武汉天澄环保科技股份绩效考核管理制度

武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度 第一章 总则

第二章 考核的组织体系

考核薪酬管理委员会

综合管理部

计划经营部 第三章 考核方法

指标(KPI)和工作目标完成效果评价(GS)。

30%，也不宜过小，一般不低于

5%。 2．各考核主体统计汇总被考核人的评分，将统计结果反馈到综合管理部。3．综合管理部将所有评定结果综合汇总后，上报考核薪酬管理委员会，审4．总体考核流程图见。第十三条 第四章 年度考核

1．考核维度

KPI(关键业绩指标)又分为效益类、运营类、组织类指标，总裁不设组织类2．考核权重

80%，GS

组织类权重分配：副职（10%）3．考核时间

4．考核主体与所占权重

50％，其他同级所

50％，权重相同。5．考核结果应用 1．考核维度

GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对KPI（关键业绩指标）又分为效益类、运营类、组织类指标。2．考核权重1．KPI

60－80%，其中组织类指标占总考核

20％

20－40%。

1.效益类、运营类指标由计划经营部考核2.组织类指标部门正职由直接分管领导、计划经营部与市场营销部组织考

40％、30％、30％。副职由正职考核，权重占

100%。

第八章。第五章 季度考核

第十八条公司职能部门负责人（含副职）考核1．考核维度

GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对KPI（关键业绩指标）又分为效益类、运营类、组织类指标。2．考核权重

50％，

20%。

10％。3．考核时间

.4.考核主体和所占权重

100%。5．考核结果应用第十九条公司职能员工（包括各事业部员工）考核1．考核维度

GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对KPI（关键业绩指标）又分为运营类、组织类指标。2．考核权重

指标占.30％，其中组织类指标统一占总考核的

3．考核时间

4．考核主体和所占权重

100％。5．考核结果应用第六章 项目考核

1．考核维度

KPI（关键业绩指标）与

GS（工作目标完成效果评价）指标，再依据各考核指标的相对重要性确2．考核权重

20%。

50％。

20％），GS

40％3．考核时间

.4.考核主体和所占权重

10％，公司计划经营部

10%。

10％，项目经

10％。

1．考核维度

2．考核时间

3．考核主体和所占权重4．考核结果应用第七章 综合业绩、素质能力考核

70％，年度综合素

30％，具体公式：=∑（综合业绩分值×70％）

×30％。3．考核时间

4．考核结果应用

第八章 绩效考核分值计算及应用

关键业绩指标（KPI）分值计算：

业绩分值=100+[（KPI

完成值-

基本目标值）÷（KPI

挑战值-

基本目标值）]×100×30%

业绩分值=KPI

（1-KPI

30%的办法进行

（GS）完成分值=∑[(100+(Gs

完成分值－2)×100×30%)×Gs

权重]

－3

成情况。综合业绩分值由各项关键业绩指标（KPI）业绩分值求和加上工作目标综合业绩分值=∑（KPI

业绩分值×KPI

权重）+GS

完成分值×GS

1、考核系数根据考核结果确定。考核分数对应的考核系数计算方法如下：

(分数-A)/(100-A)

80，

分，则考核系数为：0

考核系数＝分数/100

A＝60。则考核分数与考核系数关系如下：

(分数-60)/(100-60)

项指标权重]

=∑（综合业绩分值×权重）

120－130

100－120

80－100

(若考核结果拉不开差距，可以采取强制分布方式，同一职系内部按考核得分排

15%－5%为良好，后

5%为不合格)

第九章 申诉及其处理

第十章 附则

1、效益类指标是反映经营管理情况的重要财务数据，分别从不同侧面反映经营2、运营类指标是衡量利用营运手段实现本部门及岗位生产经营目标的指标。3、组织类关键业绩指标是衡量贯彻执行公司工作方针、创造良好工作环境、保4、关键业绩指标的选择和基本目标、挑战目标指标值的确定。关键业绩指标的

GS）指标：工作目标设定完成效果评价，是衡量被考核人1、工作目标与目的的设定。工作目标与目的的设定，要根据被考核人的工作岗2、评估标准的制定。每一项设定的工作目标，都要制定相应的评估标准。评估3、评估权重的确定。工作目标设定权重，反映考核主体对被考核人工作目标设4、评估级别的确定。评估级别是用来衡量被考核人工作表现的，一般分为三级。5、关键业绩指标，由综合管理部牵头，各部门会同公司分管领导共同设计和选