员工评估方案

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.................... 本方案。公平、公开、公正，动态评估。业务运营部门主要岗位，包括：营业担当、工艺员、程序员、业务跟单。1、采用员工自评+部门领导考评+其他部门交叉考评的方式综合考评，按照权重进行加权平均后取平均分，满分10

分。三种考评方式的权重如下：方式权重

员工自评20%

部门领导考评40%

其他部门交叉考评40%2方式 员工自评和部门领导考评业绩目标达成工作态度专业技能指标工作效率和准确性汇报、联络、商量团队合作3、交叉考评参评部门安排：

其他部门交叉考评解决问题的及时性工作态度专业技能工作计划性沟通能力团队协作岗位营业担当工艺员程序员业务跟单

参评部门技术部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部销售部、技术部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部1、人力资源部负责评估方案的编制，在充分收集各部门意见后报送总经理审批；2、人力资源部负责考评活动的组织、考评结果的统计汇总呈报和考评资料的归档处理；3、各职能部门负责人负责本部门员工自评的安排，并按照要求进行考评。考评结束后，由人力资源部负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档案，并撰写本次考评的总结报告，经审核后，存档备案。1、拟定时间：拟定2016年10月27日—10月28日2、活动地点：交叉考评在第五会议室进行3技术部长、制造部部长、检品中心副部长；4、考评组织流程（1）向领导呈报考评方案，审批合格后安排时间，发放通知；（2）考评前准备各种文件、人员；（3中在第五会议室进行考评；（4）会后对考评结果进行统计汇总，公并对考评情况进行总结，呈报总经理审批。5、工作人员分工总协调：丁秀红

6、工作人员要求所有工作人员于

13：30

到达会场。7、考评人员要求（1）考评人员须携带黑色签字笔准时参会，无特殊情况不得缺席。（2）在考评中秉持公平公正原则进行考评，不得肆意抬高或压低评分。8、会议纪律要求(1)与会人员入会场后抓紧时间就坐、禁止在会场内吸烟和大声喧哗。(2)考评期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。(3)与会人员要认真考评，禁止出现现场争执、交头接耳等行为。(4)会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。（5）考评结束经工作人员确认后方可离开会场。附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准：

专业知识优

专业知识较

专业知识缺

领导汇报情

附件二、部门交叉考评指标和标准：

专业知识优

专业知识较

专业知识缺

附件三：员工自我评估表

目标达成

目标达成

目标达成

导完成工作

能够配合领

不愿意配合领导完成工作任

专业知识

有效监督 能基本完成 任务且能 任务且能执

在任务完成和流程执行方面

能主动汇

能及时汇报

情况并与同

根据领导要求进行汇报联络

主动支援本部门其他人员的

能够支援本部门其他人

不愿意支援本部门其他人员

附件四：部门领导考评表

附