医院信息化五年发展规划发展规划(完整版)资料

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医院信息化五年发展规划发展规划（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）千阳县人民医院信息化五年发展规划(2021-2021)一、规划背景及需求描述千阳县人民医院始建于1941年，重建于1950年，是一所集医、教、研、急救、康复为一体的二级甲等综合医院。担负着全县及毗邻县乡13万人的医疗服务。医院占地23272平方米，建筑面积19000平方米，开放床位411张。设临床、医技、行管科室34个。现有职工350人，其中副高以上专业人员

37名，中级人员58名。年门诊病人20万人次，住院病人近1万人。平均日门诊量超过800人次以上。1.1医院的信息化建设基础医院从2007年开始使用计算机系统，积累较丰富信息化建设方面的经验，员工普遍能不同程度地使用计算机进行事务处理。所以医院信息化建设有着扎实的基础。1.2管理上的需求随着医院规模的壮大，医院的管理越来越复杂；随着医疗业务的增长，医疗活动的压力也越来越大；我们对信息化、现代化的管理手段的需求和利用现代的信息化手段来优化医疗活动的需求越来越大，信息化的建设越来越重要。二、规划的目标及原则2.1总体目标在5年左右的时间内实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，完成管理信息化这项工程。具体表现为：以三层架构为主的全职能的网络布局；以财务为中心的全院收费系统；以临床为中心的医疗全过程处理系统；以行政管理为中心的办公自动化系统；以决策为中心的数据分析处理系统；开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。2.2实现标准财务票据全程管理监控；各收费处的缴款报表自动转为入账凭证；药库、物资、卫材、设备等部门所有产生财务凭证的记录报表功能；完成医院的财务核算和成本核算系统。医护人员的文书类工作全部转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方；实现药库、药房、科室三级药品闭环式管理；病人基本信息诊疗信息、检验科室化验结果、放射科的影像报告可由经过授权的医生调用，达到信息最大共享；医疗质量自动监控，最大限度减少医疗差错；将循证医学和临床路径引入到临床信息系统之中。配合医院行政流程，改手工纸张办公为计算机自动化办公，应用软件能够定义流程。完善信息公布自动收集汇总功能，通过信息公布中反映的各项信息，与最近三月，与去年同期进行对比，分析信息走势，书写非正常原因，提供分析预测，为各科室、院领导科学化管理提供依据。以电子病历为研究基础，分析我院疾病谱、特殊疾病谱、典型教学案例、最合理临床路径，深度挖掘对科研教学有用的病历；病案系统可由授权用户调阅查看。建立三层开放式网络结构，按需求划分各子网，通过网关和路由使内外网协调统一；应用防火墙和防病毒软件，将外网接入医院内部，分给授权客户端使用；利用互联网连接与合作单位开展远程医疗，提升医院综合实力。2.2基本原则本土化服务原则：信息化应用系统的选型上坚持本地化服务厂家合作的方式；厂家合作化原则：信息化产品的选型坚持拥有版权的厂家合作优先，尽可能避免“二道贩”，尽可能获取一手的产品和最直接的服务。开放化原则：信息系统坚持开放化，建立与卫计局区域平台、社保、农合系统提供接口。实用性原则：不跟风，不搞“面子工程“，网络基础设施的选型上坚持实用性、经济性与相对先进性相结合的原则。保护医院投资，选择合理的产品。通用原则：计算机系统和设备采用通用、大众化的产品，方便后期升级和拓展以及广泛的技术支持，保持系统发展的可持续性。以我为中心的原则：使用信息管理系统后，业务流程，在符合各项法规的前提下，坚持“以我院实际情况为中心进行定制，建设符合我院自身的信息化系统”的原则，打造适合我们自己的信息化系统。信息提供方负责制：在信息系统使用上，坚持“数据在信息发生的地方采集，采集的地方对数据的正确性负责”的原则。三、信息化基础设施3.1信息化的组织机构成立信息化以主管院长为核心的信息化领导小组，负责全院信息化建设，定期召开信息化建设会议。信息化小组组成组长：王云杰副组长：宋生贤成员：朱存军、张绍兰、屈宝文、安维杰、张拴虎、甄彩霞、安亚妮、高红强、张万红下设办公室：办公室主任：宋生贤成员：常宇轩、陈军信息化领导小组职能职责组长：负责信息化建设总体规划设计决策，项目决策，流程决策、人员调配决策。副组长：负责具体项目规划、设计，负责人员召集，组织实施等工作，对工程质量负责。组员：负责组织本部门的人员培训，流程制定，提出需求，协助实施，协调科室与信息化之间的关系。办公室职责：在信息化领导小组的领导下，完成方案起草，流程收集，需求汇总等工作。负责系统调试、系统维护、人员培训、人员组织、安全管理等具体工作。协调机制组长负责决策，副组长牵头组织安排具体工作，各个相关部分密切配合，组员负责具体实施。3.2人员素质医院信息系统是人与计算机结合的系统，使用人员对信息化的理解程度，决定信息化运用的深度。信息化只是一种手段、一个工具，若希望通过信息化来完成你所有的工作，是不现实的、不科学的。应用信息系统不能只凭自己好恶，虽然可能会给目前工作带来暂时的影响，但也应该以积极的心态来接受它，并利用好它。信息科人员的技术素质按照我院信息化建设的要求，在五年内要达到300个信息点以上。目前医院信息科只有3人，分工如下：主管一名，负责科内日常事务处理，全院信息规划；技术支持二名：负责院内软件、硬件、网络维护等工作。当信息化建设工作开展时，五年内增加6名相关专业人员，具体如下：高级程序员：一名，开发新的应用系统、外部接口调试、应用系统疑难问题处理。程序员：一名，协助高级程序员工作以及本院应用系统的基本维护工作。硬件维护人员；两名，负责全院的基础硬件设备的日常维护。数据库管理员：一名，负责数据备份、数据安全、数据分析等方面的工作。网络管理员：一名，负责全院基础网络的规划、维护与配置。3.3业务流程再造利用先进的信息化技术以及门诊一卡通的实施，逐步优化病人医疗活动流程，使病人就诊过程中等待和排队的时间更短，医疗活动的效率更高，提升医院的医疗承载能力。3.4规章制度建立与完善信息化的健康发展，必须做到有章可循，作为信息化基础设施的一部分，必须建立、建全相关的规章制度，内容主要包括以下几大规范。计算机信息系统管理制度信息系统数据资源共享制度中心机房管理制度数据安全管理制度网络安全管理制度信息保密制度系统用户权限设定及用户密码管理制度信息系统变更、发布、配置管理制度信息系统故障应急处理预案3.5中心机房为适应以后信息化发展需求，建造一个现代化标准机房势在必行，新机房建设必须具备防静电、防雷、防水、防潮、防鼠、新风、屏蔽、恒温恒湿等功能。服务器、交换机全部存放在标准机柜中，网线、交换机端全部采用配线架，终端接模块化信息端口。在设计上参考标准如下：《建筑与建筑综合布线系统工程设计规范》(CECS72：97)《计算机场地技术条件》(GB2887-89)《计算机场地安全要求》(GB9361-88)《电子计算机机房设计规范》《计算机机房活动地板技术条件》《建筑防雷设计规范》《工业企业照明设计标准》《计算机机房的建设与管理》《建筑内部装修设计防火规范》《火灾自动报警系统设计规范》3.6网络基础设施根据我院现有需求及将来扩展要求，在设计网络时遵循如下设计原则：实用性、先进性、可扩性、灵活性、安全性、可管理性、经济性。为使网络的总体设计满足医院的需求,并合理的考虑医院的长远规划，对整个网络“整体规划、分层实施、模块设计、透明管理”。医院规划的网络拓朴层次结构是：1、由当前的普通交换机升级为三层职能的核心交换机。2、每个楼宇的交换机升级为汇聚交换机、接入交换机到核心交换机为千兆光纤。3、每个交换点为两层可管理的智能交换机。4、核心与汇聚直接所有设备采用双通双备模式5、统一网络设备供应商。1.升级HIS服务器；2.电子病历系统服务器；3.OA系统、杀毒软件启用专用服务器；4.PACS系统服务器；5.医保服务器；四、信息化建设开销与投资计划4.1财力投入五年信息化投资预算为463万元，预算情况见表1表1信息化投资预算表投资项目金额(万元)1.基础网络建设及综合布线、机房装修、网络硬件设备（含90台工作站、58台打印机）2302.软件费用（含HIS升级、PACS、LIS、EMR、住院医生工作站、护士工作站、抗生素合理使用、手术麻醉系统、临床路径管理系统、单病种、院内感染挂你系统、体检管理系统、物资、卫材、设备管理系统）1603.区域卫生平台对接接口服务费7.54.居民健康卡数据接口服务费27.55.医保、合疗跨区域异地实时结算对接，数据接口服务费56.OA自动化办公系统33预算合计463建设经费分析：医院五年信息规划，软件的投入是硬件投入的比差很大。信息化经费绝大部分都是投向硬件，说明医院基础建设比较薄弱，对中心机房和网络布线基本上是一次性投入。对核心服务器建设规划，以满足近5年内医院对数据处理速度方面的要求。对存储采用磁盘阵列柜，可增加至TB级的容量，可根据以后需要逐步增加硬盘来扩容。医院在新时期对信息的要求要远高于以往，在软硬件选型上引入了国际国内先进理念，属于高起点、高标准、高要求。4.2人员素质提高应用新的计算机系统后，全院90%以上的工作人员都将借助信息系统辅助自己的工作，对信息系统的认识必须提高，信息化的意识需要增强。(2)收费、统计部门工作效率提高，人员将减少；计算机技术人员、管理信息、分析信息人员将增加，医院信息工作的重点将转移到信息录入、信息维护、信息分析上，需要全院人员转变观念，提高对信息的处理能力。(3)临床医生应具有很强的汉字输入能力，每分钟应不少于30字。(4)医生、护士、医技人员、药剂人员等应能熟练掌握应用系统操作，合格人员由计算机中心签发应用软件培训合格证。(5)科室领导能够在信息系统中处理医疗记录，检查病历质量。(6)管理人员能够对信息系统中提供的数据进行分析，找出原因。(7)计算机中心人员要提升专业技术能力，要掌握信息系统（含软硬件）的结构和技术要点，能够排查解决大部分故障。软件维护人员要非常熟悉信息系统应用部门的工作流程，并能够与各部门领导一起研究将工作流程转化为适合计算机规则的软件流程。五、信息化建设实施总体规划5.1实施的主要任务1：应用系统建设2：网络改造3：服务器建设4：中心机房建设5：信息技术培训现在应用的软件有：重庆中联HIS系统软件、金蝶的财务软件、各医技科室随仪器设备附带的软件。近五年我院在软件方面需要完成的有：门诊部分：一卡通、电子处方、分诊、医生工作站、门诊输液管理等。住院部分：住院医生工作站、电子医嘱、电子病历、住院护士站、临床路径管理、抗生素分级管理系统、合理用药（pass）、手术麻醉室管理等。辅助科室：医技管理、检验科管理（LIS）、医学图像（PACS）、放射报告（RAS）、体检管理、单病种管理系统、院内感染管理系统、病案统计管理等。后勤科室：设备管理、物资管理、卫材管理等。行政科室：办公自动化系统（OA）、院长决策管理、护理、医疗不良事件上报、财务管理系统。5.2实施人员组织信息化建设是一个全院系统化工程，必须充分调动每一个员工积极性，充分发挥每一个员工主观能动性。由信息化领导小组全方面组织协调，信息科负责实施。5.3实施的总体进度安排与分阶段目标14年：基础年基础网络综合布线、楼层网络设备安装、机房装修、网络整体布局规划、子网划分配置调试；服务器测试搭建、双机热备、存储调试；计算机中心各项规章制度、岗位职责的制定；新农合、医保系统数据接口调试对接；临床医生工作站、住院护士工作站、电子病历系统、、设备管理、卫材管理、物资管理系统初始化调试；临床合理用药系统（PASS）的建设；由老机房向新机房搬迁；2021年：基础拓展年实验室管理系统（LIS）系统；门诊医生工作站；新建中医馆及中医系统分诊呼叫系统；门诊输液管理系统；HIS核心系统版本升级；2021年：建设年卫生区域平台数据对接调试实现卫计系统互联互通；电子病历系统升级；开展远程医疗、远程会诊；全网防病毒软件；中心机房核心系列交换机双万兆冗余实现IRF功能；实验室管理系统增加仪器接入接口调试；17年：持续建设年医学影像系统（PACS）系统；抗生素分级管理系统；手术麻醉系统；临床路径管理系统；单病种管理系统；院内感染系统；18年：完善年居民健康卡建设环境改造、接口数据对接实现数据共享；对全院信息系统版本整体升级，达到显示直观操作便捷，更好的满足临床需求；理清各系统模块流程规范，操作合理；核对报表数据源，确保准确无误；推动院内一卡通开通使用；按计划推动办公自动化系统（OA）制定下一个五年工作计划。六、信息化规划的可行性评估与收益分析6.1经济可行性按照国际惯例，信息化投入占医院总收入的5%，产出比例一般是1：1.5，医院只需投入总收入的2.5%即可完成较高水平的信息化建设。6.2技术可行性我院应用计算机信息系统已有十年，行政人员、收费人员、临床护士都具有较深的计算机基础知识。坚持本地化、厂家优先原则。6.3风险分析建设和应用医院信息系统存在的风险主要来自以下几个方面：(1)对信息认知度：医院信息系统是人与计算机结合的系统，系统实施是否成功取决于信息系统能否按照预定的管理和质量要求运行。由于系统铺开面大，协调难度也大，若对信息化的认识程度不够，容易造成要求过高，而使整个系统陷入泥潭。也就是计算机系统不能做完你所有的事。对策：普及信息化基础知识，让全院人员即了解信息化的重要性，又知道信息实施的难度。求同存异，先易后难。(2)信息系统高度共享，个别部门信息质量出现问题，会影响到整个医院信息的质量。对策：加强对操作人员的培训，把可能出现的错误杜绝在开始阶段，万一出现错误，应及时更正受影响的信息。(3)医疗文书电子化后，对数据安全管理要求很高，如果管理不当信息丢失或被恶意修改后，有可能造成医疗事故。对策：加强医护人员保密意识，保管好自己密码。对已归档的医疗文书，限制修改。对病历内容可采用病案封存保管。(4)收费信息电子化后，若管理制度不完善、软件存在漏洞，都可能造成经济犯罪。对策：杜绝软件不严密，加强制度管理，建立审核机制。(5)由于全院信息高度集成化，一个子系统出现故障，都可能引发相关系统工作不畅。对策：提供手工录入方式，以保证业务工作正常进行，系统恢复后，再进行补录。(6)医院软件公司倒闭，造成后继维护无法持续下去。对策：培养医院自己的技术力量，能够适当安排信息科人员外出学习和培训。(7)医院主服务器瘫痪，网络主干故障，引发全院部分或全部瘫痪。对策：启用备份服务器，暂时中断的PACS系统的传输，以保证临床有足够带宽使用。(8)信息化建设资金不能按预算支出，导致预计效益不能发挥。对策：成立信息化建设专项资金，专款专用。(9)核心技术人员离职，导致维护工作延期或中断。对策：用政策留人，用事业留人，贮备相关的技术人员。根据国内成功实施信息系统的医院来看，也参考我院近十多年应用信息化带来的效益，医院所冒的风险与所获得的效益相比，效益明显大于风险，因此冒这些风险是值得的。6.4收益分析(1)优化门诊就诊流程，提升了患者在院的等待时间，提升了整个医院的医疗效率，门诊的承载能力将大幅提升。(2)通过对医疗质量的监控，由此可减少医疗差错，减低医院医疗纠纷支出。(3)通过对药品、材料的监控，可减少库存至一个月的消耗量，由些可增加医院流动资金，通过对药库药房药品流通、效期的监控，每年可减少药品报废的损失。(4)放射科采用数字化存储，可节省胶片的相关开支，同时增加了放射的工作效率，在不增加设备的情况下，提示医院承载能力，节省了投入，增大了收益。(5)信息互通后，提高了医护人员查找和阅读的效率，缩短了医护人员知识积累的时间，使我院医护平均经验和水平有所提高，进而提高医院的综合竞争力。（6）临床系统的建设，将医生从繁重的文案工作中解放出来，每个医生的能管理的患者将增多；同时也有了更多的时间进行学习和交流，有利于提升整个医院的医疗水平。七、医院信息化建设的认识和发展进度建议：实现医院信息化，是一项长期的、复杂的、投资大、技术含量高和知识密集性的系统工程，医院信息化不是目的，而是手段，建成后将以合理高效的方法逐步完善医院管理，提升医院综合实力。因此，对于医院信息系统的建设要有合理性的目标定位，有充分的论证、统筹和组织协调，真正做到“整体规划，分步实施，阶段见效，持续发展”。信息科会计信息化发展历程信息化是人类社会发展的总趋势，但不同行业、不同单位、不同部门的信息化有着不同的内涵和要求。会计信息化的概念有广义和狭义之分。广义的会计信息化指与实现会计工作信息化有关的所有工作，包括会计信息化理论研究、会计信息化技术开发、会计信息化人才的培养、会计信息化的制度建设等。狭义的会计信息化则一般指以电子计算机为主体的现代信息技术在会计工作中的应用。会计的本质是一种经济管理活动，因此，会计信息化的进程是伴随着管理信息化及作为其载体的管理信息系统不断发展而逐步形成的。

一、会计信息化的发展阶段

（一）单项事务处理阶段

20世纪50～60年代数据处理技术和商用小型计算机的出现，将计算机应用的主战场推向了工商管理领域，产生了管理信息系统的早期形态——电子数据处理系统（ElectronicDataProcessingSystem，EDPs）。此时计算机应用水平低，主要是以DOS环境下的开发工具和小型桌面数据库系统（如dBase、FoxBASE、FoxPro等）为基础开发，并且以单机应用为主，开发的计算机应用系统功能也比较简单。企业主要着眼于利用它来代替部分手工劳动，处理生产与销售记录、工资计算、库存统计等数据处理量大、计算简单、重复性高的局部经济管理活动，降低劳动强度，提高劳动效率。因此，EDPs的应用主要体现于解决个别部门局部的计算和管理要求。EDPs是管理信息系统最早的发展分支，也是整个管理信息系统的基础。在这一阶段，整体的会计信息系统还没有形成，只存在以模拟手工记账方式为主要功能的相互独立会计核算程序。

（二）部门级信息集成阶段

20世纪70年代末，随着计算机技术的发展，Windows操作系统良好的操作界面、人性化的设计风格使企业内部越来越多的部门运用计算机来加速业务处理。当这种部门内部的应用达到一定程度时，如何将各部门的计算机应用系统进行集成，以使各个应用程序能够共享数据，减少重复劳动、提高效率、避免差错且明确责任成为人们开始关注和考虑的问题。比如在生产成本核算、工资核算、材料核算、销售核算及账务处理等存在直接或间接联系的各部门级子系统之间建立联系，实现系统更高层次的集成，自动生成多种会计报表，在这种环境下，会计信息系统（AccountingInformationSystem，AIS）应运而生。但是由于技术和观念限制，此时的会计信息系统只是企业财务部门专用的信息系统，系统的功能仍局限于会计核算，既向信息使用者提供财务信息，而没有形成能够提供管理信息和决策支持的系统。会计数据来源被动地依赖于相关业务部门，对数据的处理也只能是事后的统计分析，无法有效地进行事中控制，而且数据采集仅限于对企业会计要素产生影响的经济事件，对于企业供、产、销等相关情况了解不足，事前预测也无从谈起。

（三）企业级信息集成阶段

20世纪70年代中后期开始，基于二层C/S结构、三层结构模式或B/S结构，运行在Intranet/Internet的网络环境中信息系统开发，大大提高了信息系统的可维护性和灵活性。大型关系数据库系统（DBMS），如Oracle，SQL-Server，Sybase等后台服务器的采用，使得数据的安全性、系统的稳定性、数据的分析和处理能力有了长足进步。以企业资源计划系统（EnterpriseResourcePlanning，ERP）为代表的企业级管理信息系统迅速发展。

企业资源计划系统（ERP）是由美国著名的IT咨询公司GartnerGroup在20世纪90年代提出的一整套企业管理系统体系标准，是在物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）、制造资源计划（MaterialResourcePlanning，MRP-Ⅱ）基础上进一步发展而成的，其主要内涵是：“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上、下游，管理整个供应链”。ERP的本质是一种管理思想，但它必须依赖当代信息技术作为实现其管理思想的载体，将企业和供应商、客户等市场要素结合起来，对企业内部的供应、生产、销售、人事、科研、财务进行整合，实现对人、财、物、信息等资源的综合有效管理与控制。在ERP环境下，会计的核算职能和监督职能得到充分发挥。会计信息系统的功能扩展到支持企业战略管理、业务分析、会计核算、供应链管理、集团财务管理等多各方面，不仅适应外部利益相关者的决策信息需求，而且结合市场变化，及时、准确、细致地分析企业内外部环境，使会计信息系统能够有效地事前预测，并进行全过程的计划、执行、控制和分析。

（四）网络信息集成阶段

20世纪末，互联网在全球IT领域掀起了第二次产业浪潮，基于网络资源共享的电子商务（e-business）也刮起一阵旋风席卷全球各地，它不仅打破了国界、距离与时间的限制，而且改变了传统经济业务模式，迫使企业重新定位和思考其组织架构、业务流程和经营渠道。面对互联网络的冲击和影响，一系列新技术、新设计、新功能被应用到ERP产品之中，基于互联网的企业资源计划系统（IERP）相继研制并推出。目前，新一代IERP属于较新的领域，尚处于摸索阶段，但信息技术变革的一日千里，IERP最终将突破传统仅强调供应链集成性的ERP系统，将其应用范围扩展到全世界各个角落。届时，企业外部关系人，不论是客户或供应商、企业或个人，均可通过Internet访问企业ERP系统，通过针对特定用户需要开发的个性化配置页面，取得决策相关信息。所有这些信息也将同步输入IERP相关模块进行集成或处理，应用基于互联网技术的自助服务就可以协助企业快捷地调整内部作业，合理安排供应、生产、销售等各个相关环节。

二、我国会计信息化进程

在我国，会计信息化的发展进程历经20余年，也取得了长足的发展。纵观其发展史，可以大致归纳为如下几个阶段。

（一）初步探索（20世纪70年代末至80年代初）

我国的会计信息化最初表现为会计电算化。以1979年至1981年财政部在长春第一汽车制造厂进行的试点为标志。1981年8月，在该项目试点工作结束时召开的财务、会计、成本核算管理中应用电子计算机专题学术研讨会上，正式把“电子计算机在会计中的应用”简称“会计电算化”。这一阶段，一方面会计理论界开始研究计算机在会计核算中的应用，并逐步建立起会计电算化理论结构模型；另一方面，部分企业也开始与高校和研究所合作，开始会计电算化相关的应用探索。但由于计算机技术普及程度低，缺乏相关的人才和硬件条件，绝大多数开发与应用工作都没有取得成功。因此这一时期我国的会计电算化主要局限于易于解决的工资管理和会计核算业务处理工作，开发水平低，重复开发问题严重。

（二）核算型发展（20世纪80年代中期至90年代中期）

经过初步探索，我国对计算机技术在会计领域的应用有了一定认识，部分参与早期会计核算软件开发的人员也积累了相关经验，他们根据国际发展趋势和国内情况，提出了会计电算化要走通用化的道路。1988年，中国会计学会在吉林省召开了第一届会计电算化学术讨论会，主题就是会计软件的通用化问题。1989年，财政部颁布了《会计核算软件管理的几项规定（试行）》。这是财政部第一个关于会计软件的指导性文件，其中提出了会计软件的十项标准。这为会计软件的规范化、通用化和商品化，也为会计软件的评审提出了明确的标准。会计电算化工作走上了有组织、有计划，蓬勃发展的轨道，同时，一批专门从事会计电算化软件开发的公司也相继出现。这一阶段，会计电算化主要是在财务部门使用，是一种部门级的核算型会计软件。

（三）管理型发展（20世纪90年代后期）

信息技术日新月异，我国会计电算化软件90年代中期以后在功能上有了很大提高。由孤立的几个财务模块发展成为具有账务、报表、应收应付、固定资产、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、成本管理等各项功能高度集成化的通用模块；在总体设计思想的指导下，通过系统管理与系统设置，将各模块有机结合，形成多层次、多渠道的业务模式协调统一；由单一的财务部门级应用，发展成为跨越多个部门的企业级会计应用系统；由单纯的记账、算账和报账即核算型会计软件发展成以管理为核心的面向企业生产经营全过程，财务与购销存业务一体化的ERP系统。同时，为适应不同规模用户、不同行业会计工作的需要，管理信息系统趋于多元化、多层次化。即结合各单位自身的特点和能力，开发适合不同规模企业的会计核算和管理软件。随着Internet时代的到来，可以想见在不远的未来，我国会计信息化进程也必将搭乘全球网络化的国际列车，迈入IERP的全新阶段。天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632全球能源信息化现状及发展方向分析摘要：我们将在大量调查的基础上详细分析发达国家在能源信息化方面的做法，同时聚焦以色列、日本这两个资源严重短缺的国家，看他们如何利用现代技术实现能源的超高利用，摆脱能源困境。信息技术助力缓解能源危机———编者按：面对能源紧张的严峻形势，半个多世纪以来，走过工业化粗放发展之路的发达国家首先意识到能源紧缺的严重性，继而提出建设一个低能耗、少污染、可持续发展的信息社会。信息技术革命带来了各种技术的飞跃，同时也支撑了全球能源信息化的发展。经过半个多世纪的探索，许多发达国家已经走出了一条节能、增效、多元化的能源发展之路。本期，我们将在大量调查的基础上详细分析发达国家在能源信息化方面的做法，同时聚焦以色列、日本这两个资源严重短缺的国家，看他们如何利用现代技术实现能源的超高利用，摆脱能源困境。日前，美国信息能源署发布了2005年版的《国际能源展望》，这份世界权威的能源态势分析与预测年度报告汇聚十余位有关专家学者，运用“全球能源市场分析系统(SAGE)”，对直到2025年的世界能源市场(包括石油、天然气、煤炭、电力和可再生能源)发展态势及二氧化碳排放与减排趋势进行了评估、分析与预测，最终得出一个结论——世界能源能支持到2025年。这一消息对于人类来说，到底是喜还是忧？从手工生产时代发展至今，人类社会已经成为一架完全离不开能源的强大机器，离开了能源，无异于釜底抽薪，全球经济将急速衰退。从2003年美国和加拿大仅有30小时的大停电事件中，我们已经深切体会到了这一点。而今，能源的紧缺已经令人类惶恐不已，试想，如果人类社会的正常运行只能继续短短20年，这无疑是一件极度可怕的事。事实上，能源危机并不是近年才有的，早在上世纪70年代许多国家仍热衷于传统的高能耗大工业生产时就已经出现了，由此也引至人类社会开始热衷于信息社会的建设。在长期的摸索实践中，尽管人类对于化石能源的日趋减少并没有立竿见影的抑制措施，但是通过现代科技，各国在节约现有能源、开发新能源方面取得了突破性的进展，由此使得各国能耗大幅降低，也给人类的可持续发展带来更大希望。能源一再告急未来发展堪忧能源告急！从上世纪70年代，全球第一次能源危机出现之后这一疾呼半个多世纪来从未间断过。根据此前的预测，地球上的石油只够用50年；煤炭最多用100年……能源短缺，已经成为全世界最大的难题之一。如今，全球石油日产量保持在7500万桶。但为满足2021年的预计需求量，需要开掘每天可增加6000万桶石油的新油田。这需要十多个面积等同于欧洲北海油田的新油区。有人预测过，如果投入巨资伊拉克日产量可能会增加600万桶，中东其他地区或许也能达到这一水平。但如果说世界其他地区日产量能够再增加4000万桶，无异于天方夜谭。因此，国际上一些专家认为，按照上述计算，2021到2021年间或者更早，世界性的石油危机就会出现。从目前来看，全球南北两边是完全不同的能源态势。全世界的能源消费主要集中在发达国家以及少数后发展的工业化国家。全世界人口现在大约已经达到65亿，发达国家包括前苏联，人口大约是14亿多一点，但这14亿人却消费了世界能源总量的65.5%(石油66%、天然气75.4%、核能93.8%)，也就是全世界能源的三分之二被不到20%的发达国家所消费。从地区上来看，能源消费分三个中心：北美、欧洲以及亚太地区。这三大能源消费中心分别消耗全世界能源的30%左右。而从2004年开始，亚太地区的能源消费水平进一步增长，已经超过北美、欧洲，成为世界上最大的能源消费地区。而且，随着电子类产品的日趋丰富、新兴国家的飞跃式发展等，全世界在生活和生产方面对能源的总需求仍在不断增长。美国信息能源署的2005年版《国际能源展望》分析，预计到2025年，全世界电力消费量增长差不多要翻一番；世界煤炭消费量将增长30亿吨，主要集中在煤炭资源丰富的中国和印度。天然气比其他能源效率高，且含碳量低，将是世界上需求增长速度最快的一次能源，天然气需求将保持年均2.3%的增长率。据分析，亚洲新兴经济区将成为世界电力消费增长的主要地区。国外一些分析家认为，世界能源消费量增长部分的约三分之二来自工业化国家以外的新兴经济区，其中大部分又集中在以中国和印度为代表的亚洲经济高速发展的地区，预计这些地区的能源需求在预计期间将增长两倍以上。提高能源效率改善能源结构从全球范围来看，利用信息化手段实现能源的节约、增效、安全保障等已经成为各国共识。在化石能源有限的情况下，各国半个世纪来一直试图通过现代科技手段使能源使用效率最大化，以期实现更长期的供给。——保障能源安全供给2003年8月14至15日，美国和加拿大东部广大地区发生了历史上最大规模的停电事件。在长达30小时的时间里，5000万人无电可用，400多台发电机组脱离电网，通用汽车、戴姆勒-克莱斯勒、福特、本田等汽车公司的35个工厂停产。仅15日一天，美加两地的400个航班取消，12个国际机场部分或全部关闭，100个电厂和25个核电厂关闭。美国纽约、克利夫兰、底特律，加拿大多伦多、渥太华等大城市瘫痪了近30个小时，造成40亿至60亿美元的损失。对于这次轰动一时的美加大停电事件，专家指出，事故的一个重要原因是修建于上世纪50年代的电网不能应付迅速增长的电力市场。据联邦政府的一名高级官员透露，即使经过抢修80%的电厂已经恢复发电时，输电网也只能输送20%的电力。而且，在停电事故发生后，美加两国长时间检测不到事故原因。这次事件充分显示了电力稳定供给以及电网智能管理的重要性，而从整个能源行业来看，这仅仅是一个方面，其他包括煤炭、石油、天然气等能源在内的安全问题已经成为一个全球性的问题，保障能源的安全生产以及安全供给如今已经成为关系到社会运行、国家稳定的重大因素。为此，各国都加大用现代科技保障能源安全的力度。大停电事件为美国敲响了供电安全的警钟，美国政府随即将电网大停电事故提高到“危及美国国家安全”的高度来对待。2003年，美国能源部提出了构建安全可靠电网的“Grid2030计划”。该计划旨在采用先进的材料技术、超导技术、电力电子技术和控制技术、广域测量技术、实时仿真技术、储能技术、可再生能源发电技术、微型燃气轮机发电技术等构建全美骨干电网、区域性电网、地方电网和微型电网(分布式电力系统)等多层次的电力网络，以保障大电网的安全性、稳定性，供电的可靠性及电能质量，并提出要建设“综合能源及通信系统体系结构”(IECSA)，如今正作为重大项目开始相关研究。——铺垫节能增效之路节能，可以说是一个永恒不变的话题。自1973年发生的石油危机以来，西方国家为减少对世界不稳定地区石油供应的过分依赖和出于环境保护的要求，都把提高能源系统的效率、节约能源作为其能源战略的重要目标和措施。在这一过程中，信息通信技术始终作为一个重要的辅助手段被应用于节能的方方面面。美国是能源消耗大国，为了避免过度依赖国外能源，美国很早就开始提倡节能增效。其中，最为典型的就是该国提出的电力需求侧管理(DSM)节能模式。具体指的是通过采取有效措施，引导电力用户优化用电方式，提高终端用电效率，优化资源配置，改善和保护环境，实现最小成本电力服务所进行的用电管理活动。实施电力需求侧管理要采取法律、经济、管理与引导等各种措施，现代信息通信技术则为需求侧管理提供了有力的技术保障，比如通过信息采集、信息处理、系统构成等实现配电自动化、电能监测等。其中一个典型应用就是通过实施峰谷分时电价、季节性电价、可中断电价等电价政策，引导用户尽可能在低谷时段用电，合理避开高峰时段用电。需求侧管理模式目前已逐渐扩散到加拿大、中国、欧盟国家、日本、巴西等三十几个国家和地区，并进一步同现代技术相结合，产生了巨大的经济效益。有数字显示，美国自1973年以来通过需求侧管理获得的能源是国内能源供应增长量的4倍，2000年，美国人均一次能源消费与1973年几乎一样，而同一时期的人均GDP却增长了74%。需求侧管理需要建立节能和需求模型，对于信息化手段有着很大的依赖性。此后，美国加大节能技术的开发和投资，并于1998年4月推出的《综合国家能源战略》中明确要求：在电力系统，到2021年燃煤发电效率将由当时的平均35%提高到60%以上，燃气发电效率将由当时的50%上升到70%；在工业领域，到2021年林业与造纸、钢铁、炼铝、金属锻造、玻璃和化学这6个最主要的能源密集型工业部门的能源消费总量将比当时减少25%；在交通领域，到2021年将推出燃料利用率三倍于常规交通工具的新型私人交通工具等。美国能源部已经宣布，继加利福尼亚州公布打造“氢气高速公路”计划后，该国将再斥资3亿美元，开发氢气动力车，目的就是为了节省能源、降低污染，预计这种车将于2021年上路。日本也早在1978年就制订了发展节能技术的《月光计划》，希望通过新技术实现节能增效的目的，1980年专门成立了新能源和产业技术综合开发机构，主要负责新能源和节能技术开发研究推广。此外，为了使一些具有很高节能效果且投资也较多的节能设备和技术能顺利推广、使