成本基本意识和管控

2022/12/151优质高效低耗2022/12/152机会是给平常有准备的人成果是给平常有付出的人前言2022/12/153目录成本介绍成本控制降本思路互动测试题2022/12/154成本Cost2022/12/155成本的涵义设备材料人力技朮信息资金期准物美价廉效率控制质量管制成本控制投入产出客户加工处理凡是在生产过程中作出的所有支出及全部损耗.销售2022/12/156材料成本人工成本变动制费固定制费制造费用制造成本管销费用产品成本利润产品价格成本结构2022/12/157成本的重要性Costoriented以成本为导向Cost+Profit=Sale成本+利润=销售Demand>Supply需求大于供应MakerMarket卖方市场Saleoriented以销售为导向Sale-Cost=Profit销售-成本=利润Demand<Supply需求小于供应BuyerMarket买方市场销售、成本、利润Profitoriented以利润为导向Sale-Profit=CostDemand≠Supply销售-利润=成本需求不等于供应Two-WinMarket双赢市场2022/12/158成本的认知1.利润=收入—成本。收入越高，利润越大；成本越高，利润越少。成本和利润就好像跷跷板的两头，降成本就是增利润。2.没有利润，企业就不能生存，员工就失去饭碗。3.利润太少，企业就没有研发投入，就没有竞争实力，就不能长远发展。4.利润降低，员工收入就不能提高。5.降低成本不光是领导要重视的事情，而是关系到每个员工的切身利益。要不得的思想:我不是老板，成本与我无关;节约了成本，我有什么好处给老板打工给自己打工给团队做事2022/12/159成本控制Costcontrol2022/12/1510成本控制__目标实现:优质、高效、低耗成本管理成本企划:毛利最大化现场总成本降低最高管理层投资计划剔除过度的资源浪费削减成本解雇员工组织重整剥削供应商质量恶化2022/12/1111成本控控制__基础工工作做好成成本控控制过过程的的平台台建设设就是是成本本控制制的基基础工工作定额制制定:材料定定额、、工时时定额额----全面面定额额管理理标准化化工作作:计量标标准化化、价价格标标准化化、质质量标标准化化、数数据标标准化化制度建建立:制度的的完善善、制制度的的执行行力核心前提保障成本不是控制出来的,而是激励出来的;分配是第一执行力,分享比控制更有效.2022/12/1112成本控控制__人人员职职责经营营分分析析成本本分分析析成本控控制成本意意识部长及及以上上课长及及以上上班组长长及以以上公司全全体人人员2022/12/1113PACDPACDPACDPACDPACDACDP改善管管理维持管管理成本控控制__基基本模模式绩效管理2022/12/1114成本控控制__基基本模模式问题的的发生生/发现现状分分析找出问问题的的真因因拟定改改善方方案实施改改善方方案改善效效果确确认标准化化Plan计计划Do执执行Check检检查Action落落实改善步步骤2022/12/1115成本控控制__人人员成本控控制的的对象象是人人，成成本控控制的的重点点也是是人.【1】】人是公公司中中最宝宝贵的的资源源，管管理人人的时时间、、增加加人的的能力力、培培养复合型型人才才，是是公司司源源源不断断创造造利润润的保保证和和前提提。【2】】人是各各项成成本的的最基基本的的驱动动元素素，人人一增增加，，各项项成本本都会会增加加。【3】用最少少的人人创造造最大大的效效益，，同时时把在职职员工工的待待遇不不停的的提高高。2022/12/1116成本控控制__效效率不会做做没事做做不合作作没章法法不合理理加班班无效率率会议议2022/12/1117动作浪浪费成本控控制__浪费Waste浪费Work

工作

Unavoidable

不可避免Avoidable

可避免1.任任何动动作都都包含含有用用功和和浪费费2.移移开没没有附附价值值的3.采采取有有效改改善活活动,增加加有效效工作作的比比重4.简简化动动作,缩短短员工工的操操作时时间WasteWorkUnavoidable

Avoidable2022/12/1118成本控控制__浪费库存浪浪费Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题库存是是罪恶恶的根根源2022/12/1119成本控制__浪费库存浪费Can’tseerock=Problem不可见岩石=问题Cantseerock=Problem可见岩石=问题2022/12/1120成本控制__浪费加工浪费过量生产JIT,NPS看板管理2022/12/1121成本控制__浪费等待浪费传统的错误观观念：机器等等待是不好的的NPS新观念：任何何等待都是浪浪费2022/12/1122成本控制__浪费不良浪费这指的是产品品有缺陷必须须进行修理或或丢弃所产生生的浪费。这这种浪费导致致人工，机器器和材料的损损失。2022/12/1123成本控制__浪费搬运浪费1.运输本身身是一种浪费费，它不能给给产品增加任任何价值：每每个个体的运运输越多，最最终产品成本本越大。2.利用机械械或是人力工工具来减少运运输的人力资资源仅仅是一一种改善，因因为运输还是是存在。它导导致另一种浪浪费--“资资金的浪费””3.根本办法是减减少运输2022/12/1124不良改正的浪浪费是指在工工厂内发生不不良品，需要要进行处置的的时间和人力力、物力上的的浪费。如：·产品返工处理理；·材料（包装）损失；·人工设备资源源损失；·出货延误取消消订单；·信誉下降；·市场份额萎缩缩。成本控制__浪费返工浪费2022/12/1125成本本降降低低Costdown2022/12/1126经济济政政策策的的变变化化由外外销销导导向向逐逐步步变变成成内内需需导导向向型型的的经经济济经济济环环境境的变变化化国内内企企业业间间的的竞竞争争加加剧剧（（价价格格、、品品质质、、交交货货期期等等））跨国国企企业业、、外外国国产产品品的的竞竞争争竞争争环环境境的变变化化顾客客的的多多样样化化与与个个性性化化产品品寿寿命命周周期期不不断断缩缩短短交货货期期不不断断的的缩缩短短市场场环环境境的变变化化自动动化化的的趋趋势势新技技术术的的发发展展技术术环环境境的变变化化企业业遭遭逢逢的的环环境境变变化化成本本降降低低__重重要要性性续下下页页2022/12/1127成本本降降低低__重重要要性性接上上页页维持持合合理理利利润润永续续性性员工生生活活提高高股东东股股利利增增加加提供供顾顾客客良良好好产产品品回馈馈社社会会成本本降降低低零部部件件、、原原材材料料的的标标准准化化外包包加加工工费费降降低低与与管管理理提高高材材料料的的有有效效利利用用率率降低低次次品品率率，，提提升升品品质质缩短短产产品品制制造造时时间间间接接成成本本的的降降低低库存存成成本本的的降降低低企业业营营运运所所面面临临到到的的课课题题企业业营营运运之之目目的的材料料成成本本的的降降低低最高高目目的的直接接目目的的2022/12/1128降低低材材料料成成本本提高高附附加加价价值值消除除其其它它浪浪费费标准准作作业业LAYOUT合理理化化有效效稼稼动动率率提提升升作业业/动作作合合理理化化停止止分分析析改改善善故障障停停止止停线线待待料料换模模换换线线购入入价价格格降降低低供应应商商成成本本改改善善内制制/外购购评评估估生产产线线平平衡衡省力力化化自动动化化制造造成成本本降降低低研发发成成本本降降低低管销销成成本本降降低低删减减无无附附加加价价值值动动作作产出工工时降降低成本降降低__思思路工程定定额SOP2022/12/1129成本降降低__途途径提升效效率降低成成本提倡节节约杜绝浪浪费鼓励建建议2022/12/1130成本降降低__物物料损损失控控制1.物料采采购成成本低低减2.资材在在库金金额低低减,消化呆呆滞品品3.交易条条件改改良,支付成成本低低减采购降降本及及库存存管理理专案案周转包包材管管控专专案管理报报废损损失专专案2022/12/1131成本降低__制程损失控控制1.制程异常常降低----失败成本本控管2.设备稼动动管制----动力费用用管控3.可控经费费管制----制程消耗耗品控管4.人工成本本管控----出勤与加加班管制2022/12/1132成本降低低__注注塑成本本1.注塑塑周期与与生产成成本的关关系:注塑周期期时间包包括：射射胶时间间、保压压时间、、冷却时时间（熔熔胶时间间）、开开模时间间、顶出出时间、、关门时时间及锁锁模时间间等（特特殊情况况还包括括射台前前进∕后后退时间间和喷脱脱模剂时时间）。。注塑周期期时间在在保证产产品质量量的前提提下越短短越好，，注塑周周期时间间越短生生产数量量越多，，单位产产品的制制造成本本就越低低。开模数N=每日日工作总总时24*60*60/注塑塑周期T缩短注塑塑周期时时间最主主要的方方法有：：减小塑塑件壁厚厚∕流道道尺寸、、减少合合模距离离∕顶出出行程、、快速取取出产品品、机械械手等辅辅助设备备速度提提高、缩缩短关门门时间及及锁模时时间（尽尽量额外外时间的的增加，，比如射射台及喷喷化学剂剂等时间间），合合理设定定开∕合合模速度度及顶针针速度∕∕次数、、减少、、避免制制件粘模模等异常常现象出出现等。。2022/12/1133成本降低低__注注塑成本本2.不良良率与生生产成本本的关系系:“废品是是最大的的浪费””，如果果注塑生生产过程程中出现现不良率率高、报报废量大大或退货货现象，，则原料料、电费费、人工工、设备备损耗（（不含其其它方面面的费用用）等损损失就会会很大。。

补换货专专案2022/12/1134成本降低低__注注塑成本本3.模具具保养与与生产成成本的关关系:模具保养养工作如如果做到到不周全全，生产产过程中中就会经经常出现现模具故故障，需需频繁停停产落模模维修，，既影响响生产的的顺利进进行和产产品的质质量稳定定，又会会给企业业造成经经济损失失（如：：模具维维修费、、塑胶原原料∕电电耗及机机器停产产的损失失等）。。因此对模模具的维维护及保保养至关关重要，，合理设设定锁模模力、开开合模速速度、顶顶针参数数、正确确设定低低压保护护参数，，在注塑塑生产过过程中对对模具做做到清洁洁、润滑滑、保养养及防锈锈工作。。2022/12/1135成本降低低__注注塑成本本4.注塑塑机保养养与生产产成本的的关系:注塑机是是注塑生生产的关关键设备备，注塑塑机的保保养工作作如果做做不到位位，就会会出现机机铰磨损损、断螺螺杆、断断格林柱柱、喷嘴嘴溢料、、液压油油污染、、油管漏漏油、油油压系统统故障、、电子元元件损坏坏（或寿寿命减短短）、停停产修机机频繁、、料桶内内壁∕螺螺杆损伤伤、止流流环损坏坏、机械械零件损损坏、机机器利用用率低、、维修费费用高、、工艺条条件不稳稳定、生生产中不不良率高高（报废废量大））、生产产效率低低及注塑塑机使用用寿命短短等，造造成浪费费大、成成本高。。2022/12/1136成本降低低__注注塑成本本5.原料料控制与与生产成成本的关关系:据统计，，大型塑塑件的成成本中原原料费用用占70%～80%，，中型塑塑件的成成本中原原料费占占50%～60%，小小型塑件件的成本本中原料料约占30%左左右。原原料成本本是注塑塑生产成成本的主主要部分分，注塑塑生产过过程要加加强水口口料、废废品、胶胶头及原原料控制制。注塑车间造成成原料损耗的的环节有：混混错料、用错错色粉（色母母）、超单配配料、水口料料混杂、碎错错料、加错料料、烘料结块块、烘料桶未未彻底清理干干净、原料污污染。出现问题:不不良率高、调调机时间长、、胶头未分类类处理（压扁扁回用）、修修机∕修模造造成的停开机机、生产排机机不当、生产产中频繁调换换机台、辅料料生产、长时时间处理问题题、水口料分分类不彻底、、试模次数多多及喷嘴漏料料等。2022/12/1137成本降低__注塑成本6.品质与生生产成本的关关系:“产品质量是是企业的生命命”，产品退退货和不良率率高是最大的的浪费，既影影响企业声誉誉，又会给企企业造成极大大的经济损失失。如果注塑塑生产中产品品质量控制不不好，就会出出现不良率高高、废品多、、产量低、退退货返工、延延误交期、甚甚至会丢失客客户订单，企企业竞争力下下降。如果注塑生产产中出现批量量退货，造成成的损失会更更大，投入生生产中的“料料、工、费””全部损失，，特别是因塑塑件质量作致致的成品退货货，有时会为为此付出几十十万，数百万万，上千万美美元的代价。。2022/12/1138成本降低__注塑成本7.生产效率率与生产成本本的关系:注塑生产效率率的高度，是是对注塑机∕∕注塑模具保保养、注塑模模具质量、注注塑工艺的合合理性、注塑塑技术∕管理理水平和员工工素质的综合合反映。生产产效率低，在在额定的时间间内注塑成型型制件数量就就少，生产成成本就高。没没有高效率就就没有高效益益。能力提升是效效率的基础,但效率是建建立在有效的的市场需求上上的,以是否否创造利润为为标准,若不不创造利润,造成在库,就成了浪费费--假效率2022/12/1139成本本降降低低__注注塑塑成成本本8.机机台台加加工工人人员员与与生生产产成成本本的的关关系系:现代代的的企企业业是是面面临临““民民工工荒荒””的的时时代代，，招招工工困困难难。。过过去去错错误误地地认认为为注注塑塑行行业业是是劳劳动动密密集集型型行行业业，，使使用用大大量量的的注注塑塑工工人人来来进进行行加加工工处处理理。。而而实实际际上上只只有有产产品品∕∕模模具具设设计计科科学学合合理理，，且且注注塑塑生生产产的的自自动动化化程程度度高高，，注注塑塑生生产产时时实实现现无无人人化化作作业业的的，，才才是是生生产产成成本本低低的的。。减少机机位加加工人人数的的措施施主要要有：：优化化产品品设计计、改改善浇浇口形形式、、使用用Robot、、采用用高效效的工工装∕∕夹具具、减减少后后序加加工、、减少少不必必要的的动作作、保保护模模具（（以免免产生生披峰峰）、、改进进加工工工具具、加加强操操作培培训、、改进进加工工流程程和方方法、、改良良包装装方式式等。。2022/12/1140成本降低低__注注塑成本本9.员工工培训与与生产成成本的关关系:教育是为为美好生生活作准准备培训———是企业业成功的的秘密，，培训是是回报率率最高的的投资。。“学习决决定未来来，知识识改变命命运”，，只有通通过全面面系统地地培训注注塑技术术、管理理知识，，不断提提高各岗岗位人员员的工作作能力和和工作质质量，才才能从根根本上预预防生产产中的问问题，减减少各种种浪费，，以降低低生产成成本。2022/12/1141成本降低低__动动作成本本1.换产产2.架模模3.换款款4.作业业手法内部时间外部时间效率!!!over2022/12/1142测试题Test2022/12/11431.一般来说说，基层层人员主主要从事事的工作作是A维持工作作B改善工作作C创新工作作D以上都不不对A互动测试试题2022/12/11442.解决问题题的关键键在于A经验丰富富B知识渊博博C了解问题题真相D方法得当当C互动测试试题2022/12/11453.下列列不不属属于于多多余余的的加加工工的的是是A需要要多多余余的的作作业业时时间间和和辅辅助助设设备备B造成成生生产产用用电电、、气气压压、、油油等等能能源源浪浪费费C做得得太太好好D使管管理理工工时时增增加加C互动动测测试试题题2022/12/11464.绩效效管管理理中中最最容容易易量量化化的的是是A管理理部部门门B生产产部部门门C服务务部部门门D以上上都都不不对对B互动动测测试试题题2022/12/11475.简化化是是指指A缩短短操操作作时时间间B缩减减工工作作量量C缩短短工工作作时时间间和和工工作作量量D缩短工作时间间A互动测试题2022/12/11486.关于人体运用用的要点正确确的是A两手应同时开开始且同时完完成动作B两个手臂的动动作应该以同同时同向对称称进行C自由摆动的运运动比受限制制的运动轻松松D动作尽量有轻轻快自然的节节奏感B互动测试题2022/12/11497.一般来说，中中层人员主要要从事的工作作是A维持工作B改善工作C创新工作D以上都不对B互动测试题2022/12/11508.降低生产产成本最最有效的的办法是是A精简人员员B改进方法法C压低原材材料的价价格D以上都不不对B互动测试试题2022/12/11519.PDCA的作用用在于A维持B改善C以上都对对D以上都不不对C互动测试试题2022/12/115210.改善效率率的最佳佳途径A找到由于于技术不不足而使使效率低