旧书回收店项目可行性研究报告4900字

旧书回收店项目可行性研究报告4900字

旧书回收店可行性研究报告一、项目建议书1、项目名称：东港学院旧书回收店主办单位：东港学院郁洲书院负责人：项目小组2、项目的内容与申请理由每年有很多的旧书籍仅仅被当作废纸卖给废品站，这绝对是一个巨大的浪费行为。如何能让这些放错了地方的宝贝发挥出它们应有的作用呢？这就是我们这个计划的目的：从同学和回收站低价购买旧书，还可以进行书籍收集，把买来的和收集的书分两类：书本及杂志摆在货架上让同学挑选。用最少的代价换取最大的利用价值，既可以减少浪费，又可以帮助缺少或丢失课本的人低价购得书本，还可以撒学生的闲暇生活，是一个一举三得的，可行的计划。通过这个计划，还可以宣传节约意识，号召人们合理利用资源，为大学生减少一些不必要的开支。3、承办企业的基本情况东港学院旧书回收店是一个以旧书回收与销售的小型企业，主要目的是给在校学生提供廉价的旧书籍，扩大书籍的流通范围，体现书籍的特有属性。目前将地点设在5号楼旁边的创业街的第二家店铺，采取租赁的方式、4、产品名称各类旧书，以高等数学、基础会计等旧的书本为主，杂志小说等娱乐书籍为辅5、配套设施东港学院旧书回收店需要一辆电动三轮车作为运输工具，主要用于旧书的搬运工作。例外，需要10个货架用于摆放旧书。这两项设施目前打算采用租赁方式。6、项目资金的估算与来源（以一年为单位）项目总共需要资金5000元，其中房屋的租赁需要3500元，货架和电动三轮车的租赁需要1500元。电费水费等费用算不可见费用之中，每年需500元。资金中有3000元来源于书院的经费赞助，2000元来自负责人自筹。书院的经费将在旧书回收的店的产生净利润后，以净利润的五分之二来偿还书院，直到还清为止。7、项目的进度安排1月1日--1月3日计划书撰写1月4日--1月10日小组内讨论并详细的分配工作1月11日--1月27日利用周末进行实地考察，设计调查问卷，并进行调查1月28日--1月31日分析问卷，确定可行性2月1日--2月5日小组成员全部实地实习收集旧书2月6日--2月24日谈判和合同签订工作完成2月25日--2月28日完成计划总结3月1日---小组开会后向主办单位汇报，运行项目8、初步的技术、经济分析以现在东港的在校生情况来分析，现在共有3000名左右的在校生，每名学生每年至少会产生5本旧书，我们不考虑以前的旧书，就拿下学年来计算，那么总共会有15000本旧书。其中有三分之一的人愿意将他们的旧书出售，我们对旧书的收购价格为每本书0.5元，所以购买校园内的旧书工需花费500元，另外我们将用300元从旧书市场购买图书。我们以5元每本出售图书，每天差不多可以卖出10本旧书，一个月就可以买出300本，扣除寒暑假，我们总共有九个月的营业时间，所以总共可销售出2700本旧书。店员的员工一年需支付1000元的工资，三个人要3000元。旧书回收店每年产生500元的不可预见费用，每年年末书店将没有用的书籍卖给校外旧书市场，金额获得100元的收益。所以由此进行以下运算：总成本=前期投资费用+旧书收购费用+不可预见费用+员工工资=5000+800+500+3000=9300元销售收入=销售旧书数量×销售单价+校外图书市场收益=2700×5+100=13600元净利润=销售收入-总成本=13600-9300=4300元二、可行性研究报告1、总说明第一章项目总说明第二章承办企业的基本情况与条件第三章生产规划第四章物料供应规划第五章厂址选择第六章技术与设备第七章生产组织、劳动定员和人员培训计划及营销战略第八章环境污染的防治第九章项目实施的综合计划第十章资金的概算、来源及经济分析第十一章可行性研究结论与建议2、承办企业的基本情况与条件（1）承办企业简介东港学院旧书回收店是一个以旧书回收与销售的小型企业，主要目的是给在校学生提供廉价的旧书籍，扩大书籍的流通范围，体现书籍的特有属性。（2）项目人员情况小店需要固定人员共3名，包括财务管理兼图书销售员1名，书籍管理分类员1名，书籍收购兼配送员1名。（3）项目资产项目总资产5000元，其中固定资产4000元，流动资产1000元。（4）项目建议书的批准项目建议书经过书院和学院领导审核，得到书院领导和学校团委的肯定，批准了本次的旧书回收项目。（5）项目实施的条件除上述条件之外，对员工工资的按时结算，和工时的保证以及稳定的旧书来源都是该项目能够顺利实施的保证。3、生产规划东港学院旧书回收店的主要产品为各类旧书，其对技术方面没有什么具体，其用途主要是为在校大学生和社会人士提供便宜的书籍。根据对连云港校外的市场调查，发现市场上的旧书价格平均为6元一本，每天的销量在40本左右。由于我们的旧书回收店开在校内，主要的消费者为在校大学生，所以我们的旧书定价为5元每本，实行量多优惠的购书政策。每学期预期回收图书6000本，其中有三分之一可以销售出去，将剩下的三分之二进行分类，将有用的书籍留下作为库存，没有用的书籍再低价买给校外的旧书收购者，以此减少库存，降低成本。4、物料供应规划旧书回收店的旧书籍作为项目的的唯一“原料”，主要采取两个方式进行收集：一是购买在校大学生的就书籍，价格定为每本0.5元；二是向校外旧书回收市场低价购买有用书籍，价格定为0.7元每斤。旧书回收店的的配套件为货架和电动三轮车，两者均采用租赁方式。货架的租赁价格为500元每年，电动三轮车的租赁价格也为500元每年。店内已通电，因为是小店，而且开在创业街，所以在电费方面享受优惠政策，电费约为300元每年。5、厂址选择一开始总共有三个选址方案：第一个是在校外，但由于校外的房屋出租价格太高，风险过大，且对校内旧书的回收不方面，所以最终放弃了这个选择；第二个选择是在女生宿舍楼下，店址可以使用空置的宿舍，且旧书的收购和销售都很方面便，但是由于和学校方面未达成协议，所以最终也放弃了这个方案。第三个是在学校的创业街，店面由于是学校的，且其的建造主要就是鼓励大学生创业，所以租赁费比较低。在用电用水方面也给予了优惠政策，再加上其在校内，对旧书的回收和销售都比较方便，所以最终选择了第三个方案。关于店内的布置，一开始为了节约成本打算直接将图书堆成堆放在地上让同学自行挑选，但发现这样书籍很难找到。后来决定租赁货架，将图书分好类摆放在货架，货架采用平行摆放，方便购书者找到要买的书。6、技术与设备旧书回收店对技术方面没有特别的要求，只要店员能说会道，待人亲切，拥有商业头脑，了解消费者的内心。其辅助设备是货架和电动三轮车，在这两方面本来打算购买，但由于价格比较昂贵，且考虑到该项目的风险性，最终决定采取租赁方式。租赁10个货架用于摆放书籍，每个货架的每年需要50元的租赁费，共500元。电动三轮车由于价格昂贵，不具有购买能力，所以的向校外的一家二手车市场租用了一台，租用价格为500元每年。7、生产组织、劳动定员和人员培训计划及营销战略小店需要固定人员共3名，包括财务管理兼图书销售员1名，书籍管理分类员1名，书籍收购兼配送员1名。这三名成员主要来自书院学生，在旧书回收店开业前一个星期对员工进行集体的培训，培训师是一名在连云港市区开旧书回收店多年的店主，其经验丰厚。培训师对大学生创业项目很支持，所以与我们达成协议，我们有什么问题都可以免费请教他，他愿意每月到学校一次为我们进行免费的培训。为了增加旧书的销售量，我们采取以下营销方式：（1）会员制度，对经常关顾旧书回收店的顾客办理会员，实行会员折扣。（2）特价图书，每天推出一款特价图书，以吸引客流。（3）促销活动，单次购书满50减5元，满100减10元以此类推。8、环境污染防治在回收书籍的过程中会产生一些废纸，废书等可回收垃圾，我们将定期对这些垃圾进行清理，以免不疏忽的情况下污染校园环境。在店里闲暇的时候，派人对店周围的环境进行打扫，在店内宣传一些环境保护的知识，因为作为一家旧书回收店，其目的就是为了保护环境，节约资源的。9、项目实施的综合计划（1）询价在书店开业前，先对连云港市区的旧书回收店进行考察，得知其旧书回收的价格对待个人和对待旧书市场部同的价格，以此来完成我们的订价。（2）谈判与签订合同与连云港一家旧书回收市场进行谈判，其最低的价格购买他们的书籍，并在2月24日前完成合同签订工作。（3）技术与设备交付在2月25日和26日这两天的时间内对员工进行必要培训，对需要的租赁的设备进行落实，在2月27日前结束这两项工作。（4）项目施工、调试与试生产进度以及正式投产年月东港学院旧书回收店打算20xx年3月1日起正式对外，在营业的第一个星期里主要工作是对校内旧书的收购和分类，其次是对前期准备工作中的不合理的地方进行调整。10、资金的概算和来源及经济分析项目总共需要资金5000元，其中房屋的租赁需要3000元，货架和电动三轮车的租赁需要1000元，剩余的1000元用于店里电费，货架维修等的其他费用。资金中有3000元来源于书院的经费赞助，2000元来自负责人自筹。以现在东港的在校生情况来分析，现在共有3000名左右的在校生，每名学生每年至少会产生5本旧书，我们不考虑以前的旧书，就拿下学年来计算，那么总共会有15000本旧书。其中有三分之一的人愿意将他们的旧书出售，我们对旧书的收购价格为每本书0.5元，所以购买校园内的旧书工需花费500元，另外我们将用300元从旧书市场购买图书。我们以5元每本出售图书，每天差不多可以卖出10本旧书，一个月就可以买出300本，扣除寒暑假，我们总共有九个月的营业时间，所以总共可销售出2700本旧书。店员的员工一年需支付1000元的工资，三个人要3000元。旧书回收店每年产生500元的不可预见费用，每年年末书店将没有用的书籍卖给校外旧书市场，金额获得100元的收益。所以由此对第一年的经营情况进行以下运算：总成本=前期投资费用+旧书收购费用+不可预见费用+员工工资=5000+800+500+3000=9300元销售收入=销售旧书数量×销售单价+校外图书市场收益=2700×5+100=13600元净利润=销售收入-总成本=13600-9300=4300元由此看来，旧书回收店在第一年就可以回笼资金，且拥有4300元的利润。假设旧书回收店可以开3年，有上可的每年有13600元的收入，有4300元的费用，由此对第三年末进行相关运算(假设i=10℅)：投资回收期T=(0-0)+5000∕9300≈0.54年(1)净现值(NPV)=-5000+9300（P／A,10℅,3）=-5000+9300×2.487≈18129.1元（2）净年值(NAV)=18129.1（A／P,10℅,3）=18129.1×0.40211≈7289.89元11、可行性研究结论与建议(1)结论通过项目的具体运行，我们的旧书回收店主要是成为校内旧书行业的带领者，使旧书资源得到充分利用，为节约有限资源、改善生存环境贡献力量。旧书回收店小组成员已经有了专业知识积累，学习了调查研究的方法，通过社会实践，对整个旧书行业有着深刻的把握，通过对东港学院的小规模的实践，我们将来将着手向本部扩展，希望得到学校的大力支持。我们慢慢摸索出一种独特的旧书回收店的运营模式，使得旧书回收不仅有非常大的社会效益，经济效益也很好。（2）建议东港学院旧书回收店开业前期应该先进性详细的市场调查，确定可行性大小，先进行小范围试点，然后再逐步切入市场，等站稳脚跟，有了一定的资金基础后再向外扩展。切忌不能盲目的为了盈利去拓展市场，这样很容易造成得不偿失的结果。

第二篇：可行性报告4500字外联部关于构建兼职平台的可行性报告一、前言：随着我国大学生人数的不断增加，大学生毕业后所面临的就业压力也越来越大。因此，大学生在校期间就必须不断找机会锻炼自己，增加才干，积累经验，为将来找工作打下基础。为了能够给在校大学生提供更多的实习机会我们准备创建一个专门针对大学生的兼职中介平台。我们兼职团队的宗旨是为大学生提供准确的兼职信息，方便他们在课后之余能够轻松找到一份兼职。这样，不仅省去了大学生寻找兼职的麻烦和容易上当的危险，而且还可以找到适合自己的兼职岗位。二、执行概要和要领大学生兼职平台主要是针对本学院在校学生，成功后向全校乃至整个成都地区辐射。大学生兼职平台实施会员制，收取合理的会费，作为我们联系商家，以及成员的各种活动经费。第一年以联系业务，扩大宣传，服务同学为主要目的。成熟之后再考虑盈利问题。目标市场是在校大学生。三、目前市场状况分析1、市场分析①大环境从20xx年到20xx年，高等教育阶段在校生人数一路攀升：从1230万人，增长到了2300万。到20xx年，中国大学生人数预计将稳步达到3000万，中国大学生所代表的市场潜力也将变得更加强大。但目前大学生兼职网这一市场鱼龙混杂，虽然有很多的网站，但基本上每个网站的收费都很高，会员费一年就要交好几百，并且每次学生免试成功后，中介公司都还要从其工资中抽取一定比率的中介费，这对于大学生来说是非常不划算的。并且，在这个细分市场还没有出现垄断，没有出现行业巨头。所以这个市场的前景很好。兼职，已成为许多大学生生活中不可或缺的一部分。同学们兼职观念的现状兼职在大学校园中非常普遍。当代大学生的兼职现象越来越普遍,根据调查，有２６％的大学生正在做兼职，大四学生的兼职率更是高达４１．２％。另外还有８２％的未兼职者表示只要工作适合就愿意去做。许多大学生都认为兼职是大学生的第二个“课堂”，通过兼职可以学到许多宝贵的东西。②小环境大学生兼职打工的目的有很多，但期望在打工中锻炼自己，获取部分资金收入则是他们最基本的想法。大学生希望利用兼职获得一些收入，目前的大学的收费越来越高，并不是所有的家庭都可以承受这种高额的费用，可以说打工做兼职也是一条出路。他们还认为，兼职打工还能丰富个人经历。时下用人单位在招聘人才时往往要求有工作经历，大学生虽然没有工作经历，但若有“丰富”的打工兼职经历的话，在应聘时也是一个重要的砝码。大学生做兼职不仅仅为了赚钱，更多的同学是为了接触社会，可以拓宽交际面,积累社会经验,为锻炼能力,为今后的工作奠定基础,.当然有些比较贫困的同学考虑更多的是增加自己的生活补助，为了缓解经济压力,减少家庭压力，尤其是那些马上要毕业，走上社会的同学这些人年龄已经比较大，已经不好意思开口向父母要钱……对于一些单位来说，也乐于招用大学生来兼职打工。因为大学生，尤其是那些马上要毕业，走上社会的同学，素质都比较高，可以满足众多单位对高层次人次的短期需求，而且支付给在校大学生兼职打工的薪酬相对于招聘全职和其他社会人员来说要低得多，这样也可以为公司和单位节约下一笔不少的费用。2、竞争者分析校内“四海兼职”协会，无意是使我们最大的竞争者。该协会已成立多年，具有完善的运营体体制，业务范围主要在电子科大本部和清水校区开展。同时也掌握了比较固定的岗位和人力资源。但在校内是一家独大，没有与之竞争的团队。在校外，各种兼职机构无法对学生的权益进行全面充分保障，不能得到学生的全面肯定和认可，缺乏诚信，缺乏竞争力。四、可行度分析随着高校的连续扩招，大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会，对于他们来讲最好的办法就是做兼职了，做兼职很多同学想做而又不敢放心大胆去做。为什么呢？原因有如下几点：学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生，并且担心学生不讲诚信，做到一半后因为种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。学生对工作的信息来源较少。很难找到适合自己的工作，更不可能有选择的余地。再者学生的精力有限，不可能花很多的时间和财力在找工作上。如果有了这样一个兼职平台，学生只需要加入成为会员交一定的费用，就可以得到很多工作信息。既方便又省时省力省钱。何乐而不为呢？这可以说，学生源不用愁了，那工作岗位如何来呢？这个是我们搞好项目的重点，据不完全调查，市区大小厂家在节假日、双休日请兼职工作的不在少数，学校周边商场如，财富又一城的“家乐福”“沙河星美影”“五星家电”等6，7家大型企业，加上请家教的岗位数，应该完全能够满足需要。那么我们通过什么手段来抓住这些岗位呢？1、诚信度。我们不管给厂家还是兼职学生都要签一份合同，这份合同即要保护厂商的利益也要保护兼职者的利益。学生和厂家事先把工作内容和劳动强度以及待遇谈好，双方达成一致后，若学生不能够达到要求或者擅自离职，我们负责及时更换学生，以保护厂商利益。学生如发现厂家有背离和约的行为我们有义务帮助学生维护其合法权益。必要时帮助学生进行法律维权。2、实力规模。想要在市场上分到一杯羹，凭的就是实力规模。我们有敢闯敢拼的成员，诚信就是我们超越前人的资本。3、庞大的人力资源库。五、SWOT问题分析优势：1.作为在校大学生成立的兼职中心，在同学心目中的可信度明显大于其它的社会兼职机构，这是不争的事实。2.在校大学生对创业有一定的激情，一般在开始时不计较待遇，看中的是锻炼自己，这样在兼职平台成立之初会减少开支。3.作为在校大学生创业，我们可以争取院系的支持。劣势：1.缺乏相关的管理和经营经验，在起初联系商家上会有一定的困难。2.大学生的空余时间相对不是很多，可能会与学习产生冲突。3.最初的资金筹集上，以及拉赞助上会有一定的困难。4.因为我们专门面向在校大学生，社会上的一些兼职我们将不予考虑，这样会失去一些潜在的社会兼职群体。5.整个团队内部成员工作能力有待提高。尽管如此，我们仍会坚持初衷，我们要做到精而专。机会：1.现在兼职的大学生越来越多，大学生和社会对兼职的认可度在逐步的提高。2.大学生越来越注重社会实践。3.企业越来越重视大学生实际动手能力4.同学们并不清楚成都的兼职机构或兼职网站，这也为我们创立品牌提供了有利条件。威胁：兼职市场竞争激烈，树立不起品牌将很难在学校校一炮打响。综上所述：我们要利用各种方式加大宣传，提高知名度，扩大大学生兼职平台的影响。在各班，各院确定联系人，负责宣传事宜。我们要办一个区别于一般专一的兼职机构，而是给外界商家提供在电子科大打开学生市场的切入点，为以后学校举办各种活动时获得大量赞助机会，减轻活动经费压力。六、经费预算1、前期支出：活动设备：展架1-2只，桌子一张，椅子一条建立成员资料：50元广告宣传费用：200元日常经费：100元总计：350元2、资金来源：申请赞助：350元3、财务目标：第一年发展1000名会员，每个会员交10元会费计算，加上商家回报，本校会员的扩大化。一年后即可收回成本并盈利。七、营销战略：目标市场：电子科大沙河校区定位：在校大学生名称：“物电学院大学生兼职平台”会员价：每人10元（最初定价）代理：每个学院选1~2名（主要负责宣传和部分业务代理）成员队伍：物电学院外联部全体人员（6人），实践部一部分员。（或各班班主任老师）服务：建立成员档案，设立用户跟踪卡广告宣传：海报，传单等八、平台内部构建及行动方案本平台运行团队由物电学院学生会外联部、实践部共同建设运营，团队划分为四个部门：外联部、财务部、项目部以及兼职平台部外联部：是团队的外界资源来源，由外联部的人根据团队的运作性质，在外联系商家，洽谈合作事宜，然后将资源下放到各个部门交由部门运作。要求部员要自信，敢说，且说的有理，可以更好的为团队赢得利益，当然，还要有敏锐的商业嗅觉，不是任何合作都值得我们去运作的。本部门区别于学生会的外联部，部员在外并不是拉赞助，而是真正的谈合作，互利共赢。财务部：是整个团的一切经济账目的管理者，负责所有支出和收入的核算，并定期向所有部门公开团队财务状况。要求部员心细，诚实，可信要有公开公平公正的思想高度。项目部：是团队的校园项目