《项目成本管理》试题及答案

第第6页共6页厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题项目的基本特征是（ ）一次性 B．重复性 C．约束性 D．目标性项目资源中属于软件资源的是（ ）人力 B．资金 C．技术 D．时间在受资源约束的项目中（ ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限以下属于期间费用的是（ ）

管理费用

销售费用

财务费用应对各种环境变化而进行的预算调整称作（ ）初步调整

综合调整

提案调整

收尾调整通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ）净现值(NPV) B.风险评估模型(RAM) C.投资回收期D.内含报酬率(IRR)需要专家见面的方法是（ ）智暴法 B．书写意见法德尔菲法 D．分合法如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时是（ ）A．400小时 B．450小时 C．525小时 D．600小时项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ ）挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数WBS分解的核心特点是（ ）功能或技术分解原则 B．组织结构原

C．责任人原则

D．100%原则在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（ ）是接成本。融资费用 B.设备费用 C.项目所用的材料 D.项目经理的工资根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ ）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B．单位成本随生产率的提高降随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高增加PDCA循环依据的是项目成本管理的（ ）原则目标管理 B．全面管理 C．例外管理 D．成本最低化二、名词解释项目成本过程中所有的费用支出。项目成本一般包括：1、项目决策成本2、招标费用、勘察设计成本、项目施工成本项目成本估算项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。项目成本控制指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本管理工作。项目成本分析答：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动项目审计项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动项目资源计划是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。三、简答题项目成本管理的目标和意义？经济效益最优，节约费用，降低项目成本。意义：（1）实现有效的项目成本控制；（2）使项目承包方的收益提高；（3）使项目业主的支出降低和利益上升。简述项目成本预算编制的原则。答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（2）项目成本预算要切实可行；（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（4）项目成本预算应有一定的弹性。项目成本估算的依据的是什么？项目账目表4．项目成本控制的主要途径有哪些？答：（1）合同造价过程的控制，主要有：○1决策阶段的合同造价控制；2工结（决）工程变更的控制:1临时设施费的控制。分包成本控制四、应用题某土方工程总挖方量为400045/立方。该工程预算总费用为1040072000126款累计额为10.8万元。计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。解：解：BCWS=计划工作量×预算定额=4000(立方米)*45(元/立方米)=180000(元)=4000(立方)/天)= 400(立方天)BCWP=已完工作量×预算定额=2000(立方米)*45(元/立方米)=90000(元)BCWS=2400*45=108000费用偏差：CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。费用执行指标：CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75进度执行指标：SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI和SPI1，给该项目亮了黄牌某基础项目共有四项任务，各项任务的计划进度、计划费用与实际进度、实际费用对6费用和进度进行偏差分析。序号序号月份110/月234561(20,100%)20/月2(30,100%)20/月3(60,100%)15/月4(40,75%)实际进度 计划进度标注说明（实际费用，实际完成百分比） 计划费用／月 单位：万元答案详见《项目成本管理》教材P.183页2006平方米，试用经验确定法确定新项目的成本预算总额，分别采用简单加权和复杂加）年度建筑面积（平方米）当年实际成本（元）20015000600000200230004000002003600080000020042000300000200570001000000解：历史年度的实际成本的简单加权平均率＝（600000+400000+800000+300000+1000000）÷则全年度的预算成本＝4800×134.78＝646944（元）如果把从200120050.50.6、0.7、0.8再进行计算，则首先计算历史年度的历史成本的复杂加权平均率＝（600000×0.5+400000