企业经营述职报告11篇

企业经营述职报告11篇名目第1篇企业经营副厂长述职报告第2篇2023年企业经营副厂长述职报告范文第3篇2023年抗战成功电建企业经营开发部负责人述职述廉报告范文第4篇抗战成功电建企业经营开发部负责人述职述廉报告第5篇石油企业经营副厂长述职报告第6篇企业经营副厂长的个人述职述廉报告第7篇2023年电建企业经营开发部负责人述职述廉报告第8篇石油企业经营副厂长述职报告范文第9篇企业经营副厂长述职报告范文第10篇xxxx年企业经营副厂长述职报告范文第11篇石油企业经营副厂长述职报告范文述职报告范文

【第1篇】企业经营副厂长述职报告

企业经营副厂长述职报告

我是_____年5月诞生，_____年中专毕业参与工作，中共党员，高级经济师。先后在_____厂、_____处等多个单位工作过，20xx年12月1日调到_____厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是20xx年思想、学习、工作状况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的全都。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政力量建设的打算”等重要文件，仔细理解把握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成状况。

来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以进展为己任的班子带头人，有精诚团结、亲密协作、乐观进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、乐观向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热忱，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三非常之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热忱是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管方案、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严厉 考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化贯彻落实，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57，比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算精确     率达100；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93，掌握在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的方案管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90，项目合格率达100，工程结算精确     率达99，准时率达100，管理水平创近几年的新高。

4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。

5、全面落实公司创效工程，结合前大详细状况，上细支配“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司方案指标。

6、加强市场运本资料权属酷猫写作网查看更多酷猫写作网资料作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100，准时签定施工合同，确保合同签定率达100，准时评价服务商，评价率达100。

7、全面开展基层基础管理工作，仔细制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核方法，并深化基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。

总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的协作下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设状况

在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商议 ，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，准时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，准时处理，需要请示公司解决的问题，乐观争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满意不了工作需要，严峻影响生产，气队队部存在担心全隐患，急需要重建，于是我带领方案人员多次跑公司汇报状况，争取项目，得到圆满解决。

同时注意廉正建设，乐观参与廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业；不准将国有资产私自托付、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营；不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自打算对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；不准利用企业的商业隐秘、业务渠道从事个人谋利活动或将其供应、泄露给他人或其他企业。

模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企（20xx）9号文件（（关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施方法））的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大大事等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。

同时对自己四周的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是希望他们尽快提高，为厂里培育高水平管理者。

四、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了肯定的成果，但是，严格检查自己仍旧存在肯定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。

2、工作一紧急，有时有急躁心情，对相关人员批判过重，使部分人员难以接受，需要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年是重点工作，必需抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。

20xx年我面临的工作比较多，我肯定发扬成果，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、持续、快速进展，贡献自己的力气。

【第2篇】2023年企业经营副厂长述职报告范文

我是xx年5月诞生，xx年中专毕业参与工作，中～员，高级经济师。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过，～年12月1日调到xx厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是～年思想、学习、工作状况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的全都。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了“xx大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政力量建设的打算”等重要文件，仔细理解把握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成状况。

来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以进展为己任的班子带头人，有精诚团结、亲密协作、乐观进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、乐观向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热忱，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三非常之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热忱是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管方案、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严厉 考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化贯彻落实，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算精确     率达100%；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，掌握在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的方案管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算精确     率达99%，准时率达100%，管理水平创近几年的新高。

4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。

5、全面落实公司创效工程，结合前大详细状况，上细支配“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司方案指标。

【第3篇】2023年抗战成功电建企业经营开发部负责人述职述廉报告范文

xx年来，本人在公司的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于思索，做到多汇报，多请示，多讨论，多分析，摆正位置，统筹部门工作，内外联系，上下沟通，乐观应对，较好地完成了各项工作任务，在业务素养和思想方面都有了进一步的提高。下面，就本人xx年度工作业绩、管理力量、廉洁自律等状况作一汇报，请予评议。

一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平

一年来，本人不断加强理和业务学问学习，乐观参与公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领悟上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度全都;总之一年中我学到了许多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，敬重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，依据企业进展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，留意发挥好大家的乐观性和工作热忱，推动各项工作有效开展。能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，仔细负责地完成好每一项任务，通过学习，理论学问丰富了，工作思路清楚了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素养、工作力量方面都有进一步提高，努力争做学习型、学问型、创新型人才，为企业稳定、进展贡献自己的力气。

二、紧紧围绕中心，做好本职工作

1、完成工作总结，帮助黄总完成对二级单位的目标责任考核;完成xx年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书;完成xx年公司经营方案的编制和下达;根据落实责任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，依据公司实际状况，对xx年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。

2、依据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，准时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修(试)资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，胜利审办电建企业协会"aaa'信用等级，提高了公司参加国内外市场竞争的力量，提升了公司在行业的影响。

3、依据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，乐观扩大总承包业务和海外市场的进展思路，参与监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调争论处理工作中存在的问题，乐观协作公司做好xx年目标责任考核指标调整工作。

4、依据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理方法》、《电力建设集团公司合同管理方法》、《xx电力建设总公司合同授权签约管理方法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。

5、聘请xx省商务厅进行对外承包工程业务学问培训讲座，针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题，采纳理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内容充实，有用性强，既丰富了对外承包工程业务专业学问，又有助于今后更好地开拓国际市场。

6、乐观与xx省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家有关扶持政策，协作xx省商务厅国际经济合作处、综合处和xx省建设厅建安处、省国资委规划进展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等状况的综合检查，对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等方面状况的检查。

7、参与基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理看法，审核报送的结算资料，依据公司依法治企活动中提出的整改看法，牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签订。

8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司将来肯定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、进展目标和实施方案作出前瞻性支配，提出奋斗目标。仔细分析企业面临的机遇和挑战，抓主工作的主要冲突和中心任务，提出工作措施。对经营部将来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。

9、定期组织召开经营活动分析会。参与、指导经营单位每季度的经营活动分析会，总结提出综合性的分析看法，力求真实反映公司经营状况，为领导决策供应参考。先后对一季度会议各单位提出的35个问题，二季度会议提出的39个问题，三季度会议提出的36个问题，进行分类汇总，讨论争论处理看法，检查落实状况。

10、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞，收集整理市场开发信息。组织召开xx电力基建企业海外市场阅历沟通会，收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工作，管理好公司各类资质证照的使用和管理，参与投标文件审核，参与印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责xx冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的投标，编制投标文件，通过

xxxx项目承包商短名单资格审查，协作监理公司参与清水川2100mw电厂施工标段接口划分和工程量审查。

11、依据国网公司对境外项目安全检查的要求，负责补充xx汪秘投标联合体协议和其他资料。协作电监局承装(修、试)资质使用状况检查，并对公司施工的西安咸阳机场二期扩建工程110kv线路项目，工程进展、机械设备、人员配备、持证上岗、工程质量及安全等状况进行实际检查。

12、做好合同和综合方案管理，定期对合同执行状况进行盘点分析，完善合同评审、会签工作制度，提高合同签订的严密性和有效性，乐观做好合同资料的收集、整理和保管工作，协作作好合同索赔管理。参与工程管理公司分包合同的评审、谈判，提出工作看法。截止11月底，完成合同综合评审50余项。严格审核各类统计数据，确保方案统计工作的合理性和真实性。

13、收集各经营单位反映近几年工作的图片资料，对公司宣扬画册进行改版升级，完善企业简介内容，推介企业形象，扩大社会影响，使宣扬画册精确     、完整反映公司的实力、进步和进展。

14、参与中国电力电建企业协会火电施工专委会，经济联络组会议，介绍公司在业务开展中的有关状况，负责调研课题资料，与其他单位沟通、沟通有关工作，把握行业信息。学习讨论地方和电力行业版，有关概预算方面的新政策、新定额，不断猎取新学问，努力做到在业务方面有发言权。

15、乐观参与公司开展的依法治企活动，自觉学习有关法律、法规，对公司经营管理活动中的规章制度、重大事项的决策程序和执行状况进行全面梳理，提出措施和改进看法。依据公司要求，修订完善经营开发部管理制度9个，解决突出冲突，创新工作理念，改进工作方法，规范工作程序，做到按制度办事，超前防范和化解经营风险，推动管理水平的不断提高。

16、乐观参与公司开展的作风月活动，通过学习，熟悉公司开展作风月活动的重要性和必要性，增加工作的紧迫感和责任感，组织部门员工谈熟悉，谈体会，开展批判和自我批判，明确存在问题、整改方向和时限，立足实际，建章立制，修订完善办事流程、岗位工作标准和要求，通过征求看法和建议，梳理工作中存在的问题，制定整改措施和努力方向，转变作风，落实工作责任，提高服务水平。

三、党风廉政建设状况

一年来我加强学习，不断提高党性修养，进一步熟悉到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增加了在新形势下拒腐防变的力量。能严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，不断强化廉洁意识，增加拒腐防变的自觉性和主动性，参与公司组织的警示教育，前车之覆，后车之鉴，与组织签订个人廉政承诺书，乐观参与公司小金库治理活动，工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事，对集团公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，一年来，在招评标、合同签订、统计报表、责任考核、结算审核等工作中，没有接受礼金和一次宴请，严厉 仔细，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，一身作则，抵制不良风气，没有消失任何违章违纪现象。

四、存在的问题和不足

一年来，我做了一些自己份内的工作，尽到自己的努力了。但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。

五、今后工作准备

今后我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。

一是加强工作统筹。依据公司领导的工作要求，对工作进行谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门之间的协同协作，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风

三是要注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。假如说取得一点成果的话，应主要归功于公司的正确领导，归功于整个班子的通力合作和同志们的共同努力。由于自己的水平、力量有限。我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。将来的路还很长，目标更高，任务更艰难，我有决心，有力量，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓好本职工作，为党的事业和公司的进展作出新的贡献。

【第4篇】抗战成功电建企业经营开发部负责人述职述廉报告

xx年来，本人在公司的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于思索，做到多汇报，多请示，多讨论，多分析，摆正位置，统筹部门工作，内外联系，上下沟通，乐观应对，较好地完成了各项工作任务，在业务素养和思想方面都有了进一步的提高。下面，就本人xx年度工作业绩、管理力量、廉洁自律等状况作一汇报，请予评议。

一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平

一年来，本人不断加强理和业务学问学习，乐观参与公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领悟上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度全都;总之一年中我学到了许多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，敬重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，依据企业进展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，留意发挥好大家的乐观性和工作热忱，推动各项工作有效开展。能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，仔细负责地完成好每一项任务，通过学习，理论学问丰富了，工作思路清楚了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素养、工作力量方面都有进一步提高，努力争做学习型、学问型、创新型人才，为企业稳定、进展贡献自己的力气。

二、紧紧围绕中心，做好本职工作

1、完成工作总结，帮助黄总完成对二级单位的目标责任考核;完成xx年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书;完成xx年公司经营方案的编制和下达;根据落实责任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，依据公司实际状况，对xx年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。

2、依据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，准时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修(试)资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，胜利审办电建企业协会“aaa”信用等级，提高了公司参加国内外市场竞争的力量，提升了公司在行业的影响。

3、依据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，乐观扩大总承包业务和海外市场的进展思路，参与监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调争论处理工作中存在的问题，乐观协作公司做好xx年目标责任考核指标调整工作。

4、依据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理方法》、《电力建设集团公司合同管理方法》、《xx电力建设总公司合同授权签约管理方法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。

5、聘请xx省商务厅进行对外承包工程业务学问培训讲座，针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题，采纳理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内容充实，有用性强，既丰富了对外承包工程业务专业学问，又有助于今后更好地开拓国际市场。

6、乐观与xx省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家有关扶持政策，协作xx省商务厅国际经济合作处、综合处和xx省建设厅建安处、省国资委规划进展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等状况的综合检查，对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等方面状况的检查。

7、参与基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理看法，审核报送的结算资料，依据公司依法治企活动中提出的整改看法，牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签订。

8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司将来肯定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、进展目标和实施方案作出前瞻性支配，提出奋斗目标。仔细分析企业面临的机遇和挑战，抓主工作的主要冲突和中心任务，提出工作措施。对经营部将来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。

9、定期组织召开经营活动分析会。参与、指导经营单位每季度的经营活动分析会，总结提出综合性的分析看法，力求真实反映公司经营状况，为领导决策供应参考。先后对一季度会议各单位提出的35个问题，二季度会议提出的39个问题，三季度会议提出的36个问题，进行分类汇总，讨论争论处理看法，检查落实状况。

10、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞，收集整理市场开发信息。组织召开xx电力基建企业海外市场阅历沟通会，收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工作，管理好公司各类资质证照的使用和管理，参与投标文件审核，参与印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责xx冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的投标，编制投标文件，通过

xxxx项目承包商短名单资格审查，协作监理公司参与清水川2100mw电厂施工标段接口划分和工程量审查。

11、依据国网公司对境外项目安全检查的要求，负责补充xx汪秘投标联合体协议和其他资料。协作电监局承装(修、试)资质使用状况检查，并对公司施工的西安咸阳机场二期扩建工程110kv线路项目，工程进展、机械设备、人员配备、持证上岗、工程质量及安全等状况进行实际检查。

12、做好合同和综合方案管理，定期对合同执行状况进行盘点分析，完善合同评审、会签工作制度，提高合同签订的严密性和有效性，乐观做好合同资料的收集、整理和保管工作，协作作好合同索赔管理。参与工程管理公司分包合同的评审、谈判，提出工作看法。截止11月底，完成合同综合评审50余项。严格审核各类统计数据，确保方案统计工作的合理性和真实性。

13、收集各经营单位反映近几年工作的图片资料，对公司宣扬画册进行改版升级，完善企业简介内容，推介企业形象，扩大社会影响，使宣扬画册精确     、完整反映公司的实力、进步和进展。

14、参与中国电力电建企业协会火电施工专委会，经济联络组会议，介绍公司在业务开展中的有关状况，负责搜集整理调研课题资料，与其他单位沟通、沟通有关工作，把握行业信息。学习讨论地方和电力行业版，有关概预算方面的新政策、新定额，不断猎取新学问，努力做到在业务方面有发言权。

15、乐观参与公司开展的依法治企活动，自觉学习有关法律、法规，对公司经营管理活动中的规章制度、重大事项的决策程序和执行状况进行全面梳理，提出措施和改进看法。依据公司要求，修订完善经营开发部管理制度9个，解决突出冲突，创新工作理念，改进工作方法，规范工作程序，做到按制度办事，超前防范和化解经营风险，推动管理水平的不断提高。

16、乐观参与公司开展的作风月活动，通过学习，熟悉公司开展作风月活动的重要性和必要性，增加工作的紧迫感和责任感，组织部门员工谈熟悉，谈体会，开展批判和自我批判，明确存在问题、整改方向和时限，立足实际，建章立制，修订完善办事流程、岗位工作标准和要求，通过征求看法和建议，梳理工作中存在的问题，制定整改措施和努力方向，转变作风，落实工作责任，提高服务水平。

三、党风廉政建设状况

一年来我加强学习，不断提高党性修养，进一步熟悉到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增加了在新形势下拒腐防变的力量。能严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，不断强化廉洁意识，增加拒腐防变的自觉性和主动性，参与公司组织的警示教育，前车之覆，后车之鉴，与组织签订个人廉政承诺书，乐观参与公司小金库治理活动，工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事，对集团公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，一年来，在招评标、合同签订、统计报表、责任考核、结算审核等工作中，没有接受礼金和一次宴请，严厉 仔细，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，一身作则，抵制不良风气，没有消失任何违章违纪现象。

四、存在的问题和不足

一年来，我做了一些自己份内的工作，尽到自己的努力了。但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。

五、今后工作准备

今后我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。

一是加强工作统筹。依据公司领导的工作要求，对工作进行谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门之间的协同协作，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风

三是要注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。假如说取得一点成果的话，应主要归功于公司的正确领导，归功于整个班子的通力合作和同志们的共同努力。由于自己的水平、力量有限。我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。将来的路还很长，目标更高，任务更艰难，我有决心，有力量，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓好本职工作，为党的事业和公司的进展作出新的贡献。

【第5篇】石油企业经营副厂长述职报告

石油企业经营副厂长述职报告

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的全都。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政力量建设的打算”等重要文件，仔细理解把握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成状况。

来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以进展为己任的班子带头人，有精诚团结、亲密协作、乐观进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、乐观向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热忱，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三非常之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热忱是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管方案、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严厉 考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化贯彻落实，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57，比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算精确     率达100；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93，掌握在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的方案管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90，项目合格率达100，工程结算精确     率达99，准时率达100，管理水平创近几年的新高。

4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。

5、全面落实公司创效工程，结合前大详细状况，上细支配“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司方案指标。

6、加强市场运作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100，准时签定施工合同，确保合同签定率达100，准时评价服务商，评价率达100。

7、全面开展基层基础管理工作，仔细制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核方法，并深化基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。

总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的协作下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设状况

在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商议 ，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，准时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，准时处理，需要请示公司解决的问题，乐观争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满意不了工作需要，严峻影响生产，气队队部存在担心全隐患，急需要重建，于是我带领方案人员多次跑公司汇报状况，争取项目，得到圆满解决。

同时注意廉正建设，乐观参与廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业；不准将国有资产私自托付、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营；不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自打算对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；不准利用企业的商业隐秘、业务渠道从事个人谋利活动或将其供应、泄露给他人或其他企业。

模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企（20xx）9号文件（（关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施方法））的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大大事等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。

同时对自己四周的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是希望他们尽快提高，为厂里培育高水平管理者。

四、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了肯定的成果，但是，严格检查自己仍旧存在肯定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。

2、工作一紧急，有时有急躁心情，对相关人员批判过重，使部分人员难以接受，需要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年是重点工作，必需抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。

20xx年我面临的工作比较多，我肯定发扬成果，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、持续、快速进展，贡献自己的力气。

【第6篇】企业经营副厂长的个人述职述廉报告

我是**年5月诞生，**年中专毕业参与工作，中共党员，高级经济师，

企业经营副厂长的个人述职述廉报告。先后在**厂、**处等多个单位工作过，2023年12月1日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是2023年思想、学习、工作状况进行述职报告，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的全都。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了'xx大工作报告''中国共产党党内监督条例''中国共产党纪律处分条例''中共中央关于加强党的执政力量建设的打算'等重要文件，仔细理解把握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成状况。

来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以进展为己任的班子带头人，有精诚团结、亲密协作、乐观进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、乐观向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热忱，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三非常之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是的、工作热忱是的、分管的专业是最宽的、工作效率是的、工作成果是最突出的。我分管方案、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严厉 考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化贯彻落实，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算精确     率达100%;实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，掌握在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的方案管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算精确     率达99%，准时率达100%，管理水平创近几年的新高，

4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。

5、全面落实公司创效工程，结合前大详细状况，上细支配'资源创效工程''投资创效工程''资产创效工程'和'降本增效工程'，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司方案指标。

6、加强市场运本资料权属文秘写作网查看文秘写作网资料作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100%，准时签定施工合同，确保合同签定率达100%，准时评价服务商，评价率达100%。

7、全面开展基层基础管理工作，仔细制定我厂'基层基础管理工作实施方案'，下达各项管理工作标准、检查细则和考核方法，并深化基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。

总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的协作下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设状况

在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商议 ，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，准时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，准时处理，需要请示公司解决的问题，乐观争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满意不了工作需要，严峻影响生产，气队队部存在担心全隐患，急需要重建，于是我带领方案人员多次跑公司汇报状况，争取项目，得到圆满解决。

同时注意廉正建设，乐观参与廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员'五个不准'的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自托付、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自打算对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业隐秘、业务渠道从事个人谋利活动或将其供应、泄露给他人或其他企业。

模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企(2023)9号文件((关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施方法))的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大大事等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。

同时对自己四周的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是希望他们尽快提高，为厂里培育高水平管理者。

四、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了肯定的成果，但是，严格检查自己仍旧存在肯定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。

2、工作一紧急，有时有急躁心情，对相关人员批判过重，使部分人员难以接受，需要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，2023年是重点工作，必需抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。

【第7篇】2023年电建企业经营开发部负责人述职述廉报告

一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平

一年来，本人不断加强理和业务学问学习，乐观参与公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领悟上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度全都；总之一年中我学到了许多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，敬重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，依据企业进展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，留意发挥好大家的乐观性和工作热忱，推动各项工作有效开展。能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，仔细负责地完成好每一项任务，通过学习，理论学问丰富了，工作思路清楚了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素养、工作力量方面都有进一步提高，努力争做学习型、学问型、创新型人才，为企业稳定、进展贡献自己的力气。

二、紧紧围绕中心，做好本职工作

2、依据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，准时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修（试）资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，胜利审办电建企业协会"aaa'信用等级，提高了公司参加国内外市场竞争的力量，提升了公司在行业的影响。

3、依据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，乐观扩大总承包业务和海外市场的进展思路，参与监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调争论处理工作中存在的问题，乐观协作公司做好2023年目标责任考核指标调整工作。

4、依据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理方法》、《电力建设集团公司合同管理方法》、《xx电力建设总公司合同授权签约管理方法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。

5、聘请xx省商务厅进行对外承包工程业务学问培训讲座，针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题，采纳理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内容充实，有用性强，既丰富了对外承包工程业务专业学问，又有助于今后更好地开拓国际市场。

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6、乐观与xx省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家有关扶持政策，协作xx省商务厅国际经济合作处、综合处和xx省建设厅建安处、省国资委规划进展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等状况的综合检查，对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等方面状况的检查。

7、参与基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理看法，审核报送的结算资料，依据公司依法治企活动中提出的整改看法，牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签订。

8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司将来肯定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、进展目标和实施方案作出前瞻性支配，提出奋斗目标。仔细分析企业面临的机遇和挑战，抓主工作的主要冲突和中心任务，提出工作措施。对经营部将来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。

9、定期组织召开经营活动分析会。参与、指导经营单位每季度的经营活动分析会，总结提出综合性的分析看法，力求真实反映公司经营状况，为领导决策供应参考。先后对一季度会议各单位提出的35个问题，二季度会议提出的39个问题，三季度会议提出的36个问题，进行分类汇总，讨论争论处理看法，检查落实状况。

10、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞，收集整理市场开发信息。组织召开xx电力基建企业海外市场阅历沟通会，收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工作，管理好公司各类资质证照的使用和管理，参与投标文件审核，参与印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责xx冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的投标，编制投标文件，通过

1，尽在酷猫写作。

【第8篇】石油企业经营副厂长述职报告范文

我是**年5月诞生，**年中专毕业参与工作，中共党员，高级经济师。先后在**厂、**处等多个单位工作过，2023年12月1日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是2023年思想、学习、工作状况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的全都。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政力量建设的打算”等重要文件，仔细理解把握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成状况。

来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以进展为己任的班子带头人，有精诚团结、亲密协作、乐观进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、乐观向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热忱，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三非常之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热忱是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管方案、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严厉 考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化贯彻落实，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是

1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算精确     率达100%；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，掌握在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的方案管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算精确     率达99%，准时率达100%，管理水平创近几年的新高。

【第9篇】企业经营副厂长述职报告范文

我是xx年5月诞生，xx年中专毕业参与工作，中～员，高级经济师。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过，～年12月1日调到xx厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是～年思想、学习、工作状况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的全都。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了“xx大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政力量建设的打算”等重要文件，仔细理解把握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成状况。

来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以进展为己任的班子带头人，有精诚团结、亲密协作、乐观进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、乐观向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热忱，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三非常之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热忱是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管方案、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严厉 考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化贯彻落实，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算精确     率达100%；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，掌握在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的方案管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算精确     率达99%，准时率达100%，管理水平创近几年的新高。

4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。

5、全面落实公司创效工程，结合前大详细状况，上细支配“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司方案指标。共2页，当前第1页12

【第10篇】xxxx年企业经营副厂长述职报告范文

我是xx年5月诞生，xx年中专毕业参与工作，中～员，高级经济师。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过，～年12月1日调到xx厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是～年思想、学习、工作状况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的全都