品牌建设方案-

xx建设股份有限公司品牌建设方案xxx二零零九年六月目 录第一章总则 4其次章品牌定位 4第三章品牌管理 5第四章附则 9xx建设股份有限公司品牌建设方案xxx二零零九年六月目 录第一章总则 4其次章品牌定位 4第三章品牌管理 5第四章附则 9总则第X条 （指的是第一条，其次条等） 为了建立股份公司统一的市场牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的进展，,特制定本方案.第X条 品牌建设的目的是为客户供应一个长期特定的特点、利益和服统一的品牌服务质量保证。第X条本方案适用于股份公司市场部。第X条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。品牌定位X条解品牌的含义:牌属性.利益:"xx这一品牌带来满足.价值：xx建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满足度的价值所在。文化：xx建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化客户：xx建设的品牌,品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现.第X条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌进展的愿望。第X条 品牌定位是各分公司品牌的统一是股份公司对外使用统一品牌基准.第X条 在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色但不能超越或转变股份公司品牌定位内涵第X条 品牌定位由股份公司董事会争辩修改，其他部门不得擅自更改。第三章 品牌管理第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的：（一）组织结构(二）品牌架构（三）品牌识别（四)品牌宣扬X条分公司设立品牌管理员，协作股份公司的品牌管理和建设。X条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责,一由市场部考核。第X条品牌经理职责如下：*制定并实施公司品牌建设方案*全面管理品牌开支（品牌宣扬、促销）*了解公司品牌内涵及构成＊查找公司品牌进展的薄弱环节并加以改进*协调公司各部门协调品牌建设工作*管理并指导品牌管理员的工作*访问大客户，商讨品牌方案中的缺陷*X条品牌管理员的职责：＊协作品牌经理实施品牌建设方案＊了解分公司品牌内涵及构成＊查找分公司品牌进展的薄弱环节，向品牌经理提出对策,并得到批准和支持*协调分公司各部门协作品牌建设的工作*访问区域客户，商讨区域品牌建设的缺陷＊记录任何有价值的信息，全部有助于推断方案是否产生预期效果的实地争辩都要进行,并向品牌经理汇报第X条品牌经理每月向市场部经理提交品牌管理报告，报告内容如下：*品牌方案完成状况＊开支状况＊品牌管理的问题＊信息收集状况第X条 品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理报告，内容如上。第X条 品牌经理和品牌管理员的报告状况都记入当年绩效考核之中给奖评。第X条 品牌架构是指股份公司主品牌与分公司亚品牌之间的关系定位。第X条 主品牌在品牌建设中占有主导地位，是市场的代表,在建设过程大力投入主品牌建设是关键所在。第X条 亚品牌是与主品牌相联系的它可以增加主品牌的效应亚品牌作用是将主品牌拓展到一个新的领域，加深主品牌的作用。第X条 保留亚品牌的主要目的是：（一）是品牌战略的需要(二）通过平衡现有品牌财产，保留部分创建品牌的资源（三）爱护主品牌，避开快速变化对品牌的减弱第X条品牌识别是在品牌建设过程中为了达到客户对品牌的奇特印象而做的工作。X条X条品牌识别涉及的内容：＊产品的品牌（质量、价值）＊组织的品牌（组织特性）＊作为符号的品牌（标识、品牌历史）＊作为人的品牌（品牌共性、品牌与客户的关系X条股份公司品牌识别的架构包括：(一）品牌精髓：高质量、高信誉、高满足度的通讯建设服务品牌（二）核心识别：*服务品质:为客户供应一流的服务＊创新精神：最先为客户供应高附加值的服务*乐观进取：一个乐观进取的公司(三)延长识别:＊开拓者：以高质量、高信誉、高满足度的服务开拓市场*共性：能吃苦，有实力,做事秀丽,水准高＊xx的符号：?（四)品牌与客户的关系:xx品牌是客户最佳的选择X条度考评中给与体现。第X条品牌宣扬活动可以将上述的品牌识别的内容宣扬出去:*制作企业光盘*编制品牌宣扬手册*邀请客户参观企业*制作自己的网站＊对公益性活动的赞助＊良好的统一标识＊开发制造性的广告X条品牌宣扬活动由品牌经理负责，统一开放,中体现，由各分公司品牌管理员协作执行。第X条品牌宣扬活动需要定期给与考评，由市场部结合宣扬效果对责任人给与奖罚，对于消灭的问题,要准时给与订正。第X条市场品牌建设方案制定程序（一）由下至上12方案。（二)由上至下品牌经理责成品牌管理员拟订下年度市场品牌建设方案书，并于每年的12月底上报给品牌经理。（三）综合平衡X条设方案书,上报总经理进行审批。第X条市场品牌建设方案方案审议组织召开总经理办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门执行。X条(一）市场品牌建设方案分解品牌经理协同分公司品牌管理员将总体年度市场品牌建设方案进行分解成具体的市场品牌建设实施方案,并将市场品牌建设方案落实到各个月份，具体方案筹划由分公司品牌管理员进行落实。(二）市场品牌建设执行1。责任人各分公司品牌管理员负责执行市场品牌建设方案.2.监督考核人（1)品牌经理负责对市场品牌建设方案的实施过程进行监督和考核，并定期召开市场品牌建设方案完成协调会，一方面监督市场品牌建设方案的执行效果，另一方面挂念协调内外部业务关系。（2）市场部经理对