移动减少增强改变吸取缩小确定降低膨胀压缩过滤加工扩充传递支撑悬挂保留维护观察隔绝保护装载拥有放出放大驱动制约接受接收提取改善提供供给弯曲功能定义常用动词动词名词动词名词动词名词提供美观盛入燃料阻隔热能供给电力水燃烧能量支撑重量震动允许把握控制压力防止泄露进入转动生锈制动保持动力接收信号控制传递扭矩连接电路连接电流吸收热量旋转热量改善外观功能定义常用动词和名词组合保持改变停止通过连接产生显示安装引导提高转换形成限定消除防止21功能分类1、基本功能与从属功能基本功能为达到产品目的所不可缺少的重要功能，用户要求的必须功能是基本功能从属功能附属并辅助或支持基本功能实现的功能称为从属功能（辅助功能）功能分类1、基本功能与从属功能基本功能为达到产品目的所不可缺222、使用功能与美学功能美学功能珠宝首饰服饰家具家用电器家用器具办公设备电器设备机床施工设备工具使用功能基础材料精神需要层面使用者的价值美学修养生活观念社会层次经济地位个性风格物质生活层面基本需求2、使用功能与美学功能美学功能珠宝首饰服饰家具家用电器家用器233、用户需要的功能复合——主要功能与次要功能从使用者的角度来看，产品的基本功能往往包括一些附属功能要求。如：汽车的制造技术与驾驶的舒适性外还有许多因素是使用者关注的：好的外观，使用方便安全，基础容易，不已被盗，低噪声，容易给汽车加机油、水等。使用者关注好的外观使用方便安全基础容易不已被盗低噪声容易给汽车加机油、水以使用者（而不是制造者）的角度思考用户功能的需求在自己的产品和竞争厂家的产品特征上进行比较，找到我们改良的地方提供某种功能特征，使产品在竞争对手面前成为令消费者乐于接受的各项功能因素要有合理的关系，忽视微笑的因素，可能造成产品失败主要功能与次要功能是可以变化调整的3、用户需要的功能复合——主要功能与次要功能从使用者的角度24功能整理功能整理时对已经定义、分类的单元功能，进行分析、判定，弄清它们的地位及相互之间的逻辑关系，将其排列整体的功能系统。功能系统是一个整体，功能之间存在着一定的结构关系。即一种目的与手段的关系。成树状结构，局部目标尤其子功能系统实现，向后延伸，形成目的——手段的整体关系。1、功能整理的作用A、确认用户要求的必要功能B、找出冗余功能C、认识功能结构关系，正确掌握功能领域D、认识再设计的入手点，制定设计战略2、功能整理的方法与步骤功能系统是按照“目的——手段”的逻辑排列的，其原理基本方法是：从左至右，由上而下将功能按基本功能、主要从属功能、次要从属功能顺序排列。功能整理功能整理时对已经定义、分类的单元功能，进行分析、判定25F0F1F11……F12……F13……F2F21……F22……F23……F3F31……F32……F33……功能领域F1功能领域F3功能领域F2A、直推法F0F1F11F111目的目的目的怎样实现？怎样实现？怎样实现？为了什么？为了什么？为了什么？F0F1F11……F12……F13……F2F21……F22…26自动烤面包产生热量控制加热时间提供热量保护调节加热时间夹持面包允许面包下降弹出面包传导电流接收电流提供电流保护便于清洁提供好的外观上位功能怎么样？为什么？B系统分析法以烤面包机为例下位功能自动烤面包产生控制加热时间提供热量保护调节加热时间夹持允许面27功能评价1、功能评价的目的功能评价是对产品功能的定量分析通过对产品的整体功能和各基本功能与从属功能价值的计算，来确认产品功能价值的高低，以便发现价值低的领域，作为重点改进对象。A、确定现有产品以及功能方式的价值和价值系数B、确定改进的目标C、明确与同类厂家的价值地位D、确定市场定位2、功能评价的步骤A、确定产品功能领域的现状功能/成本B、寻求价值低的功能领域C、对各项功能量化评价功能评价1、功能评价的目的功能评价是对产品功能的定量分析A、283、同类产品整体功能价值评价以其中最低的成本为评价基础方案类别生产成本系数排位本企业设计方案800元0.753A企业设计方案1100元0.545B企业设计方案900元0.664C企业设计方案700元0.862D企业设计方案600元1.001分摊计算功能的现状成本工作表ABCDE零件成本a200100300b200200c100100100200500d200200200100700e300300200800功能现状成本4006004006005002500功能零件3、同类产品整体功能价值评价方案类别生产成本系数排位本企业设29序号功能成本技术方式功能质量评价成本差1产生热量4.39+0.492控时加热5.21-0.75…………………………与同类产品功能成本对比序号需求特征评分竞争厂家产品自己的产品备注ABC1适应天气变化53

154

203

154

202………………………………3………………………………4………………………………5………………………………得分……122125129139效率……0.880.90.931成本……360430280375系数……价值=效率：系数需求特征对比评价表序号功能成本技术方式功能质量评价成本差1产生热量4.39+030形态语义定位分析形态的特征：安全的、可靠地、功能优良的、有力量的、阳刚的、男性的F、D法形态设计因素排序形态风格ABCDEF得分（+1）系数次序A0001130.14B1001140.19C111116D110115E000000F001002总分21从生产制造角度思考产品设计调查研究的项目设计变化的可能可能带来的效益生产成本高使用新技术或有效地改良设计使制造工艺趋于合理节约投资废品率高、质量不稳定使用新技术或有效的改良设计使制造工艺趋于合理提高质量耗费工时多改良设计使工艺流程合理低的生产成本专项设备投入大节约资本形态语义定位分析形态风格ABCDEF得分（+1）系数次序A031从市场角度思考产品设计调查研究的项目设计变化可能带来的效益从市场的情况寻找消费者需求的漏洞和产品的机会新的或改良性的设计增加销售量和利润产品功能存在的缺陷改变产品因素的构成消费者行为及消费要求的发展趋势为新需求进行设计增加市场占有率并开创新的市场定价的政策为限定的售价和制造费用而进行设改良设计增加销售量/增加利润产品状况设计以适应不同消费者的偏爱产品生命——延长或使产品更为可靠对薄弱因素进行改进使产品为可接受的产品生命——适当缩短生命降低不必要的成本从材料角度思考产品设计设计变化的可能可能带来的效益材料的供应短缺为当前未来而进行更为有效的改良设计节约资源材料的规格供应短缺重新设计以使材料的尺寸成为合理的低成本替代物降低生产成本大量购买通过设计降低不同规格材料的使用数目从市场角度思考产品设计调查研究的项目设计变化可能带来的效益从32定位项目的重要度排序及评价标准评价内容评价标准说明项目评价等级评分标准产品功能能很好实现所需功能功能水平不低于同类产品功能有缺陷尚能适应使用要求302015形态规格符合群体要求有特色基本符合需求，好于同类产品一般化技术革新优于所有同类产品比原产品好与原产品相等20155成本基本实现降低的目标为实现目标但不低于原水平205总评价29-100设计定位的确立1、定位的指导思想a、符合企业发展的产品战略b、符合对消费群体市场因素的目标定位C、发挥自身优势及资本技术定位项目的重要度排序及评价标准评价内容评价标准说明项目评价等33评价项目评价水平方案1方案2方案3性能设计实现用户要求功能评价可靠性操作性安全性维修性造型风格设计实现形态设计定位评价人机界面协调性价值感加工工艺设计实现实使用技术与与成本因素评价成本方案1的设计在完成功能的保障上有缺陷，形态设计尚可，有待改进，加工工艺复杂成本高。方案2的设计在完成功能的技术指标较好。形态设计同方案1和3对比有差距加工工艺较复杂成本尚可方案3的设计有功能缺陷形态设计尚可有待改进加工工艺合理成本低。详细评价工作表评价项目评价水平方案1方案2方案3性能设计实现用户要求功能34计划创造制定改进方案实施改进方案的实施管理实施后的改进与管理设计提案计划创造制定改进方案实施改进方案的实施管理实施后的改进与管理35项目名称救生机械改良设计编号原产品的问题改进的目标改进设计的依据设计技术资料单位日期试制图纸报告经济分析投资总额设计试制工艺装备项目名称救生机械改良设计编号原产品的问题改进的目标改进设计的36自我实现需求尊重需求社会需求（友谊爱情归属）安全需求（安全健康）生理需求（衣食住行）情感消费（价值导向）

象征性

独特性

多样性

风格化

归属性

实用性

功能性

理性消费（价格导向）产品价值观的演化自我实现需求尊重需求社会需求安全需求（安全健康）生理需求（衣37价值机会情感冒险独立感安全感性信心力量美学视觉触觉听觉嗅觉个性形象个性适时性适地性人机工程易用安全舒适影响力社会的环境的核心技术可用可靠质量制造工艺耐久性价值机会情感冒险独立感安全感性信心力量美学视觉触觉听觉嗅觉个38低中高情感冒险独立安全感性信心力量美学视觉触觉听觉嗅觉个性形象个性适时性适地性人机工程易用安全舒适影响力社会的环境的核心技术可用可靠质量制造工艺耐久性利益效应品牌效应可扩展性价值机会图表及分析低中高情感冒险美学视觉个性形象个性人机工程易用影响力社会的核39消费者形态偏爱分析消费者对产品形态的审美倾向是设计成功的最重要因素。产品设计形态的确定审美倾向形象分析模型抽取设计要素消费者形态偏爱分析消费者对产品形态的审美倾向是设计成功的最重40产品改良设计工作阶段概图设计指导思想及方法调查分析方法问题解决解决问题产品改良设计工作阶段概图设计指导思想及方法调查分析方法问题解41优秀的的设计是革新性的使产品具有使用价值是美的使产品容易被理解是真诚的不是奇形怪状的寿命长始终如一直至最后细节对环境友善的是可能少的设计优秀的设计优秀的的设计是革新性的使产品具有使用价值是美的使产品容易被理42问题问题价值分析方法在现代产品设计中的“价值”针对产品成本构成与功能结构的研究是否一定带来设计成功什么是用户所期望的产品价值价值分析发展的方向价值分析方法的不足之处，过于程式化，不产生设计。可以结合仿生设计创新产品问题问题价值分析方法在现代产品设计中的“价值”针对产品成本构43设计理念价值创造价值设计认识价值高的产品在使用中同时给予人们精神享受产品特征个性化、情感化、批量小、产品生命周期短消费意识购买所喜欢的市场特征市场多元化设计理念价值创造价值设计认识价值高的产品在使用中同时给予人们44更多的价值体现更多的价值输出更多的文化传播更加人性化更舒适更多的感情未来设计的趋势更多的价值体现更多的价值输出更多的文化传播更加人性化更舒适更45产品价值分析学后感我一直都认为钟老师的课虽然交作业很难，但是是一种享受。视觉上可以忽略，听觉上收获颇丰。价值分析为我们创新设计开辟了广阔的路径，加上仿生设计方法辅助，把设计简化成程式化的工作，而不是灵感之作，让每个人都有成为优秀设计师的机会。当我在为自己的产品设计纠结之时，功能替代是多么的好啊，至少不用再天马行空的想方案了，窃喜。总之价值分析很有用，很好用，很受用。产品价值分析学后感我一直都认为钟老师的课虽然交作业很难，但是46演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！47ValueAnalysis产品价值分析

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价值分析定义价值分析是：产品创新设计或改良设计以提高必要的功能和使用者的利益，并尽可能降低制造成本的系统化方法。另一种描述方式：一套完整的设计程序，他的基础是充分的研究设计问题以便清除的了解成功的关键所在。产品中固有的成本问题应同对使用者要求的功能进行充分的定性与定量分析、评价联系起来。价值分析的特点把用户的利益放在首位以功能分析为核心以提高其原因技术经济效益为目的把技术与经济工作相结合通过有组织的活动采取系统的工作方法价值分析定义价值分析是：产品创新设计或改良设计以提高必要的功49价值分析的历史工业工程（IE）全面质量管理（TQC）价值分析（VA）增加利润的方法1，提高价格2，增加销售量3，降低成本价值分析的历史工业工程（IE）全面质量管理（TQC）价值分析501947年，VA在（美国机械师）杂志上发表，为产业界共知，开始被美国主要企业所应用。1954年，美国国防部海军舰船局采用VA技术并更名为价值工程（VE）,之后空军、陆军也开始应用VA.进入60年代，日本的企业逐渐开始采用VA的方法，之后影响到全球的产业界。80年代，价值分析技术传入我国，为部分企业应用。1986年清华大学美术学院工业设计系首开此课，2001年我们首先在全校选修课开出此课。价值分析的历史1947年，VA在（美国机械师）杂志上发表，为产业界共知，开51价值分析实在二战后诞生于美国，通用电气公司采购科长迈尔斯（L.D.MILES）研究以尽量少的资源，使产品具有更充分的功能，以达到提高产品质量的目的。将此方法命名为：价值分析（ValueAnalysis，简称VA）价值分析（VA）与价值工程（VE）飞概念两者名称不同，基本概念相同，差别在于应用阶段和场合。对现有产品的价值进行分析，或改善其价值，是价值分析或价值改善（VALUEIMPROVEMENT）从设计开始要设计出价值高的产品，或保证他的价值，是价值工程或价值保证（VALUEASSURANCE）价值分析（VA）价值分析实在二战后诞生于美国，通用电气公司采购科长迈尔斯（L52迈尔斯价值分析的13条实施原则收集一切有用的成本数据使用最可靠的情报资料将重要的公差换算成费用来进行研究请教有关专家，扩大专业知识尽量利用专业工厂的产品利用和购买专业化工厂的生产技术采用专门生产工艺尽量采用标准化批判创新提高发挥真正的创造性找出障碍克服障碍避免一般化概念化以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准迈尔斯价值分析的13条实施原则收集一切有用的成本数据使用最可53顾客的价值一个简单的解释是价值是最低的购买成本同功能和服务完成的可靠性之比其他应考虑在内的因素有顾客的价值使用方便生产厂家的声望产品可靠性耐久性工艺水平和标准服务要明了什么产品对消费者来说是最好的价值，我们必须意识到两个基本因素：使用价值——物质性的功能实现及技术指标拥有产品的满足感——体现购买者精神需求的特殊功能顾客的价值顾客的价值使用方便生产厂家的声望产品可靠性耐久性54提高价值的五种途径功能提高而成本减低，这是提高价值的最理想的情况功能的提高超过成本的提高，对消费者有益功能达到消费者的要求而成本降低，产品价值提高功能下降而成本更大幅度降低，适应消费能力功能高而成本不变，顾客花同样的钱得到更好的产品提高价值的五种途径功能提高而成本减低，这是提高价值的最理想的55利润产生期成长期成熟期衰退期时间产品生命周期应用价值分析改良产品的时机产生期：产品的研发及导入市场，产品的利润为负值成长期：生产能力及销售提升，产品利润提高成熟期：利润达到顶点，产生竞争并减少市场价值衰退期：产品老化，利润降低，退出市场利润产生期成长期成熟期衰退期时间产品生命周期应用价56利润产生期成长期成熟期衰退期时间迟缓的产品设计时机利润产生期成长期成熟期衰退期时间迟缓的产品设计时机57利润产生期成长期成熟期衰退期时间正确的产品设计时机利润产生期成长期成熟期衰退期时间正确的产品设计时机58使用价值分析进行改良设计的范围使用价值分析进行改良设计的范围通过再设计填补市场空缺针对较差的价值功能进行再设计通过再设计提高产品对消费者的吸引力实际使用产品更便于服务通过再设计降低成本和应用新材料再设计提高产品技术等级，应用新技术提高产品生产质量使用价值分析进行改良设计的范围使用价值分析进行改良设计的范围59价值分析对企业内产品设计开发的贡献价值分析功能定义功能整理工业设计师提出产品开发计划，完成设计工程师提出技术革新计划工艺设计师控制产品制造环节的下料工业会计师控制产品开发与制造的总成本采购人员对企业的配套厂商做出选择，控制采购与进货环节功能评价价值分析对企业内产品设计开发的贡献价值分析60分析问题过程价值分析在产品设计中的工作步骤基本步骤详细步骤价值分析问题提出问题一、确定目标1确定对象2.收集信息（1）对象是什么？（2）应了解什么情况？分析问题二、功能分析3.功能定义4.功能整理5.功能评价（3）产品的功能是什么？（4）产品所处的地位如何？（5）产品的成本与价值多少？综合研究三、方案创造6.方案创造7.概略评价（6）有什么更好的方法实现功能？（7）哪种新方案最好对比评价四、方案评价8.制定具体方案9.实验研究10.详细评价（8）新方案有什么具体问题？（9）能可靠的实现功能吗？（10）新方案比原设计好在何处？选定实施五、方案实施11.提案报批12.方案实施13.成果总评（11）新旧方案对比是否充分？（12）新方案可行吗？（13）价值分析实施成果比预计如何?现有设计功能定义功能评价创新提高改良设计课程构成市场调查价值定性定量分析创造思维评价方法评价方法设计管理价值分析应用程序核心步骤产品设计程序方法分析问题过程价值分析在产品设计中的工作步骤基本步骤详细步骤价61价值分析对象的确定企业方面市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制的中的产品市场竞争方面用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品企业效益方面企业主导产品利润低的产品原材料耗用高，利用率低的产品能耗高，生产周期长的产品经验分析法依靠VA组织人员的业务经验对各种因素综合分析，区分轻重将需要与技术与经济的可能结合起来百分比分析法对比各产品的成本比重与利润比重重点在成本高而利润少的产品价值分析对象的确定企业方面市场潜力大的产品有发展前途的产品正62ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成本比例1008060402020406080100占零件总数比例C类B类A类ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成本比例1008063信息与资料收集消费者方面的要求消费者定位：产品满足使用者要求的程度。“需求”并不是非常确定的物质，它等于某件产品，需求可以被不同的产品和方式所满足。产品详细说明被选定的产品一定要让全体小组成员详细的了解，这项工作对以后的分析非常重要。因为价值分析成员来自各个部门，从其自己的工作角度其要求会不同。诸如：推销者要好的产品外观，制造者要容易加工的手段，要使每个人打破部门观念站到全局的立场上来。竞争厂家产品的优劣大部分企业都会购买市场上的同类产品进行分析比较，了解他们在市场上的销售状况。所有的设计或改良的目的就是为了达到领先或者说满足使用者不断变化的需求。信息还包括竞争对手要采取的行动。产品在市场上的位置和状况这项内容主要和市场推销人员有关，但对于设计小组来说还是很重要的，小组成员必须知道谁是购买产品的用户，同什么样的厂家分享市场，会发生什么样的联系等等。成本分析成本资料应用：VA分析要求有关产品成本因素的全部信息，以及与其相关联的内容。企业通常都有产品使用材料和加工费用的清单。当对整个产品进行分析时，并不需要把它分为非常细小的部件，应该按其作用分解为一些功能的组合。按组合的项目来分析成本，以1件100元的产品为例，比较适合的是把他们分解为20个项目，过细的划分没有意义且耗费时间信息与资料收集消费者方面的要求消费者定位：产品满足使用者要求64功能分析是价值分析最重要的内容之一，当设计师考虑产品要满足消费者需求的种种要求时，他就要列出产品应该具备的功能表格，这个表格的内容是来自前面的市场摘要和消费需求定义。通过功能的分析，提取产品及其组成部分的功能目的，分析其内在联系。可以发现那些功能是不必要的那些功能时过剩的，从而在改进方案中去掉不必要的功能，减低过剩的功能，补充提高不足的功能，使产品有一个合理、平衡的功能结构，以实现用最低的成本来创造必要的功能的目的。价值分析的重点——产品功能分析功能分析包括三个步骤——功能定义功能整理功能评价定性分析定量分析功能分析是价值分析最重要的内容之一，当设计师考虑产品要满足消65功能定义对所要求的功能进行抽象的描述——返回设计动机的初始阶段，更好地认识产品要实现的目的，及实现目的的各种手段，为价值分析的下步工作奠定基础。1、功能定义的目的A、明确现有产品所存在的功能状况B、明确用户要求的功能C、便于确定功能结构关系D、为功能评价提供条件E、为改进和创新开阔思路2、功能定义的对象产品的整体+产品的零部件很少有几种产品是由基本功能单独组成的，一个功能也许会有10-20个从属功能并不需要把产品分为非常细小的部件，应该按期按其作用分解为一些功能组合，过细的划分没有意义并且耗费时间。功能定义对所要求的功能进行抽象的描述——返回设计动机的初始阶663、功能定义的方法功能是一种抽象化的概念，价值分析人员总结定义的方法是：功能可用一个动词加上一个名词来表达。动词名词功能电灯——提供照明（不是光线）圆珠笔——做记号（不是书写）割草机——割草汽油引擎——产生转矩轮和轴——传递转矩/调整运动方向邮箱——装油3、功能定义的方法动词名词功能电灯——提供照明（不是光线）67保持改变停止通过连接产生显示安装引导提高转换形成限定消除防止取消增大断开阻挡储存放大固定移动减少增强改变吸取缩小确定降低膨胀压缩过滤加工扩充传递支撑悬挂保留维护观察隔绝保护装载拥有放出放大驱动制约接受接收提取改善提供供给弯曲功能定义常用动词动词名词动词名词动词名词提供美观盛入燃料阻隔热能供给电力水燃烧能量支撑重量震动允许把握控制压力防止泄露进入转动生锈制动保持动力接收信号控制传递扭矩连接电路连接电流吸收热量旋转热量改善外观功能定义常用动词和名词组合保持改变停止通过连接产生显示安装引导提高转换形成限定消除防止68功能分类1、基本功能与从属功能基本功能为达到产品目的所不可缺少的重要功能，用户要求的必须功能是基本功能从属功能附属并辅助或支持基本功能实现的功能称为从属功能（辅助功能）功能分类1、基本功能与从属功能基本功能为达到产品目的所不可缺692、使用功能与美学功能美学功能珠宝首饰服饰家具家用电器家用器具办公设备电器设备机床施工设备工具使用功能基础材料精神需要层面使用者的价值美学修养生活观念社会层次经济地位个性风格物质生活层面基本需求2、使用功能与美学功能美学功能珠宝首饰服饰家具家用电器家用器703、用户需要的功能复合——主要功能与次要功能从使用者的角度来看，产品的基本功能往往包括一些附属功能要求。如：汽车的制造技术与驾驶的舒适性外还有许多因素是使用者关注的：好的外观，使用方便安全，基础容易，不已被盗，低噪声，容易给汽车加机油、水等。使用者关注好的外观使用方便安全基础容易不已被盗低噪声容易给汽车加机油、水以使用者（而不是制造者）的角度思考用户功能的需求在自己的产品和竞争厂家的产品特征上进行比较，找到我们改良的地方提供某种功能特征，使产品在竞争对手面前成为令消费者乐于接受的各项功能因素要有合理的关系，忽视微笑的因素，可能造成产品失败主要功能与次要功能是可以变化调整的3、用户需要的功能复合——主要功能与次要功能从使用者的角度71功能整理功能整理时对已经定义、分类的单元功能，进行分析、判定，弄清它们的地位及相互之间的逻辑关系，将其排列整体的功能系统。功能系统是一个整体，功能之间存在着一定的结构关系。即一种目的与手段的关系。成树状结构，局部目标尤其子功能系统实现，向后延伸，形成目的——手段的整体关系。1、功能整理的作用A、确认用户要求的必要功能B、找出冗余功能C、认识功能结构关系，正确掌握功能领域D、认识再设计的入手点，制定设计战略2、功能整理的方法与步骤功能系统是按照“目的——手段”的逻辑排列的，其原理基本方法是：从左至右，由上而下将功能按基本功能、主要从属功能、次要从属功能顺序排列。功能整理功能整理时对已经定义、分类的单元功能，进行分析、判定72F0F1F11……F12……F13……F2F21……F22……F23……F3F31……F32……F33……功能领域F1功能领域F3功能领域F2A、直推法F0F1F11F111目的目的目的怎样实现？怎样实现？怎样实现？为了什么？为了什么？为了什么？F0F1F11……F12……F13……F2F21……F22…73自动烤面包产生热量控制加热时间提供热量保护调节加热时间夹持面包允许面包下降弹出面包传导电流接收电流提供电流保护便于清洁提供好的外观上位功能怎么样？为什么？B系统分析法以烤面包机为例下位功能自动烤面包产生控制加热时间提供热量保护调节加热时间夹持允许面74功能评价1、功能评价的目的功能评价是对产品功能的定量分析通过对产品的整体功能和各基本功能与从属功能价值的计算，来确认产品功能价值的高低，以便发现价值低的领域，作为重点改进对象。A、确定现有产品以及功能方式的价值和价值系数B、确定改进的目标C、明确与同类厂家的价值地位D、确定市场定位2、功能评价的步骤A、确定产品功能领域的现状功能/成本B、寻求价值低的功能领域C、对各项功能量化评价功能评价1、功能评价的目的功能评价是对产品功能的定量分析A、753、同类产品整体功能价值评价以其中最低的成本为评价基础方案类别生产成本系数排位本企业设计方案800元0.753A企业设计方案1100元0.545B企业设计方案900元0.664C企业设计方案700元0.862D企业设计方案600元1.001分摊计算功能的现状成本工作表ABCDE零件成本a200100300b200200c100100100200500d200200200100700e300300200800功能现状成本4006004006005002500功能零件3、同类产品整体功能价值评价方案类别生产成本系数排位本企业设76序号功能成本技术方式功能质量评价成本差1产生热量4.39+0.492控时加热5.21-0.75…………………………与同类产品功能成本对比序号需求特征评分竞争厂家产品自己的产品备注ABC1适应天气变化53

154

203

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202………………………………3………………………………4………………………………5………………………………得分……122125129139效率……0.880.90.931成本……360430280375系数……价值=效率：系数需求特征对比评价表序号功能成本技术方式功能质量评价成本差1产生热量4.39+077形态语义定位分析形态的特征：安全的、可靠地、功能优良的、有力量的、阳刚的、男性的F、D法形态设计因素排序形态风格ABCDEF得分（+1）系数次序A0001130.14B1001140.19C111116D110115E000000F001002总分21从生产制造角度思考产品设计调查研究的项目设计变化的可能可能带来的效益生产成本高使用新技术或有效地改良设计使制造工艺趋于合理节约投资废品率高、质量不稳定使用新技术或有效的改良设计使制造工艺趋于合理提高质量耗费工时多改良设计使工艺流程合理低的生产成本专项设备投入大节约资本形态语义定位分析形态风格ABCDEF得分（+1）系数次序A078从市场角度思考产品设计调查研究的项目设计变化可能带来的效益从市场的情况寻找消费者需求的漏洞和产品的机会新的或改良性的设计增加销售量和利润产品功能存在的缺陷改变产品因素的构成消费者行为及消费要求的发展趋势为新需求进行设计增加市场占有率并开创新的市场定价的政策为限定的售价和制造费用而进行设改良设计增加销售量/增加利润产品状况设计以适应不同消费者的偏爱产品生命——延长或使产品更为可靠对薄弱因素进行改进使产品为可接受的产品生命——适当缩短生命降低不必要的成本从材料角度思考产品设计设计变化的可能可能带来的效益材料的供应短缺为当前未来而进行更为有效的改良设计节约资源材料的规格供应短缺重新设计以使材料的尺寸成为合理的低成本替代物降低生产成本大量购买通过设计降低不同规格材料的使用数目从市场角度思考产品设计调查研究的项目设计变化可能带来的效益从79定位项目的重要度排序及评价标准评价内容评价标准说明项目评价等级评分标准产品功能能很好实现所需功能功能水平不低于同类产品功能有缺陷尚能适应使用要求302015形态规格符合群体要求有特色基本符合需求，好于同类产品一般化技术革新优于所有同类产品比原产品好与原产品相等20155成本基本实现降低的目标为实现目标但不低于原水平205总评价29-100设计定位的确立1、定位的指导思想a、符合企业发展的产品战略b、符合对消费群体市场因素的目