个人领导力培训教材课件

个人领导力个人领导力什么是领导力无数种不同的理解…什么是领导力无数种不同的理解…问题你最崇拜的领导人(工作上,生活里,或知名人)为什么?用一句话总结什么是领导力问题你最崇拜的领导人我们对领导力的理解是…就是影响他人达成结果的能力我们对领导力的理解是…就是影响他人达成结果的能力我们对领导力更深入的理解是…洞悉机会,描绘将来可实现的蓝图,然后鞭策自己和别人努力去达到期望的结果提倡新思想,支持有创新意念的人以取得突破性成果有效地利用各种各样的资源高瞻远嘱并制定出能“改变游戏规则”的有效战略与计划激励并团结他人,在每一件事情上追求更高和突破性的目标勇敢坦率的面对现实,主动承担复杂问题,并从失败中学习…我们对领导力更深入的理解是…洞悉机会,描绘将来可实现的蓝图是否只有领导者才可能发挥领导力是否只有领导者才可能发挥领导力三个主要区别领导力与管理的区别是什么管理是一种分配的任务管理必须要运用权力管理者下达命令领导是一种技巧领导则需要运用影响力领导者创造改变三领导力与管理的区别是什么管理是一种管理必须要管理者下达命令领导管理设立方向计划工作赢得各种资源的参与,并从中进行协调组织和人员分配鼓励士气督导和解决问题管理与领导是互作领导管理设立方向计划工作赢得各种资源的参与,并从中进行协调组先领导个人,再领导组织管理自我领导个人管理团队领导组织改变自我的思维和行为模式影响他人的思维和行为模式先领导个人,再领导组织管理自我管理团队改变自我的思维和行为模个人领导力的提升来源于对自己的认知的提升我们每个人都清楚自己的行为吗?我为什么在登康公司工作？在登康公司工作我想要获得什么结果？我现在做的事情是离我期望的结果越近还是越远？个人领导力的提升来源于对自己的认知的提升我们每个人都清楚自己使命和愿景是如何产生的?让我们从我们个人的使命与愿景开始使命和愿景是如何产生的?让我们从我们个人的使命与愿景开始个人的使命与愿景许多人埋头苦干，却不知所为何来到头来发现追求成功的阶梯搭错了边却为时以晚因此，我们务必掌握真正的目标并拟订目标的过程澄明思虑，凝聚继续向前的力量个人的使命与愿景许多人埋头苦干，却不知所为何来举例使命:我将坚持让我的言行做到一致;我将不会过度放纵自己因为我坚信身体和精神是我最重要的资产;我将用我的全部去使我的家庭快乐因为我知道他们是我的财富…愿景:让每天的每一件事情都使下面成为事实:我不惧怕这个世界上的任何人我仅仅惧怕上帝我不会为任何人带来痛苦我不会屈从于任何的不公正我将用真理去战胜谬论举例使命:我将坚持让我的言行做到一致;我将不会过度放纵自设想一下:现在是2046年,在你的生日这一天,你的父母,爱人,子女,朋友,同事为你祝寿,大家济济一堂,每个人都对你进行评价,你希望获得什么样的评价?设想一下:现在是2046年,在你的生日这一天,你的父母,练习:写下对你来说很重要的人(父母,爱人,朋友,同事,上级领导…)针对每一个人(每一种你扮演的角色),写下你期望的在他们心目中对你的评价根据上面的结果,做出你个人的使命与愿景注意:以终为始练习:写下对你来说很重要的人(父母,爱人,朋友,同事练习:我的使命宣言:我的愿景宣言:练习:我的使命宣言:练习:考虑以下问题描述你所管理的区域或团队的使命和愿景在中长期,我的团队(区域)希望达到什么目标?我的团队究竟是什么样的团队？团队最强的能力是什么？当团队....,我感到真正的快乐。在众人心目中,团队想成为什么样的团队？有哪些品格是团队想拥有的？有哪些东西是团队觉得重要并想拥有的？练习:考虑以下问题描述你所管理的区域或团队的使命和愿景在中描绘未来的蓝图着力于可能性,而非局限性主动承担责任与风险,作出选择并领导造就领导力由自己开始...描绘未来的蓝图造就领导力由自己开始...领导力意味着要改变!描绘未来的蓝图你们当中有多少人曾经看到什么东西可以变得更好吗?你们当中有多少人发现工作中存在的问题和改善机会,并开始描述更理想的状况?机会“模糊”的蓝图领导力意味着要改变!描绘未来的蓝图你们当中有多少人曾经看描绘未来的蓝图着力于可能性,而非局限性主动承担责任与风险,作出选择并领导造就领导力由自己开始...描绘未来的蓝图造就领导力由自己开始...着力于可能性以前从来没有人这样做过,并不意味着不可能做到你不知道怎样才可能做到,但并不意味着不可能做到着力于可能性以前从来没有人这样做过,并不意味着不可能做到你能从这里跳下来并幸存吗你能从这里跳下来并幸存吗攀登爬梯跳伞有一些可能,包括…攀登爬梯跳伞有一些可能,包括…总是第一反应(通常是容易一些的)总会自圆其说:“我们不能这样做,因为…”着力于局限性总是第一反应(通常是容易一些的)着力于局限性我们不能这样做,因为……老板不会批准/支持...那是其他人的责任…我们通常不那样做…这不在我的项目范围内…理论上说可以,但是实际上……我们以前试过,但失败了我们不能这样做,因为……老板不会批准/支持尝试着力于可能性？尝试这样说:“也许有一个可能性…”尝试换一种角度…唔,那是非常好,但现实是不同的。现实中,它并不是那么简单…尝试着力于可能性？尝试换一种角度…唔,那是非常好,但现实是不现实是..有一些局限,人们不能控制不能克服有一些局限,不值得花力气去克服它们审视现实状况但现实仍然是…会有小部分实际存在的局限性,但比我们想象得要少我们认为不能影响的事情远比我们想象得要少我们通常低估了自己以及他人的能力现实是..审视现实状况但现实仍然是…影响的“圆圈”顾虑影响解决问题需要考虑的相关因素影响的“圆圈”顾虑影响解决问题需要顾虑专注于影响的“圆圈”影响顾虑影响积极主动的行为消极被动的行为顾虑专注于影响的“圆圈”影响顾虑影响积极主动的行为消极被动的描绘未来的蓝图着力于可能性,而非局限性主动承担责任与风险,作出选择并领导造就领导力由自己开始...描绘未来的蓝图造就领导力由自己开始...承担责任意味着采取行动主动承担复杂和困难的职责做出选择承担责任意味着采取行动反应刺激“刺激-反应”模式自主的领导行为模式刺激反应自由选择的空间无意识的本能的行为模式反应刺激“刺激-反应”模式自主的领导行为模式刺激反应自由选择用语言去检查“选择”积极主动的人总是说消极被动的人总是说“我选择去”“我选择这样作”“我控制我的感受”“让我们看看是否还有其他办法”“我能够…”“我不得不去”“我不得不这样作”“他让我太恼火了”“这不是我的职责可以控制的”

“只要…”用语言去检查“选择”积极主动的人总是说消极被动的人总是说“我先领导个人,再领导组织管理自我领导个人管理团队领导组织改变自我的思维和行为模式影响他人的思维和行为模式先领导个人,再领导组织管理自我管理团队改变自我的思维和行为模领导力的3E模式Envision高瞻远瞩Energize激励员工Enable发展能力3E领导力Envision高瞻远瞩领导力的3E模式EnvisionEnergizeEnable高瞻远瞩亲自参与对公司有利的彻底改变现状的业务战略发展制定规划未来远景以激励创新致力于可能性的实现,而非局限的约束个人承担解决最困难和高层次问题的责任在公司内部和外部不断寻求可借鉴之经验以身作则,树立公司的整体价值和原则的典范高瞻远瞩亲自参与对公司有利的彻底改变现状的业务战略发展制定领导力的3E模式Envision高瞻远瞩Energize激励员工Enable发展能力3E领导力Energize激励员工领导力的3E模式EnvisionEnergizeEnable激励员工设立突破性的、有挑战性的目标,并使整个组织参与目标实施具有强烈的主人翁意识和紧迫感并能鼓励他人发展同样的素质开放坦诚的交流并鼓励他人同样如此创造积极的工作环境和相互信任的氛围以鼓励员工勇于承担风险和不断学习在组织中对业务和员工都显示出真正的热情激励员工设立突破性的、有挑战性的目标,并使整个组织参与目标实领导力的3E模式Envision高瞻远瞩Energize激励员工Enable发展能力3E领导力Enable发展能力领导力的3E模式EnvisionEnergizeEnable发展能力以共同的目标把许多复杂的组织联结起来成为一个亲密无间的团队不断发展组织能力以更快的速度传递创新的和更好的成果给我们的消费者重视并运用多元的技能,并充分发挥个人带给组织的宝贵经验奖励和庆祝成果以及贡献把“领导力行为技巧”传授给组织,使之具有相同的能力发展能力以共同的目标把许多复杂的组织联结起来成为一个亲密无间关于领导力的一些看法承担责任意味着不可能取悦所有人如果某一天你的下属不再带他们的问题来找你,那么意味着你已经没有在领导了:因为要么他们对你可以给与的帮助已经失去信心,要么他们认为你根本不在乎不要害怕挑战权威或专家–即使是在他们最擅长的领域坚持不懈地透过现象看本质,不要因为你不喜欢你所看到的而放弃永远的乐观主义是力量的源泉杰出的领导总是能够将事情简化,他们会果断地终止无休止的争论和怀疑,提出每个人都可以理解的解决方案领导者是孤独的关于领导力的一些看法承担责任意味着不可能取悦所有人我活得越长,就越体会到态度对生活的影响.对我而言,态度比事实重要；比过去、教育、金钱、环境、失败、成功都重要;比别人想的、说的、做的更重要;比外表、天赋、技能都重要.态度可以建立或毁掉一个公司、教堂或家庭.重要的是我们每天都可以选择以什么样的态度去面对这一天.过去是无法改变的,别人的言行是无法改变的,无法避免的事情是无法改变的.我们唯一可以操纵的是我们的态度.我相信我生活的10％取决于命运,90％取决于我的态度.你们的生活也一样.我们都是自己态度的主人.重新调整我们的态度…我活得越长,就越体会到态度对生活的影响.对我而言,态度培训的真相 你能想象出

参加完培训后回去工作的景象吗?你的文件篮满了,你的日程安排都是大大小小的会议,大量的人等着见你.等你都处理完这些事情后,你对自己说:“先暂时搁一下刚学的新知识吧.”千万不能这样做!许多研究报告证明了如果你培训后的第一天不回去应用刚学到的知识，你以后就永远把它搁在脑后了。

培训的真相 你能想象出参加完培训后回去谢谢!谢谢!Thanksforyourattention!Thanksforyourattention!演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！个人领导力个人领导力什么是领导力无数种不同的理解…什么是领导力无数种不同的理解…问题你最崇拜的领导人(工作上,生活里,或知名人)为什么?用一句话总结什么是领导力问题你最崇拜的领导人我们对领导力的理解是…就是影响他人达成结果的能力我们对领导力的理解是…就是影响他人达成结果的能力我们对领导力更深入的理解是…洞悉机会,描绘将来可实现的蓝图,然后鞭策自己和别人努力去达到期望的结果提倡新思想,支持有创新意念的人以取得突破性成果有效地利用各种各样的资源高瞻远嘱并制定出能“改变游戏规则”的有效战略与计划激励并团结他人,在每一件事情上追求更高和突破性的目标勇敢坦率的面对现实,主动承担复杂问题,并从失败中学习…我们对领导力更深入的理解是…洞悉机会,描绘将来可实现的蓝图是否只有领导者才可能发挥领导力是否只有领导者才可能发挥领导力三个主要区别领导力与管理的区别是什么管理是一种分配的任务管理必须要运用权力管理者下达命令领导是一种技巧领导则需要运用影响力领导者创造改变三领导力与管理的区别是什么管理是一种管理必须要管理者下达命令领导管理设立方向计划工作赢得各种资源的参与,并从中进行协调组织和人员分配鼓励士气督导和解决问题管理与领导是互作领导管理设立方向计划工作赢得各种资源的参与,并从中进行协调组先领导个人,再领导组织管理自我领导个人管理团队领导组织改变自我的思维和行为模式影响他人的思维和行为模式先领导个人,再领导组织管理自我管理团队改变自我的思维和行为模个人领导力的提升来源于对自己的认知的提升我们每个人都清楚自己的行为吗?我为什么在登康公司工作？在登康公司工作我想要获得什么结果？我现在做的事情是离我期望的结果越近还是越远？个人领导力的提升来源于对自己的认知的提升我们每个人都清楚自己使命和愿景是如何产生的?让我们从我们个人的使命与愿景开始使命和愿景是如何产生的?让我们从我们个人的使命与愿景开始个人的使命与愿景许多人埋头苦干，却不知所为何来到头来发现追求成功的阶梯搭错了边却为时以晚因此，我们务必掌握真正的目标并拟订目标的过程澄明思虑，凝聚继续向前的力量个人的使命与愿景许多人埋头苦干，却不知所为何来举例使命:我将坚持让我的言行做到一致;我将不会过度放纵自己因为我坚信身体和精神是我最重要的资产;我将用我的全部去使我的家庭快乐因为我知道他们是我的财富…愿景:让每天的每一件事情都使下面成为事实:我不惧怕这个世界上的任何人我仅仅惧怕上帝我不会为任何人带来痛苦我不会屈从于任何的不公正我将用真理去战胜谬论举例使命:我将坚持让我的言行做到一致;我将不会过度放纵自设想一下:现在是2046年,在你的生日这一天,你的父母,爱人,子女,朋友,同事为你祝寿,大家济济一堂,每个人都对你进行评价,你希望获得什么样的评价?设想一下:现在是2046年,在你的生日这一天,你的父母,练习:写下对你来说很重要的人(父母,爱人,朋友,同事,上级领导…)针对每一个人(每一种你扮演的角色),写下你期望的在他们心目中对你的评价根据上面的结果,做出你个人的使命与愿景注意:以终为始练习:写下对你来说很重要的人(父母,爱人,朋友,同事练习:我的使命宣言:我的愿景宣言:练习:我的使命宣言:练习:考虑以下问题描述你所管理的区域或团队的使命和愿景在中长期,我的团队(区域)希望达到什么目标?我的团队究竟是什么样的团队？团队最强的能力是什么？当团队....,我感到真正的快乐。在众人心目中,团队想成为什么样的团队？有哪些品格是团队想拥有的？有哪些东西是团队觉得重要并想拥有的？练习:考虑以下问题描述你所管理的区域或团队的使命和愿景在中描绘未来的蓝图着力于可能性,而非局限性主动承担责任与风险,作出选择并领导造就领导力由自己开始...描绘未来的蓝图造就领导力由自己开始...领导力意味着要改变!描绘未来的蓝图你们当中有多少人曾经看到什么东西可以变得更好吗?你们当中有多少人发现工作中存在的问题和改善机会,并开始描述更理想的状况?机会“模糊”的蓝图领导力意味着要改变!描绘未来的蓝图你们当中有多少人曾经看描绘未来的蓝图着力于可能性,而非局限性主动承担责任与风险,作出选择并领导造就领导力由自己开始...描绘未来的蓝图造就领导力由自己开始...着力于可能性以前从来没有人这样做过,并不意味着不可能做到你不知道怎样才可能做到,但并不意味着不可能做到着力于可能性以前从来没有人这样做过,并不意味着不可能做到你能从这里跳下来并幸存吗你能从这里跳下来并幸存吗攀登爬梯跳伞有一些可能,包括…攀登爬梯跳伞有一些可能,包括…总是第一反应(通常是容易一些的)总会自圆其说:“我们不能这样做,因为…”着力于局限性总是第一反应(通常是容易一些的)着力于局限性我们不能这样做,因为……老板不会批准/支持...那是其他人的责任…我们通常不那样做…这不在我的项目范围内…理论上说可以,但是实际上……我们以前试过,但失败了我们不能这样做,因为……老板不会批准/支持尝试着力于可能性？尝试这样说:“也许有一个可能性…”尝试换一种角度…唔,那是非常好,但现实是不同的。现实中,它并不是那么简单…尝试着力于可能性？尝试换一种角度…唔,那是非常好,但现实是不现实是..有一些局限,人们不能控制不能克服有一些局限,不值得花力气去克服它们审视现实状况但现实仍然是…会有小部分实际存在的局限性,但比我们想象得要少我们认为不能影响的事情远比我们想象得要少我们通常低估了自己以及他人的能力现实是..审视现实状况但现实仍然是…影响的“圆圈”顾虑影响解决问题需要考虑的相关因素影响的“圆圈”顾虑影响解决问题需要顾虑专注于影响的“圆圈”影响顾虑影响积极主动的行为消极被动的行为顾虑专注于影响的“圆圈”影响顾虑影响积极主动的行为消极被动的描绘未来的蓝图着力于可能性,而非局限性主动承担责任与风险,作出选择并领导造就领导力由自己开始...描绘未来的蓝图造就领导力由自己开始...承担责任意味着采取行动主动承担复杂和困难的职责做出选择承担责任意味着采取行动反应刺激“刺激-反应”模式自主的领导行为模式刺激反应自由选择的空间无意识的本能的行为模式反应刺激“刺激-反应”模式自主的领导行为模式刺激反应自由选择用语言去检查“选择”积极主动的人总是说消极被动的人总是说“我选择去”“我选择这样作”“我控制我的感受”“让我们看看是否还有其他办法”“我能够…”“我不得不去”“我不得不这样作”“他让我太恼火了”“这不是我的职责可以控制的”

“只要…”用语言去检查“选择”积极主动的人总是说消极被动的人总是说“我先领导个人,再领导组织管理自我领导个人管理团队领导组织改变自我的思维和行为模式影响他人的思维和行为模式先领导个人,再领导组织管理自我管理团队改变自我的思维和行为模领导力的3E模式Envision高瞻远瞩Energize激励员工Enable发展能力3E领导力Envision高瞻远瞩领导力的3E模式EnvisionEnergizeEnable高瞻远瞩亲自参与对公司有利的彻底改变现状的业务战略发展制定规划未来远景以激励创新致力于可能性的实现,而非局限的约束个人承担解决最困难和高层次问题的责任在公司内部和外部不断寻求可借鉴之经验以身作则,树立公司的整体价值和原则的典范高瞻远瞩亲自参与对公司有利的彻底改变现状的业务战略发展制定领导力的3E模式Envision高瞻远瞩Energize激励员工Enable发展能力3E领导力Energize激励员工领导力的3E模式EnvisionEnergizeEnable激励员工设立突破性的、有挑战性的目标,并使整个组织参与目标实施具有强烈的主人翁意识和紧迫感并能鼓励他人发展同样的素质开放坦诚的交流并鼓励他人同样如此创造积极的工作环境和相互信任的氛围以鼓励员工勇于承担风险和不断学习在组织中对业务和员工都显示出真正的热情激励员工设立突破性的、有挑战性的目标,并使整个组织参与目标实领导力的3E模式Envision高瞻远瞩Energize激励员工Enable发展能力3E领导力Enable发展能力领导力的3E模式EnvisionEnergizeEnable发展能力以共同的目标把许多复杂的组织联结起来成为一个亲密无间的团队不断发展组织能力以更快的速度传递创新的和更好的成果给我们的消费者重视并运用多元的技能,并充分发挥个人带给组织的宝贵经验奖励和庆祝成果以及贡献把“领导力行为技巧”传授给组织,使之具有相同的能力发展能力以共同的目