成本控制原理教材

第10章成本控制原理1.成本控制体系2.责任成本控制3.目标成本控制4.标准成本控制5.定额成本控制6.作业成本控制12/15/20221第一节成本控制体系1.成本控制概述2.成本控制的原则3.成本控制的基本程序4.成本控制的分类12/15/20222一、成本控制概述1、定义：运用会成本计的方法，对企业经营活动进行规划管理，对生产经营过程的各种不利因素进行约束调节，以实现预定的成本目标，实现对成本的控制，促进成本降低，增强企业竞争力，提高企业盈利能力。（成本—产品—市场—盈利）>12/15/202232、成本会计控制体系

预测方法决策方法计划方法核算方法控制方法分析方法考核方法12/15/20224现代成本控制体系的7个主要环节：

预测—决策—计划—控制—核算—考核—分析成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的：成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。12/15/202253、控制系统要求：指向性约束性调节性明了性>12/15/20226二、成本控制的基本原则可控原则：有一定途径方法对受控成本所发生的耗费能计量对发生的耗费有权或有能力加以限制调整12/15/20227全面性原则：全过程》全方位/系统》全员例外管理原则：重要性特殊性一贯性12/15/20228权责利结合原则：管理权限-----经济责任-----物质利益(处处有人管）（时时有考评）(事事有奖惩)降低成本—增加功效—节约资源—保护环境12/15/20229经济责任与奖惩相结合12/15/20221012/11/20221112/11/20221212/11/202213三、成本控制制基本程序（（见图）制定标准（事事前控制）执行标准（事事中<过程>控制）检查考评（事事后控制）12/11/20221412/11/202215控制方方法事前控制-----------事中控制------------价值分析法，，制订设计\计划\标准准\定额\目目标\成本标准成本法定额成本法目标控制法，，项目控制法法，作业控制制法Return事后控制-----------分析差异原因因制订改进措施施进行奖惩12/11/20221612/11/20221712/11/20221812/11/20221912/11/20222012/11/20222112/11/20222212/11/20222312/11/20222412/11/20222512/11/20222612/11/20222712/11/20222812/11/20222912/11/20223012/11/20223112/11/20223212/11/20223312/11/20223412/11/20223512/11/202236四、成成本控控制分分类按时间间：前前馈控控制、、过程程控制制、反反馈控控制按层次次：集集中控控制、、分散散控制制、分分级控控制按数量量：绝绝对控控制、、相对对控制制按内容容：设设计成成本、、采购购成本本、生生产成成本、、质量量成本本、管管理成成本等等12/11/20223712/11/202238建厂成本控控制12/11/20223912/11/20224012/11/202241目标成本自自身控制12/11/20224212/11/20224312/11/20224412/11/20224512/11/20224612/11/20224712/11/20224812/11/20224912/11/202250生产成本本控制12/11/20225112/11/20225212/11/20225312/11/20225412/11/20225512/11/20225612/11/202257小案例：福福特公司的的成本控制制方法福特公司的的成本控制制有一条原原则，即投投资顾客满满意的地方方(为顾客客创造价值值)，削弱弱顾客不满满意的地方方。该公司司每年给自自己定下10亿美元元的成本控控制目标(在相同产产量的情况况下，使成成本下降10亿美元元)。福特公司采采用非传统统的方式对对待成本控控制的每一一件事，通通过全面质质量管理，，不断改进进，从而使使每年都能能完成或超超额完成预预定的目标标。12/11/202258福特公司的的具体做法法是：(1)实施施全面成本本管理(TCM)。。通过TCM的应用用，福特对对汽车的各各个部件从从原材料采采购、加工工制造，出出货交货各各种环节进进行倒推式式核算，寻寻找节约的的途径。譬譬如，以前前汽车的坐坐椅套是由由三块布拼拼成的，全全部完成需需三个工人人，运用TCM后，，只用一块块布、一个个工人就可可以完成并并且效果不不变。这种种改进使每每辆车大约约节省30美分，以以福特年产产680多多万辆车计计算，节约的的成本相当当可观。12/11/202259(2)优化采采购环节。福福特鼓励全球球零部件供应应商优化组合合，降低采购购成本。譬如如，以往福特特汽车的车轮轮是由生产轮轮胎和生产轮轮圈的两家供供应商分别供供货，然后由由福特自己装装配。福特鼓励这两两家公司进行行合作，如今今直接运到福福特的就是一一个完整的车车轮。12/11/202260(3)以创造造顾客价值为为己任。兼顾顾成本降低和和提高顾客满满意度一直是是福特公司成成本管理所追追求的目标之之一。在福特特南非公司成成功地实施了了这一战略，，这主要体现现在车椅的生生产上。以往往不同品牌的的汽车，都使使用各自设计计的车椅，而而顾客对车椅椅的要求集中中表现在舒适适、安全和方方便上，福特特南非公司通通过分析认识识到，实施车车椅的标准化化有助于增加加顾客价值。。12/11/202261(4)开辟成成本节约的新新途径。福特特公司每年有有大量出差的的机会，为控控制成本，他他们在机票购购买方式的选选择上，规定定出差的员工工必须购买不不能变更日期期的机票，因因为这种机票票是全票票的1／4—1/2，，光这一项福福特公司一年年就节省可观观的支出。为了比竞争对对手效率更高高，福特通过过采用信息技技术，为公司司带来看得见见的实际成本本节约和生产产率的提高，，达到了控制制成本的目的的。12/11/202262此外，作为全全球第一家通通过IS0环环境标准认证证的汽车公司司，福特把成成本控制运用用到废物利用用上。福特汽汽车的保险杠杠是用废塑料料瓶制成的。。福特汽车的的刹车垫片和和汽车底盘挡挡板都是用旧旧汽车地毯制制成的。利用用这些回收的的东西不仅功功效不变，而而成本则大大大地下降了。。12/11/202263第二节责任任成本控制1、责任成本本控制的意义义2、责任成本本控制的原则则3、责任成本本控制的步骤骤12/11/202264一、责任成本本控制的意义义责任成本管理理是西方责任任会计和中国国改革开放的的实践相结合合的产物，也也可以说是我我们吸取西方方责任会计的的有益经验，，结合中国特特色的市场经经济，嫁接出出来的一种现现代化的管理理方法。推行行责任成本管管理，科学合合理地制定目目标成本，明明确成本与责责任挂钩的形形式，完善成成本考核与收收入分配的方方法，是提高高企业经济效效益的有效途途径，同时也也会大大提高高成本管理水水平。通过推推行责任成本本管理，可以以提高全员成成本意识和成成本管理素质质，从而提高高经济效益。。12/11/2022651、定义就是将直接发发生成本和费费用的各生产产单位和业务务部门，划分分成若干个责责任中心，然然后根据各中中心的责任范范围，依据统统一的编制办办法编制各中中心的责任预预算，并采取取合同的形式式逐级进行承承包的管理方方法。12/11/2022662、衡量标准准衡量一个项目目责任成本好好坏的标准是是企业实实在在在的收益率率与收益相对对应的责任者者个人回报。。责任成本管管理就是要提提高项目的收收益率，本质质是开源与节节流的集成，，控制成本支支出是责任成成本管理，放放大收入同样样是责任成本本管理。12/11/202267二、责任成本本控制的原则则在实际工作中中，建立责任任成本管理办办法是按照总总体性原则、、可控性原则则和及时性原原则来实施的的。12/11/2022681、、总总体体性性原原则则实施施责责任任成成本本管管理理的的目目的的在在于于促促进进企企业业内内部部各各个个部部门门、、生生产产经经营营各各环环节节，，经经营营管管理理各各层层次次更更好好地地履履行行自自己己的的经经济济责责任任，，出出色色地地完完成成责责任任单单位位的的各各项项工工作作任任务务，，从从而而保保证证企企业业总总体体经经营营目目标标的的圆圆满满实实现现。。为为了了保保证证企企业业总总体体目目标标的的实实现现，，事事业业部部分分解解、、制制定定责责任任成成本本管管理理范范围围时时，，充充分分考考虑虑有有关关责责任任单单位位的的综综合合性性和和客客观观性性，，通通过过各各级级、、各各类类责责任任者者的的行行为为达达成成预预定定的的企企业业总总体体目目标标。。另另一一方方面面，，科科学学地地分分解解事事业业部部总总体体目目标标，，明明确确规规定定了了各各部部门门所所承承担担的的具具体体工工作作任任务务，，使使有有关关责责任任者者了了解解他他们们在在实实现现事事业业部部总总体体目目标标过过程程中中所所处处的的地地位位和和所所发发挥挥的的作作用用，，以以便便实实现现整整体体与与局局部部的的统统一一。。12/11/2022692、、可可控控性性原原则则责任任成成本本管管理理的的重重要要特特征征是是将将责责任任成成本本、、费费用用与与责责任任有有机机的的结结合合。。显显然然，，为为了了使使这这一一内内部部管管理理制制度度得得到到正正确确贯贯彻彻，，务务必必要要求求最最大大限限度度地地消消除除企企业业内内部部各各个个部部门门之之间间的的相相互互影影响响，，着着力力突突出出它它们们各各自自的的相相对对独独立立性性，，尽尽量量排排除除模模糊糊不不清清、、责责任任不不明明的的现现象象发发生生。。因因此此在在责责任任成成本本管管理理过过程程中中必必须须使使每每个个部部门门和和责责任任者者都都具具有有明明确确的的权权、、责责范范围围。。要要给给责责任任部部门门和和责责任任者者能能独独立立自自主主地地行行使使权权力力、、履履行行责责任任而而提提供供必必要要条条件件，，以以使使他他们们能能在在自自行行调调节节和和控控制制的的情情况况下下承承担担一一定定的的经经济济责责任任，，完完成成相相应应的的工工作作任任务务。。12/11/202270三、责任成成本控制的的步骤1、确定责责任目标责任目标是是有关责任任单位在其其权责范围围内，预定定应当完成成的生产经经营任务，，是企业未未来一定期期间经营总总目标的分分解与具体体化。责任任成本目标标必然按照照层层分解解、落实的的原则为每每一责任单单位确定相相应的责任任目标，分分配一定的的责任成本本指标，以以使各责任任成本单位位了解它们们在实现企企业总体目目标上所应应完成的具具体工作任任务。12/11/2022712、建立数数据系统为把成本、、费用数值值同经济责责任紧密联联结起来，，力求实现现经济责任任的制度化化和数量化化，必须建建立健全一一整套记录录、计算、、考核、评评价责任目目标(责任任预算)执执行情况的的数据与指指标体系。。只有建立立健全了科科学的数据据系统，才才能有效地地实施过程程跟踪与控控制，及时时了解各责责任单位生生产活动的的真实情况况，从而为为评价、考考核各责任任成本中心心的工作业业绩提供可可靠依据，，为实现现成．本数数值同经济济责任的有有机结合创创造条件。。12/11/2022723、考评工工作绩效为了保证责责任成本管管理制度的的正确贯彻彻和实施，，必须在计计量、分析析有关责任任单位预算算实际执行行情况的基基础上，对对它们的工工作成绩和和经营效果果进行严格格的考核和和恰当的评评价。只有有通过工作作绩效的考考评，才能能充分肯定定各该责任任单位的成成绩，及时时发现问题题，并有针针对性地制制订修正措措施，强化化成本控制制，促进各各责任单位位做好各项项经营管理理工作。12/11/2022734、编制制责任成成本报告告责任成本本报告即即责任成成本绩效效报告，，是有关关责任单单位在一一定期间间内从事事生产经经营活动动的集中中反映，，也是各各责任单单位预定定责任(责任预预算)执执行过程程、执行行结果的的概括说说明。通通过编制制责任成成本报告告，可以以根据责责任单位位的特点点和其他他条件，，按照实实现企业业总体目目标的要要求，相相应调节节和控制制自身权权责范围围内的生生产经营营活动，，不断提提高经济济效益。。12/11/202274第三节目目标成成本控制制1、目标标成本控控制特点点2、目标标成本控控制实施施原则12/11/202275一、目目标成成本控控制特特点1、特特点目标成成本控控制就就是在在企业业预算算的基基础上上，根根据企企业的的经营营目标标，在在成本本预测测、成成本决决策、、测定定目标标成本本的基基础上上，进进行目目标成成本的的分解解、控控制分分析、、考核核、评评价的的一系系列成成本管管理工工作。。它以以管理理为核核心，，核算算为手手段，，效益益为目目的，，对成成本进进行事事前测测定、、日常常控制制和事事后考考核，，从而而形成成一个个全企企业、、全过过程、、全员员的多多层次次、多多方位位的成成本体体系，，以达达到少少投入入多产产出获获得最最佳经经济效效益的的目的的12/11/2022762、目目标成成本控控制出出现的的背景景目标成成本控控制最最早产产生于于美国国，后后来传传入了了日本本、西西欧等等地，，并得得到了了广泛泛应用用。日日本将将目标标成本本管理理方法法与本本国独独特经经营机机制相相结合合，形形成了了以丰丰田生生产方方式为为代表表的成成本企企画。。在上上世纪纪80年代代，目目标成成本管管理传传入我我国，，先是是机械械工业业企业业扩展展了目目标成成本管管理的的内涵涵与外外延，，实行行全过过程的的目标标成本本管理理；到到了90年年代，，形成成了以以邯钢钢经验验为代代表的的具有有中国国特色色的目目标成成本管管理。。12/11/2022773、定定义目标成本是经经过调查研究究、分析和技技术测定而制制定的用以评评价实际成本本，衡量工作作效率的一种种预计成本。。目标成本不仅仅指产品成本本，而且还包包括行政管理理成本、营销销成本、研究究与开发成本本、设计成本本、客户服务务成本、产品品配送成本，，它要求在事事先规定目标标是就要考虑虑责任归属，，并按责任归归属收集和处处理实际数据据。12/11/202278二、目标成本本管理的实施施原则1.价格引导导的成本管理理目标成本管理理体系通过竞竞争性的市场场价格减去期期望利润来确确定成本目标标，价格通常常由市场上的的竞争情况决决定，而目标标利润则由公公司及其所在在行业的财务务状况决定。。2.关注顾客客目标成本管理理体系由市场场驱动。顾客客对质量、成成本、时间的的要求在产品品及流程设计计决策中应同同时考虑，并并以此引导成成本分析。3.关注产品品与流程设计计在设计阶段投投入更多的时时间，消除那那些昂贵而又又费时的暂时时不必要的改改动，可以缩缩短产品投放放市场的时间间。12/11/2022794.跨跨职职能能合合作作目标标成成本本管管理理体体系系下下，，产产品品与与流流程程团团队队由由来来自自各各个个职职能能部部门门的的成成员员组组成成，，包包括括设设计计与与制制造造部部门门、、生生产产部部门门、、销销售售部部门门、、原原材材料料采采购购部部门门、、成成本本会会计计部部门门等等。。跨跨职职能能团团队队要要对对整整个个产产品品负负责责，，而而不不是是各各职职能能各各司司其其职职。。5.生生命命周周期期成成本本削削减减目标标成成本本管管理理关关注注产产品品整整个个生生命命周周期期的的成成本本，，包包括括购购买买价价格格、、使使用用成成本本、、维维护护与与修修理理成成本本以以及及处处置置成成本本。。它它的的目目标标是是生生产产者者和和联联合合双双方方的的产产品品生生命命周周期期成成本本最最小小化化。。6.价价值值链链参参与与目标标成成本本管管理理过过程程有有赖赖于于价价值值链链上上全全部部成成员员的的参参与与，，包包括括供供应应商商、、批批发发商商、、零零售售商商以以及及服服务务提提供供商商。。12/11/202280三、、目目标标成成本本控控制制步步骤骤1、、建建立立各各级级责责任任中中心心为实实行行行行之之有有效效的的目目标标成成本本管管理理，，首首先先是是明明确确划划分分和和建建立立各各级级责责任任中中心心，，以以分分清清各各个个部部门门的的职职能能，，正正确确评评价价其其工工作作业业绩绩；；其其次次通通过过建建立立和和划划分分责责任任中中心心，，从从而而为为目目标标成成本本的的贯贯彻彻落落实实提提供供组组织织保保证证。。2、、制制定定目目标标成成本本目标标成成本本的的制制定定贯贯彻彻““先先进进性性、、科科学学性性、、严严肃肃性性、、通通俗俗性性、、可可行行性性””，