2023年人力资源工作总结

2023年人力资源工作总结一、养老、失业、医疗保险统计治理

本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计治理工作。20xx年，xx公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下，我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《xx城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的精确性、完整性和准时性；在办理、核算养老保险金的支付过程中，我敏捷运用自己学习把握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库学问，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险治理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学治理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的精确性也得到了提高，受到单位领导和职工全都好评。在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我精确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表根底原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的规律关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，准时调整并作变更说明，准时统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进展细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进展评价，才能得出精确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度确实定，相互之间形成了一条严密的工作链，在指标参数都确定的状况下，各项指标之间的对应关系都是非常明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的精确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报准时牢靠，数据精确无误，屡次受到有关业务部门的高度评价。

二、日常工资治理和岗位工资制度改革

在xx公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资治理工作。xx城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资治理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最终审核。我从xx年到xx公司至今，公司实行的岗位构造工资制度变化不大，工资治理也成了一项较为简洁的日常治理工作。尽管如此，我仍旧当心仔细地做好每月的劳开工资统计审核工作，保证各项原始数据精确无误，并依据上级各部门的要求，准时、精确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳开工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资治理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无过失、无遗漏，时间上从不滞后，屡次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。

以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自xx年参与工作以来，作为一名人力资源部的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积存了一些有益的工作阅历，有较为熟识过硬的专业技术力量，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与进展作出自己应有的奉献。

2023年人力资源工作总结2

自上月十二号至今，我来三星人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙劳碌碌，因劳碌故而充实，然而由于充实往往日子过得好像仓促，仓促地不暇思考。但是，当蓦然回首的时候才发觉，这匆忙而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。或许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不行置疑的是，这一个月的熬炼让我更成熟了、更自信了、更能以专心上进的态度应对工作、生活中的问题了……

毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。当前许多人主见大学生要先就业再择业，我一直不赞成，认为这但是是无奈之举，假如能有丝毫的时机还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划（这丝毫的时机对每个人都是有的）。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的端详和人生方向的选取上，所以说，毕业之后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必定。但是，尽管是必定，三星人力资源部这个平台也的确让我意外惊喜，在做好了一波三折的准备之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸！对万幸的事自然不能辜负。

一、工作描述

一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也但是简简洁单的几件事：

一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。

二、搜寻并联系紧需人才。

每一天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并透过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

三、办理员工报名、入职手续。

四、更新、完善人才库。

定期把握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。

……

或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作资料已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，这天看似有挑战性的工作也但是如此。

我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进展的：

一、前期工作。

1、分析岗位需求;

2、重点、紧急岗位建档;

3、搜寻、联系所需人才。

二、初试阶段。

1、重点了解、验证应聘者根本条件;

2、对初试合格者登记;

3、开介绍信介绍到岗位复试。

三、复试后阶段。

1、在登记表上标注;

2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。

四、培训阶段。

1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;

2、培训;

3、填试用通知单，并招经理签字。

五、入职办理阶段。

1、签合同、填员工信息登记表;

2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。

六、登记入档阶段。

1、按公司分别做入职登记;

2、合同及相关证明分别存档;

3、大专以上来访、入职者登记;

4、整理保存试用通知单存根及介绍信。

二、工作中存在问题总结

工作任务的执行、工作方法的选取、工作流程的熟记此刻来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，由于这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。透过这一个月来的自我观看和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：

一、相当程度上的稚嫩、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自我年龄、学问构造差不多的同学、朋友，沟通起来不用有太多顾忌;但是工作以后要应对许多类型的人群，从一般职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁简单、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了简单的问题，以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会阅历的缺乏造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃！

二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自我置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不行否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。但是，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不一样寻常的经受，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经受上还有所缺乏，但是只要我持续心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远！

三、表达沟通潜力需要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反响上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵活，而多一时间和精力在思索上，我受这种主见的影响很大。但是，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。

另外，从外部环境方面来思索，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在聘请办公室这边，没有经受总部的融相宜应阶段，许多工作上需要摸索，大局部工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进展，但是对于环境的融入却是一个制约因素。

三、问题应对思路

针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将实行如下调整应对思路：

首先，多与人沟通。无论是阅历缺乏、不够自信还是表达力差，一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的社会层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上转变对纷繁简单的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人沟通、多参与社会活动、多思索总结、多以学习的姿势应对每一个人每一件事。

其次，持续下班后规律、上进的日常生活。坚持每一天熬炼，保证身体安康强壮，只有身体安康才能从外表上表达出自信的气质;坚持不断的学习，每一天补充些学问、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口若悬河，腹有经史自然能够处事不惊，也自然对自我不用疑心。

第三，多向领导请教。我信任绝大局部领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他常常问一些问题，相反，他们确定以能够把半生的阅历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他许多有阅历的领导、同事，我有问题能够随时向他们请教。固然，我每一天都会往南楼去，许多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种潜力，无论是领导还是同事，甚至路边熟悉的每一个人，假如他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。

第四，访问各分公司。经理也支持不仅仅要读万卷书还要行万里路，光是透过柏拉图所谓理型世界来熟悉事物是是不够的，只有透过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的熟悉。因而光在脑子里想固然的构思出分公司的样貌，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信，所以一有时机就过去瞧瞧，跟公司的领导同事沟通沟通。

四、几点个人观点

经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把那里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位全部的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。缺乏以提出个人看法，但是与从前所学理论学问相较，的确发觉很多不能契合的地方让我不能明白，因而大致列出来恳求经理指教。

一、部门人员的主角。刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培育中心，是为公司培育熬炼人才的地方，这就打算了本部门职员的流淌性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培育。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永久形不成一个有实力的稳定的团队，因而人力资源部也不简单壮大起来。所以，我感觉人力资源部就应有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，固然这种提升的方式能够使敏捷的不限于职位的晋升。

二、对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于共性的岗位我们就应有特地的面试流程设计，不就应让他们跟全部的入职者一块到办公室凑喧闹，或者处理方式不应看起来太过随便，以表达对他们的敬重、对学问的敬重。由于刚毕业的大学生的心理都比拟敏感，一时可能理解不了抱负与现实之间的.落差;然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度非常慎重因而过于死板，由于学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进展一些思索。

以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，许多不成熟的地方期望经理批判指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。

2023年人力资源工作总结3

一、xxx年人力资源工作总述。

xxx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态（范本），汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。

二、人力资源根本状况。

截至xxx年xx月xx日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数xxx人，其中公司本部xxx人，通驿xxx人，xxx新粤xxx人，实业xxx人，威盛xxx人，东方思维xxx人。南粤物流学历状况：截至xxx年xx月xx日公司拥有大专及以上学历xxx人，其中博士xxx人，硕士xxx人，本科xxx人，大专xxx人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况

（一）通驿分两类进展定岗定员：

1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类；

2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。

（二）xxx新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有xxx架构、岗位和人员进展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。

（三）实业依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。

（四）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。

四、积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。

2023年人力资源工作总结4

公司人力资源20xx年6月成立以来，在总部领导的亲切关心及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司进展战略及年度工作目标，努力克制人员新、阅历少、任务重、时间紧等各种困难，专心开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效治理、员工培训、社保治理等各方面工作，并取得了必需成绩，现总结汇报如下：

第一局部20xx年重点工作回忆

一、仔细执行政策法规制度，有力促进职能治理工作

（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一向坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实状况，了解把握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作规划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了专心作用，半年共召开会议30屡次，印发纪要30期，周报10期。

（二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源治理手册、人力资源治理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步把握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。透过学习，部门人员业务水平、办事潜力、工作效率得到明显提高。

（三）建立健全规章制度，标准职能治理工作。修订了公司人事委员会议事规章、培训业务流程、休假治理方法、工程津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的标准化。

二、建立装置试车组织机构，推动工程投产筹备工作

（一）征求意见，构思方案。依据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力气分布状况，我们在听取兄弟基地单位推举、征求公司基层技术人员意见的根底上，根据分块负责、统一协调、整体推动的思路，提出试车期间成立过渡性机构的推举。

（二）反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进展反复修改完善，最终透过了公司人事委员会会议争论审批。

（三）机构建立，职能发挥。根据人事会决议，工程试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比拟顺畅。作为试车作业职能治理部门生产调度中心开展了试车物资规划、启动锅炉及水系统试车工作协调等超多成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建立、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺当进入实质试车阶段奠定了坚实根底。

三、专心开展人才聘请工作，加快配置生产技术骨干

（一）多种渠道，广纳贤能。我们主要实行公布广告、网上搜寻、员工推举、实地走访等方式，根据岗位编制要求筛选应聘对象，同时仔细开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识商定面试。

（二）按章办事，严格把关。我们严格遵守群众面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节务必透过用人单位的分管领导和公司总经理。

（三）骨干到位，发挥作用。公司20xx年新聘请技术骨干50名，其中技术监视5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作专心性较高、工作职责心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干聘请工作取得了必需的成果。

四、专心协作群众路线活动，仔细组织专题民主生活会

（一）征求意见，查找缺乏。协作公司领导做好多层次、多方面征求意见推举工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进展了座谈，收集到9个方面29条意见推举。

（二）分析检查，构成材料。严格根据总部在篇幅、资料、格式上的要求，仔细做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间专心帮助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并屡次经过分别征求班子成员意见，反复修改构成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分确定。

（三）精细效劳，会议圆满。10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开。会前我们仔细完成会议材料预备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议状况报告、班子发言材料修改等文秘工作。

五、仔细做好员工工资发放工作，发挥薪酬正鼓励作用

（一）把握政策，改善方法。组织薪酬治理岗位人员仔细学习把握有关工资治理方面的规章制度及电算化根底理论学问，使工资治理人员的政策水平和电算化潜力得到明显提高，对工资表格和薪酬工程运算公式进展优化修改设计。

（二）抓紧时间，仔细履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同商定的工资发放日，仔细落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等根底性工作，同时加班加点进展数据录入、过程计算、结果复核等超多繁杂工作，并专心联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。

（三）准时发薪，有效鼓励。经过坚持不懈的专心努力、各级领导的大力支持、相关部门的亲密协作，半年来，公司月度工资一向持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的全都好评，同时也充分表达了公司对员工切身利益的高度重视。

六、精细组织劳资统计工作，仔细完成人工本钱预算

根据化学总部的工作安排，我们对20xx年的工资、奖金、福利、社保等人工本钱支出状况进展了仔细统计分析，走访基层单位进展调研征求意见，充分思索新增加人员数量、工程建立加班补贴、试车工作加班补贴、救济单位人员额外费用等特别因素，完成了20xx年公司人工本钱预算工作，此项工作对公司20xx年人工本钱治理工作详细非常重要的指导好处。

七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升

我们根据公司绩效考核治理体系，专心开展公司绩效考核工作。月度坚持根据绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了专心的促进作用，共性是直接参加工程建立的广阔员工，能够克制各种困难使工程建立持续按规划推动的良好状态。

八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素养

（一）培训工作全面绽开。我们专心协调培训资源，完善培训制度，制定培训规划，采纳内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术沟通等形式，努力提升全员综合素养。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。

（二）培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲竞赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建立、员工技能提升发挥了专心作用。

九、切实抓紧操作员工培训，充分预备试车技术力气

（一）抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进展跟班参加生产作业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置构造特点等根底学问有了全面的了解和把握。

（二）开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。依据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特别工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分预备。

（三）专心参加安装调试，切实把握工艺流程。我们从培训学习角度关注生产操作员工参加工程建立的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深入学习把握装置的设备构造、工艺原理等根底技术技能，为今后顺当进入正常生产作业奠定根底。

十、克制各种困难，专心协调沟通，准时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作

（一）特别状况下妥当处理医疗保险治理问题。针对员工来源广和社保缴纳状况简单的状况，我们对不一样类型员工的社保状况进展梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。

（二）专心完成员工社保治理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社会保障卡303张，伴同进展144人的信息采集。六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。

其次局部工作中存在的缺乏

回忆一年来的工作，虽然取得必需的成绩，但也存在诸多缺乏，主要表此刻以下几个方面：

一、部门员工业务工作潜力有待提高。我们对人力资源相关国家法律法规以及公司治理政策制度、业务工作流程、员工根本信息等方面把握不够，影响工作效率的提高。

二、部门员工根底学问技能有待提高。我们在操作层面上需要具备的公文写作潜力、计算机操作潜力、规律思维潜力等方面存在缺乏，影响工作质量和成效。

三、部门员工对生产技术岗位工作了解不够。我们深入一线调查讨论工作不够，对生产一线工作状况、员工根本信息、工作业绩表现等状况把握不够，不利于有效开展岗位调配、工作鼓励等相关人力资源治理工作。

第三局部20xx年重点工作安排

20xx年人力资源部将紧紧围绕工程建立及试车投产工作，仔细抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核鼓励、薪酬福利社保治理等重点工作，为工程顺当竣工投产胜利做出应有的奉献。

一、全面完成公司生产岗位人员配置工作。规划透过社会公开聘请、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作，同时推动完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。

二、稳步推动三支队伍岗位级别运行工作。依据化学总部工作指示精神，切实开展治理、技术、操作三支队伍建立工作，有效发挥公司薪酬体系的公正公正鼓励作用。

三、有效组织开展公司人工本钱治理工作。努力提升薪酬治理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作，实现公司人工本钱的总体目标。

四、努力改善公司干部员工绩效考核工作。透过分解年度工作目标，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以职责制为核心的目标治理体系，按月开展绩效考核，奖功罚过，从严治理，从严考核，充分调动公司员工工作专心性与主动性，促进工程建立目标节点和试车工作任务的顺当完成。

五、抓紧开展生产岗位员工技术技能培训。仔细催促执行生产单位人员的理论学习与实际操作培训规划，切实加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作，保证培训工作取得预期效果，确保全员共性是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作。

六、搞好员工社会保险以及福利待遇工作。坚持“以人为本”的理念，仔细落实员工的各种福利待遇的同时，不断强化社会养老保险工作，做到养老保险的各项费用的按时足额缴纳，切实保障职工权益，解除员工后顾之忧。

2023年人力资源工作总结5

时间如梭，转瞬间2022年已经完毕，新的一年开头了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关怀及工作上赐予的支持和协作，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：聘请与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：

一、工作总结

1、聘请

为了保证人员的准时到岗，提高聘请员工层次，人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用人要求。在聘请工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进展初步简历甄选与面试，推举给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。2022年度胜利聘请36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相比照较高，目前，__岗位、__岗位、__岗位人员已成为公司核心员工。

2、培训

新员工入职是了解不以法规，不成方圆，入职后，仔细学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅标准自已的行为，在聘请新人后，赐予宣讲和指导。让每一个参加__公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有剧烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满足度为92%。

二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建议

1、培训：

（1）培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的到达培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训规划；（2）培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改良方法，加强内部中工作培训，以业务学问为主，治理学问和职业素能为辅；（3）分公司培训，总、分公司之间多沟通，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训；（4）采纳其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。

2、员工关系：

（1）这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少；人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、竞赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业分散力；（2）人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的效劳；（3）做好与离职员工的面谈记录，掌握人员流失数量。

以上是2022年工作状况的汇总，盼望领导赐予指导，本人会连续努力，争取更大的进步。有幸成为__公司的人，是我的骄傲，情愿与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔驰。

2023年人力资源工作总结6

我叫刘源，主要负责公司的核算、行政、人力、等根底性工作，一年多来，准时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书准时布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向进展。仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进治理理念，降低工作流转环节，削减耗能；对办公用品的使用状况，本着节省的原则，定额领发，同时做好库存治理。对车辆的使用状况，仔细统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确映车辆运营本钱。

在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过治理，讨论和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能；其实公司效益的表达很程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极的铺张，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，由于疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

（二）做好核算，正确映公司本钱核算过炒照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加治理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，准时、客观、精确的记录，映，上传，对发生的常现象，准时发觉，准时查找缘由，客观公正映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗准时统计、比照，把握动态变化，对消失较变化的状况，准时分析缘由，把握变化方向。对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。

对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理安排工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，准时了解工作事项的进展进程，准时总结阅历，摸索工作地进展规律，增加对工作事项的预判力；通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司治理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐秘，维护公司利益。

（三）做好人力治理，实现效益化人诗司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要准时把握和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作需要准时提出合理建议。依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报。

为实现公司的不断进展，要不断更新职工的学问构造和专业化学问，因此要依据工作实际需要准时调整工作时间，拟定合理培训规划，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就肯定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，各项工作的治理学问把握的还不够，但我有信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚恳守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参加治理、强化效劳意识。

存在的问题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，各项工作的治理学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

2023年人力资源工作总结7

2xx年，房地产紧紧围绕集团人力资源治理的工作要求，仔细履行集团公司给予的各项工作职责，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源治理各项工作任务。现将本年度人事工作开展状况总结如下。

一、仔细执行集团公司制定的人员编制规划

确保房地产公司人仔细执行集团公司制定的人员编制规划，确保房地产公司人员定编定岗，不超编用人。员定编定岗，不超编用人。依据集团总体部署安排，2xx年集团公司整体软硬件升级，作为承建硬件建立任务的房地产开发公司来说，在时间紧、任务繁重的情况下，始终坚持在集团人力资源部门核定编制下招人用人，没有消失任何超编用人现象。

二、坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。

坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。2xx年以来，由于国家整个经济环境的影响，郑州市及新郑市范围内的人才市场发生明显变化，有阅历有学历人员的薪资待遇在不断地发生变化，特殊是最近几年房地产市场的形势大好，带来了房地产市场开发的热潮，同时也促成了房地产开发建立技术人员的地位日益提高，随之而来的就是有阅历有技术人员的薪资待遇快速增长。在这样的环境条件下，我们房地产公司仍坚持根据老工资体系发放薪酬的方法，在做好员工思想政治工作的同时，留住人才，未违反薪资治理体系的审批制度。

三、想尽方法聘请人才，留住有用型人才。

想尽方法聘请人才，留住有用型人才。由于房地产开发行业的特别性，打算了工程建立技术人员的不稳定性，工程技术人员往往会在目前比拟紧俏的用人环境下择优选择薪资比拟高的单位就业，而目前我们的薪资体系是20xx年制定的，已经不适应现在的市场和环境需要。但是在我们修改制定新的薪资体系的前提下，我们房地产公司在集团唐总和人力资源部的大力支持和协作下通过发动身边人员、飞播、网络聘请等方式全方位照片工程技术人员。我们还改良聘请的程序和方法，把聘请会搬到工地现场、即节约了高层的时间，又给应聘人员一个了解加深公司印象的时机，效果较好。下半年以来共组织聘请现场会20余场，聘请工程师2人次，在职1人；聘请土建工程师10余人，水电工程师2人，民工治理员2人，铲车司机1人、销售代表4人等等，为公司各项工作的顺当推动供应了人才支撑。

四、建立健全培训制度与规划，提高员工整体素养。

建立健全培训制度与规划，提高员工整体素养。根据集团人力部的安排，2xx年我们按时参与了人力部组织的各项培训，并如期完成各项培训任务。在各部门内部人员治理上，我们坚持和要求各部门在做好本职工作的同时做好专业技能和岗位学习培训。特殊是新上岗人员，部门负责人不断的加强他们的业务培训力度，以使他们更快的进入工作角色，提高业务技能。在参与北大学习培训工作上，我们房地产三人有幸被董事局派往北大学习，虽然2xx年北区建立任务较重，但是我们也尽量抽时间参加北大的培训学习，收获很大。员工培训不仅是员工追求的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的责任与义务。给员工成长的空间与时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要体现。因此我们在今后的工作当中会更加注意学习培训这方面的工作。

五、严格执行各项人事治理制度，靠绩效推动，靠制度管人。

严格执行各项人事治理制度，靠绩效推动，靠制度管人。在日常的人力资源治理上和经营治理上，我们坚持靠制度管人，每月我们会坚持召开总经理办公会议，安排部署月工作。并在每周将月规划细化为周工作安排，纳入每周每月的绩效考核，对工作不能按时完成的将严格根据绩效考核的方法赐予扣除绩效。同时，我们还较好完善了人员聘请程序等规章制度，这样极大的推动了员工工作的积极性和主动性，确保工作工作顺当推动。根据公司的要求，我们在薪酬体系中引入绩效机制，用绩效考核与薪酬结合鼓励人。每月将公司全部人员的50%纳入绩效，奖效挂钩，并把质量安全、工作完成状况等纳入考核内容，鼓舞员工积极制造价值，能较好表达多劳多得的安排原则，鼓励员工敬岗爱业，积极主动地完成各项工作任务，推动公司安康、和谐、快速进展。

六、领导重视、各兄弟单位支持是各项工作顺当完成的前提。

领导重视、兄弟单位支持是各项工作顺当完成的前提。重视支持是各项工作顺当完成的前提人事治理是综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必定会消失新状况、新问题。由于集团唐总和人力部、公司领导的大力支持和重视，并时常对房地产工作准时赐予指导，各兄弟单位对房地产工作的理解及支持，是我们工作得以顺当开展的前提和保证。20xx年，房地产公司的工作任务依旧繁重，我们肯定紧紧围绕董事局和集团公司的整体进展思路，严格执行集团公司的各项人事治理制度，仔细核定新年度的人员编制，抓好员工的培训和学习工作，完善新一年的绩效考核机制，把人力资源作为企业的核心资源，肯定把各环节日常工作做细，做好，做到家，帮忙公司提高分散力，为公司制造更大的价值，为房地产公司的安康快速进展作出积极努力。

2023年人力资源工作总结8

一、主要工作完成状况

20xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供给及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年人力资源部以“完善根底治理平台”为目标，以员工聘请为重点，主要开展了以下几个方面的工作：

（一）员工聘请与培训

20xx年随着公司业务的急速进展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成聘请243人（包括离职人员），研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人，人才构造和员工整体素养不断得到优化。20xx年共组织新员工培训XX次，技术培训XX次，起草并制定新员工培训方案。

（二）制度及流程建立

随着公司的不断进展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年人力资源部主导和参加修订了《费用报销及差旅治理制度》、《销售治理暂行规定》、《工程治理暂行规定》、《版本公布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤治理暂行规定》、《办事处治理暂行规定》、《工号编制规章及工作证治理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。

（三）员工关系治理与企业文化建立

随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建立显得尤为重要。20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，削减劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增加员工分散力；三员积极地进展员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是实施工号及工作证治理制度，提高员工归属感。

（四）重要文字组织及文件起草

20xx年人力资源部还担当了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：XXX政府选购名目、ISO质量治理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委根本规划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及公布、重要会议组织及纪要公布等。

（五）其他日常事务性工作

积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司治理和运营的根底。20xx年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。

二、存在的主要问题

（一）治理平台亟待标准和完善

近两年人力资部以制度及流程建立为重点，初步建立了根底治理平台，但仍旧存在不少问题，主要表达在：一是制度流程不健全，还有很多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很简单造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，鼓励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于简单脱离公司实际，对一些详细的、突发的大事没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的标准可能会造成肯定的时间和人力本钱，但从长期来看，没有一套标准的工作流程势必会增加不少沟通、培训本钱，更严峻可能会阻碍公司进一步的进展。

（二）员工培训力度薄弱

员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了很多隐形本钱和损失。培训需要投入，不仅包括人力本钱的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式。

（三）企业文化建立滞后

企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统治理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。

公司当前所谓的企业文化建立仅仅局限于物质层面，没有大家全都认同的价值准则、没有员工根本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应当是制约公司进展的最大瓶颈。没有安康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”，但无法实现长久的进展，甚至还会滑落到进展的原点。企业文化建立不是华美的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和治理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。

（四）执行力及团队协作力量有待加强

公司当前很多制度没有得到很好的执行，一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作力量有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致许多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。

三、公司下年度进展规划建议

（一）增加公司进展的战略性和规划性

战略规划是公司远景和战略目标的详细化，战略规划是指导公司在某一阶段进展的路标，明确、详细、可行的战略规划对全体员工具有鼓励作用，能够使员工明确地看到公司进展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险需要躲避，有谁来执行等等都没有明确的规划。这样很简单让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有鼓励作用。

建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析差距，进展纠偏，但凡与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门依据公司的战略规划制定工作规划，依据战略规划进展绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。

（二）提高产品的稳定性和标准化程度

公司从事行业的特别性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和进展的长久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。

另外，还应适时提出并推动产品的标准化程度，削减研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式进展。

（三）加强市场和品牌建立，加大市场开拓力度

一是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。

二是不断扩大和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。

三是标准销售团队治理和渠道治理体系，为市场的规模化扩张供应机制保障。

2023年人力资源工作总结9

20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺当完成xx年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆xx年，人力资源部主要做了以下工作：

一、连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续进展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。

二、协作河南分公司“三项制度改革”

完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》，进一步完善公司的人力资源治理体系。

依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三、对我矿各岗位人员综合素养进展普查

依据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源治理体系的目的是限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟悉，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进展摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、治理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确，部学设计、细心安排，设计印发了1600份《员工综合力量信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。

此次调查的程序是：

1、先由员工个人照实填写调查表，进展自我打分。

2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工根据本人实际力量进展打分。

3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进展打分。

4、最终由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。

2023年人力资源工作总结10

自上月xx号至今，我来xx人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙劳碌碌，因劳碌故而充实，然而由于充实往往日子过得好像仓促，仓促地不暇思考。可是，当蓦然回首的时候才发觉，这匆忙而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。或许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不行置疑的是，这一个月的熬炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……

毕业之初能来到xx这个平台是我的万幸。当前许多人主见大学生要先就业再择业，我一直不赞成，认为这不过是无奈之举，假如能有丝毫的时机还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划（这丝毫的时机对每个人都是有的）。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的端详和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必定。不过，尽管是必定，三星人力资源部这个平台也的确让我意外惊喜，在做好了一波三折的准备之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸！对万幸的事自然不能辜负。

一、工作描述

一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事：

1、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。

2、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

3、办理员工报名、入职手续。

4、更新、完善人才库。定期把握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。

或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。

我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进展的：

（一）前期工作

1、分析岗位需求；

2、重点、紧急岗位建档；

3、搜寻、联系所需人才。

（二）初试阶段

1、重点了解、验证应聘者根本条件；

2、对初试合格者登记；

3、开介绍信介绍到岗位复试。

（三）复试后阶段

1、在登记表上标注；

2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。

（四）培训阶段

1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等；

2、培训；

3、填试用通知单，并招经理签字。

（五）入职办理阶段

1、签合同、填员工信息登记表；

2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。

（六）登记入档阶段

1、按公司分别做入职登记；

2、合同及相关证明分别存档；

3、大专以上来访、入职者登记；

4、整理保存试用通知单存根及介绍信。

2023年人力资源工作总结11

一、主要工作：

1.仔细做好学校档案室治理工作，准时对各部门的归档资料进展整理。并协作学校、各部门创立迎查工作，坚持资料借阅归档制度，并做到电子化治理。学期档案室治理受到区督导室好评。

2.准时完成上级主管部门有关学校报表等统计上报工作。9月份完成学校人事数据库、本学年根本状况、教职工信息库等更新上报工作，10月份做好教师职称统计工作;11月份做好学校有关编制测算调研工作;12月份填好学校劳动状况报表，1月份做好教育局每年一次的人事年报和工资年报工作。在全部报表上报工作中能够做到精确无误。

3.仔细完成学校固定资产登记录入工作。对学校固定资产进展仔细核对登记，确保账物相符，帐帐相符。

4.做好各项奖金的审批工作。本学期，在教师一次性文明创立、年终岗位补贴、教育现代化专项嘉奖等经费审批工作中，做到准时上报、审批，精确测算，零失误。

5.做好聘用教师的劳动保险的办理工作。加强聘用人员治理，完成每月聘用人员社会保险扣缴工作。

6.帮助做好年度学校各项创立工作中的资料整理、预备工作。能够主动、积极完成校长室安排的任务，保证质量，准时有效。

7.完成教师全员合同续签工作。

8.仔细做好学校会议记录、考勤工作，并仔细将有关会议通知精神准时传到达相关人员。

9.每月对教师工资单进展审核，确保工程、数据正确无误。

10.做好熟悉常规工作。如人事调配、干部晋级、职工退休、工资调整等。9月份做好转进和转出教师有关人事工作。转进教师填写个人信息，建立个人业务档案。对转出教师的信息资料进展审核，确保精确无误。做好新教师转正定级工作。

11.做好专业技术的职称评聘工作，提高工作水平。大力宣传职称改革等方面的方针、政策，正确把握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成局部，使其成为充分调动广阔专业技术人员的工作积极性、制造性的有效鼓励机制。

12.做好教师遗属补助工作。精确测算，准时上报。

13.做好教师年度考核工作。仔细执行教育局考核要求，考核过程公开、透亮，考核结果公正、公正。

二、缺乏与改良：

20*年是紧急劳碌的一年。由于分摊到个人身上的工作繁杂，难免有所疏漏。对比一年的工作，现作反思如下：

1.加强人事工作的相关政策及专业学问的学习。

2.提高自身工作的透亮度。在工作中和大家多做沟通，多听取意见和建议。

3.加强自身工作的主动制造性，增加效劳意识。

总之，一学期以来，学校的人事工作有条不紊，能够充分发挥职能作用，自觉履行职责，积极主动开展工作，圆满完成了上级交给的各项任务，表达了人事工作为学校的教育教学和广阔教职工效劳的精神。今后我将再接再厉，使学校人事工作再上新的台阶!

2023年人力资源工作总结12

一、人事人力资源部

企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了安康进展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达配置

根据《年度治理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将治理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并依据公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。

2、实行三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评治理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门终评，根据有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次。

3、劳动合同治理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，依据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、治理骨干实行长期（5年）合同治理，对生产工人及其他工作人员实行中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的治理方法，积极开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。

通过本年度劳动合同续签，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来始终连续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严厉性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的终身制现象。

4、改革内退人员治理

为充分调动在岗职工工作积极性，经充分争论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧急、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。

本次对内退人员的治理改革意义重大，不仅使内退人员熟悉到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分熟悉到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。

5、出台优待政策，鼓舞员工自谋职业

为促进员工的合理流淌，鼓舞、支持局部职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职治理规定，鼓舞员工自谋职业。同时遵循公平自愿、协商全都的原则，准时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的进展。

6、加强劳动爱护用品治理

为加强劳动爱护用品的治理，提高员工的自我爱护力量，在原有根底上重新修订《劳动爱护用品治理方法》，进一步标准了劳动爱护用品的发放程序及使用治理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。

2023年人力资源工作总结13

20xx年，是公司快速进展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。

截至20xx年12月底，ｘｘ有限公司在岗员工ｘｘｘ人，比去年增长15%。

一、20xx年人力资源工作小结

（一）聘请工作根本满意公司各部门用人需求

参加人才沟通会6次，集风光试屡次。20xx年通过聘请竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休15人。聘请工作的准时、标准和有效的实施，根本满意了公司生产治理所需人员的数量与质量要求。

（二）薪资治理工作标准有序

20xx年，我们依据20xx年制定的《薪酬治理方法》，改革了薪酬构造，适度增加了员工月薪标准，肯定程度上提高了人才吸引力。在薪酬治理的日常工作中，我们严格根据公司治理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求精确无误，并帮助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兑现工作。

（三）绩效考核工作稳步推动

20xx年度绩效考核做到了治理部门、房地产业务部门的全员掩盖，并依据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。

（四）劳动关系根本和谐

依据公司实际状况，重新进展了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进展了局部调整，使岗位设置更加标准、科学，人员配置更加合理。对工程公司临时聘用人员进展了全员资料登记，房地产工程公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进展备案。截至目前，20xx年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。

（五）人力资源制度建立推动有序一是负责修订了公司《薪酬治理制度》《绩效考核制度》《干部聘免治理方法》等根本治理制度；二是通过宣传、学问竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反应制度执行状况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。

（六）社会保险治理准时标准

根据杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。准时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目精确无误。