青年安全生产示范岗事迹材料

第青年平安生产示范岗事迹材料青年平安生产示范岗事迹材料1

试验厂一车间一班成立于20某某年,班组现有成员20人,班长、副班长各一人,其中35岁以下人员占总人数的90%。一车间一班是公司创业的第一个生产班组，承载着公司蓬勃开展的历史见证，同时也刻录了公司艰难创业的斑斑足迹。虽然是个老班组，但一班的员工每个都始终如一地履行各自岗位平安和工作职责，尽职尽责，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，积极组织学习安健环、平安标准化等平安知识，认真贯彻落实各项平安生产管理制度，创立了每年平安月“三个一〞的开展模式，确保了一个良好的平安生产形势，至今未发生一起设备、人身平安事故。现将班组平安生产管理工作主要分以下几个方面：

一、加强平安教育培训，强化平安理论知识，提升员工平安意识水平。

“意识是灵魂，意识决定平安生产〞。在平安生产工作中，人的平安意识尤为重要。如果平安意识淡薄，那么会导致不平安行为出现，致使事故发生；如果平安意识强，那么会自觉发现和控制不平安行为出现，不会出现事故。一班班组每年都会有针对性的进行平安教育培训，今年是针对员工：新员工、平安意识不强员工、平安意识强的员工；对于新员工进行班组级和岗位级平安生产培训、考试。考试合格才能上岗；针对平安意识不强的员工通过案例、专题平安知识培训来提高；针对平安意识强的员工通过走出去形式去学习，学习别的班组、兄弟单位的平安生产方法、经验，回到班组通过自己的所学所悟所悟，通过“一小课〞培训反应于班组。日常工作中一车间一班通过班前、班

后会以提问等方式组织学习平安理论知识，让班组员工一点一滴地学习平安知识，将平安生产永远放在第一位。

二、员工自排自查，消除岗位平安隐患，营造班组平安生产气氛。

“有生产就有平安隐患〞，一车间一班针对一车间是个老车间，车间设备、设施等老化严重，平安隐患相对也比拟多的情况，提出了“员工个个是平安隐患的抓手〞的思路，让员工自动自发，自排自查。首先让员工针对各自岗位进行危险源辨识和风险评估，然后群策群力进行该岗位的危险源辨识和风险评估的完善，完善后立足岗位，员工进行各自隐患排查工作，并对隐患排查后的整治情况，进行跟踪管理，形成记录存档。为了激活员工自排自查的动力，一车间一班采用了“积分机制〞的形式进行定期积分换奖品，“荣誉机制〞的形式进行排名谁是平安隐患最大抓手，让员工们之间查找和消除隐患你追我赶、个个为自己争荣誉的平安生产气氛。今年截止目前已发现并整改六源368项，占一车间总数的62%。

三、班组运用轮值机制，提高员工现场平安管理技能

一车间一班不但重视班组员工的平安生产能力，还重视培养员工的平安管理能力。一班运用“人人都是班组长〞的轮值机制，让班里每个员工轮流当班组长。员工在轮值过程中需要对车间生产、设备运行、平安等各方面进行全局安排和全面掌控，这对员工既是挑战也是时机，让员工平安、生产等现场管理得到提高。现在一车间一班“人人都是班组长〞轮值已成为班组管理日常工作了，真正到达全员参与，让员工都参与到平安生产日常管理中去。特别值得一提的是一班班组

设计的轮值红袖章，当他们戴上了红袖章就像戴上了责任感与使命感。今年屡次获得公司级TnPM的6H、合理化建议、金点子等奖项，8次获得厂级月度评得“六源之星〞称号。

四、每年平安月班组针对平安主题开展“三个一〞模式活动

平安月不但是公司级的活动，更是全国性的平安活动；一车间一班在认真总结历年平安月工作后，发现以前平安月都是按厂级安排的工作、活动进行。因此今年一车间一班提出了“三个一〞模式开展活动，变被动为主动，针对平安月主题开展一个平安文化艺术活动，一次平安演讲比赛、一场平安知识竞赛。这样慢慢创立属于一车间一班的平安文化。今年一班针对“加强平安法制，保障平安生产〞为主题的平安月陆续开展了一场《罗钾人平安生活杂记》的情景剧、一次“NOSA、安标、班组建设〞为主题的平安知识竞赛、一场“懂平安法、做平安人〞平安演讲比赛。通过这些活动，使班组每位员工的平安意识都有了明显的提高，也形成了属于一车间一班特色的平安文化，也打造了属于一车间一班特色的“三个一〞模式，受到了车间、厂级领导、公司安环部的一度好评。

五、积极参与公司、厂级、车间级各项平安活动

班组员工积极参加公司、厂级、车间级各项平安活动，既为班组争取荣誉又能提高自己的综合水平能力。例如厂级组织的消防应急演练、危化品〔盐酸〕排查隐患治理、黑板报、各类平安兑标、“十个一〞等活动。班组长带头，员工踊跃参加，屡次获得不小成绩，特别是公司平安生产管理部举办的20某某年体系建设创立成果“兑标课〞

中代表试验厂厂级荣获公司第二名。

平安生产重于泰山，它既是生产的需要，更是企业和谐开展的需要。一车间一班在今后工作中将继续以创立青年平安生产示范岗活动作为重要载体，建立长效的平安管理机制，创新多种多样的平安学习形式，成为一个班组平安优秀标杆，形成一个属于一班特色的平安运行模式，让班组里每个员工“个个是平安生产抓手，个个是平安管理能手〞。

青年平安生产示范岗事迹材料2

宏厦一建矿二工程部741队全体青年职工积极响应上级团委的号召，认真扎实的开展创立“青年平安生产示范岗〞的活动，在促进青年平安生产、思想文化建设和行业文明创立等方面取得了突出的成绩，也为本单位创造了显著的经济效益。，该队被集团公司授予“青年突击队〞荣誉称号。近年来，在生产上屡创佳绩，多项生产记录被刷新，并屡次获得公司的表彰。连续多年实现平安生产无事故，累计施工进尺近万米。

自开展青年平安生产示范岗活动以来，该队团支部把质量工作与平安工作紧密结合，突出矿建企业特点，坚持“抓机制、抓活动〞的工作方针，强化工作力度，全面推动创立青年平安生产示范岗活动向经常化、制度化、标准化和科学化轨道开展。

一、抓机制，保证创立活动标准运行

全队紧紧围绕效劳生产和提高队伍素质这个中心工作，活动开展之初，我们依托和发挥共青团组织的优势，积极与各级党政领导部门沟通，完善了创立青年平安生产示范岗活动机制。成立了创立青年平安生产示范岗活动小组，制定了《青年平安生产示范岗管理方法》。规定团支部小组对活动定期进行检查，定期召开碰头会会，对青年平安生产示范岗活动统一部署、统一考核、统一表彰。根据下发的《青年平安生产示范岗考核细那么》制定了相应的本单位考核标准，并通过播送、板报等积极宣传创立活动，营造了良好的活动气氛。

二、抓活动，扩大创立活动在青工中的影响力

在创立活动中，我们把将青年平安生产示范岗作为企业共青团组织在企业生产经营中发挥作用的重点工程，牢牢抓在手上，不断拓宽活动层面，扩大在企业中的影响力。由于我们负责施工的北茹井下巷道施工涉及到各方面的施工生产，讲求的是“效率优先、平安第一〞，所以，我们把青年平安生产示范岗活动的重点放在了抓好青工的效劳质量上。在创立活动中，我们主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工质量平安教育活动。活动中，每周举办一次质量平安教育活动，不定期对岗位上的青工质量平安教育纪录和检查排除质量平安隐患纪录。积极响应公司团委“讲诚信、出精品、创品牌〞活动的开展，深入开展青年平安突击队活动，凡急、难、险、重的任务团员青年都冲在最前面。在工作中，没有一个人喊苦喊累，充分表达了青年党团员的先锋模范作用，为下一步生产的顺利进行创造了条件。该队二班班长张如锁同志是一名青年突击队员，他工作上严格履行岗位职责，精益求精，任劳任怨。他坚持科学防范，合理检修矿车，确保了井下的平安，使运输作业得以顺利进行，并屡次被队里评为“明星岗〞和“星级员工〞。该队始终把青工平安工作放在首位。一方面他们努力加强新上岗青工的岗位技能培训和平安操作规程的学习培训。一方面不断总结经验吸取教训，严格执行平安操作规程，实现了平安生产无事故的总目标。大力开展了青年“在我身边无事故〞平安竞赛活动，使全组平安管理逐步走向了科学化、标准化。该队认真落实集团公司、公司有关平安精神，长期坚持进行设备的自查自改和维护保养制度的落实。如发现违规和违章现象那么进行严肃处理，并举一反三及时教育青工要注意生产平安。由于各项制度的落实和严格的管理，几年来该队在运输工作中从未发生任何机械和井下事故。同时选树阶段性质量平安典型，为青工树立质量平安工作的典范。每年“五四〞和年底，我们都将评选出工厂青年质量平安明星岗，对其进行表彰奖励。并在工地制作排版条幅\宣传版报，对其事迹进行宣传，在青工中营造学先进、比先进的良好气氛，极大调动了青工参与活动比超先进的积极性，也促进了青年质量平安工作的进一步深入开展，树立了共青团组织的良好形象。

三、立足长远，加强队伍管理，注重学习，提高青工素质。

随着施工生产的现代化和标准化程度的提高，培养过硬的队风和敢打硬仗，能打硬仗的职工队伍也显得越发的重要。因此该队从建章立制入手，强化了根底管理的力度，建立了劳动纪律条例、青工技术学习制度、质量责任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上岗技校青工的不断增加，该队将培养和提高员工的思想道德水平和岗位操作能力作为一项长期而重要的工作来抓。鉴于井队实行“三班倒〞工作制，工人工作时间长，休息时间短的特点，他们就提出了要在“干中学，学中干〞。队团支部组织开展了“每日一题〞、“岗位练兵〞、“青工拜师学技〞活动。22名新员工与生产骨干结成了师徒对子，还用多种形式对矿车运输理论做重点讲解和指导，使青年工人在较短的时间里掌握了本岗位的操作技能。队里的党员还结合开展“先锋工程〞和“一带四〞活动，以党建带团建，公开向青工承诺，保证青年人有问必答，有求必应。该队还对在学习技术上成绩显著，作风好，工作质量和效率高，完成任务突出的个人、班组，进行大力和奖励。通过这些活动的开展不仅提高了大家学技术、比干劲的工作热情，而且对工程部创立学习型组织起到了促进作用。该队挑选出6名青工参加集团公司组织的“青工岗位技能比赛〞。取得了不错的成绩，受到了集团公司相关部门的表彰和奖励。

四、树立青工本钱意识，为企业多创效益。

他们将每天的本钱支出情况、材料规格型号、价格表张贴在值班房，使职工做到心中有数，人人都有一本经济帐。对各种材料的领、发、用、收、修进行全过程制度化管理。尽量提高材料配件的利用率，能自己修理的继续使用。通过开展技术创新和团支部修旧利废创效达10多万元，累计创效70万元之多。同时该队加大了对设备的检修和保养力度，不但大大降低了本钱，而且提高了青工的维修技能和本钱意识，职工的经济收入也相应增加。团支部为掀起一个“学技术、节本钱、创效益〞的高潮，组织了青工创新创效活动。队里及时对青年创新创效活动小组技术改造的情况进行总结和表彰，不但给青工上了生动的一课，而且有效地激发了青工技术创新的主动性和积极性，也取得了可观的经济效益。

近年来，通过开展创立“青年平安生产示范岗〞活动，该队的青工政治素质过硬，技术素质和思想品德水平得到了显著提高。进一步提升了全队的整体素质和效劳生产的能力。该队全体员工表示，将借这次“创立青年平安生产示范岗〞，进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，团结和带着广阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现两个文明建设的协调开展奉献自己火红的青春。

青年平安生产示范岗事迹材料3

巍巍太行山千里雄浑，滔滔黄河水万里奔腾。古代“愚公移山〞的故事，在还没有唤醒人们觉悟今朝、感受古朴之前，那里的山，那里的水，已经揭开了它神秘的面纱。而把守着郑州铁路局供电段北大门的阳城接触网工区，犹如太行山深处候月线上一颗璀璨夺目的明珠，正闪烁着耀眼的光辉，遥遥升起在侯月线上广袤的'夜空......

地处太行山深处侯月铁路沿线的阳城接触网工区，担负着晋煤外运亿吨通道124线条公里的电气化铁路供电检修维修任务。工区现有职工30人，其中35岁以下青工27人，占90%，团员15人，占50%，平均年龄26岁。面对铁路开展的新形势、新要求，网工区始终坚持以“青年平安生产示范岗〞活动为载体，倡导“不抛弃、不放弃，一个都不能少〞的品牌理念，逐步实现了制度健全、措施得力、设备精良、平安可控的效果。先后荣获“全国青年文明号〞、“全国五四红旗团支部〞、“全路五四红旗团支部〞、“河南省总工会模范职工之家〞、“第二届中原铁道十大青年标兵集体〞、郑州铁路局“民兵号〞等荣誉称号。

一、动力之源：建机制、带队伍，提升平安生产意识

“青年兴那么企业兴，青年强那么企业强〞。自1995年11月成立以来，阳城接触网工区就始终将青工队伍建设放在首位，在平安生产上搭台子、压担子，培育一支业务素质过硬的青工队伍；围绕牵引供电行业特点整章建制，从制度建设上向不平安行为“说不〞；结合青年职工思想实际开展平安教育，使平安第一的意识深入人心。

1、集思广益，围绕载体建机制

网工区在开展“青年平安生产示范岗〞活动中，得到了局、段领导的高度重视和大力支持。段党政领导亲自指导，车间领导认真安排，为创立活动指引方向。全体团员青年广泛参与，集思广益，为创立活动出谋划策。为了确保创立活动扎实有效地开展，车间成立了由党总支书记负责的创立领导组织，指导工区创立活动；以车间团总支书记为组长，工长为副组长的创立活动领导小组。先后制定了阳城接触网工区《青年平安示范岗创立标准》、《青年平安示范岗创立实施方法》、《青工素质岗位达标制度》、《平安管理自控、互控、他控》体系、《青年平安示范岗小组竞赛方法》等一系列创立制度，完善了奖优罚劣考核方法，使青年平安示范岗创立有“法〞可依、有“法〞必依，为创立活动的有效开展提供了制度保障。

阳城接触网工区先后结合实际建立健全了《平安设备质量分析制度》、《平安奖惩制度》、《自控互控他控体系》、《危险源卡控措施》、《一日平安标准化作业程序》等一系列制度

2、拓宽方式，注重教育提素质。

网工区主要采取“日提醒、常学习、重培训〞。即每天施工作业前，由施工负责人根据当天的作业地点、方式、环境、天气等，查找对人身和设备有潜在威胁的“危险源〞，对当事人进行提醒，做到防患于未然；常学习就是利用分工会、

预想会、收工会等契机，学习上级下发的平安通报、事故通报等，每月召开一次平安分析会，对平安隐患进行查找分析，相互借鉴学习，并列出每月的平安“四关键〞〔即关键人、关键环节、关键设备、关键时间〕，分别制定落实措施，严格卡控；重培训就是对新上岗、新转岗、新提级的“三新〞人员进行为期一周的岗前平安教育培训，开展标准化作业模拟演练，对青工的作业行为进行标准等，以到达习惯养成的效果。

为了更容易让青工理解和接受，网工区注重突出平安教育的丰富性和形象性。他们广泛搜集各种事故案例、图片，并制作成《案例手册》和宣传展板，定期对青工进行事故案例教育。同时，请工区的老职工结合自身经历，开展讲述“平安小故事〞活动，使青工在倾听故事中得到启示、受到教育。

3、创造条件，师徒结对育人才。

网工区坚持“以人为本，以德为先，以开展为主题〞的人才培养新理念，广泛开展各类比、学、赶、帮、超活动，通过各种形式展示青年创新、创效成果，深入实施青工技能“登高〞方案，助推青年成长进程。他们安排了9位经验丰富的老职工与9名新职青工通过“拜师学艺〞结对子，开展“传思想、帮技术、带作风〞主题教育活动，将青工的平安教育、标准化作业作为“师带徒〞的考评内容，与“师傅〞的工资奖惩挂钩。从而不断增强全体青工专业技能和素质。

二、动力之本：重联创、强技能，发挥示范带动效应

他们围绕青年思想活泼的特点，开展了“业务对抗赛〞、“拓展训练〞、“平安大棚车〞等活动，着眼于提高青工的业务技能与综合素质。

1、树形象，搭建才艺展示舞台。

以来，以“创新〞为主题，开展了“强素质、展风采、促和谐〞青年才艺展示活动，这是进入首次筹划实施的一项特色活动，也是实施青年人才创新机制的重要举措，目的是通过青年才艺的形象展示，发现和挖掘基层班组的特殊人才，为储藏人才动态资源提供后备动力。班组18名选手参加这次活动，段领导和段团委应邀指导这次活动，活动包括才艺展示和理论考试两项内容，通过活动，搭建青年展示风采的舞台，营造健康向上的学习气氛，进一步鼓励青年职工在岗位上成长、成才，在岗位上展示才华、有所作为，为和谐供电段的开展而奉献青春和智慧。

2、“勤练兵〞，打造能征善战队伍。

针对青工较多业务素质参差不齐的实际，阳城接触网工区深入开展青工提素活动。为了使青工的提素工程日常化，网工区建立了“一日一问、一周一学、一月一考、一季一比〞的提素活动。即利用每天的分工会，由施工负责人根据当天的检修工程，对参加施工作业的青工进行一次平安技术提问；根据段、车间两级业务学习方案，每周组织一次业务学习；结合当月的业务学习和岗位练兵工程，每月举行一次业务素质考试和岗位技能实做考试；利用练兵基地，每季度开展一次青工业务对抗活动，充分发挥职工年轻好胜的特点，鼓励他们自觉自愿学习，

自警自励成长。同时，结合精品创立活动利用宿舍楼楼道，建设青年平安文化长廊。扎实开展“青工平安承包〞、“青工劳动百日平安竞赛〞、“青工平安标准岗〞等系列活动，给团员青年交任务、压担子，促进其在平安生产主战场上发挥作用。

3、共提高，区域联创争当一流。

阳城接触网工区通过绩效评价机制，与区域联创自控型班组制度相结合，制订区域联创考核方法，将“青年平安生产示范岗〞创立纳入自控型班组、自控岗考核。他们成立“业务素质帮扶队〞，分别由业务素质好、现场经验丰富的青工骨干担任队长，充分调动联创区域内青工的积极性和主动性。自推行区域联创制度以来，阳城联创区域一直位居车间前茅，在提升班组管理水平的同时，也为职工带来了较好的经济效益和精神鼓励。

三、动力之根：保平安、重落实，争当岗位先锋

1、在制度落实上下功夫。

阳城接触网工区面对繁多的平安管理制度，突出在制度落实上下功夫。他们根据岗位不同的特点，要求管理人员全面掌握、一般青工重点执行的落实机制。为了保证作业过程中“三控〞体系作用的充分发挥，专门设立了“一日平安检查员〞制度，建立“平安讲评〞制度，由工区职工轮流担当平安员，负责当天作业平安，并对当天的平安情况在收工会上进行讲评，以到达闭环管理。为了进一步强化青工的平安责任意识，扩大青工在平安生产中的生力军作用，工区团支部在青工中开展了团员青年设备包保和重点设备包保活动，建立了优胜劣汰的绩效考核机制。他们将工区管内的124线条公里接触网设备和418台重点设备，根据不同线路条件和分布划分为4个大区段、27个小区段，将27名青工分为4个设备包保组，实行包保质量年度竞赛。包保期间的设备巡视检查、检修工作，全部由设备包保小组负责组织实施，每个包保人对各自包保设备的平安及质量负责，每年底组织一次设备质量评比活动。先后有16名团员青年包保设备无缺陷受到奖励，此做法目前已在全段团组织中推广。

2、在设备管理上出实招。

网工区自然环境比拟恶劣，隧道桥梁占管内设备总长70%以上，隧道绝缘部件受煤尘污染严重，设备运行平安极具挑战。为保证设备平安供电，团员青年不断探索，总结经验，经过十几年的传承，形成了“隧道煤尘清洗作业法〞、“隧道打冰工作法〞、“鸟害防治法〞、“外围环境整治法〞等独特的作业方法。

针对管内隧道多、受煤灰污染严重，易造成设备跳闸故障的实际情况，网工区团员青年自定攻关课题，其中《降低绝缘子脏污引起的设备故障》获得了洛阳市质量管理一等奖。原来，在清扫隧道内绝缘子时，他们发现煤尘清扫作业难度和危害最大。青年平安生产示范岗事迹材料5篇聚集。由于管内隧道长，飘落的煤尘落在接触网绝缘部件上，再受潮后，容易引发跳闸故障，需定期清扫绝缘部件。一次清扫作业下来，青工们就像从煤窑出来一样，鼻子、耳朵、嘴里全是煤灰，且效率低下，一个天窗点仅能清扫绝缘子五六十处。经过他们不断探索，采取高压水枪冲洗法后，不但清洗效果好，而且省时省力，一个天窗点就能清扫绝缘子七百余处，效率比以前提高了10倍以上，有效地提高了作业的效率和效果，提高了设备质量。

3、在应急保障上领先锋。

阳城接触网工区十分重视发挥青工队伍生力军和突击队作用，每年根据人员变化和重点工作开展情况，成立由团支部书记任队长的青年突击队，在重点施工中亮出“青〞字号品牌，在急、难、险、重工作中突击建功，先后在侯月通道集中修、接触网设备改造、冬季隧道打冰、防洪防暑等重点工作中，先后6次组织青年突击队开展立功竞赛，组织青工利用休息时间义务劳动137人次，得到上级领导的好评，在洛阳供电段接触网班组中竖起了标杆。

他们在段发132项接触网故障应急预案的根底上，根据工区管内设备具体情况，将应急预案扩充至163项，每一项新预案都经过理论分析和模拟演练的严格检验。团支部编写了《接触网工应知必会及应急故障处理手册》，发放给每一位青工，使多位青工根据应急手册成功解决接触网突发故障的难题。

在创立目标的指引下，在干部职工的共同努力下，阳城接触网工区设备质量持续提升，截至目前，已实现成立15年平安无事故的好成绩。这个年轻的、富有蓬勃朝气的青年集体，正在用自己的青春与热血，为铁路电气化事业的美好未来谱写新时代的和谐乐章！

青年平安生产示范岗事迹材料4

平班公司发电部在年的平安生产中，克服了人员缺乏、安装与生产同时进行、新设备处于磨合期等困难，实现了电厂的全年平安生产，被平班公司评为年度青年平安生产示范岗，具体事迹如下：

第一，平安思想教育方面：

发电部一向重视平安思想教育，每一次会议上，领导强调最多的就是平安教育。发电部购置了平安教育书籍让员工阅读，屡次组织大家观看平安教育光蝶。每周一次的平安活动上，班组都要对本周的平安生产进行分析、整改。每当公司有平安文件下发时，发电部都要组织大家学习；每当公司有平安事故的通报下发时，发电部也要开会学习、分析。不仅如此，平安月活动，平安知识答卷，平安知识竞赛等活动让平安教育形式更多样话，更深入人心，大大的提高了每一个职工的平安意识。

第二，平安技能教育方面：

发电部利用年轻人有干劲、上进心强、思路灵活、视野开阔的特点以及2，3机组还处于安装期间的好机遇，屡次邀请厂家、设代、施工人员等对员工进行各种形式培训、岗位培训。邀请了老电厂人员对发电部员工进行消防、紧急救护等发面的培训。另外积极开展技术骨干授课、导师带徒、拜师学艺等活动，充分营造一种学习的气氛，调动班组成员的学习积极性。

第三，平安监督管理方面：

发电部充分认识到平安监督管理对平安生产之间的重要性，认真踏实地做好平安管理各个环节的工作，强化平安意识，把平安生产作为班组全部工作的生命线，制定了一系列的班组平安管理规章制度及考核方法，使班组的平安工作变成每位职工的自觉活动，形成了一种“我要平安〞的良好气氛，把丰富的实践与先进科学的班组平安管理紧密结合起来，逐渐形成了平班水电站的平安管理制度，并真正落实到各项工作之中，走出一条依靠健全的平安工作制度，确保班组平安工作的新路子。

青年平安生产示范岗事迹材料5

近年来企业党支部、团支部从实际出发，营造全员学习平安生产知识，强化平安生产意识，提高平安生产技能，投身平安生产管理的气氛，提出了打造一支平安意识过硬、生产技能过硬、工作效率过硬、思想素质过硬的队伍的工作目标，努力形成平安工作化，工作平安化的机制，有力地促进了我厂各项工作的顺利开展。

一、加强领导，标准制度

为进一步加强全厂“平安生产示范岗〞的创立，我厂成立了由厂长任组长，分管副厂长任副组长，各相关部门条线主要领导任小组成员的创立领导小组，并制定了全厂平安成产的各项规章制度，全部公布上墙。同时将平安生产各项指标与考核制度紧密挂钩，实行每天自查，每月班查，定期抽查的检查方式，由领导小组定期进行检查，定期召开协调会，对平安生产示范岗活动统一部署、统一考核、统一表彰，遇到问题及时排查，及时解决。

二、强化措施，标准管理

我厂将青年平安生产示范岗创立活动纳入到了企业质量管理体系和工厂经济责任制中，并设立专项资金用于活动的表彰奖励。具体做到了“三个纳入〞，即将创立活动纳入到单位的总体工作中；将创立重点纳入到行业的阶段性工作安排；将青年平安生产示范岗表彰奖励纳入到单位奖励政策规程。同时建立联动机制，创立活动逐渐形成协调运作、整体推进的工作态势。将《青年平安生产示范岗考核细那么》通过板报、宣传栏、工作简报等途径积极宣传创立活动，营造了良好的活动气氛。

三、紧抓活动，注重实效

我厂把将青年平安生产示范岗作为企业共青团组织在企业生产经营中发挥作用的一项名牌工程，以形式多样、内容活泼的青年活动带动创立工作的有序开展：

一是开展好青工平安教育活动。活动中，我厂党、团支部利用三会一课时间每月至少举办一次质量平安教育活动，参赛岗位要有不定期对岗位上的青工质量平安教育纪录和检查排除质量平安隐患纪录。并要求各参赛岗位制定本岗位的质量平安理念和质量平安考前须知，将其上墙。有专门板报用于通报本工段或班组的质量平安情况。

二是开展“平安生产〞班业评比活动。每周各班组组织全体员工学习平安生产法律、法规和政策文件结合企业实际情况。理解和掌握“平安第一、预防为主〞的平安生产方针和平安生产工作的要旨，树立“关注生产、保护环境、美化家园〞的新理念。开展活动以来，各班组一直坚持每日利用班前班后讲平安，每周开展一次平安生产活动，每半月组织一次“平安半月谈〞，真正将平安生产贯穿于企业运作的全过程。

三是开展“平安生产〞岗位竞赛。团支部每月底举行一次青年员工岗位竞赛。以岗位竞赛技术练兵，到达应知应会掌握平安生产的本领，使全年员工更好地适应现代环保的生产。并逐步实现由“要我平安〞向“我要平安〞的观念转变。活动评选出岗位先进标兵，鼓励全厂青工以标兵为典范“从我做起〞。

四是注重培训提高青工平安生产技术和本领。在企业党支部统一部署下，企业分四批〔每批五至六名〕去苏州科技学院进行业务知识培训。同时我厂还鼓励员工按需学习，不断更新业务知识，有效地减少工作中的失误操作，提高全体员工的平安生产水平和技术业务素质。

自我厂开展“青年平安生产示范岗〞创立活动以来，得到了全体员工、岗位青年的积极响应。设备、电力科的岗位青年员工进一步加强了技术和平安操作规程的学习，并提高了设备保养，检查和测试的频次；中控室的岗位青年，加大了工艺纪律检查力度，平安操作规程的执行较以前更加严格；化验室的青年员工也强化了对重点防火部位，易燃易爆和化学物品，各种仪器设备以及平安用电方面的检查和监督……“以创立为途径，以创立促开展〞，在创立过程中全厂职工深切体会到了自身素质的提高与平安意识的加强，全厂生产环境的改善，厂的全体青年员工将带动全厂职工继续做一名践行“平安生产〞的宣传者、组织者和实践者。

青年平安生产示范岗事迹材料6

制氧厂总人数为82人，其中35周岁以下63人，占总人数的76%。制氧厂承当着公司炼铁和炼钢厂氧气和氮气供应，由于生产氧气、氮气均为危险化学品，危险程度高，工作中必须高度警惕。多年来我们一直以贯彻“平安第一、预防为主、综合治理、持续改良〞的方针，扎实开展各项平安生产工作，厂内每一名员工在日常工作中都抱着一丝不苟的工作态度，严格执行平安规程，勤巡检，多动脑，为平安生产保驾护航。

近几年员工流动性大，招聘工作持续进行，由于新工人进厂要接受3个月的岗位平安操作知识教育，剩下的老员工既要承当起大量日常工作，又要在日常工作过程中，向新员工传授经验和技能，积极参与“传帮带〞活动。正是在这样的情况下，厂部及车间领导严格管理，落实责任、新老员工相互监督、相互提醒，坚决杜绝违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的事件发生。经过全体员工不懈努力，在过去的20某某年我厂实现全年设备无故障停机、无人身轻伤及以上事故、无设备误操作和个人过失的“全年平安生产五为零〞的目标。

为保证青年平安生产示范岗创立活动的有效落实，在集团总公司领导下，制氧厂厂部深入基层开展创立工作，强化平安生产意识，提高平安生产技能，增强遵守平安生产规章制度的自觉性，防止伤亡事故的发生，扎实有效地推动创立全市“青年平安生产示范岗活动〞。

一、平安生产标准化

20某某年，我们以总公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都是可以防止〞的平安理念来加强平安生产管理工作，努力创造良好平安生产环境和气氛。

通过定期学习规章制度，以制度标准个人行为。重点学习岗位平安责任制和防止机组非方案停运措施以及二十五项反措重点要求。今年共开展平安活动36次，通过学习平安简报，平安管理制度，事故案例，全体职工对平安生产有了新的认识，改变了以前那种“事故是无法防止的〞等陈旧观念，加强了对总公司平安理念和制度的掌握。吸取了兄弟单位的事故教训，提高了大家的平安意识和平安责任感。在季节性、综合性、车间、专项、节假日等平安大检查，平安生产月活动中，全体人员认真讨论，分析总结，查找出了我厂在人员、设备、平安管理上存在的一些问题，提出了整改建议。

在执行“八大作业证〞时狠抓落实，注重实效，严格按规定执行。作业证认真履行监护制，重要的作业由厂长或副厂长、平安员现场亲自监护，并针对作业可能出现的问题，做好事故预想和对策，八大作业证执行情况良好，促进了作业证的标准化执行。同时，在日常工作中结合我厂的实际情况，通过摸索、借鉴，总结，建立起一套较完善的规章制度，并重点抓落实工作。为了更好的落实各项规章制度、圆满的完成工作任务，我们根据不同的岗位，进行了岗位分工，明确了各自的工作任务，保证了各项工作有条不紊的进行。使制氧厂管理由过去的粗放式管理模式逐渐提高到标准化管理模式。

二、夯实根底创一流

严抓岗位技术培训，提高人员技能水平。全厂上下清醒的认识到，制度和职责的落实仅仅是干好工作的前提，真正要把工作保质保量的完成，还必须加大对岗位技能的培训。根据开展需要，制氧设备不断更新，低层次、低水平已不能适应对制氧设备的平安维护管理工作。为此，我们每月根据厂部下发的培训方案，及时制定车间的培训内容，制定学习方案，培训内容尽量结合运行特点和现场实际进行，使职工全面掌握了新设备的原理、操作方法，日常巡点检、维护工程等内容，消除了事故隐患。

在培训的过程中我们通过多种途径，采取多种方法对员工的理论水平和实际操作能力进行提高。对一些技术含量高，运行、维护要求较高的设备，我们结合设备检修和改造的时机，虚心生产厂家技术人员请教学习，提高了大家对设备的认识程度。使员工的操作水平明显改善，应对突发事故的能力大大提高。

在平安学习和培训中，上级部门的管理制度以及事故通报，我们注重及时学习，及时总结实际经验，吸取教训。在每期平安活动中都认真分析近期当班期间的平安生产情况，针对出现的问题制定相应对策，不断增强平安生产意识，深刻领会董事长所说的“平安责任重于泰山〞的意义，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。

另外，我们还积极参加厂部安排的技术比武活动，积极开展传帮带和岗位练兵活动，认真开展事故应急演练；目前全厂人员努力学习知识，刻苦钻研技术的学习气氛逐步形成，为我厂制氧设备平安高效的运行提供了技术保障。三、注重平安达标考核

认真做好平时的自查自纠工作，真实地反映平安方面的日常管理工作，便于领导进行监督、指导。在绩效考核方面，将平安纳入考核范围，对平安工作突出的员工进行奖励。

平安生产重于泰山，它既是生产的需要，更是社会和谐开展的需要。在今后工作中，我们制氧厂将继续以创立青年平安生产示范岗活动作为加强平安生产的重要载体，建立长效的平安管理机制，以更高的标准和要求去实践“节能降耗〞的工作！

青年平安生产示范岗事迹材料7

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