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文档简介
第一条、积分制目的:为了公司战略目标的有效达成,塑造公司主动奉献、和谐友爱的促进各部门的交流合作,鼓励员工互相帮助、不断学习进取,提升自我,根据公司实际情况,特制定本积分制管理办法。第二条、积分制定义:的归属,从而达到激励员工的主观能动性,实现公司与员工共赢。第三条、积分制制定原则:(1)公开、公平、简单、高效原则(2)精神奖励和物质奖励相结合的原则(3)滚动更新原则第四条、积分制管理的组织保障架(如下图)与积分制管理相结合的模式,避免中间管理层膨胀导致人浮于事,保证公司纵向、横向的有效沟通及工作任务的贯彻落实。A B
A
+
B
+
+
+(1)执行董事是公司的最高领导机构,负责公司战略决策;(2)职能部门经理、项目经理负责为执行董事出谋划策、落实公司的各项决策、制定公司管理制度、监督检查各专项主管
+操作层、管理由执行董事负责;(3)专项主管+操作层主要是执行机构,专项主管不脱岗,是业务执行的先锋、标杆,在操作层中起“我先行、帮带教、向经理反映作层员工有差异外,与操作层一同平等接受积分制考核管理。依事设岗定人,每一个专项岗位必须有责任人,从横向管理看:A
专项岗位的员工也可以独立或协助同事共同去做B
作,提升所有员工的综合工作能力,鼓励员工互相帮忙,提升自我,为下一步的晋升蓄积能量,成就自己。第五条、积分制规则:(1)月度积分规则每位在职的各岗位员工在每月月初,个人月度积分均为0,通过日常表现获取积分或扣减积分,月度积分均在此
0
基础分上进行加减,月底对在职员工积分的正负进行奖惩,下月开始积分清零。(2)季度积分规则将每季度
3
度的积分正负进行奖惩。(3)年度积分规则A.是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出,年度积分不清零。B.每月月度积分除以10
分值;工龄满
1
年的,加年度积分
10
分;工龄满
2
年的,加年度积分
20
3
年及
3
30
分。C.励和表扬。第六条、评分管理(1)月度积分评分标准的管理(对员工的评分以《月度积分加分和减分标准》
附件
1)为依据,(标准根据小区的整体服务需求、公司战略布局等因素进行滚动式更获取或扣减积分。(2)月度积分评分方式为了保证获取和扣减月度积分的公平、公正、公开及科学性,采取“公司领导随机抽查评分、经理日常监督检查评分、员工自评、同事互评、业主满意度为依据评分”五位一体的评分方式;(3)月度评分的实施A.
2);B.分加分/减分/
3分/减分/
4)提出申请,申请表应在须加减分行为发生或加减分决定之日起2
出期限提出的申请无效。经物业经理进行调查取证如属实的,或取消分,有恶意行为的将进行扣分处理。(4)积分的统计和审核管理A.月度加分、减分统计由经理负责,月度内随时进行公示,员工可通过公示信息查询个人积分情况;B.每月
10
日前,物业经理将统计好的《员工月度积分统计表》《 ( 《(附件
5)、
月度积分加分/减分决定书》
附件
《 ( 《加分/减分/
4)一并提交给执行董事进行最终审核,审核通过后进行奖惩兑付;C.每季度首月
10
日前,物业经理将统计好的上季度《员工季度
6)提交给执行董事进行审核,审核通过后进行奖惩兑现;D.每年
1
行董事进行审核,审核通过后进行奖惩兑付。第七条、奖惩兑付标准(精神和物质奖励结合)公布执行。(1)月度积分兑现标准A.月度积分排名第一的,加绩效工资300
元;B.月度积分排名第二的,加绩效工资200
元;C.月度积分排名第三的,加绩效工资100
元;D.月度积分在-1——
-20
分的,给予大会上警告处理;E.月度积分在-21——
-30
分的,减基本工资50
元;F.月度积分在-31——
-40
分的,减基本工资100
元;G.月度积分
-41
分以下的,进行劝退处理。(2)季度积分兑现标准:A.一个季度累计积分排名第一的,给予奖励500
元;B.一个季度累计积分排名第二的,给予奖励300
元;C.一个季度累计积分排名第三的,给予奖励200
元;D.一个季度累计积分在-51
分以下的,给予辞退处理;(2)年度积分兑现标准:A.重奖,具体的奖金根据公司本年度的经营状况由执行董事研究决定。B.年度积分在
50
分以下的,进行劝退处理。C.
3
或
5
年进行一次年度积分汇总评比,对积分排名前二进行嘉奖,具体由执行董事研究决定。(3)奖惩兑付的标准根据公司的发展状况、收益状况可以进行适当调整,具体由执行董事研究决定。第八条、本办法组成部分:附件
1件
2
3《月度积分加分/减分/
4《月度积分加分/减分/异
5
6《员工
7
8第九条、公司执行董事拥有积分制管理办法最终解释权。第十条、本办法自
2015
年
5
月
11
日起正式实施。
正及科学性,特制定本标准。第二条、本标准根据业主的服务需求、公司的战略布局等因素,布执行。第三条、月度积分的加分分配原则、一个人自行独立完成工作任务达到加分标准的,独立完成者按照得分标准加分;、一个人不能独立完成工作任务,但主动牵头负总责,同协助人员一起完成工作任务达到加分标准的,牵头者按照得分标准加分,协助者按照得分标准的
接执行工作任务,只是起到辅助的作用)、一个人不能独立完成工作任务,与其他同事分配任务后共同舍五入取整数后进行加分。第四条、月度积分减分分摊原则分摊落实到每个岗位的当班责任人。第五条、月度积分加分标准
加分工作标准
综合管理
客户服务
装修管理
维修 服务
秩序维护 服务
保洁
服务 绿化养护服务第六条、月度积分减分标准:
减分情形标准
综合管理
客户服务
装修
管理
维修
服务
秩序
维护
服务
保洁 服务 绿化养护服务
其他事项日期
/姓名
职位根据《月度积分加分和减分标准》第 条 项给予
加/减 分决定证明人 检查人
日期
姓名
职位根据《月度积分加分和减分标准》第 条 项给予
加/减 分决定证明人 检查人
日期
姓名
职位根据《月度积分加分和减分标准》第 条 项给予
加/减 分决定证明人 检查人
// / 填写申请表证明人意见
结束
//
3
4
年度序号
员工姓名
所在专项部门
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