2022东华大学机械工程学院研究生复试说明

word格式，下载后可自由编辑PAGEPAGE1920XX东华大学机械工程学院研究生复试说明第一篇：20XX东华大学机械工程学院研究生复试说明学校复试说明复试时间4月8日——12日，学校复试方案、体检及听力安排，详见东华大学研招网公告，复试笔试、面试具体见各学院安排。复试总分：250学科复试说明机械工程学院20XX年硕士研究生复试方案一、复试内容(250分)专业笔试(100分)、外语听力(30分)、综合面试(120XX。其中，①机械工程专业研究生专业笔试科目可以下列科目中选考1门：《机械设计》、《先进制造技术导论》、《控制工程基础》、《材料成型技术基础》。②材料加工工程专业金属材料及其高性能化方向研究生专业笔试科目为《材料成型技术基础》。③工业设计工程专业研究生专业笔试科目为《产品设计》。二、综合面试分组及时间参照报考方向或复试笔试科目分组面试，每位考生面试时间一般不少于20XX。三、综合面试内容1、专业素质和能力(1)大学阶段学习情况及成绩。(2)对学术型考生，考核对本学科(专业)理论知识和应用技能掌握的程度，利用所学理论发现、分析和解决问题的能力，对本学科发展动态的了解及在本专业领域发展的潜力，专业外语；对专业学位考生：考核对专业知识的应用和专业能力倾向，实践经验和科研动手能力，兴趣、爱好、特长和就业意向等。(3)创新精神和创新能力。2、综合素质和能力(1)思想政治素质和道德品质等。(2)本学科(领域)以外的学习、科研、社会实践(学生工作、社团活动、志愿服务等)或实际工作表现等。(3)事业心、责任心、纪律性(遵纪守法)、协作精神、道德水准、人格特征等。(4)人文素质、举止、表达和礼仪等。四、录取原则(1)学术型硕士生：依据初试成绩+复试成绩，按机械工程一级学科统一排名，从高分到低分依次录取。材料加工工程专业金属材料及其高性能化方向单列，依据初试成绩+复试成绩排名，从高分到低分依次录取。(2)专业学位研究生：按机械工程、工业设计工程专业分别排名，从高分到低分依次录取。(3)复试成绩不合格者不予录取，综合面试平均成绩不合格者不予录取。⑷思想品德考核不合格或体检不合格者不予录取。五、其他按学校相关规定执行。机械工程学院20XX年3月19日学科复试安排项目时间地点注意事项资格审查4月8日9:00—11：30机械学院4007室所带材料见学校研招网通知复试笔试4月9日9:00—11：00松江校区第2教学楼2338、2129、2342室具体安排资格审核时通知外语听力4月9日下午综合实验楼具体裁安排由研究生部通知综合面试4月10日9:00开始机械学院楼具体安排见面试当日通知综合面试（专硕）4月11日9:00开始机械学院具体安排当天通知体检4月11日体育馆4月11日9:00--14:30，中间11:30--12:30吃饭上午最后一批10:30，下午12:30开始注意：各学院复试听力及体检安排，以东华大学研招网通知为准。第二篇：机械工程学院20XX年研究生复试安排通知20XX年机械工程学院硕士研究生复试安排通知一、复试对象及范围1、学术型硕士设计学：符合学校分数线要求，报考机械学院的考生。其他专业考生：符合学校分数线要求，报考机械学院的考生，初试总分≧330。2、专业学位硕士符合学校分数线要求，报考机械学院的考生。3、提示请过校分数线但没过机械学院分数线的考生尽快联系校内外调剂，如这部分考生因调剂学院要求，需参加机械学院笔试部分考试的，请于3月19日前在机械学院登记，以便帮助安排笔试。机械学院不接收其它学校及学院调剂生。二、复试工作时间安排3月20XX天过院线考生资格审查，安排笔试考场，没有通过资格审查者不能参加复试3月21日为专业课、英语听力及综合分析能力笔试（具体地点及时间另行通知）3月22日为综合面试（具体地点另行通知）3月23~24日笔试部分阅卷、分数统计，确定预录取名单3月25~26日进行初录取工作3月27日所有预录取的考生按研究生院安排进行体检三、复试内容复试包括笔试与面试。其中：（一）笔试包括1、英语听力考试（所有复试考生参加）2、综合分析能力测试（所有复试考生参加）3、专业课（1）设计艺术学专业复试考生参加“设计测试”专业课考试。（2）机械制造及其自动化、机械电子工程、机械设计及理论、车辆工程、精密仪器及机械、测试计量技术及仪器专业和专业学位的复试考生参加“机械制造技术”或“机械控制理论基础”专业课考试，测试计量技术及仪器专业复试考生还可选“微型计算机原理与接口技术”专业课考试。（3）笔试专业课参考教材“机械制造技术”参考教材为卢秉恒主编《机械制造技术基础》，机械工业出版社。“机械控制理论基础”参考教材为陈康宁主编《机械控制理论基础》，西安交通大学出版社。“微型计算机原理与接口技术”参考教材为冯博琴主编《微型计算机原理与接口技术》，清华大学出版社。（二）面试内容包含：专业知识、科研能力、综合素质与英语表达能力等。四、其它注意事项1、保送生、保返生不用参加复试。2、考生复试时，往届生凭毕业证原件（资格审查时须留复印件）、学位证原件、身份证原件、准考证；应届生凭学生证、身份证原件、准考证参加复试，不参加复试者视为自动放弃。3、保送生及参加复试的考生，如身份是国防生、支教团、留辅导员，请即到校研招办及学院进行登记。4、请各位复试考生按时参加复试，并在3月17日前确任复试笔试科目，联系电话机械工程学院20XX.03.12第三篇：北京建筑工程学院研究生复试20XX年研究生复试内容及参考书一、复试程序资格审查、专业课笔试、专业英语笔试、午休参观实验室、AutoCAD绘图及计算机编程、古建文献抄写、综合面试二、复试环节介绍8：30-9：30资格审查（交复试费100元）（教1-426）身份证、学生证原件及复印件，考研成绩单复印件、学历证书原件及复印件、本科成绩单原件及复印件（面试时出示给面试老师）、各类奖励证书复印件（面试时出示给面试老师）9：40-10：40专业课笔试（岩土：教1-423；结构、防灾、材料：教1-426；桥隧：教1-425；交、道：教1-20XX1.岩土工程：土力学、地基基础参考教材：土力学（第二版），东南大学等主编，中国建筑工业出版社；基础工程（第二版），华南理工大学等主编，中国建筑工业出版社2.结构工程、防灾减灾工程、桥梁与隧道工程：混凝土结构设计参考教材：混凝土结构(上册)(第四版)混凝土结构设计原理(普通高等教育十一五"国家级规划教材)，东南大学同济大学天津大学合编，中国建筑工业出版社；混凝土结构(中册)(第四版)混凝土结构混凝土结构与砌体结构设计(普通高等教育十一五"国家级规划教材)，第十章，第十一章，东南大学同济大学天津大学合编，中国建筑工业出版社3.无机非金属材料：土木工程材料参考教材：土木工程材料，宋少民主编，武汉理工大学出版社4.桥梁与隧道工程：桥梁工程参考教材：桥梁工程，姚玲森，人民交通出版社（第二版）5.交通运输规划与管理：道路设计、交通工程参考教材：《道路勘测设计》、《交通工程概论》、《交通工程专业英语》出版社、版次不限6.道路与铁道工程：路基路面、道路工程材料参考教材：路基路面工程，邓学均，人民交通出版社；道路工程材料，李立寒，人民交通出版社10：50-11：30专业英语笔试（地点同专业课笔试地点）英译汉短文12：15-12：45午休参观实验室13：30-15：00AutoCAD绘图及计算机编程、古建文献抄写（计算中心，入口在食堂门口）AutoCAD绘图、用计算机语言计算试题（语言种类不限）、古建文献抄写15：10综合面试（分组安排见教1楼大厅学院信息栏）英语口语、专业能力（面试时出示本科成绩单、各类奖励证书复印件）综合面试后到教1-115（党支部书记办公室）进行综合素质面试面试时出示古建文献抄写第四篇：四川大学机械学院在职研究生复试题目(包含面试)四川大学在职研究生工业工程复试、面试题一、填空题1、管理的职能包括（计划）、（组织）、（人事）、（领导）、（控制）。2、企业管理的主体是（全体管理者），管理对象是（企业），管理目的是（达成企业任务）。3、企业的生产按其对产品制造所起的作用和地位不同，其生产过程包括：（生产技术准备过程）、（基本生产过程）、（辅助生产过程）、（生产服务过程）、（附属生产过程）。4、合理组织生产过程应遵循的基本要求是（生产过程的连续性）、（生产过程的平行性）、（生产过程的比例性）、（生产过程的平衡性）、（生产过程的准时性）。5、企业生产过程的空间组织中，企业内部设施布置的基本类型：（工艺专业化）、（对象专业化）。6、质量管理八项原则：（以顾客为关注焦点）、（领导作用）、（全员参与）、（过程方法）、（管理系统方法）、（持续改进）、（基于事实的决策方法）、（与供方互利关系）。7、质量管理发展经历的三个阶段：（产品质量检验）、（统计质量管理）、（全面质量管理）。8、总的来讲，企业营销观念可概括为（生产观念）、（产品观念）、（推销观念）、（市场营销观念）、（社会营销观念）。9、市场三大基本组成要素（人口）、（购买力）、（购买欲望）。10、企业经常采用的品牌与策略（品牌化策略）、（品牌归属策略）、（家族品牌策略）。11、影响企业产品定价的因数（生产成本）、（市场需求）、（竞争）。二、名词解1、企业文化企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。2、企业经营战略经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。3、人力资源人力资源，人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。4、生产运作管理所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标。提高企业经济效益，对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制等一系列管理工作的总称。5、营销管理营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对1设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理就是在市场行为中，以营利为目标，把组织、架构、人员、培训、绩效、考评、薪资等众多要素综合制定、优化实施的行为6、物资储备定额物资储备定额,是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。确定物资储备定额取决于两个因素，即物资周转期和周转量7、业务流程再造对企业流程进行根本性再思考，和彻底性再设计，从而获得在成本、质量服务和速度等方面业绩戏剧性改善。三、简答题1、管理幅度和管理层次之间的关系：（1）管理幅度与管理层次的关系是反比关系；（2）一般来说管理幅度越大，则管理层次就越少；（3）管理幅度一般来说以３－８人越最优；管理层次以３－４左右为最佳；（4）也不绝对，因为视管理者个人能力／公司规模而定；能力强，管理幅度可适度放宽；公司规模小的，则层次必然要少，则管理幅度也要增加；（5）管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。2、管理伦理的涵义与内容企业伦理的含义：企业伦理是关于企业处理内、外部关系时应当遵循的各种道德准则、行为规范及其实践的总和。企业伦理可以分为内部伦理和外部伦理两个部分。内部伦理包括企业对投资者、企业对全体员工、企业家个人、上级对下级的伦理。外部伦理包括企业对政府、企业对顾客（1）企业伦理的内容依据主题可以分为对内和对外两部份：（2）内部：劳资伦理、工作伦理、经营伦理；（3）外部：客户伦理、社会伦理、社会公益（4）以人为本的人力资源伦理管理；（5）以诚信为本的经营伦理管理；（6）以可持续发展为本的生态伦理管理。3、人力资源管理的内容任务和作用人力资源管理的具体内容是六大模块：第一、人力资源规划：每年要对公司的管理架构及人员结构进行分析，如果不合理，要有架构调整，各部门进行定岗、定编、定员。需要多少，现有多少，应该是裁员还是招聘人才，这都是人力资源需要考虑的。第二、招聘模块：建立招聘系统，招聘要建立各岗位的用人标准，招聘方式，新员要有试用期。建立公司内外的人才储备库；建立内部竞聘制度；第三、薪酬福利模块：人力资源系统的建立从薪酬系统建立开始，破旧立新。第四、员工培训模块：建立培训系统，对新老员工都需要进行培训管理，编制培训制度，可建立干部学分、教分制管理；第五，员工关系模块：建立人事档案系统，为员工办理入职、辞职、购买社保、签订劳动合同等第六，绩效考核模块：建立绩效考核系统。人力资源管理的作用：第一、人力资源管理是企业制胜的法宝第二、人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉第三、人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键人力资源管理的任务：第一、人力资源管理是企业制胜的法宝第二、人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉第三、人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键4、全面质量管理的特点（1）采用科学的系统的方法满足用户需求在全面质量管理中“用户至上”是十分重要的指导思想。“用户至上”就是树立以用户为中心，使产品质量和服务质量全面地满足用户需求。产品质量的好坏最终以用户的满意程度为标准。（2）以预防为主的事先控制的新时期预防性质量管理是全面质量管理区别于质量管理初级阶段的特点之一。进入90年代以后，新的生产模式，包括适时生产（JIT）、精良生产（LP），敏捷制造（AM）等对事先控制提出了更高的要求，在产品的生产阶段，除了统计过程控制（SPC）外，新的基于计算机的预报、诊断技术及控制技术受到越来越广泛的重视，使生产过程的预防性质量管理更为有效，同时，80%的产品质量问题是在产品设计阶段发生的。（3）计算机支持的质量信息管理及时、正确的质量信息是企业制定质量政策，确定质量目标和措施的依据，质量信息的及时处理和传递也是生产过程质量控制的必要条件，信息技术，计算机集成制造的发展为企业实施全面质量管理提供了有力的支持。（4）突出人的因素与质量检验阶段和统计质量管理阶段相比较，全面质量管理阶段格外强调调动人的积极因素的重要性。实现全面质量管理必须调动人的积极因素，加强质量意识发挥人的主观能动性。5、人力资源管理的基本原则（1）能级对应原则：合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。（2）优势定位原则：人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。（3）动态调节原则：动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。（4）内部为主原则：一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而“伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。6、MRP的含义与基本思想MRP为MaterialRequirementPlanning的缩写，中文译为物料需求计划。MRP是在定货点法（orderpointsystem）计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。应注意的是，客户需求预测应是科学的预测，而不是主观的猜测或只是一个主观的愿望。产品生产计划指的是最终将生产的产品的时间和数量，这将成为决定需要多少劳动力和设备以及需要多少原材料和资金的依据。产品生产计划应是客户需求与现有库存量比较的结果。产品生产计划要求非常精确，因为不准确的产品生产计划有可能导致资源浪费或是不能满足客户的需求。原材料计划是在产品生产计划的基础上制订的原材料需求计划，表示要生产所需要的产品而需要准备的原材料的具体情况。而在确定购买原材料之前，需要检查现有库存纪录，并通过比较得实际的购买量，因此，保证库存数据的准确性尤为重要。四、阐述题1、分析全面维护（TPM）的含义与主要内容；（1）英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。（2）TPM强调五大要素，即：（3）——TPM致力于设备综合效率最大化的目标；（4）——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；（5）——TPM由各个部门共同推行；（6）——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；（7）——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM)（8）其具体含义有下面4个方面：1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；4.从最高领导到第一线作业者全员参与。TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。（9）预防性维护是基于时间和使用计划的设备维护方法，维护行动在计划的时间/或使用间隔内实施，以防止机器故障的发生。（10）预测性维护是基于状态的设备维护方法。维护行动在有明显的信号时或采用诊断技术实施，以防故障发生。2、PDCA的含义与内容；（1）PDCA是全面质量管理的过程理论。全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤，数