动画部薪酬管理细则

动画部薪酬管理细则岗位构成制作部依据各个模块的职能不同把岗位分为以下几大类：前期、二维动画师、原画、模型师、绑定师、动画师、材质灯光师、后期剪辑师、特效师。薪酬结构（薪资结构表》、《司龄工资对比表》）员工年收入=月收入*12+年度嘉奖员工月收入=月工资+其他收入月工资=岗位工资*月绩效考核成果/10/其他收入=全勤奖+奖金基本工资月基本工资基本工资月基本工资司龄岗位工资绩效工资月收入合计年终一次性奖金年收入划分为10个等级，分别确定月基础工资。依据项目要求和难度安排平均每月绩效量。有项目时不计入基本工资内。工资合计具体参考以自签订劳划分为10个下三项指动合同之等级，分别确12个日起计定月岗位工接受数量与质量年度平均月月收算，满一资。每3到6相结合的考核方绩效成果、入合年后开头个月进行一次式，计件考核每以上各项之年度内奖惩计与核算司龄技能考核，根月每位员工具体和为员工当状况。依据年终工资，逐据测试的结工作结果，作为月实际收入当年效益状一次年累加，果，对比岗位核算当月绩效工况确定是否性奖至15年等级标准调整资的依据。发放，具体金之为止。该员工的等考评标准见和级。当年评优方案。三、月工资各项构成核定标准基本工资11（实习等级的员工没有基本工资相对的也没有每月基础工作量）、ABCDEFG无项目制作月发放对应当岗位等级的基本工资，有项目制作月则不发放基本工司龄工资（龄工资对比表》）岗位工资11ABCDEFG|H（薪资结构表》）（四）计件考核工资可以量化的工作，统一执行计件考核方式，多劳、优劳者多得。计件工资核算同300200100岗位等级核定标准1、无工作阅历者定位为实习制作师等级；2、有三个月实习阅历经并由直接主管和部门主管综合评价打分，各项成果和分数均能满足平均水平者可定位为初级制作师H等；3、H等制作师经过一段时间的项目制作假如能够满足项目平均要求的可以提升为G等；4MAYAF5、有一年到两年以上工作阅历在各个项目中均能达到项目制作要求并且能够完成所支配的任务者可以定位为中级MAYA师E等；6MAYAMAYAD7、有两年以上工作阅历，生疏工作流程、能够高质量的超额完成任务、有肯定的解决问题的力量、各项力量均比较突出者可定位为高级MAYA师C等；8、高级MAYA师中有较强的学习力量、不断地提升自己对团队有挂念者可以提升为高级MAYA师B等；9、高级MAYA师中各项力量均格外突出并且对公司有肯定贡献者可以提升为高级MAYA师A等；10者可提升为组长或副组长。；五、岗位绩效考核制度月度绩效考核总成果。一个月绩效考核成果低于8分或低于每月基础工作量者赐予警告，连续2个月绩86每个员工每三到六个月会依据月绩效考核成果进行薪资等级的调控。错误各模块低级错误：共性错误：命名错误、文件中有垃圾节点、垃圾层、没有按“3”存盘、开多个窗口存盘、掩盖错误文件、误删文件、没有工程名目、存盘路径不对、没有优化文件、没有修改反馈信息。outlineoutline动画：帧速率错误、开头结束时间错误、音频没对上、拍屏错误、时长错误、运动规律错误、镜头不连接、refrence错误、摄像机尺寸、摄像机未锁定等等。材质灯光：光感不统一、曝光、丢层、合成层级错误、格式错误、解码错误、丢帧等等。特效：多余节点、参数错误、表达式错误等等。后期：丢层、合成层级错误、格式错误、解码错误、尺寸错误、丢帧等等。重大错误：影响项目进度、严峻违反公司规定、违反保密协议、与团队发生严峻冲突等等。各个错误都会扣除相应的绩效考核分数，低级错误每次扣除一分、重大错误视状况扣